تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل-التخطيط-التشغيلي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
من أهم العمليات داخل المؤسسسات هي عملية التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي وتتكون عملية التخطيط من مجموعة من العناصر في هذا الملف سنقوم بشرح العنصر الأول وهو الرؤية
ويمكنك تعلم المزيد عن العملية التخطيطية من خلال موقعنا المتخصص في التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي بلامكس
http://plamx.com/
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل-التخطيط-التشغيلي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
من أهم العمليات داخل المؤسسسات هي عملية التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي وتتكون عملية التخطيط من مجموعة من العناصر في هذا الملف سنقوم بشرح العنصر الأول وهو الرؤية
ويمكنك تعلم المزيد عن العملية التخطيطية من خلال موقعنا المتخصص في التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي بلامكس
http://plamx.com/
شهدت السنوات الأخيرة دراسات عديدة تتناول استشراف المنظمات الخدمية فى عملية التخطيط الاستراتيجي ولحقت بتلك المنظمات ما تسمى بالمؤسسات التعليمية ومنها مؤسسات المعلومات لتحقيق عملية الجودة فى التعليم والبحث العلمي والعمل على الارتقاء بها ومن ضمن عناصر التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات المعلومات الإعداد الجيد لبيان الرؤية والرسالة والقيم التى تتبعها تلك المؤسسات والتي باتت مسئولية مهنية وعلمية على المسوؤلين عن تلك المؤسسات فى القيام بخضوعها لمعايير التخطيط السليم والمحافظة على مواكبة مؤسسات المعلومات ركب التطور التقني فى تكنولوجيا المعلومات والاتصال وتطبيقات الويب 2.0 وتقنيات الرقمنة وما تقتنيه من مصادر المعلومات الالكترونية وقواعد البيانات، الأمر الذي يتطلب توفير فرص للإدارة الفاعلة والمعاصرة والارتقاء بها لتقديم خدمات معلومات جيدة تؤثر على كل من المستفيدين وأخصائيو المعلومات في ذات الوقت.
وانطلاقا من هذه الرؤية والتغييرات المتلاحقة في مجال مجتمع المعرفة، تناولت تلك الدراسة مفاهيم الإدارة والتخطيط الإستراتيجي فى مؤسسات المعلومات والسمات المطلوبة في تنفيذ وتصميم وإعداد الرؤية والرسالة بناء على أسس ومعايير مقترحة لها وخطوات صياغة الرؤية والرسالة، وتبين من الدراسة افتقار مؤسسات المعلومات السعودية بأنواعها المختلفة للأسس والمعايير العلمية السليمة التي تبنى عليها الرؤية والرسالة، لذا تحاول الدراسة وضع تخطيط مقترح لهذه الأسس والمعايير لتصميم بيان الرؤية والرسالة فى مؤسسات المعلومات العربية فى مجتمع المعرفة.
الكلمات الدالة:
التخطيط الاستراتيجي ، الإدارة الإستراتيجية، الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف، المعرفة، مؤسسات المعلومات
من أهم العناصر في التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي والعملية التخطيطية بشكل عام هي تحديد الأهداف
فالأهداف هو مركز الخطة والعمود التي تدور حوله كل الخطوات القادمة
بلامكس للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
http://plamx.com/
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف .
يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
To download it > add me at LinkedIn to be capable of sending it in a private message.
My LinkedIn https://www.linkedin.com/pub/hossam-hassan/61/b72/720
BR
عند تحميلك للعرض ستظهر لك الخطوط والصور بشكل مرتب .. وأفضل بكثير من تصفح العرض في الموقع
مع صادق أمنياتي ودعواتي بالاستفادة من هذا العلم وان يتقبله المولى في صالح الاعمال
أختكم : نورة الخراشي
شهدت السنوات الأخيرة دراسات عديدة تتناول استشراف المنظمات الخدمية فى عملية التخطيط الاستراتيجي ولحقت بتلك المنظمات ما تسمى بالمؤسسات التعليمية ومنها مؤسسات المعلومات لتحقيق عملية الجودة فى التعليم والبحث العلمي والعمل على الارتقاء بها ومن ضمن عناصر التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات المعلومات الإعداد الجيد لبيان الرؤية والرسالة والقيم التى تتبعها تلك المؤسسات والتي باتت مسئولية مهنية وعلمية على المسوؤلين عن تلك المؤسسات فى القيام بخضوعها لمعايير التخطيط السليم والمحافظة على مواكبة مؤسسات المعلومات ركب التطور التقني فى تكنولوجيا المعلومات والاتصال وتطبيقات الويب 2.0 وتقنيات الرقمنة وما تقتنيه من مصادر المعلومات الالكترونية وقواعد البيانات، الأمر الذي يتطلب توفير فرص للإدارة الفاعلة والمعاصرة والارتقاء بها لتقديم خدمات معلومات جيدة تؤثر على كل من المستفيدين وأخصائيو المعلومات في ذات الوقت.
وانطلاقا من هذه الرؤية والتغييرات المتلاحقة في مجال مجتمع المعرفة، تناولت تلك الدراسة مفاهيم الإدارة والتخطيط الإستراتيجي فى مؤسسات المعلومات والسمات المطلوبة في تنفيذ وتصميم وإعداد الرؤية والرسالة بناء على أسس ومعايير مقترحة لها وخطوات صياغة الرؤية والرسالة، وتبين من الدراسة افتقار مؤسسات المعلومات السعودية بأنواعها المختلفة للأسس والمعايير العلمية السليمة التي تبنى عليها الرؤية والرسالة، لذا تحاول الدراسة وضع تخطيط مقترح لهذه الأسس والمعايير لتصميم بيان الرؤية والرسالة فى مؤسسات المعلومات العربية فى مجتمع المعرفة.
الكلمات الدالة:
التخطيط الاستراتيجي ، الإدارة الإستراتيجية، الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف، المعرفة، مؤسسات المعلومات
من أهم العناصر في التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي والعملية التخطيطية بشكل عام هي تحديد الأهداف
فالأهداف هو مركز الخطة والعمود التي تدور حوله كل الخطوات القادمة
بلامكس للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
http://plamx.com/
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف .
يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
To download it > add me at LinkedIn to be capable of sending it in a private message.
My LinkedIn https://www.linkedin.com/pub/hossam-hassan/61/b72/720
BR
عند تحميلك للعرض ستظهر لك الخطوط والصور بشكل مرتب .. وأفضل بكثير من تصفح العرض في الموقع
مع صادق أمنياتي ودعواتي بالاستفادة من هذا العلم وان يتقبله المولى في صالح الاعمال
أختكم : نورة الخراشي
قدم استشاري ومدرب الإعلام الرقمي الأستاذ عمار محمد محاضرة على الإنترنت بعنوان
تويتر 3.0
Twitter 3.0
تغريدة تقودك للعالم
بمشاركة العديد من الحضور الذين تمكنوا من التواجد والتفاعل مع محاور الدورة عن بعد
وتطرقت لمحاور عدة منها
- البداية الصحيحة
- بناء الجمهور
- فن التغريد
- سحر التواصل مع العملاء
- تويتر و العلامة التجارية
- كيف تجني الأموال من تويتر
- نصائح تفيدك في تويتر
فنون خدمة العملاء و خدمة ما بعد البيع و كيفية التعامل مع العملاء و انواعهم وتحويل العملاء إلى مسوقين مباشرين..
مع المدرب احمد ادهم الشرقاوي
http://www.AhmedAdham.com/
دورة تدريبية متكاملة عن مهارات الخدمة فائقة التميز وتطبيق نظرية تحليل الشخصيات MBTI هذه الدورة تتضمن خمسة محاور تتناول مفهوم الخدمة وخدمة العملاء ومهارات في التفكير الايجابي والقدرة على التحكم بالمؤثرات الخارجية وثالثا مهارات الخدمة المتميزة ورابعا مهارات الاتصال واخيرا فهم النفسيات وتحليل الشخصيات مايرز برجز وكيفية التعامل مع العملاء وفق تحليل شخصياتهم
Introduction
Digital marketing steps
Digital Marketing Insights in Egypt 2019
Digital Marketing Insights in Egypt 2019
Digital Marketing Insights in Egypt2019
Competitors analysis
Competitors studies
Example of SWOT analysis for competitors
1- قراءات وأرقام
2- تعريفات ومصطلحات مهمة
3- قنوات التسويق الإلكتروني
4- أهداف التسويق الإلكتروني
5- بنية حساب التسويق
6- بدء حملة تسويقية
7- قياس أداء الحملة وتطويرها
8- أفضل الممارسات للحملات الناجحة
9- أدوات مهمة للمسوقين
قراءات وأرقام
تعريفات ومصطلحات مهمة
قنوات التسويق الإلكتروني
أهداف التسويق الإلكتروني
بنية حساب التسويق
بدء حملة تسويقية
قياس أداء الحملة وتطويرها
أفضل الممارسات للحملات الناجحة
أدوات مهمة للمسوقين
تعتبر “دورات التسويق الإلكتروني” ضرورية في عصرنا الرقمي المتقدم، وتشهد شعبية متزايدة نظراً لأهميتها في تحقيق النجاح للشركات والأفراد على شبكة الإنترنت. تهتم دورات التسويق الإلكتروني بتعليم استخدام أدوات وتقنيات التسويق الرقمي، مثل تحليل البيانات، وإدارة الحملات الإعلانية، وتحسين محركات البحث (SEO)، والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وغيرها.
دلوقتى على قناة اليوتيوب اتفرج على الكورس كامل
https://www.youtube.com/channel/UCvl0-i9U0ox4Ug6Kd6MgqNw
اذا عندك اى استفسار ابعتلنا على الصفحة
https://www.facebook.com/dunia913
Part of the quality process improvement initiative within the authority. It talk about the importance of knowing and documenting all processes. English & Arabic
SADARAH-SIG-007.. كتاباتي.. كتابٌ آتٍAbdullah Ali
بين يوم ولادتي وحياتي الحالية أحداث كثيرة..
كتاباتي تشبه قطع البزل..
كل قطعة تصور حدثاً في حياتي..
ومجموع القطع يصور سيرتي الذاتية..
(عبدالله بن علي السعد)
SADARAH-5th-042.. 5 مراحل في نماذج المشاريع.. عرضAbdullah Ali
لابد من النماذج، هذا مانؤمن به في صدارة، (النماذج والقوالب)، وبهذا تضمن سير العمل وفق تسلسل منطقي يكشف لك أسراره ويؤدي لسلامة العمليات.
وضعنا لك مراحل المشروع، والضوابط التي تحتاجها لتكوين نماذج بناءً عليها.. يمكنك أن تتبع الصفحات التالية للتعرف عليها:
اخترت لك.. 002 مختصر نظام الجمعيات انفوجرافيكAbdullah Ali
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله
بين يدك أخي الكريم مختصر لنظام الجمعيات والمؤسسات الخيرية ولائحة التنفيذية والنموذج الاساسي لنظام الجمعيات الخيرية وقد تم جمعها وتبويبها ومحاولة جمع احكام كل تبويب من الانظمة الثلاثة ليسهل على من أراد الرجوع لها سريعا
وهو خلاصة المهام للجمعية العمومية مسؤولياتها ومجلس الإدارة ومسؤولياتهم والإدارة التنفيذية للجمعية ومسؤولياتها بالإضافة إلى ملخص أحكام التصويت الخاص بالجمعية العمومية.
وهو الاصدار الاول وجهد شخصي نسأل الله ان يبارك فيه وينفع به ولا نستغني عن ملاحظاتكم لتطويره ويمكن التواصل معي عبر حسابي.
أخوكم م. عبدالله الشهري
مدير إدارة الموارد البشرية
جمعية نماء الخيرية بمنطقة مكة المكرمة
@abosaleh3
as1399@gmail.com
SADARAH-5th-041.. معايير التميز في الأفراد.. عرضAbdullah Ali
لاتخطئ وتتعامل مع فريق عملك بطريقة موحدة للجميع، فهناك عدة أمور تختلف بينهم، منها:
* الفروق الفردية.
* طريقة التعامل مع الأوامر.
* مدى الولاء والارتباط بك.
حاول أن توجد معاييرك للتعرف على الاختلافات بينهم، وهنا خمسة معايير طبقها لتعرفهم أكثر:
كالعادة آتي لكم بالجديد..
ولأن إدارة المحتوى مجالاً جديداً ومرتبط بتخصصي فقد اخترت لكم استراتيجياته..
كل ماعليك فعله هو تعبئة النموذج المرفق أدناه..
وستجد لديك بطاقة واضحة تساعدك على الحركة..
Sadarah 5th-040.. 5 أفلام كرتون إدارية.. عرضAbdullah Ali
حتى في أفلام الكرتون نجد مانريد من الفوائد لو تأملنا وفكرنا وربطنا.
حاول أن تنظر بعين أخرى وتوجه من حولك للتعامل مع الأمور بشكلها الصحيح، بعض هذه الأفلام قصصاً عالمية نقلت تجارب إنسانية ضخمة.. تعلم واستفد من خبرات الآخرين.. حتى لو خصصت للأطفال.. من هنا:
Sadarah 5th-039.. حل مشاكل الفريق.. عرضAbdullah Ali
لاتخلو بيئة العمل من منغصات، وتوازن القائد في التعامل مع الظروف من حوله سيحقق له أداءً إيجابياً بإذن الله.
فريق العمل جزء من الظروف، وتعاملاته مع مكوناته أو مع الفرق الأخرى سيسبب احتكاكاً ولاشك.. فكيف يتعامل القائد مع كل ذلك؟ من هنا:
كيف تقيم التميز؟
جوائز الجودة بنيت على منهجية EFQM وهذا بمثابة دليل يساعد المقيمين في عملية التحكيم..
اعتمد على الآلية المتبعة في جائزة الملك عبدالعزيز للجودة في دورتها الثانية..
الآن:
إذا أردت تأسيس جائزة في منشأتك.
أو أردت التحكيم في جائزة.
فأنت في المكان الصحيح..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah ssa-019.. المسئولية المجتمعية.. عرضAbdullah Ali
تجنبت الخوض في الموضوع لفترة لحين اكتمال بعض العناصر..
ولأن نظرتي تسويقية فالأمر سيرتبط بي في القريب العاجل أو البعيد..
ولأن التوجه الاجتماعي والحكومي يدعمه كان لابد من التطرق له..
من هنا كان ملف المسئولية المجتمعية..
مع التقدير،،،
Sadarah 5th-038.. محفزات الإبداع.. عرضAbdullah Ali
يمكن أداء الأعمال بطريقة إدارية بحتة من خلال العمل على خطط ونماذج جاهزة تهيئها الإدارة. ولكن العامل البشري يحوي إمكانيات (في بعض الأوقات) تفوق الخطط لو أتيح له:
قيادة تحسن إدارته.
فرصة يظهر فيها تميزه.
هنا نتعرف على محفزات الإبداع:
Sadarah 5th-037.. التأهيل الوظيفي الناجح.. عرضAbdullah Ali
سنوات الخبرة الكثيرة قد لاتعني شيئاً إذا كان التأهيل فيها خاطئاً.. فقد يكون لدينا:
تأسيساً خاطئاً منذ البداية.
تكراراً للخبرة دون اضافة جديد.
تطبيقاً خاطئاً للعمليات.
وبالتالي فالموظف لايصلح لتولي المهام الإشرافية.. لضمان التأهيل الناجح تابع معنا:
Sadarah sal-007.. كيف نبني ثقافتنا.. عرضAbdullah Ali
للثقافة مفهوم واسع..
تتسع لتحتوي التعليم والممارسات في طياتها..
والثقافة الأصيلة هي التي تنبع من الهوية..
والهوية يشكلها المبدأ أو القومية..
وكلما تكاملت ونمت كان الإنسان متميزاً..
هذه هي الثقافة..
مع التقدير،،،
1. التعريف بالمدرب دراسة وتحليل السوق التخطيط الاستراتيجي السلوك الوظيفي ومهارات الاتصال مشكلات البيع إعداد التقارير خدمة العملاء مهارات عرض المنتجات السكرتير التنفيذي تخطيط المبيعات التسويق الإلكتروني مهارات الآوت لوك الوسائل المستخدمة
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. م البيان المدير العام عبدالله بن علي بن علي رقم الهاتف 0554834833 البريد الإلكتروني [email_address]