SADARAH-SIG-007.. كتاباتي.. كتابٌ آتٍAbdullah Ali
بين يوم ولادتي وحياتي الحالية أحداث كثيرة..
كتاباتي تشبه قطع البزل..
كل قطعة تصور حدثاً في حياتي..
ومجموع القطع يصور سيرتي الذاتية..
(عبدالله بن علي السعد)
SADARAH-5th-042.. 5 مراحل في نماذج المشاريع.. عرضAbdullah Ali
لابد من النماذج، هذا مانؤمن به في صدارة، (النماذج والقوالب)، وبهذا تضمن سير العمل وفق تسلسل منطقي يكشف لك أسراره ويؤدي لسلامة العمليات.
وضعنا لك مراحل المشروع، والضوابط التي تحتاجها لتكوين نماذج بناءً عليها.. يمكنك أن تتبع الصفحات التالية للتعرف عليها:
اخترت لك.. 002 مختصر نظام الجمعيات انفوجرافيكAbdullah Ali
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله
بين يدك أخي الكريم مختصر لنظام الجمعيات والمؤسسات الخيرية ولائحة التنفيذية والنموذج الاساسي لنظام الجمعيات الخيرية وقد تم جمعها وتبويبها ومحاولة جمع احكام كل تبويب من الانظمة الثلاثة ليسهل على من أراد الرجوع لها سريعا
وهو خلاصة المهام للجمعية العمومية مسؤولياتها ومجلس الإدارة ومسؤولياتهم والإدارة التنفيذية للجمعية ومسؤولياتها بالإضافة إلى ملخص أحكام التصويت الخاص بالجمعية العمومية.
وهو الاصدار الاول وجهد شخصي نسأل الله ان يبارك فيه وينفع به ولا نستغني عن ملاحظاتكم لتطويره ويمكن التواصل معي عبر حسابي.
أخوكم م. عبدالله الشهري
مدير إدارة الموارد البشرية
جمعية نماء الخيرية بمنطقة مكة المكرمة
@abosaleh3
as1399@gmail.com
SADARAH-SIG-007.. كتاباتي.. كتابٌ آتٍAbdullah Ali
بين يوم ولادتي وحياتي الحالية أحداث كثيرة..
كتاباتي تشبه قطع البزل..
كل قطعة تصور حدثاً في حياتي..
ومجموع القطع يصور سيرتي الذاتية..
(عبدالله بن علي السعد)
SADARAH-5th-042.. 5 مراحل في نماذج المشاريع.. عرضAbdullah Ali
لابد من النماذج، هذا مانؤمن به في صدارة، (النماذج والقوالب)، وبهذا تضمن سير العمل وفق تسلسل منطقي يكشف لك أسراره ويؤدي لسلامة العمليات.
وضعنا لك مراحل المشروع، والضوابط التي تحتاجها لتكوين نماذج بناءً عليها.. يمكنك أن تتبع الصفحات التالية للتعرف عليها:
اخترت لك.. 002 مختصر نظام الجمعيات انفوجرافيكAbdullah Ali
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله
بين يدك أخي الكريم مختصر لنظام الجمعيات والمؤسسات الخيرية ولائحة التنفيذية والنموذج الاساسي لنظام الجمعيات الخيرية وقد تم جمعها وتبويبها ومحاولة جمع احكام كل تبويب من الانظمة الثلاثة ليسهل على من أراد الرجوع لها سريعا
وهو خلاصة المهام للجمعية العمومية مسؤولياتها ومجلس الإدارة ومسؤولياتهم والإدارة التنفيذية للجمعية ومسؤولياتها بالإضافة إلى ملخص أحكام التصويت الخاص بالجمعية العمومية.
وهو الاصدار الاول وجهد شخصي نسأل الله ان يبارك فيه وينفع به ولا نستغني عن ملاحظاتكم لتطويره ويمكن التواصل معي عبر حسابي.
أخوكم م. عبدالله الشهري
مدير إدارة الموارد البشرية
جمعية نماء الخيرية بمنطقة مكة المكرمة
@abosaleh3
as1399@gmail.com
SADARAH-5th-041.. معايير التميز في الأفراد.. عرضAbdullah Ali
لاتخطئ وتتعامل مع فريق عملك بطريقة موحدة للجميع، فهناك عدة أمور تختلف بينهم، منها:
* الفروق الفردية.
* طريقة التعامل مع الأوامر.
* مدى الولاء والارتباط بك.
حاول أن توجد معاييرك للتعرف على الاختلافات بينهم، وهنا خمسة معايير طبقها لتعرفهم أكثر:
كالعادة آتي لكم بالجديد..
ولأن إدارة المحتوى مجالاً جديداً ومرتبط بتخصصي فقد اخترت لكم استراتيجياته..
كل ماعليك فعله هو تعبئة النموذج المرفق أدناه..
وستجد لديك بطاقة واضحة تساعدك على الحركة..
Sadarah 5th-040.. 5 أفلام كرتون إدارية.. عرضAbdullah Ali
حتى في أفلام الكرتون نجد مانريد من الفوائد لو تأملنا وفكرنا وربطنا.
حاول أن تنظر بعين أخرى وتوجه من حولك للتعامل مع الأمور بشكلها الصحيح، بعض هذه الأفلام قصصاً عالمية نقلت تجارب إنسانية ضخمة.. تعلم واستفد من خبرات الآخرين.. حتى لو خصصت للأطفال.. من هنا:
Sadarah 5th-039.. حل مشاكل الفريق.. عرضAbdullah Ali
لاتخلو بيئة العمل من منغصات، وتوازن القائد في التعامل مع الظروف من حوله سيحقق له أداءً إيجابياً بإذن الله.
فريق العمل جزء من الظروف، وتعاملاته مع مكوناته أو مع الفرق الأخرى سيسبب احتكاكاً ولاشك.. فكيف يتعامل القائد مع كل ذلك؟ من هنا:
كيف تقيم التميز؟
جوائز الجودة بنيت على منهجية EFQM وهذا بمثابة دليل يساعد المقيمين في عملية التحكيم..
اعتمد على الآلية المتبعة في جائزة الملك عبدالعزيز للجودة في دورتها الثانية..
الآن:
إذا أردت تأسيس جائزة في منشأتك.
أو أردت التحكيم في جائزة.
فأنت في المكان الصحيح..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah ssa-019.. المسئولية المجتمعية.. عرضAbdullah Ali
تجنبت الخوض في الموضوع لفترة لحين اكتمال بعض العناصر..
ولأن نظرتي تسويقية فالأمر سيرتبط بي في القريب العاجل أو البعيد..
ولأن التوجه الاجتماعي والحكومي يدعمه كان لابد من التطرق له..
من هنا كان ملف المسئولية المجتمعية..
مع التقدير،،،
Sadarah 5th-038.. محفزات الإبداع.. عرضAbdullah Ali
يمكن أداء الأعمال بطريقة إدارية بحتة من خلال العمل على خطط ونماذج جاهزة تهيئها الإدارة. ولكن العامل البشري يحوي إمكانيات (في بعض الأوقات) تفوق الخطط لو أتيح له:
قيادة تحسن إدارته.
فرصة يظهر فيها تميزه.
هنا نتعرف على محفزات الإبداع:
Sadarah 5th-037.. التأهيل الوظيفي الناجح.. عرضAbdullah Ali
سنوات الخبرة الكثيرة قد لاتعني شيئاً إذا كان التأهيل فيها خاطئاً.. فقد يكون لدينا:
تأسيساً خاطئاً منذ البداية.
تكراراً للخبرة دون اضافة جديد.
تطبيقاً خاطئاً للعمليات.
وبالتالي فالموظف لايصلح لتولي المهام الإشرافية.. لضمان التأهيل الناجح تابع معنا:
Sadarah sal-007.. كيف نبني ثقافتنا.. عرضAbdullah Ali
للثقافة مفهوم واسع..
تتسع لتحتوي التعليم والممارسات في طياتها..
والثقافة الأصيلة هي التي تنبع من الهوية..
والهوية يشكلها المبدأ أو القومية..
وكلما تكاملت ونمت كان الإنسان متميزاً..
هذه هي الثقافة..
مع التقدير،،،
الكثير يعرف “هرم ماسلو” كنظرية مساندة في علم النفس..
واليوم سترون التطبيقات المهنية للهرم في المبيعات..
في ملف جميل وسابقة جديدة تضاف للمعرفة وللمهنية العربية..
للجمال أصول..
وللمهنية أصول..
وهنا أصول مهنية جميلة..
اخترتها لكم لتحقيق هدف من أهدافي في الإضافة للمعرفة العربية..
فشكراً للزملاء في knowledgetree على الملف الأصلي وجهدهم المبدع في تكوينه..
وشكراً للأستاذة لولوة الفوزان على الترجمة..
والشكر للمصمم والمبرمج الرائع أحمد السيد..
والشكر لورقات صدارة على الرعاية والدعم..
وشكراً للقارئ المتابع المهتم..
Sadarah 5th-036.. 5 خطوات للتجديد والتطوير.. عرضAbdullah Ali
الروتين يحطم الأعمال، هذا مايراه بعض الناس، إن كنت منهم، وتسعى للتجديد والتطوير، فستحتاج إلى منهجيات وخطوات تساعدك على ذلك.
ولتسهيل العمل عليك استنتجنا خمس خطوات عملية يمكنك أن تتبعها وتطبقها في منشأتك لتحقيق ذلك، وهي:
النجاح شئ يريده كل إنسان، ومن صور النجاح المطلوبة: (النجاح المادي، النجاح الاجتماعي، النجاح المعرفي).. وغير ذلك.. ولتحقيقه لابد من وضع الآتي:
منهجية تؤدي إليه.
معايير تحكم على أدواته ونتائجه.
خمسة نقاط قد تكون أعداء للنجاح.. من هنا:
تحديد الكوادر العاملة في الميدان المتخصص يحتاج إلى أمرين:
مستوى معرفي معين.
مهارة متخصصة.
ولمساعدة العاملين في الإدارة أخذت حالة عملية في الاستقطاب، فكانت جامعة الدمام..
واضفت عليها منهجية التصميم والعرض العبدلية
آملاً أن تساهم التجربة في إثراء المعرفة والممارسة..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah 5th-034.. استراتيجيات المحافظة على الأداء.. عرضAbdullah Ali
يبقى الإنسان في المكان الذي يرتاح فيه، ويقوم بأفضل مالديه لتوفير بيئة يستمتع فيها ويشعر بالأمان.
لكي تضمن أداء موظفيك حصرنا لك خمسة استراتيجيات يمكن التعامل معها في توجيه موظفيك وكسب أفضل مالديهم.. تعرف معنا على النقاط التالية:
Sadarah ssa-015.. دول ومزايا.. الدول الهندية.. عرضAbdullah Ali
قبل البدء:
تكلمت سابقاً عن مواصفات العاملين حسب الدول العربية، واليوم ولكثرة العمالة الواردة من شبه القارة الهندية سأفرغ عدداً خاصاً عنها.
مع التأكيد على صعوبة قياس السلوك الإنساني والحكم عليه، وما أضعه هنا ليس سوى ملاحظاتي الشخصية، كما أنه يعطي الصفة السائدة ولا يعني بالضرورة الصفة الوحيدة، ولذلك سنجد تطابقاً عاماً بين الواقع والتحليل المرفق، سأبقي على المقدمة الخاصة بالصفات لأهميتها، ووكذلك سنجد بعض النماذج المميزة التي قد تظهر في أمة من الأمم مخالفة بقية المجتمع.
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرضAbdullah Ali
للصحة والسلامة المهنية عدة معايير لأهميتها..
وبالفعل صدرت لها مواصفة خاصة بها (ISO 45001)..
من أبرز المواصفات في هذا المجال (OHSAS 18001)..
وهي مواصفة صدرت عن (BSI) البريطانية..
مواصفة صغيرة لذيذة ولكنها تساعد في توفير بيئة عمل آمنة بإذن الله..
مادة الملف مأخوذة منها.. وستعطي قواعد في السلامة وإدارة المخاطر والتدقيق..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah 5th-033.. 5 مهارات في عرض المنتج.. عرضAbdullah Ali
هدفك النهائي يمكن التعبير عنه بكلمة واحدة هي (البيع)، ولكي تبيع يجب أن تتعلم أكثر.
خماسية جديدة تدور حول صفات متنوعة تساعدك في عرضك للمنتج، تبدأ منك، وتنتهي إليك. فقط حاول توفيرها، وتعلم كيف تتصف بها:
SADARAH-5th-041.. معايير التميز في الأفراد.. عرضAbdullah Ali
لاتخطئ وتتعامل مع فريق عملك بطريقة موحدة للجميع، فهناك عدة أمور تختلف بينهم، منها:
* الفروق الفردية.
* طريقة التعامل مع الأوامر.
* مدى الولاء والارتباط بك.
حاول أن توجد معاييرك للتعرف على الاختلافات بينهم، وهنا خمسة معايير طبقها لتعرفهم أكثر:
كالعادة آتي لكم بالجديد..
ولأن إدارة المحتوى مجالاً جديداً ومرتبط بتخصصي فقد اخترت لكم استراتيجياته..
كل ماعليك فعله هو تعبئة النموذج المرفق أدناه..
وستجد لديك بطاقة واضحة تساعدك على الحركة..
Sadarah 5th-040.. 5 أفلام كرتون إدارية.. عرضAbdullah Ali
حتى في أفلام الكرتون نجد مانريد من الفوائد لو تأملنا وفكرنا وربطنا.
حاول أن تنظر بعين أخرى وتوجه من حولك للتعامل مع الأمور بشكلها الصحيح، بعض هذه الأفلام قصصاً عالمية نقلت تجارب إنسانية ضخمة.. تعلم واستفد من خبرات الآخرين.. حتى لو خصصت للأطفال.. من هنا:
Sadarah 5th-039.. حل مشاكل الفريق.. عرضAbdullah Ali
لاتخلو بيئة العمل من منغصات، وتوازن القائد في التعامل مع الظروف من حوله سيحقق له أداءً إيجابياً بإذن الله.
فريق العمل جزء من الظروف، وتعاملاته مع مكوناته أو مع الفرق الأخرى سيسبب احتكاكاً ولاشك.. فكيف يتعامل القائد مع كل ذلك؟ من هنا:
كيف تقيم التميز؟
جوائز الجودة بنيت على منهجية EFQM وهذا بمثابة دليل يساعد المقيمين في عملية التحكيم..
اعتمد على الآلية المتبعة في جائزة الملك عبدالعزيز للجودة في دورتها الثانية..
الآن:
إذا أردت تأسيس جائزة في منشأتك.
أو أردت التحكيم في جائزة.
فأنت في المكان الصحيح..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah ssa-019.. المسئولية المجتمعية.. عرضAbdullah Ali
تجنبت الخوض في الموضوع لفترة لحين اكتمال بعض العناصر..
ولأن نظرتي تسويقية فالأمر سيرتبط بي في القريب العاجل أو البعيد..
ولأن التوجه الاجتماعي والحكومي يدعمه كان لابد من التطرق له..
من هنا كان ملف المسئولية المجتمعية..
مع التقدير،،،
Sadarah 5th-038.. محفزات الإبداع.. عرضAbdullah Ali
يمكن أداء الأعمال بطريقة إدارية بحتة من خلال العمل على خطط ونماذج جاهزة تهيئها الإدارة. ولكن العامل البشري يحوي إمكانيات (في بعض الأوقات) تفوق الخطط لو أتيح له:
قيادة تحسن إدارته.
فرصة يظهر فيها تميزه.
هنا نتعرف على محفزات الإبداع:
Sadarah 5th-037.. التأهيل الوظيفي الناجح.. عرضAbdullah Ali
سنوات الخبرة الكثيرة قد لاتعني شيئاً إذا كان التأهيل فيها خاطئاً.. فقد يكون لدينا:
تأسيساً خاطئاً منذ البداية.
تكراراً للخبرة دون اضافة جديد.
تطبيقاً خاطئاً للعمليات.
وبالتالي فالموظف لايصلح لتولي المهام الإشرافية.. لضمان التأهيل الناجح تابع معنا:
Sadarah sal-007.. كيف نبني ثقافتنا.. عرضAbdullah Ali
للثقافة مفهوم واسع..
تتسع لتحتوي التعليم والممارسات في طياتها..
والثقافة الأصيلة هي التي تنبع من الهوية..
والهوية يشكلها المبدأ أو القومية..
وكلما تكاملت ونمت كان الإنسان متميزاً..
هذه هي الثقافة..
مع التقدير،،،
الكثير يعرف “هرم ماسلو” كنظرية مساندة في علم النفس..
واليوم سترون التطبيقات المهنية للهرم في المبيعات..
في ملف جميل وسابقة جديدة تضاف للمعرفة وللمهنية العربية..
للجمال أصول..
وللمهنية أصول..
وهنا أصول مهنية جميلة..
اخترتها لكم لتحقيق هدف من أهدافي في الإضافة للمعرفة العربية..
فشكراً للزملاء في knowledgetree على الملف الأصلي وجهدهم المبدع في تكوينه..
وشكراً للأستاذة لولوة الفوزان على الترجمة..
والشكر للمصمم والمبرمج الرائع أحمد السيد..
والشكر لورقات صدارة على الرعاية والدعم..
وشكراً للقارئ المتابع المهتم..
Sadarah 5th-036.. 5 خطوات للتجديد والتطوير.. عرضAbdullah Ali
الروتين يحطم الأعمال، هذا مايراه بعض الناس، إن كنت منهم، وتسعى للتجديد والتطوير، فستحتاج إلى منهجيات وخطوات تساعدك على ذلك.
ولتسهيل العمل عليك استنتجنا خمس خطوات عملية يمكنك أن تتبعها وتطبقها في منشأتك لتحقيق ذلك، وهي:
النجاح شئ يريده كل إنسان، ومن صور النجاح المطلوبة: (النجاح المادي، النجاح الاجتماعي، النجاح المعرفي).. وغير ذلك.. ولتحقيقه لابد من وضع الآتي:
منهجية تؤدي إليه.
معايير تحكم على أدواته ونتائجه.
خمسة نقاط قد تكون أعداء للنجاح.. من هنا:
تحديد الكوادر العاملة في الميدان المتخصص يحتاج إلى أمرين:
مستوى معرفي معين.
مهارة متخصصة.
ولمساعدة العاملين في الإدارة أخذت حالة عملية في الاستقطاب، فكانت جامعة الدمام..
واضفت عليها منهجية التصميم والعرض العبدلية
آملاً أن تساهم التجربة في إثراء المعرفة والممارسة..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah 5th-034.. استراتيجيات المحافظة على الأداء.. عرضAbdullah Ali
يبقى الإنسان في المكان الذي يرتاح فيه، ويقوم بأفضل مالديه لتوفير بيئة يستمتع فيها ويشعر بالأمان.
لكي تضمن أداء موظفيك حصرنا لك خمسة استراتيجيات يمكن التعامل معها في توجيه موظفيك وكسب أفضل مالديهم.. تعرف معنا على النقاط التالية:
Sadarah ssa-015.. دول ومزايا.. الدول الهندية.. عرضAbdullah Ali
قبل البدء:
تكلمت سابقاً عن مواصفات العاملين حسب الدول العربية، واليوم ولكثرة العمالة الواردة من شبه القارة الهندية سأفرغ عدداً خاصاً عنها.
مع التأكيد على صعوبة قياس السلوك الإنساني والحكم عليه، وما أضعه هنا ليس سوى ملاحظاتي الشخصية، كما أنه يعطي الصفة السائدة ولا يعني بالضرورة الصفة الوحيدة، ولذلك سنجد تطابقاً عاماً بين الواقع والتحليل المرفق، سأبقي على المقدمة الخاصة بالصفات لأهميتها، ووكذلك سنجد بعض النماذج المميزة التي قد تظهر في أمة من الأمم مخالفة بقية المجتمع.
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرضAbdullah Ali
للصحة والسلامة المهنية عدة معايير لأهميتها..
وبالفعل صدرت لها مواصفة خاصة بها (ISO 45001)..
من أبرز المواصفات في هذا المجال (OHSAS 18001)..
وهي مواصفة صدرت عن (BSI) البريطانية..
مواصفة صغيرة لذيذة ولكنها تساعد في توفير بيئة عمل آمنة بإذن الله..
مادة الملف مأخوذة منها.. وستعطي قواعد في السلامة وإدارة المخاطر والتدقيق..
مع التقدير،،،
عبدالله السعد
Sadarah 5th-033.. 5 مهارات في عرض المنتج.. عرضAbdullah Ali
هدفك النهائي يمكن التعبير عنه بكلمة واحدة هي (البيع)، ولكي تبيع يجب أن تتعلم أكثر.
خماسية جديدة تدور حول صفات متنوعة تساعدك في عرضك للمنتج، تبدأ منك، وتنتهي إليك. فقط حاول توفيرها، وتعلم كيف تتصف بها:
