Msdm

2,678 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,678
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
100
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Environment of human Resource Management Wayne Mondy 2008,hal 7
  • Msdm

    1. 1. Manajemen Sumber Daya Manusia Semester Genap 2008 Senin 10.30 FIA IISIP JAKARTA
    2. 2. Pembahasan SAP I• Definisi MSDM• Tugas MSDM• Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM• Siapa yang berperan dalamMSDM• Kontribusi/Tujuan deptSDM• OOT :SAP satu semesterMSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 2
    3. 3. Definisi• R Wayne Mondy :Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi• Notoatmojo: Seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan-kegiatan SDM atau karyawan, dalam rangka mencapai tujuan organisasi.• Flippo : Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 3
    4. 4. Tugas MSDM• Staffing/Pengadaan Staf• Pengembangan SDM• Kompensasi• Keselamatan dan Kesehatan Kerja• Hubungan Pekerja dan hub IndustrialMSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 4
    5. 5. Posisi MSDM dalam Lingkungan Internal dan External (Mondy 2008,hal7)•MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 5
    6. 6. Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan• Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan• Pertimbangan Hukum:UU,PERDA,hk tiap negara• Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan• Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan• Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitarMSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 6
    7. 7. Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan (lanjutan)• Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja• Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa• Technology Perubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser• Ekonomi :situasi booming vs buruk• Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk diramalkan terjadiMSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 7
    8. 8. Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM AStaffing/Pengadaan Staff:Suatu proses dimana organisasi memastikan tersedia jumlah staff yang memadai baik jumlah maupun keahliannya untuk pekerjaan tertentu dalam waktu yang tepat,untuk mencapai tujuan organisasiPerlu : analisa pekerjaan yang mempengaruhi berbagai aspek dalam MSDM spt perencanaan,merekrut,dan seleksi (SAP 3,4,5)MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 8
    9. 9. Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM B• Pengembangan SDM merupakan fungsi utama, termasuk pelatihan dan pengembangan,perencanaan karir,pengembangan organisasi,penilaian kinerja (SAP 6,7,8)MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 9
    10. 10. Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM C• Kompensasi:(remunerasi) Keseluruhan imbalan yang diterima pekerja atas jasa yang diberikan (dalam kurun waktu tertentu)Kompensasia. langsung: upah,gaji,komisi,bonus (SAP9)b.Tdk lansung:cuti/libur yang dibayar(SAP10c.Bukan berupa uang:kepuasan(SAP10)MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 10
    11. 11. F Lingk Internal Tugas MSDM D Keselamatan dan KesehatanKerja• Keselamatan :melindungi pekerja dari kemungkinan pekerja cedera akibat kecelakaan yang berhubungan dgn pekerjaan• Kesehatan ; Terhindarnya pegawai dari penyakit fisik dan emotional (SAP 11)MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 11
    12. 12. Faktor Lingkungan Internal Tugas MSDM E• Hubungan pekerja aktivitas MSDM• Hubungan Industrial aktivitas MSDM yang dilakukan serikat pekerja/serikat buruh dalam posisi tawar kolektif (SAP 12-13)MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 12
    13. 13. Siapa yang melakukan MSDM• Manager SDM (internal-fungsi tradisional): individu yang biasanya bertindak sebagai penasehat atau sebagai staf yang bekerja bersama manager lain untuk menangani berbagai hal yang berkaitan dengan SDM.• Manajer Lini• Outsourcing(external) Proses menyewa agen penyedia tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan (contoh:head hunter, TKI)MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 13
    14. 14. Kontribusi/Tujuan MSDMTujuan Organisasi• Membantu organisasi mencapai tujuannyaTujuan Fungsional• Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan kemampuannya dengan efisien• Menyediakan pekerja yang terlatih dan bermotivasi untuk kepentingan organisasi• Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM kepada semua pekerja• Membantu menjaga dan memelihara moral-etika pegawaiMSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 14
    15. 15. Kontribusi/Tujuan MSDM (lanjutan)Tujuan individu• Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri• Mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerjaTujuan Masyarakat• Memfasilitasi perubahan yang berguna bagi individu,kel,perusahaan, publikMSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 15
    16. 16. SAP satu semester dan PenilaianSelain yang telah tertulis pada slide sebelumnya,ditambah• SAP 2 MSDM Strategis• SAP 14 Tantangan MSDM Indonesia• SAP 15 MSDM globalPenilaian Quiz,Makalah individu,kelompok, formatif I ,II,SumatifMSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 16
    17. 17. Referensi:• Byars,llyod dan LeslieW Rue.Human Resource Management.7th ed.New York,Mc Graw Hill,2004• Ivancevich. Human Resources Management. 8th ed. New York : Mc Graw Hill, 2002• Mangkuprawira,Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jkt :Ghalia Feb, 2003• Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007• Mondy,R Wayne.Human resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.• UU RI no 13 Th 2003• Zainun, Buchari. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Jakarta : Gn Agung 2001MSDM 2008 SAP I Ananda Sekarbumi 17

    ×