Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
What is happiness for you?
Что такое счастье для вас?
Онлайн курс о счастливом жизненном балансе http://mybestbalance.com
https://www.facebook.com/MyBestBalance
YouTube My Best Balance
Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
What is happiness for you?
Что такое счастье для вас?
Онлайн курс о счастливом жизненном балансе http://mybestbalance.com
https://www.facebook.com/MyBestBalance
YouTube My Best Balance
This document contains 8 photo credits from various photographers including vgm8383, jeffsmallwood, wbeem, Jason Alley, Glyn Lowe Photoworks, szeke, dpbirds, and The Great Photographicon. It encourages the reader to get started creating their own Haiku Deck presentation on SlideShare.
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
Секционный доклад
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и представление HR-показателей
Елена Ежова
Директор отдела по организационному развитию
Петер-Сервис
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)Philipp Guzenuk
Это презентация корпоративной программы развития руководителей "Счастье в деятельности: источники энергии в работе". Следующий открытый тренинг пройдет в Москве 21-22 апреля 2014, подробности: http://www.oratorica.ru/trainings_trainers/our_trainings/schastie_v_deyatelnosti
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеPhilipp Guzenuk
Счастье в деятельности:
источники энергии в работе руководителя
Заряд энергии для тех, кто создает максимум результатов для компании.
3 цели программы:
1. Найти и освоить источники энергии в работе руководителя
2. Научить руководителей создавать атмосферу высших достижений в своей команде
3. Повысить лояльность компании у самых ценных сотрудников.
Что получат участники?
Работающие методики, навыки и понимание:
1. Как превратить свою работу в дело жизни: найти достойные цели, наполнить ее глубоким смыслом и получать радость от результатов
2. Как «зажечь» своих сотрудников общей идеей, как помочь им работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей
3. Как улучшить отношения в команде и сплотить ее, используя силу позитивных эмоций
4. Как управлять своей энергией для создания внутренней гармонии, и увеличения качества жизни во всех сферах
Формат программы:
Самые передовые технологии, 20% работающая теория — 80% реальная практика, насыщенная и динамичная программа.
В стоимость программы входит:
Подготовка и точная настройка программы под потребности Вашей компании (серия из 5-7 интервью с ключевыми сотрудниками управленческой команды)
Создание качественного анонса для организации успешной «внутренней продажи» программы сотрудникам
Двухдневная групповая сессия (2 дня по 8 часов)
Follow-up сессия (90 минут) по итогам программы с выводами и рекомендациями для руководителя компании
Итоговый фотоотчет по программе и комплект раздаточных материалов, позволяющий участникам закрепить пройденный материал
Сертификат участия
Ведущий программы:
Филипп Гузенюк: Партнер Института Коуч
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
This document contains 8 photo credits from various photographers including vgm8383, jeffsmallwood, wbeem, Jason Alley, Glyn Lowe Photoworks, szeke, dpbirds, and The Great Photographicon. It encourages the reader to get started creating their own Haiku Deck presentation on SlideShare.
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
Секционный доклад
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и представление HR-показателей
Елена Ежова
Директор отдела по организационному развитию
Петер-Сервис
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)Philipp Guzenuk
Это презентация корпоративной программы развития руководителей "Счастье в деятельности: источники энергии в работе". Следующий открытый тренинг пройдет в Москве 21-22 апреля 2014, подробности: http://www.oratorica.ru/trainings_trainers/our_trainings/schastie_v_deyatelnosti
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеPhilipp Guzenuk
Счастье в деятельности:
источники энергии в работе руководителя
Заряд энергии для тех, кто создает максимум результатов для компании.
3 цели программы:
1. Найти и освоить источники энергии в работе руководителя
2. Научить руководителей создавать атмосферу высших достижений в своей команде
3. Повысить лояльность компании у самых ценных сотрудников.
Что получат участники?
Работающие методики, навыки и понимание:
1. Как превратить свою работу в дело жизни: найти достойные цели, наполнить ее глубоким смыслом и получать радость от результатов
2. Как «зажечь» своих сотрудников общей идеей, как помочь им работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей
3. Как улучшить отношения в команде и сплотить ее, используя силу позитивных эмоций
4. Как управлять своей энергией для создания внутренней гармонии, и увеличения качества жизни во всех сферах
Формат программы:
Самые передовые технологии, 20% работающая теория — 80% реальная практика, насыщенная и динамичная программа.
В стоимость программы входит:
Подготовка и точная настройка программы под потребности Вашей компании (серия из 5-7 интервью с ключевыми сотрудниками управленческой команды)
Создание качественного анонса для организации успешной «внутренней продажи» программы сотрудникам
Двухдневная групповая сессия (2 дня по 8 часов)
Follow-up сессия (90 минут) по итогам программы с выводами и рекомендациями для руководителя компании
Итоговый фотоотчет по программе и комплект раздаточных материалов, позволяющий участникам закрепить пройденный материал
Сертификат участия
Ведущий программы:
Филипп Гузенюк: Партнер Института Коуч
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Поиск Видения – это ритуал перехода. Из одного мира в другой. От одного этапа в другой.«От чего и к чему важно перейти?» – один из главных вопросов путешествия.
Корпоративный ретрит – это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, целью которого является обеспечение взгляда со стороны , перезагрузка, поиск смыслов и новых возможностей, переход на новый уровень взаимодействия и взаимопонимания в команде и бизнесе и принятие решений, качественно отличающихся от тех, что могут быть приняты в обычном режиме жизни.
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...coachinstitute
Как современному руководителю справиться с той сложностью управленческих задач, которую диктует внешняя среда: взаимоотношения в компании, рынок, политическая ситуация, экология? А что если растущие в геометрической прогрессии сложности вовне, сказываются и на внутреннем состоянии: растет напряжение, снижается способность сконцентрироваться? Какие компетенции необходимы современному руководителю, чтобы в обстановке тотальной неопределенности уверенно вести свою команду к развитию и успеху?
В основу программы Вертикальное Развитие Лидеров положено многолетнее масштабное исследование поведения руководителей, проведенное ведущими бизнес-школами США и Великобритании. В результате исследований и анализа, а также благодаря теориям современных мыслителей – Дэниэла Рука, Билла Торберта, была создана модель Вертикального Развития Лидеров. Это один из самых передовых подходов в работе с лидерами и организациями, который опирается на изменения в структуре восприятия мира, и, как следствие, изменение логики действия.
2. Здравствуйте!
Меня зовут Филипп
Гузенюк.
Я партнер Института
Коучинга, СПб и автор
программы "Счастье в
деятельности:
источники энергии в
работе".
Приглашаю Вас на
короткий тур по
программе.
3. Кто уже участвовал в программе
"Счастье в деятельности"?
За последние 4 года
в программе приняло
участие более 1000
человек в России,
Литве и США.
4. Что такое счастье
в деятельности?
не
ядерная физика. Каждый
Счастье в деятельности -
знает, что это такое.
Это состояние счастья, которое Вы испытываете,
когда чем-то занимаетесь. Например, работой.
Вы счастливы в деятельности, когда:
1. Чувствуете энергию и драйв
2. Делаете дело легко и мастерски
3. Достигаете результатов, которыми можно
гордиться
4. Получаете искреннюю благодарность коллег и
клиентов.
5. 4 факта о счастье
Счастье в деятельности - это:
1. Высшее благо
2. Мощнейший ресурс
..оно создает...
3. Эффект "домино"
4. Вы влияете на
свое счастье.
6. "Высшее благо"
Счастье это состояние. Не "иметь", а
"быть".
Аристотель называл состояние
счастья "высшим благом".
Машина, квартира, дача... .... ....
Зачем Вам все это?
Если Вы спросите зачем, зачем, зачем
достаточное количество раз, то
конечный ответ будет:
"чтобы быть счастливым".
Если Вы счастливы - Вы обладаете
всеми благами мира.
Если нет - то белый свет не мил и
"игрушки не радуют", какими бы
дорогими и прекрасными они не были.
7. Мощнейший
ресурс
Счастье дает Вам
преимущество.
В таком состоянии Вы чувствуете себя сильными даже в
самые трудные моменты. То, что вы делаете "зовет" вас. Вы
включены в работу на 100%. Вы легко решаете
сложнейшие задачи. Перед вами открываются любые двери.
Счастье в деятельности - основа успеха в бизнесе:
1. Оптимистичные продавцы продают на 69% больше
своих пессимистичных коллег
2. Позитивно настроенные проектные команды работают на
60% эффективнее нейтральных
3. В состоянии подъема мы решаем сложные задачи в три
раза эффективнее чем в обычном состоянии
4. Увеличение удовлетворенности сотрудников своей
работой на 20% приводит к росту конечной прибыли
компании на 42%.
8. Эффект
Ваше счастье или несчастье сильно влияет на
Ваших коллег.
Своим состоянием вы запускаете либо волну
позитивных эмоций, которые передаются от
человека к человеку, либо волну негатива.
Это особенно важно для руководителей.
Энергия
заразительна: вы как лидер
постоянно находитесь в фокусе внимания и
влияете на своих сотрудников.
Если я не счастлив в своей профессии, если
моя работа мне не нравится, как я могу вести
за собой других людей? Как я могу зажечь их
своей идеей и объединить вокруг общей цели?
9. Вы влияете!
"Все это хорошо для
счастливых людей, но что
делать мне?"
"Как я могу быть счастливым:
с ТАКИМ начальником? с
ТАКИМИ подчиненными? на
ТАКОЙ работе? продавая
ТАКОЙ продукт?"
Существует мнение, что мы сами не влияем на свое
счастье - оно зависит от внешних обстоятельств.
Данные многочисленных исследований показывают:
90% зависит
от Вашего отношения к работе и на 10% от
Ваше счастье в деятельности на
содержания самой работы.
Это значит, что изменяя свое отношение к работе
мы можем "найти" счастье почти в любом деле.
Для этого нужно желание и готовность
действовать.
10. Зачем
участвовать в
программе
"Счастье в
деятельности"?
Программа поможет:
Чтобы выйти на новый уровень
удовольствия и
результатов в Вашей
деятельности и помочь Вашей команде
сделать то же самое.
A. Превратить работу в призвание
B. Найти в ней источники энергии
C. Pазобраться с "черными дырами" и
D. Создать атмосферу счастья в
деятельности в Вашей команде
E.
11. Призвание
Люди, которые получают максимум
удовольствия от своего дела, наиболее
успешны в нем.
Наше отношение к делу можно выразить
тремя словами:
"Работа", "Карьера" и "Призвание"
Работа - "я делаю это, чтобы заработать
деньги" или "я никогда бы этим не
занимался, если бы мне не платили"
Карьера - "я делаю это, чтобы добиться
успеха, продвинуться вперед по карьерной
лестнице"
Призвание - "я люблю свое дело и вижу в
нем глубокий смысл"
Программа поможет "найти себя в своей
работе", научиться делать свое дело с
любовью и превратить его в свое призвание.
12. Источники
энергии
Деятельность может быть
источником энергии.
У каждого свои источники энергии
в работе и свои уникальные
способы доступа к ним.
В ходе программы вы:
1. Найдете свои источники
энергии в деятельности
2. Создадите свою "Карту силы" и
3. Подберете для себя простые
практики получения энергии от
работы.
13. "Черные дыры"
Есть люди, ситуации, моменты в
работе, которые высушивают,
отбирают силы, ведут к стрессу и
профессиональному выгоранию.
Мы изучим техники,
позволяющие нейтрализовать
эти "черные дыры" и превратить
их в источники энергии.
14. Счастливая
команда
Не важно какую роль Вы играете
в компании.
И президент и линейный
сотрудник может поднять
настроение людям вокруг, внести
свой вклад на "эмоциональный
банковский счет" компании.
Программа поможет освоить
практики создания атмосферы
счастья в деятельности в своей
команде.
Их можно использовать в
ежедневном общении с коллегами
и клиентами, при проведении
деловых совещаний и при
создании системы работы
компании.
15. Как получить максимум от
этой программы?
Адаптируйте ее под
потребности Вашей
компании.
Организуйте:
• 2.5-часовой мастеркласс
• 31-дневный интенсив
• 4-месячную программу
16. 2,5 часа
Живой, практический,
насыщенный мастеркласс.
Участники:
1. Познакомятся с
авторской моделью
"7 источников
энергии в работе"
2. Составят "личную
карту силы"
3. Увидят свои зоны
развития в
деятельности
4. Получат реальные
практики счастья в
деятельности
Только
самая
суть
17. 31день
1. 2-хдневная вводная
сессия
2. 28 дней реальной
практики с поддержкой
команды ведущих
3. 4-х часовая итоговая
сессия
4. 50 страниц книги
раздаточных
материалов
5. Подборка лучших книг
по тематике программы
для каждого участника
6. Сертификаты участия в
программе
Цель это
энергия
18. 4 месяца
Формирование культуры счастья в
деятельности.
1. 7 вечерних 3-хчасовых сессий
(1 раз в 2-3 недели)
2. 7 индивидуальных
консультаций для каждого
участника
3. Совместное создание книги
лучших практик
4. Обучение внутренних
фасилитаторов для ведения
сессий после окончания
программы
5. Подборка лучших книг по
тематике программы для
каждого участника
6. Сертификаты участия в
программе
Глубокое
погружение
19. "Реальное отличие программы в
"свежести" подхода к вечным
вопросам управления собой и
другими.
Она позволяет даже опытным топменеджерам посмотреть на них в
новой нестандартной перспективе,
переосмыслить свой опыт и повысить
управленческое мастерство".
Анжелика Викулова, директор по
персоналу, Вимм-Билль-Данн
"Главный результат программы
для меня - увеличение количества
энергии. Раньше была ветряная
мельница, а сейчас - атомная
электростанция".
Игорь Дубинников, заместитель
генерального директора по
персоналу, ТГК-1
20. Проведите программу "Счастье в деятельности:
источники энергии в работе" в Вашей компании!
Филипп Гузенюк, guzenuk@coachinstitute.ru, +7 911 927 9248