SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Большой квадрат
работы с людьми


   Слава Панкратов
   Александр Орлов
    Стратоплан.ру
Александр Орлов
 Слава Панкратов




            25
И тут мы занялись
            лет опыта
   тренингами
Тренерский опыт




      45
     2500
     слушателей
      авторских
      тренингов
Стратоплан




•   Клуб ИТ-менеджеров
                                          650
•   Клуб предпринимателей                слушателей
•   Клуб лидеров
•
•
    Клуб тренеров
    Клуб по работе с сотрудниками           12
•   Клуб по работе с командами            тренеров
•   Клуб по работе с заказчиком


                                           170
•   Клуб практического тестирования
•   Клуб практического
    программирования
•   Клуб управления проектами в PMI       видео-уроков
•   Клуб стратегического персонального   с материалами
    планирования
Большой квадрат
работы с людьми


   Слава Панкратов
   Александр Орлов
    Стратоплан.ру
Универсальный решатель
               проблем




Мы хотели сделать свой 
Иначе


• Мы скатываемся в то, до чего сами
  дошли




                             вы к-
                       Х


                           ти пе
             НА



                     РА




                                      УС
                              рс
          ВИ




                           Пе
                  СТ
3 вопроса


• Самый сложный коллега?
• Чего вам не хватает в
  плане общения?
• Ближайший непростой
  разговор
Вот кто-то делает
что-то неправильно…


  И что делаете вы?
Большой квадрат

    4 причины, почему люди чего-
    то не делают:



1
    3.Не понимают / не видят цель
    4.Не умеют
    5.Не могут
    6.Не хотят




         Всегда себя так вел?
                                    Устранение
2       После какого момента
           это началось?             причины     3
Причины переключений

Демотиваторы:            Внутри человека:

3.Бюрократия             3.Скука
4.Работа в корзине       4.Переосмысление
5.Метрики                ценностей
6.Микроменеджмент        5.…
7.Частая смена команд
8.Переключения
9.Неверие начальника
10.…
Вне проекта:            Внутри проекта:

3.Семья                 3.Орг. изменения
4.Компания              4.Метрики
5.Рынок                 5.…
6.…
Что происходит
                                   с человеком
                 есть
КОМПЕТЕНТНОСТЬ




                                                     ы ?
                                                 в
                                          Г де              е
                                                           ы
                                                      ч ев
                                                    ю
                                                  кл
                 нет




                                                и    ?
                                               ш ки
                                             ва ни
                                          де руд
                                         Г т
                                          со

                        нет             есть
                              ИНТЕРЕС
Большой квадрат

    4 причины, почему люди чего-
    то не делают:

                                       Конструктивная
1                                                             4
    3.Не понимают / не видят цель
    4.Не умеют
    5.Не могут
                                        конфронтация
    6.Не хотят


                                    Устранение причины
         Всегда себя так вел?


2                                                             3
                                    3.Демотиваторы
        После какого момента        4.Изменения ситуации
           это началось?            5.Влияние группы/лидера
                                    6.Скука/конкуренция
Конструктивная
                       конфронтация
Подготовка             Контроль

3.Проблема             3.“Спасибо!”
4.Цель                 4.“Как же так?”
5.Факты & Данные

Проблема               Решение

3.Ставьте точки        3.Кто, что, когда
4.Говорите о
настоящем и будущем
Большой квадрат

    4 причины, почему люди чего-
    то не делают:

                                       Конструктивная
1                                                             4
    3.Не понимают / не видят цель
    4.Не умеют
    5.Не могут
                                        конфронтация
    6.Не хотят


                                    Устранение причины
         Всегда себя так вел?


2                                                             3
                                    3.Демотиваторы
        После какого момента        4.Изменения ситуации
           это началось?            5.Влияние группы/лидера
                                    6.Скука/конкуренция
И... наконец!
 То, чего вы все так долго ждали!


        Домашнее задание

• Вспомните сложную ситуацию с
  людьми из своей практики
• Попробуйте разобрать ее по
  большому квадрату работы с
  людьми
  – Что было сделано                      .ru
                                     l an
                                t op
  – Что можно было бы сделатьaеще
                           s tr
                      a sk@

More Related Content

What's hot

Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Viktoriya Pridatko
 
Ирина Матвеева
Ирина МатвееваИрина Матвеева
Ирина МатвееваDiana Dymolazova
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Startup Club
 
Артем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozgАртем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozgDiana Dymolazova
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
 
2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a SkillNataliya Kukoba
 
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоPechaKucha Ukraine
 
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7Vasiliy Vanchuck
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
 
поиск работы в It. как правильно себя продавать i_tmozg_bb_2013
поиск работы в It. как правильно себя продавать  i_tmozg_bb_2013поиск работы в It. как правильно себя продавать  i_tmozg_bb_2013
поиск работы в It. как правильно себя продавать i_tmozg_bb_2013ITmozg
 
Дмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArt
Дмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArtДмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArt
Дмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArtAlina Vilk
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Mike Pritula
 
Вика Придатко - Радости интервью с программистом
Вика Придатко - Радости интервью с программистомВика Придатко - Радости интервью с программистом
Вика Придатко - Радости интервью с программистомLuxoft Education Center
 
О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.
О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.
О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.Igor Debatur
 
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Anna Lavrova
 

What's hot (20)

Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
 
Код менеджера
Код менеджераКод менеджера
Код менеджера
 
Ирина Матвеева
Ирина МатвееваИрина Матвеева
Ирина Матвеева
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
 
Артем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozgАртем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozg
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...
 
2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill
 
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 ПридаткоIT-People PechaKucha vol.2 Придатко
IT-People PechaKucha vol.2 Придатко
 
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
 
2013- HR sapiens
2013- HR sapiens2013- HR sapiens
2013- HR sapiens
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
 
поиск работы в It. как правильно себя продавать i_tmozg_bb_2013
поиск работы в It. как правильно себя продавать  i_tmozg_bb_2013поиск работы в It. как правильно себя продавать  i_tmozg_bb_2013
поиск работы в It. как правильно себя продавать i_tmozg_bb_2013
 
Дмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArt
Дмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArtДмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArt
Дмитрий Козицкий,Lead UX / UI Designer, DataArt
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Вика Придатко - Радости интервью с программистом
Вика Придатко - Радости интервью с программистомВика Придатко - Радости интервью с программистом
Вика Придатко - Радости интервью с программистом
 
О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.
О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.
О том, как бы частью хорошей команды. И как её собрать.
 
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?
 
ИТ-рекрутинг без потерь
ИТ-рекрутинг без потерьИТ-рекрутинг без потерь
ИТ-рекрутинг без потерь
 

Viewers also liked

Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
 
Continuous deployment Smartling event
Continuous deployment Smartling eventContinuous deployment Smartling event
Continuous deployment Smartling eventViktoriya Pridatko
 
"HR Bullshit в IT. Доколе?"
 "HR Bullshit в IT. Доколе?" "HR Bullshit в IT. Доколе?"
"HR Bullshit в IT. Доколе?"Viktoriya Pridatko
 
мотивационное управление
мотивационное управлениемотивационное управление
мотивационное управлениеViktoriya Pridatko
 

Viewers also liked (6)

Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...
 
Continuous deployment Smartling event
Continuous deployment Smartling eventContinuous deployment Smartling event
Continuous deployment Smartling event
 
Saving private pm
Saving private pmSaving private pm
Saving private pm
 
"HR Bullshit в IT. Доколе?"
 "HR Bullshit в IT. Доколе?" "HR Bullshit в IT. Доколе?"
"HR Bullshit в IT. Доколе?"
 
мотивационное управление
мотивационное управлениемотивационное управление
мотивационное управление
 
выбор Hr
выбор Hrвыбор Hr
выбор Hr
 

Similar to Stratoplan it spring_2012

Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...Dakiry
 
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byКак создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byStartup_Technologies
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартамElizaveta Shtoff
 
Точная настройка e-learning
Точная настройка e-learningТочная настройка e-learning
Точная настройка e-learningeLearning center
 
Точная настройка электронного обучения в компании
Точная настройка электронного обучения в компанииТочная настройка электронного обучения в компании
Точная настройка электронного обучения в компанииElena Tikhomirova
 
Карьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераКарьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераEugen Savitsky
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Denis Umnov
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Roman Dusenko
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersMad Devs
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииWise Solutions Center
 
Внутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компанииВнутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компанииFrendi
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?iQSpace
 
Как включать энергию в компаниях
Как включать энергию в компанияхКак включать энергию в компаниях
Как включать энергию в компанияхNataliya Sergiyenko
 
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеКлуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеAnton Vityaz
 

Similar to Stratoplan it spring_2012 (20)

через 3 года я хочу
через 3 года я хочучерез 3 года я хочу
через 3 года я хочу
 
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
Vlad Rybalkin and Artem (Tim) Riaboshapka “Убедить, не переубеждая: воркшоп к...
 
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byКак создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.by
 
Traning effectivness
Traning effectivnessTraning effectivness
Traning effectivness
 
Traning effectivness
Traning effectivnessTraning effectivness
Traning effectivness
 
Команда по международным стандартам
Команда по международным стандартамКоманда по международным стандартам
Команда по международным стандартам
 
Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?
 
Точная настройка e-learning
Точная настройка e-learningТочная настройка e-learning
Точная настройка e-learning
 
Точная настройка электронного обучения в компании
Точная настройка электронного обучения в компанииТочная настройка электронного обучения в компании
Точная настройка электронного обучения в компании
 
Карьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераКарьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнера
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организации
 
Внутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компанииВнутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компании
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
 
Как включать энергию в компаниях
Как включать энергию в компанияхКак включать энергию в компаниях
Как включать энергию в компаниях
 
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеКлуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
 

Stratoplan it spring_2012

  • 1. Большой квадрат работы с людьми Слава Панкратов Александр Орлов Стратоплан.ру
  • 2. Александр Орлов Слава Панкратов 25 И тут мы занялись лет опыта тренингами
  • 3. Тренерский опыт 45 2500 слушателей авторских тренингов
  • 4. Стратоплан • Клуб ИТ-менеджеров 650 • Клуб предпринимателей слушателей • Клуб лидеров • • Клуб тренеров Клуб по работе с сотрудниками 12 • Клуб по работе с командами тренеров • Клуб по работе с заказчиком 170 • Клуб практического тестирования • Клуб практического программирования • Клуб управления проектами в PMI видео-уроков • Клуб стратегического персонального с материалами планирования
  • 5. Большой квадрат работы с людьми Слава Панкратов Александр Орлов Стратоплан.ру
  • 6. Универсальный решатель проблем Мы хотели сделать свой 
  • 7. Иначе • Мы скатываемся в то, до чего сами дошли вы к- Х ти пе НА РА УС рс ВИ Пе СТ
  • 8. 3 вопроса • Самый сложный коллега? • Чего вам не хватает в плане общения? • Ближайший непростой разговор
  • 9. Вот кто-то делает что-то неправильно… И что делаете вы?
  • 10. Большой квадрат 4 причины, почему люди чего- то не делают: 1 3.Не понимают / не видят цель 4.Не умеют 5.Не могут 6.Не хотят Всегда себя так вел? Устранение 2 После какого момента это началось? причины 3
  • 11. Причины переключений Демотиваторы: Внутри человека: 3.Бюрократия 3.Скука 4.Работа в корзине 4.Переосмысление 5.Метрики ценностей 6.Микроменеджмент 5.… 7.Частая смена команд 8.Переключения 9.Неверие начальника 10.… Вне проекта: Внутри проекта: 3.Семья 3.Орг. изменения 4.Компания 4.Метрики 5.Рынок 5.… 6.…
  • 12. Что происходит с человеком есть КОМПЕТЕНТНОСТЬ ы ? в Г де е ы ч ев ю кл нет и ? ш ки ва ни де руд Г т со нет есть ИНТЕРЕС
  • 13. Большой квадрат 4 причины, почему люди чего- то не делают: Конструктивная 1 4 3.Не понимают / не видят цель 4.Не умеют 5.Не могут конфронтация 6.Не хотят Устранение причины Всегда себя так вел? 2 3 3.Демотиваторы После какого момента 4.Изменения ситуации это началось? 5.Влияние группы/лидера 6.Скука/конкуренция
  • 14. Конструктивная конфронтация Подготовка Контроль 3.Проблема 3.“Спасибо!” 4.Цель 4.“Как же так?” 5.Факты & Данные Проблема Решение 3.Ставьте точки 3.Кто, что, когда 4.Говорите о настоящем и будущем
  • 15. Большой квадрат 4 причины, почему люди чего- то не делают: Конструктивная 1 4 3.Не понимают / не видят цель 4.Не умеют 5.Не могут конфронтация 6.Не хотят Устранение причины Всегда себя так вел? 2 3 3.Демотиваторы После какого момента 4.Изменения ситуации это началось? 5.Влияние группы/лидера 6.Скука/конкуренция
  • 16. И... наконец! То, чего вы все так долго ждали! Домашнее задание • Вспомните сложную ситуацию с людьми из своей практики • Попробуйте разобрать ее по большому квадрату работы с людьми – Что было сделано .ru l an t op – Что можно было бы сделатьaеще s tr a sk@