Recruitment and Selection Integrated ProcessSeta Wicaksana
"When I meet successful people I ask 100 questions as to what they attribute their success to. It is usually the same: persistence, hard work and hiring good people."
- Kiana Tom
Dokumen tersebut membahas tentang sumber daya manusia unggul dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Kinerja organisasi ditentukan oleh kinerja sumber daya manusia, dan sumber daya manusia unggul dicirikan oleh kemampuan berkomunikasi dan beradaptasi, serta produktivitas dan fleksibilitas. Komponen penting sumber daya manusia unggul adalah mind, body, heart, dan spirit.
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Pelatihan dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan sikap karyawan, sedangkan pengembangan bertujuan mengembangkan kemampuan karyawan melampaui tugas mereka saat ini. Dokumen ini juga menjelaskan jenis pelatihan, tujuan, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan pelatihan dan pengemb
Keterkaitan Organization Development (OD) dengan Arah Strategis PerusahaanKanaidi ken
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi melalui pendekatan Organization Development (OD) dan action research, (2) OD membawa perubahan nilai, proses, dan teknologi untuk mengembangkan potensi manusia, (3) Action research adalah penelitian tindakan untuk memecahkan masalah organisasi dengan menggunakan data dan model teori, (4) Terdapat 4 tahapan dalam
Dokumen tersebut membahas tentang staffing atau penyusunan personalia yang mencakup merekrut, pengembangan, dan upaya agar karyawan memberikan kontribusi maksimal. Prosesnya meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi. Tujuannya adalah untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.
Recruitment and Selection Integrated ProcessSeta Wicaksana
"When I meet successful people I ask 100 questions as to what they attribute their success to. It is usually the same: persistence, hard work and hiring good people."
- Kiana Tom
Dokumen tersebut membahas tentang sumber daya manusia unggul dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Kinerja organisasi ditentukan oleh kinerja sumber daya manusia, dan sumber daya manusia unggul dicirikan oleh kemampuan berkomunikasi dan beradaptasi, serta produktivitas dan fleksibilitas. Komponen penting sumber daya manusia unggul adalah mind, body, heart, dan spirit.
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Pelatihan dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan sikap karyawan, sedangkan pengembangan bertujuan mengembangkan kemampuan karyawan melampaui tugas mereka saat ini. Dokumen ini juga menjelaskan jenis pelatihan, tujuan, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan pelatihan dan pengemb
Keterkaitan Organization Development (OD) dengan Arah Strategis PerusahaanKanaidi ken
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi melalui pendekatan Organization Development (OD) dan action research, (2) OD membawa perubahan nilai, proses, dan teknologi untuk mengembangkan potensi manusia, (3) Action research adalah penelitian tindakan untuk memecahkan masalah organisasi dengan menggunakan data dan model teori, (4) Terdapat 4 tahapan dalam
Dokumen tersebut membahas tentang staffing atau penyusunan personalia yang mencakup merekrut, pengembangan, dan upaya agar karyawan memberikan kontribusi maksimal. Prosesnya meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi. Tujuannya adalah untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahannya. Budaya organisasi didefinisikan sebagai prinsip operasi yang menentukan perilaku orang dalam perusahaan dan sistem nilai bersama yang membimbing perilaku anggota. Budaya organisasi memiliki karakteristik seperti inovasi, orientasi hasil, dan orientasi tim. Budaya organisasi berperan dalam integrasi internal dan adaptasi eksternal serta dapat berubah melalui dukungan karyawan, pel
Kursus ini memberikan panduan kepada ketua kumpulan dan penyelia mengenai kemahiran kepimpinan. Ia menekankan pentingnya memahami matlamat pekerja dan syarikat, membina keyakinan diri, berkomunikasi secara berkesan, menyelesaikan masalah, dan mempunyai ciri-ciri kepimpinan yang positif. Kursus ini akan membantu peserta menjadi pemimpin yang lebih baik.
Berdasarkan dokumen tersebut, supervisor bertanggung jawab meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan memberikan motivasi, mengembangkan keahlian, memperbaiki kesalahan, dan mengevaluasi kinerja. Untuk mengatasi hambatan seperti kelelahan mental dan kemampuan berpikir rendah, supervisor melakukan pelatihan, evaluasi, dan memberikan bimbingan. Upaya lain meliputi membangun ikatan emosional dan moral kerja.
Manajemen SDM, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam rangka menemukan dan mempertahankan karyawan terbaik. Secara garis besar, dibahas tentang proses manajemen SDM mulai dari menentukan kebutuhan, perekrutan, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, kompensasi, hingga mempertahankan karyawan. Dokumen ini juga menyentuh tantangan dan strategi dalam setiap tahapan proses
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia pada semester genap 2008. Terdapat definisi MSDM, tugas-tugas MSDM seperti staffing, pengembangan, kompensasi, keselamatan kerja, dan hubungan industrial. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM, siapa yang berperan dalam MSDM, kontribusi MSDM, serta ringkasan satu semester pembelajaran MSDM.
Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen yang berkaitan dengan penyusunan personalia sejak merekrut, mengembangkan, hingga memaksimalkan kinerja karyawan. Dokumen ini membahas berbagai pertimbangan organisasi dalam keputusan staffing seperti strategi dan budaya organisasi, perencanaan SDM, metode seleksi dan pelatihan karyawan, sistem kompensasi, serta pengaruhnya terhadap kinerja.
MAKALAH : http://management-administer.blogspot.co.id/2016/10/staffing-pimpinan-dan-kepemimpinan-lpi.html
A. Latar Belakang
Sumber daya terpenting suatu organisasi adalah sumber daya manusia yang akan memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi. Beberapa tugas-tugas kepemimpinan kritis manajer mencakup penarikan, penyeleksian, pengembangan dan penggunaan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Tanpa sumber daya manusia yang cakap, organisasi dan manajemen akan gagal. Bagaimana manajer melaksanakan fungsi penyusunan personalia (staffing) secara efektif akan menentukan sukses atau kegagalan mereka sebagai manajer. Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian, latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi. Penyusunan personalia sangat erat dengan tugas-tugas kepemimpinan, sehingga pembahasannya, sering ditempatkan sebagai bagian dan fungsi pengarahan.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana proses penataan staf?
2. Apa yang dimaksud dengan perencanaan SDM?
3. Apa saja langkah-langkah rekuitmen SDM?
4. Bagaimana proses seleksi?
5. Bagaimana pendidikan dan pelatihan SDM?
6. Apa saja manfaat penilaian SDM?
7. Bagaimana upaya peningkatan profesionalisme SDM?
8. Apa pengertian dari kepemimpinan?
9. Apa saja fungsi utama pemimpin?
10. Apa saja gaya kepemimpinan?
11. Apa saja faktor-faktor dan efektivitas yang mempengaruhi pemimpin?
12. Bagaimana pemimpin yang ideal bagi LPI?
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi manajemen staf yang meliputi proses rekrutmen, seleksi, penempatan, pelatihan, evaluasi kinerja, dan promosi karyawan. Proses staf dimulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, perekrutan calon karyawan, seleksi calon yang sesuai, orientasi dan penempatan, hingga evaluasi kinerja berkelanjutan. Fungsi staf penting untuk menempatkan karyawan yang tepat
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia, yang meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pengembangan karir, penilaian kinerja, kompensasi, hubungan industrial, dan hubungan internal karyawan. Tujuan manajemen SDM adalah memperbaiki kontribusi produktif karyawan secara strategis dan bertanggung jawab.
BAB 1 dokumen tersebut membahasakan Pengurusan Sumber Manusia (PSM) yang meliputi definisi, peranan, dan aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia yang penting untuk pembangunan bisnis yang berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen keperawatan, yang didefinisikan sebagai proses merencanakan, mengorganisir, dan mengawasi sumber daya untuk menyediakan pelayanan keperawatan yang efektif. Dokumen tersebut juga membahas fungsi manajemen keperawatan seperti perencanaan, organisasi, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi. Prinsip utama manajemen keperawatan adalah berlandaskan perencanaan dan mem
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahannya. Budaya organisasi didefinisikan sebagai prinsip operasi yang menentukan perilaku orang dalam perusahaan dan sistem nilai bersama yang membimbing perilaku anggota. Budaya organisasi memiliki karakteristik seperti inovasi, orientasi hasil, dan orientasi tim. Budaya organisasi berperan dalam integrasi internal dan adaptasi eksternal serta dapat berubah melalui dukungan karyawan, pel
Kursus ini memberikan panduan kepada ketua kumpulan dan penyelia mengenai kemahiran kepimpinan. Ia menekankan pentingnya memahami matlamat pekerja dan syarikat, membina keyakinan diri, berkomunikasi secara berkesan, menyelesaikan masalah, dan mempunyai ciri-ciri kepimpinan yang positif. Kursus ini akan membantu peserta menjadi pemimpin yang lebih baik.
Berdasarkan dokumen tersebut, supervisor bertanggung jawab meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan memberikan motivasi, mengembangkan keahlian, memperbaiki kesalahan, dan mengevaluasi kinerja. Untuk mengatasi hambatan seperti kelelahan mental dan kemampuan berpikir rendah, supervisor melakukan pelatihan, evaluasi, dan memberikan bimbingan. Upaya lain meliputi membangun ikatan emosional dan moral kerja.
Manajemen SDM, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam rangka menemukan dan mempertahankan karyawan terbaik. Secara garis besar, dibahas tentang proses manajemen SDM mulai dari menentukan kebutuhan, perekrutan, seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, kompensasi, hingga mempertahankan karyawan. Dokumen ini juga menyentuh tantangan dan strategi dalam setiap tahapan proses
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia pada semester genap 2008. Terdapat definisi MSDM, tugas-tugas MSDM seperti staffing, pengembangan, kompensasi, keselamatan kerja, dan hubungan industrial. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM, siapa yang berperan dalam MSDM, kontribusi MSDM, serta ringkasan satu semester pembelajaran MSDM.
Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen yang berkaitan dengan penyusunan personalia sejak merekrut, mengembangkan, hingga memaksimalkan kinerja karyawan. Dokumen ini membahas berbagai pertimbangan organisasi dalam keputusan staffing seperti strategi dan budaya organisasi, perencanaan SDM, metode seleksi dan pelatihan karyawan, sistem kompensasi, serta pengaruhnya terhadap kinerja.
MAKALAH : http://management-administer.blogspot.co.id/2016/10/staffing-pimpinan-dan-kepemimpinan-lpi.html
A. Latar Belakang
Sumber daya terpenting suatu organisasi adalah sumber daya manusia yang akan memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi. Beberapa tugas-tugas kepemimpinan kritis manajer mencakup penarikan, penyeleksian, pengembangan dan penggunaan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Tanpa sumber daya manusia yang cakap, organisasi dan manajemen akan gagal. Bagaimana manajer melaksanakan fungsi penyusunan personalia (staffing) secara efektif akan menentukan sukses atau kegagalan mereka sebagai manajer. Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian, latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi. Penyusunan personalia sangat erat dengan tugas-tugas kepemimpinan, sehingga pembahasannya, sering ditempatkan sebagai bagian dan fungsi pengarahan.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana proses penataan staf?
2. Apa yang dimaksud dengan perencanaan SDM?
3. Apa saja langkah-langkah rekuitmen SDM?
4. Bagaimana proses seleksi?
5. Bagaimana pendidikan dan pelatihan SDM?
6. Apa saja manfaat penilaian SDM?
7. Bagaimana upaya peningkatan profesionalisme SDM?
8. Apa pengertian dari kepemimpinan?
9. Apa saja fungsi utama pemimpin?
10. Apa saja gaya kepemimpinan?
11. Apa saja faktor-faktor dan efektivitas yang mempengaruhi pemimpin?
12. Bagaimana pemimpin yang ideal bagi LPI?
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi manajemen staf yang meliputi proses rekrutmen, seleksi, penempatan, pelatihan, evaluasi kinerja, dan promosi karyawan. Proses staf dimulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, perekrutan calon karyawan, seleksi calon yang sesuai, orientasi dan penempatan, hingga evaluasi kinerja berkelanjutan. Fungsi staf penting untuk menempatkan karyawan yang tepat
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia, yang meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pengembangan karir, penilaian kinerja, kompensasi, hubungan industrial, dan hubungan internal karyawan. Tujuan manajemen SDM adalah memperbaiki kontribusi produktif karyawan secara strategis dan bertanggung jawab.
BAB 1 dokumen tersebut membahasakan Pengurusan Sumber Manusia (PSM) yang meliputi definisi, peranan, dan aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia yang penting untuk pembangunan bisnis yang berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen keperawatan, yang didefinisikan sebagai proses merencanakan, mengorganisir, dan mengawasi sumber daya untuk menyediakan pelayanan keperawatan yang efektif. Dokumen tersebut juga membahas fungsi manajemen keperawatan seperti perencanaan, organisasi, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi. Prinsip utama manajemen keperawatan adalah berlandaskan perencanaan dan mem
Dokumen tersebut membahas fungsi-fungsi manajemen SDM perusahaan seperti rekrutmen, pelatihan, kompensasi, hubungan industrial, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perencanaan strategis SDM. Dokumen ini juga menjelaskan dampak SDM terhadap perekonomian perusahaan, termasuk meningkatkan nilai aset tidak berwujud, tanggung jawab sosial, dan adaptasi terhadap perubahan karakteristik tenaga kerja. Selain itu
Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)Ami Gos
Dokumen tersebut membahas evaluasi kinerja dan kompensasi pegawai. Secara garis besar, dokumen tersebut menjelaskan pentingnya evaluasi kinerja yang akurat untuk menentukan kompensasi dan motivasi pegawai, serta metode-metode yang dapat digunakan dalam evaluasi kinerja seperti skala penilaian, checklist, dan teknik insiden kritis.
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen sumber daya manusia, yang mencakup pengertian MSDM, proses manajemen, aspek lini dan staf, serta tugas-tugas SDM. Juga dibahas tentang tren yang mempengaruhi perkembangan MSDM seperti teknologi, globalisasi, dan tantangan ekonomi, serta kompetensi yang dibutuhkan manajer SDM saat ini.
Dokumen tersebut membahas evaluasi kinerja dan kompensasi sumber daya manusia. Secara garis besar dibahas mengenai pengertian evaluasi kinerja dan kompensasi, aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi kinerja, serta tujuan dan kegunaan evaluasi kinerja dan kompensasi bagi organisasi.
1. Bab ini membahas peranan strategis manajemen sumber daya manusia dalam organisasi dan proses manajemen.
2. Fungsi-fungsi dasar manajer termasuk perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, kepemimpinan, dan pengendalian yang melambangkan proses manajemen.
3. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari tanggung jawab setiap manajer untuk menempatkan karyawan yang tepat pada pe
Dokumen tersebut membahas proses penyusunan personalia organisasi, mulai dari perencanaan sumber daya manusia, rekruitmen dan seleksi karyawan, latihan dan pengembangan, hingga pemberian kompensasi. Proses ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan organisasi akan karyawan yang tepat secara berkelanjutan.
PPT Manajemen bakat dan analisis jabatan in BahasaYesica Adicondro
Manajemen bakat dan analisis jabatan merupakan proses untuk merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan yang tepat agar sesuai dengan sasaran dan strategi perusahaan. Analisis jabatan digunakan untuk menentukan tugas, keterampilan, dan spesifikasi orang yang dibutuhkan untuk setiap pekerjaan melalui wawancara, kuesioner, dan observasi. Hasilnya berupa deskripsi pekerjaan dan spesifikasi syarat yang
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja karyawan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan mengenai manajemen kinerja SDM, standar kinerja, ukuran kinerja, motivasi dan kepuasan kerja. Juga membahas proses penilaian kinerja dan teori-teori terkait.
Modul ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia dan sistem upah serta insentif dalam pengembangan industri kecil dan menengah. Topik utama yang dibahas antara lain pendekatan manajemen sumber daya manusia, analisis pekerjaan, teori motivasi, dan sistem kompensasi berbasis waktu atau output."
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Etika bisnis diperlukan agar organisasi dapat berkembang jangka panjang dengan mempertimbangkan masalah sosial dan lingkungan serta keseimbangan antara keuntungan dan kebaikan. Iklim etika di perusahaan dipengaruhi oleh sikap manajemen dan karyawan.
Dokumen tersebut membahas strategi produk dan distribusi perusahaan, termasuk klasifikasi produk konsumen dan bisnis, serta implikasi strategi pemasarannya. Produk dikelompokkan menjadi barang kebutuhan sehari-hari, belanja, dan khusus; serta barang modal, beban, dan bahan baku untuk bisnis. Daur hidup produk dan pengembangan produk baru juga dijelaskan.
Feeling dalam kewirausahaan datang dari berbagai latar belakang. Karakteristik utama kewirausahaan meliputi locus of control internal, kebutuhan untuk mandiri, dan kebutuhan untuk berprestasi melalui pengambilan resiko. Latar belakang wirausaha dipengaruhi lingkungan keluarga, pendidikan, nilai-nilai, dan pengalaman.
Teks tersebut membahas tentang pengelolaan perusahaan bisnis dan implementasi tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG), khususnya peran dewan komisaris independen. Ringkasannya adalah teks tersebut menjelaskan prinsip-prinsip GCG, peran penting dewan komisaris independen dalam mengawasi manajemen, dan masih terdapat tantangan dalam penerapan dewan komisaris independen di Indonesia karena belum sepenuhnya memenuhi ketentuan
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Etika bisnis merupakan standar perilaku dan nilai moral yang mengatur tindakan dan keputusan di lingkungan kerja. Dokumen tersebut juga membahas tentang konstituen utama bisnis, tahapan pengembangan moral dan etika, tantangan umum etika bisnis, dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia penting bagi seluruh organisasi. Tanggung jawabnya meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, pelatihan, kompensasi, dan pemutusan hubungan kerja. Motivasi karyawan dipengaruhi oleh kebutuhan hierarki, desain pekerjaan, serta sikap manajer.
Dokumen tersebut membahas tentang bisnis kecil, kontribusi, keunggulan, dan kelemahan bisnis kecil serta cara meningkatkan keberhasilan bisnis kecil seperti membuat rencana bisnis, bantuan dari lembaga pemerintah, inkubator bisnis, dan waralaba.
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Dibahas mengenai pentingnya memperhatikan masalah etika dan sosial bagi keberlangsungan bisnis jangka panjang, serta perkembangan lingkungan etika bisnis dewasa ini yang semakin menekankan pada integritas dan akuntabilitas perusahaan."
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi promosi dan penentuan harga, termasuk tujuan promosi, jenis iklan, media iklan, dan teknik promosi lainnya seperti promosi penjualan dan penjualan perorangan.
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek terkait penjualan dan pemasaran, mulai dari proses penjualan, tren penjualan modern, hubungan masyarakat, strategi promosi, etika pemasaran, harga dalam pemasaran, dan persepsi konsumen terhadap harga.
Dokumen ini membahas tentang pendanaan dan investasi melalui pasar sekuritas. Terdapat dua jenis pasar sekuritas yaitu pasar primer di mana sekuritas baru pertama kali dijual ke investor, dan pasar sekunder di mana sekuritas yang telah diterbitkan sebelumnya diperdagangkan. Sekuritas dibedakan menjadi instrumen pasar uang, obligasi, dan saham. Dokumen ini juga menjelaskan jenis obligasi, motivasi investasi, pajak yang
Dokumen tersebut membahas tentang pasar primer dan sekunder untuk perdagangan sekuritas, jenis-jenis sekuritas seperti instrumen pasar uang, obligasi, dan saham, serta pemain-pemain utama di pasar modal seperti investor, broker, dan reksa dana.
Bab ini membahas konsep-konsep perilaku organisasi seperti sikap, persepsi, kepribadian, pembelajaran, dan stres. Sikap dipengaruhi oleh komponen kognitif, afektif, dan perilaku, serta mempengaruhi persepsi. Kepribadian memengaruhi sikap dan perilaku melalui karakteristik seperti keterbukaan dan keramahan. Pembelajaran dapat terjadi melalui pengalaman, dan stres dapat dikelola melalui sindrom
Dokumen tersebut membahas strategi produk dan distribusi perusahaan. Secara ringkas, dibahas tentang konsep lini produk, daur hidup produk, identifikasi merek, dan kesetiaan konsumen terhadap merek.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfNur afiyah
Pembelajaran landasan pendidikan yang membahas tentang profesionalisasi pendidikan. Semoga dengan adanya materi ini dapat memudahkan kita untuk memahami dengan baik serta menambah pengetahuan kita tentang profesionalisasi pendidikan.
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
2. Pengertian MSDM
• MSDM adalah kebijakan dan praktek menentukan sumber
daya manusia dalam posisi manajemen termasuk merekrut,
menyaring, malatih, memberi penghargaan dan penilaian.
3. Pekerjaan Manajer SDM
• Melakukan analisis pekerjaan.
• Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon
karyawan.
• Mengorientasikan dan melatih karyawan baru.
• Mengatur upah dan gaji.
• Mengembangkan rencana kompensasi dan menangani
program yang bermanfaat bagi karyawan.
• Merencanakan, mengatur dan mengarahkan aktifitas
pelatihan.
• Memberikan saran kepada manajemen atas semua aspek
hubungan serikat pekerja dan manajemen.
4. Mengapa MSDM Penting Untuk
Semua Manajer
• Akan membantu menghindari kesalahan personel.
1. Mempekerjakan orang yang salah untuk perkerjaan tersebut.
2. Mengalami proses penggantian karyawan yang tinggi.
3. Orang-orang yang Anda andalkan tidak melakukan yang
terbaik.
4. Adanya tindakan diskriminasi.
5. Ketidakadilan dalam gaji dan pekerjaan.
• Membantu untuk mendapatkan hasil yang tepat.
5. Perubahan Lingkungan MSDM
• Lingkungan yang berubah
1. Globalisasi.
2. Kemajuan teknologi.
3. Mengekspor pekerjaan.
4. Sikap pekerjaan.
5. Demografis tenaga kerja
• Perubahan Peran SDM
6. Perubahan Peran SDM
Sebelum ada personalia Sesudah ada personalia
• Merekrut karyawan • Mempekerjakan dan
memberhentikan
• Menyaring karyawan • Penggajian
• Melatih karyawan • Memberikan rencana-rencana
keuntungan
• Memberi penghargaan • Pengujian dan wawancara
• Memberi penilaian • Pemilihan, pelatihan dan
promosi karyawan
• Kesehatan dan keamanan
karyawan
• Menangani hubungan dengan
serikat kerja
7. Mengukur Kontribusi SDM untuk
mewujudkan sistem kerja kinerja
tinggi
• Penekanan pada prestasi
• Standar pengukuran
1. kuantitatif (matriks)
2. kepuasan pelanggan
• Kartu nilai SDM
