Come una PMI può migliorare i risultati competitivi con investimenti mirati a...Fondazione CUOA
Presentazione a cura di Giorgio Calzetti, Amministratore Delegato di Solinfo srl, al convegno del Forum ICT "Far crescere la manifattura con le ICT: casi di successo a Nordest" - 14 marzo 2013, Fondazione CUOA
Daniele Franco - L'economia e la politica economica in ItaliaFondazione CUOA
L'intervento di Daniele Franco, capo del Servizio Studi di struttura economica e finanziaria della Banca d'Italia, in occasione della presentazione del Rapporto "L'economia del Veneto nel 2009" presso Fondazione CUOA, venerdì 18 giugno 2010
Presentazione di Michele Bertuzzo, di StudioCRU al seminario "Usare facebook per aumentare le vendite del vino. Social network e vino:qual è il legame?"
Alcuni risultati della survey "Il ruolo del CFO"Fondazione CUOA
Intervento di Francesco Gatto, Responsabile CUOA Finance, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle
La pagina facebook del Comune di Padova: un nuovo canale per raggiungere il c...Fondazione CUOA
Intervento di Francesca Saracino del Comune di Padova al Seminario "Presidiare i social media per rendere più efficace il rapporto con i Cittadini sul web" - 20 aprile 2012
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Risultati dell'indagine OLM sull'accesso al creditoFondazione CUOA
L'accesso al credito e una nuova finanza in azienda: la percezione delle imprese e delle banche. Indagine realizzata dall'Osservatorio Legislazione e Mercati di Fondazione CUOA
Utilizzare i Social Network per la promozione del settore vitivinicoloFondazione CUOA
Slide utilizzate dalla dottoressa Claudia Zarabara durante la promolezione dedicata alla promozione del settore vitivinicolo attraverso i social network
Gli strumenti finanziari per facilitare il passaggio generazionale - g dal pivaFondazione CUOA
Gli strumenti finanziari per facilitare il passaggio generazionale - G. Dal Piva.
Seminario "Staffetta generazionale e sviluppo delle imprese familiari", Fondazione CUOA, 24 marzo 2012
Il caso Willis Italian Network nella distribuzione assicurativaFondazione CUOA
Intervento di Pierfrancesco Ricca, Responsabile marketing Willis, al workshop 'Evoluzione del sistema distributivo assicurativo: scenari di mercato e interventi legislativi'
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...Fondazione CUOA
Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e agile, presentazione di Andrea Bollino, partner GEA Consulenti Associati, al 3° Forum Retail, 21 ottobre 2010, Fondazione CUOA
L’utilizzo del rating nella valutazione del merito creditizioFondazione CUOA
L’utilizzo del rating nella valutazione del merito creditizio: stato dell’arte, punti di
forza e criticità, possibile evoluzione alla luce di Basilea 3 - Intervento di Marco Ciabattoni
Rischio di credito: modelli e strumenti in una banca del territorioFondazione CUOA
Intervento di Mazzonetto Simone, Chief Risk Officer - Chief Compliance Officer della Banca Padovana Credito Cooperativo, al seminario "Banca vs impresa, banca vs banca, impresa vs impresa" del RiskCenter (www.riskcenter.it)
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Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
Comune Di Thiene: Verso l'organizzazione snella (S. Slaviero)Fondazione CUOA
L’Amministrazione comunale di Thiene ha deciso di avviare un processo di miglioramento continuo della propria organizzazione abbracciando, per primo, l'approccio Lean Thinking. Al termine dei laboratori didattici possiamo già avere i primi risultati sulla validità e l’efficacia di tale approccio. L'esperienza dell'Ufficio Edilizia, Simone Slaviero
Un paper che spiega come liberarsi dai vincoli di una pianificazione eccessivamente rigida, per recuperare flessibilità e una maggiore prontezza nel rispondere agli eventi esterni
Catalogo dei corsi di formazione della Brogi & Pittalis Srl.
Costruiti per aziende che desiderino potenziare il loro bagaglio di conoscenze nelle aree della pianificazione strategica, controllo di gestione e organizzazione aziendale, possono essere realizzati sia presso le sedi del committente che in aula, presso la B&P o in collaborazione con enti e associazioni del territorio interessate.
Per questo è sempre possibile consultare il calendario della formazione a questo indirizzo
http://www.direzionebp.com/scuola-business/
E' possibile realizzare corsi su misura.
Contattaci allo 055 3424720 per maggiori informazioni.
Nuvolab - Digital e Startup: un Mezzo per il Restart di PMI e Manager (A+ Net...Nuvolab
La visione di Nuvolab e del suo fondatore (Francesco Inguscio) su come e perchè le startup e le nuove tecnologie digitali possono aiutare PMI e manager a ripartire in tempo di crisi. Presentato all'A+Forum di Bologna il 21/11/2014.
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Jobs Act: cosa cambia per davvero nella gestione del lavoro? Punto per punto,...Fondazione CUOA
Le slide dell'intervento di Simone Baghin, Docente Faculty MBA Imprenditori CUOA Business School e Consulente del lavoro al seminario "Jobs Act: cosa cambia per davvero nella gestione del lavoro?"
10 dicembre 2014, Fondazione CUOA
I consumi alimentari in Italia e all’estero. Tendenze evolutive, criticità ed...Fondazione CUOA
Intervento di Paolo Bono, Economista NOMISMA
all'evento Consumi alimentari e relazioni di filiera: il
contributo dei fornitori locali al successo della GDO.
In collaborazione con Largo Consumo.
13 novembre 2014, Villa Valmarana Morosini, Altavilla Vicentina (VI).
Consumi alimentari e relazioni di filiera: il contributo dei fornitori locali...Fondazione CUOA
Introduzione di Corrado Giacomini, Responsabile scientifico Corso Executive in Management aziende agroalimentari
all'evento Consumi alimentari e relazioni di filiera: il
contributo dei fornitori locali al successo della GDO.
In collaborazione con Largo Consumo.
13 novembre 2014, Villa Valmarana Morosini, Altavilla Vicentina (VI).
Identikit del Credit Manager: ruolo, competenze, relazioniFondazione CUOA
Cos’è il Credit Management?
Qual è il ruolo del Credit Manager all’interno dell’azienda?
Quali devono essere le competenze specifiche di un Credit Manager?
Come si interfaccia il Credit Manager all’interno dell’azienda?
L'identikit del Credit Manager secondo Fabio Galli, Credit Manager Gruppo Manni HP S.p.A., Verona
I 5 benefici di un MBA - Master of Business AdministrationFondazione CUOA
Ma frequentare un MBA serve davvero? Sulla base delle esperienze dei partecipanti e di ricerche scientifiche sul tema, si può affermare che frequentare un MBA determina un rilevante miglioramento sulle competenze possedute dai partecipanti e sulla loro carriera, e si riscontra un legame significativo fra lo sviluppo competenze trasversali (i.e. soft skills) e l’efficacia professionale degli allievi.
I 5 benefici di un MBA sintetizzati da Andrea Vinelli, Direttore scientifico Programmi MBA Fondazione CUOA
Sandra Puicher Soravia, Project Leader CUOA Executive Education
Berto. From Italy with love - Annual Meeting CUOA 2014
Ruoli imprenditoriali e manageriali nell’impresa moderna
1. Ruoli imprenditoriali e
manageriali nell’impresa moderna
Quanto rende l'impresa snella?
Il caso Maschio Gaspardo
Paolo Gubitta
pgubitta@cuoa.it
Altavilla Vicentina, Fondazione CUOA, 9 Marzo 2013
2. L’impresa moderna
Concetto tutt’altro che vago
– Impresa che fa della progettazione organizzativa un
processo che richiede di considerare tutti gli elementi
nell’ambiente di riferimento:
• partendo da
– vision/mission dell’impresa
• e passando per
– valori, strategia,
– obiettivi, tattiche,
– sistemi, struttura, persone, processi, cultura e
– misure di performance per raggiungere gli obiettivi prefissati
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
3. L’impresa moderna
L’impresa moderna non si improvvisa
– On-going process che deve andare di pari passo con le
modificazioni dell’ambiente e della strategia
• Solo organigramma
– Idea del secolo scorso…..
• Ricerca di complementarità tra le varie parti dell’organizzazione
– Solo così l’impresa funziona bene….
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
4. Per realizzare l’impresa moderna
On-going
learning
process
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
5. Per realizzare l’impresa moderna
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
6. Per realizzare l’impresa moderna
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
7. Per realizzare l’impresa moderna
Lean Enterprise Center
Master Full Time (MBA, Master
Specialistici: Retail, Innovation, Finance)
CUOA Finance
(Banche, Assicurazioni, Mercati, Impresa,
Ruoli di Gestione)
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
8. Per realizzare l’impresa moderna
Job Leader
(Percorsi Specialistici sui Job)
Area Custom
(Su misura, Corportate Academy, Vitivinicolo, Edile)
Area Internazionale
Area Pubbliche Amministrazioni
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
9. Per realizzare l’impresa moderna
A
Master of Business Administration
Executive MBA
MBA International Program
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
10. Per realizzare l’impresa moderna
A
Forum ICT
Lean Club
Osservatorio Legislazione & Mercati
Risk Center
Area Competenze
CUOA Esploratorio
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
11. Ruoli manageriali nell’impresa moderna
Innovazione manageriale
– Riguarda i processi di management
• Prassi e routine che determinano il modo in cui il lavoro del
management viene portato avanti di giorno in giorno
• Se si confrontano i diversi tipi di innovazione in termini di capacità
di generare un vantaggio competitivo,
• l’innovazione operativa occupa il gradino più basso perché, se
non accompagnata da un business model innovativo o da
un’innovazione manageriale non è facilmente replicabile e non
porta vantaggi duraturi
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
12. Ruoli manageriali nell’impresa moderna
Fissare e programmare l’obiettivo
Motivare e armonizzare lo sforzo
Coordinare e controllare le attività
Sviluppare e collocare il talento
Accumulare e applicare le conoscenze
Ammassare e allocare le risorse
Costruire e mantenere le relazioni
Mettere in equilibrio e soddisfare le richieste degli stakeholder
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13. Ruoli manageriali nell’impresa moderna
3 grandi sfide
– Accelerare in modo significativo il ritmo di
rinnovamento nelle aziende grandi e piccole
– Fare dell’innovazione il lavoro quotidiano di
ognuno all’interno dell’organizzazione
– Creare un ambiente di lavoro ad alto
coinvolgimento che induca i dipendenti a dare
sempre il meglio di sé
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14. Ruoli manageriali nell’impresa moderna
MBA International Program
EMBA
Job Leader
Percorsi specialistici di CUOA Finance
Percorsi settorialdi Area Custom
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15. Ruoli imprenditoriali nell’impresa moderna
Dal controllo
All’accesso
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
16. Ruoli imprenditoriali nell’impresa moderna
Vive in un luogo
…ma abita il mondo
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
17. Ruoli imprenditoriali nell’impresa moderna
Superato la not inventeh
here syndrome
Orientato alla
collaborazione
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
18. Ruoli imprenditoriali nell’impresa moderna
Quanti giovani di belle speranze
metterebbero la loro carriera
nelle mani di un’impresa
guidata da un imprenditore che
ha smesso di studiare qualche
decennio fa?
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
19. Ruoli imprenditoriali nell’impresa moderna
Quanti fornitori vorrebbero far
affari con clienti che danno
fiducia anche in termini si
capacità imprenditoriale?
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
20. Ruoli imprenditoriali nell’impresa moderna
E quanti clienti vorrebbero
avere tra i loro fornitori delle
imprese guidate da imprenditori
solidi e aggiornati in termini di
competenze?
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21. Ruoli imprenditoriali nell’impresa moderna
Area
Imprenditorialità
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Paolo Gubitta, Fondazione CUOA e Università di Padova
25. Alberto Falcione; Alberto Venturato; Alessandra Recchia; Alessandra Roncato; Alessandro Bordignon;
Alessandro Coran; Alessandro Marta; Alessandro Riva; Alessia Buzzi; Andrea Brigo; Andrea Cavazzana;
Andrea Desirò; Andrea Di Lenna; Andrea Griggio; Andrea Menuzzo; Andrea Pascucci; Andrea Sella; Andrea
Tobaldini; Andrea Vinelli; Anna Bonometti; Anna Nardi; Antonio Trecco; Arianna Fridle; Carla Ricciolini; Carlo
Capitanio; Chiara Mastrotto; Cinzia Bonomo; Cristiano Michelazzi; Cristina Ceraolo; Davide Coletto; Davide
Merlin; Davide Mion; Diego Campagnolo; Elena Zambon; Elisabetta Beda; Enrico Mattei; Fabio Fanton;
Fabio Scodro; Fabrizio Dughiero; Fabrizio Gambarotta; Federico Griggio; Filippo Girardi; Filippo Pancolini;
Flavio Berto; Francesca Dal Santo; Francesco Jamoletti; Francesco Levorato; Giambattista Callegari;
Giampaolo Chiarotto; Gianni Berton; Gianni Furlan; Gilberto Malaman; Giorgio Agostini; Giorgio Bovo;
Giorgio Brigo; Giorgio Sordato; Giovanni Girardi; Giulio Vanotti; Giuseppe Pasciuti; Gloria Paulon; Isabella
Ferrarin; Ivo Tobaldini; Joseph Ricciardelli; Laura Vaccari; Linda Masello; Lorenza Turcato; Luciano Gelai;
Luisa Barbieri; Luisa Capitanio; Luisella Tramonte; Marco Bettega; Marco Costamagna; Marco Felletti
Spadazzi; Marco Paolo Rossi; Marina Serafin; Martina Rigon; Massimiliano Zanardo; Massimo Bertoli;
Massimo Businaro; Massimo Melato; Massimo Tabaro; Massimo Tommasini; Matteo Mantovani; Matteo
Viapiana; Maurizio Belli; Maurizio Casalini; Maurizio Zordan; Mauro Ferrante; Mauro Pandocchi; Michele
Basso; Mirco Frasson; Mirco Maschio; Mirco Viotto; Monica Meneghin; Nicola Carollo; Nicola Cesaretto;
Nicola De Mattia; Nicola Levorato; Nicola Sella; Nicola Tonin; Nicoletta Vizzotto; Paola De Toni; Paolo
Bettinardi; Paolo Costanzo; Paolo Gubitta; Paolo Storti; Paolo Zatta; Pietro Calegaro; Riccardo Agugiaro;
Riccardo Serafin; Roberta Balbinot; Roberta Basso; Roberto Matterazzo; Roberto Merlo; Sandra Tomasi;
Sandro Spiller; Sara Bellini; Simone Baghin; Stefania Centorbi; Stefania Griguol; Stefano Berto; Stefano
Bonometti; Stefano Boschetti; Stefano Frassetto; Stefano Iazzolino; Stefano Micheletto; Stefano Mocellini;
Tiziana Mocellin; Tommaso Pava; Valter Mattiussi; Vittorio Pozza; Eva Dal Bosco; Marco Aleardi; Costantino
Ambrosini; Elisa Barausse; Paolo Bars; William Beozzo; Tomas Bordignon; Omar Carraretto; Guido
Ceccardi; Ettore Maurizio Costabeber; Marco Dal Sasso; Nicola Dalla Costa; Alessandro Ferrari; Assunta
Grattoni; Stefania Greggio; Giacomo Griggio; Chiara Lucietto; Alberto Moretti; Gianni Pasin; Paolo Rizzato;
Michele Sapienza; Katya Scalco; Enrico Scardellato; Massimo Trevisan; Romeo Trolese; Alessandro
Valente; Damiano Zito
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