AINUN NUR FAUZIAH R.P.I.S (1961132) KP 3 MANAJEMEN 2019

1. KERANGKA KERJA MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Nama : Ainun Nur Fauziah Ririn Putri Irianti Savitri
NIM : 1961132
KELAS : KP 3 Manajemen 2019

2. Recruitment
 Manajemen SDM adalah proses pengelolaan yang lebih memperhatikan manusia
sebagai aset potensial daripada hanya sebagai variable biaya
 Manajemen SDM melibatkan semua keputusan dan tindakan manajemen yang
mempengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan karyawan sebagai sumber daya
organisasi
Maintenance Development
ORGANIZATION
KERANGKA KERJA

3. PERENCANAAN
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGUMUMAN
PELAMARAN KERJA
PENYARINGAN
PENGANGKATAN
PENEMPATAN

4. PERENCANAAN
Staf apa yang kita
butuhkan untuk
pekerjaan itu?
Analisis Pekerjaan
Apakah ada
yang cocok?
Apa dampaknya
terhadap program
pengupahan dan gaji?
Strategi Perusahaan
Jika tidak, jenis orang apa
yang kita butuhkan, dan
bagaimana kita merekrut
mereka?
Staf apa yang
tersedia dalam
organisasi kami?
• Penilaian kinerja
• Bank data
perusahaan
• Latihan
• Manajemen dan
pengembangan
karyawan

5. 1 2 3
Analisa
Turnover
Pegawai
FAKTOR DALAM PERENCANAAN
Standar
Kualitas
Pegawai
Kemampuan
Finansial
Organisasi

6. TEKNIK PENENTUAN JUMLAH YANG AKAN DIREKRUT
TREND ANALISIS
Yaitu dengan menganalisa kebutuhan pegawai tahun sebelumnya
Yaitu dengan menganalisa jumlah perbandingan antara nilai penjualan
denpegawai yang di butuhkan
RATIO ANALISIS

7. PEMELIHARAAN SUMBERDAYA MANUSIA
Landasan Pemikiran :
• Pemeliharaan atau maintance merupakan tanggung jawab setiap pemimpin.
• Pemeliharaan SDM yang disertai dengan ganjaran (reward system) akan berpengaruh
terhadap jalannya organisasi.
• Tujuan utama pemeliharaan adalah untuk membuat orang yang ada dalam organisasi
betah dan bertahan, serta dapat berperan secara optimal.
Ruang Lingkup :
1. Sistem balas jasa
2. Penciptaan lingkungan kerja yang mendukung

8. PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Kebutuhan pengembangan sumber daya manusia, mau tidak mau akan berbicara mengenai
pelatihan dan pendidikan sumber daya.
Dalam hal ini perlu diadakan analisa kebutuhan organisasi yang menyangkut 3 aspek yaitu :
1. Analisa Oragnisasi
2. Analisa Pekerjaan
3. Analisa Pribadi

9. Standar yang
tidak relevan
atau subjektif
HAMBATAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Komunikasi
Negatif
Kegagalan
untuk
menerapkan
data evaluasi
Tindakan
buruk dari
peromance
Umpan balik
yang buruk
untuk
karyawan
Kurang
Standart

10. PERENCANAAN
Kepentingan Stakeholder :
• Pemegang saham
• Manajemen
• Karyawan
• Pemerintah
• Serikat pekerja
Faktor Situasional :
• Karakteristik jam kerja
• Strategi & Kondisi bisnis
• Filosofi manajemen
• Pasar Tenaga kerja
• Sertifikat pekerja
• Teknologi pekerja
• Nilai hukum & Sosial
Pilihan Kebijakan :
• Otoritas karyawan
• Arus sumberdaya
manusia
• Sistem imbalan
• Sistem pekerjaan
Hasil MSDM :
• Komitmen
• Harmoni
• Sistem imbalan
• Efektifitas biaya
Konsekuensi
Jangka Panjang:
• Kesejahteraan
individu
• Efektifitas
Organisasi
• Kesejahteraan
sosial

11. THANKS YOU