Catalogo dei corsi di formazione della Brogi & Pittalis Srl.
Costruiti per aziende che desiderino potenziare il loro bagaglio di conoscenze nelle aree della pianificazione strategica, controllo di gestione e organizzazione aziendale, possono essere realizzati sia presso le sedi del committente che in aula, presso la B&P o in collaborazione con enti e associazioni del territorio interessate.
Per questo è sempre possibile consultare il calendario della formazione a questo indirizzo
http://www.direzionebp.com/scuola-business/
E' possibile realizzare corsi su misura.
Contattaci allo 055 3424720 per maggiori informazioni.
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
Catalogo formativo interaziendale 2019
Corsi intensivi e percorsi manageriali aperti a partecipanti di tutte le aziende. corsi pianificati annualmente, la soluzione open di Widevalue ha l’obiettivo di risponde alle esigenze formative aziendali per la crescita individuali o di piccoli gruppi, in molteplici ambiti di business e per differenti ruoli aziendali.
Alma Laboris Formazione Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il mondo aziendale è caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, è un’attenta attività di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Un’adeguata strutturazione delle attività contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalità di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima l’analisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei “colli di bottiglia” e dei “rami secchi”, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti all’azienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando così il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e l’individuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non è più dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma è fondamentale integrarla con una capacità gestionale e direzionale che deriva dall’acquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nell’ambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso l’apprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per l’analisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attività di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attività della gestione.
Le attività del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attività lavorative.
Master Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (7a Ed.) Roma (7a Ed.)
Laboratorio Executive (10 Moduli - 8 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
L'esperto in Finanza, Analisi di bilancio e Controllo di Gestione rappresenta una risorsa preziosa per le aziende impegnate nella ricerca di un valido equilibrio gestionale fondato sulla conoscenza, la quantificazione ed il controllo economico e finanziario delle variabili strategiche interne e di quelle operative.
Il Master in Strategia e Management d’Impresa mira alla formazione di giovani talenti con una visione a 360° del sistema
economico e che siano in grado di assumere ruoli di responsabilità attraverso un’adeguata preparazione tecnica ma, soprattutto, attraverso un approccio pragmatico, interdisciplinare e lungimirante che possa consentire loro di governare i processi di cambiamento in atto.
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
Catalogo formativo interaziendale 2019
Corsi intensivi e percorsi manageriali aperti a partecipanti di tutte le aziende. corsi pianificati annualmente, la soluzione open di Widevalue ha l’obiettivo di risponde alle esigenze formative aziendali per la crescita individuali o di piccoli gruppi, in molteplici ambiti di business e per differenti ruoli aziendali.
Alma Laboris Formazione Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il mondo aziendale è caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, è un’attenta attività di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Un’adeguata strutturazione delle attività contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalità di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima l’analisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei “colli di bottiglia” e dei “rami secchi”, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti all’azienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando così il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e l’individuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non è più dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma è fondamentale integrarla con una capacità gestionale e direzionale che deriva dall’acquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nell’ambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso l’apprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per l’analisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attività di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attività della gestione.
Le attività del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attività lavorative.
Master Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (7a Ed.) Roma (7a Ed.)
Laboratorio Executive (10 Moduli - 8 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
L'esperto in Finanza, Analisi di bilancio e Controllo di Gestione rappresenta una risorsa preziosa per le aziende impegnate nella ricerca di un valido equilibrio gestionale fondato sulla conoscenza, la quantificazione ed il controllo economico e finanziario delle variabili strategiche interne e di quelle operative.
Il Master in Strategia e Management d’Impresa mira alla formazione di giovani talenti con una visione a 360° del sistema
economico e che siano in grado di assumere ruoli di responsabilità attraverso un’adeguata preparazione tecnica ma, soprattutto, attraverso un approccio pragmatico, interdisciplinare e lungimirante che possa consentire loro di governare i processi di cambiamento in atto.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Amministrazione del Personale e Consulenza del LavoroAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Master si rivolge a tutti coloro che desiderino ampliare le conoscenze pratiche nel contesto dell’Amministrazione del Personale. Il Profilo in uscita dal Master, infatti, avrà acquisito competenze e conoscenze per:
Occuparsi della costituzione, evoluzione e risoluzione di tutti i rapporti di lavoro dal punto di vista amministrativo e gestionale;
Procedere alla elaborazione delle retribuzioni e dei relativi adempimenti contrattuali e di legge ovvero essere in grado di gestire l’eventuale rapporto con Studi esterni per l'elaborazione materiale delle paghe (ore di lavoro, assenze, variazioni retributive, etc) ;
Mantenere i rapporti con i diversi istituti previdenziali e assicurativi;
Predisporre i dati ed elaborare le previsioni annuali del costo del lavoro;
Gestire con cadenza mensile gli scostamenti del costo del lavoro fornendone le opportune giustificazioni;
Gestire gli altri costi relativi al personale dipendente (spese di viaggio, autovetture, ecc.);
Predisporre la documentazione per gli adempienti fiscali;
Costituire una competente interfaccia per i Dipendenti;
Per raggiungere l’obiettivo, tutte le lezioni sono caratterizzate da una costante interazione tra il Docente ed i Partecipanti, attraverso l’analisi di case study, esercitazioni individuali e/o di gruppo, etc, che consentono di calarsi immediatamente nella realtà operativa.
Il materiale didattico (slides, dispense, etc) è approntato con la medesima finalità, per consentire dunque al Partecipante di acquisire le fondamentali nozioni in materia di rapporto di lavoro con un approccio sempre “concreto”, utile a coniugare il “saper fare pratico” con il “sapere tecnico.
Intervento di Alessandra Damiani - Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - al Tour di presentazione di Guida IFAC - Modena, 14/12/2012
Materiale didattico di tutti i relatori al seminario
NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE CONTINUA, PILLS EXPERIENCES AND NETWORKING
organizzato da ETAss il 5 Marzo 2012
www.etass.it
Slide presentate nel workshop tenuto per conto dell'associazione dei coach psicologi. Presentazione del mio modello di job o career coaching per definire obiettivi chiari e avere linee guida per un bilancio di competenze.
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...Alma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (18a Ed.) Roma (20a Ed.) Venezia (10a Ed.) Bologna (3a Ed.) Napoli (18a Ed.) Bari (6a Ed.) - 100 Ore di Formazione: Laboratorio Executive (10 Moduli - 9 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
La figura dell’Esperto in Risorse Umane è fondamentale per misurare il rendimento dei lavoratori e la loro soddisfazione. L’obiettivo del Corso è quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Queste slide sono state utilizzate in occasione della presentazione dei risultati della tappa italiana della ricerca #Cranet 2015. Sono di proprietà del centro di ricerca Bicocca Training & Development Centre dell’Università degli Studi di Milano-Bicocca e vengono condivisi e messi a disposizione del pubblico con la licenza Creative Commons.
Piano Sociale della Comunità della Valle di SoleAlessio Migazzi
Questa fase di pianificazione è l’inizio di un processo che coinvolgerà progressivamente, ma incisivamente, tutti coloro che sono chiamati a svolgere un ruolo attivo nelle politiche sociali della Comunità
Il Piano di Sviluppo 2016-2019 è stato approntato dal Distretto Produttivo 'Puglia Creativa' dopo un percorso di ascolto e confronto con imprese e istituzioni durato oltre tre anni.
Nel documento viene tracciato un percorso di evoluzione e di sviluppo ambizioso e di ampio respiro, per un progetto che, in linea con la strategia Europa 2020, intende contribuire attivamente ad una crescita intelligente, sostenibile ed inclusiva del territorio pugliese.
studio Guido Silipo e associati catalogo formazione 2016Fertile s.r.l.
Catalogo generale delle proposte formative di Studio Guido Silipo & Associati per il 2016. Corsi in modalità Frontale, esperienziale e Inverse Training in ambito comunicazione,organizzazione e discipline manageriali in genere.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Amministrazione del Personale e Consulenza del LavoroAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Master si rivolge a tutti coloro che desiderino ampliare le conoscenze pratiche nel contesto dell’Amministrazione del Personale. Il Profilo in uscita dal Master, infatti, avrà acquisito competenze e conoscenze per:
Occuparsi della costituzione, evoluzione e risoluzione di tutti i rapporti di lavoro dal punto di vista amministrativo e gestionale;
Procedere alla elaborazione delle retribuzioni e dei relativi adempimenti contrattuali e di legge ovvero essere in grado di gestire l’eventuale rapporto con Studi esterni per l'elaborazione materiale delle paghe (ore di lavoro, assenze, variazioni retributive, etc) ;
Mantenere i rapporti con i diversi istituti previdenziali e assicurativi;
Predisporre i dati ed elaborare le previsioni annuali del costo del lavoro;
Gestire con cadenza mensile gli scostamenti del costo del lavoro fornendone le opportune giustificazioni;
Gestire gli altri costi relativi al personale dipendente (spese di viaggio, autovetture, ecc.);
Predisporre la documentazione per gli adempienti fiscali;
Costituire una competente interfaccia per i Dipendenti;
Per raggiungere l’obiettivo, tutte le lezioni sono caratterizzate da una costante interazione tra il Docente ed i Partecipanti, attraverso l’analisi di case study, esercitazioni individuali e/o di gruppo, etc, che consentono di calarsi immediatamente nella realtà operativa.
Il materiale didattico (slides, dispense, etc) è approntato con la medesima finalità, per consentire dunque al Partecipante di acquisire le fondamentali nozioni in materia di rapporto di lavoro con un approccio sempre “concreto”, utile a coniugare il “saper fare pratico” con il “sapere tecnico.
Intervento di Alessandra Damiani - Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - al Tour di presentazione di Guida IFAC - Modena, 14/12/2012
Materiale didattico di tutti i relatori al seminario
NUOVI SCENARI DELLA FORMAZIONE CONTINUA, PILLS EXPERIENCES AND NETWORKING
organizzato da ETAss il 5 Marzo 2012
www.etass.it
Slide presentate nel workshop tenuto per conto dell'associazione dei coach psicologi. Presentazione del mio modello di job o career coaching per definire obiettivi chiari e avere linee guida per un bilancio di competenze.
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...Alma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (18a Ed.) Roma (20a Ed.) Venezia (10a Ed.) Bologna (3a Ed.) Napoli (18a Ed.) Bari (6a Ed.) - 100 Ore di Formazione: Laboratorio Executive (10 Moduli - 9 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
La figura dell’Esperto in Risorse Umane è fondamentale per misurare il rendimento dei lavoratori e la loro soddisfazione. L’obiettivo del Corso è quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Queste slide sono state utilizzate in occasione della presentazione dei risultati della tappa italiana della ricerca #Cranet 2015. Sono di proprietà del centro di ricerca Bicocca Training & Development Centre dell’Università degli Studi di Milano-Bicocca e vengono condivisi e messi a disposizione del pubblico con la licenza Creative Commons.
Piano Sociale della Comunità della Valle di SoleAlessio Migazzi
Questa fase di pianificazione è l’inizio di un processo che coinvolgerà progressivamente, ma incisivamente, tutti coloro che sono chiamati a svolgere un ruolo attivo nelle politiche sociali della Comunità
Il Piano di Sviluppo 2016-2019 è stato approntato dal Distretto Produttivo 'Puglia Creativa' dopo un percorso di ascolto e confronto con imprese e istituzioni durato oltre tre anni.
Nel documento viene tracciato un percorso di evoluzione e di sviluppo ambizioso e di ampio respiro, per un progetto che, in linea con la strategia Europa 2020, intende contribuire attivamente ad una crescita intelligente, sostenibile ed inclusiva del territorio pugliese.
studio Guido Silipo e associati catalogo formazione 2016Fertile s.r.l.
Catalogo generale delle proposte formative di Studio Guido Silipo & Associati per il 2016. Corsi in modalità Frontale, esperienziale e Inverse Training in ambito comunicazione,organizzazione e discipline manageriali in genere.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
Una sintesi chiara ed efficace del Piano di Sviluppo 2016-2019 realizzato dal Distretto Produttivo 'Puglia Creativa'.
Un documento che intende contribuire attivamente ad una crescita intelligente, sostenibile ed inclusiva del territorio pugliese.
Ricerca Osservatorio sulla SocialMediAbility delle Aziende Italiane, giunta alla sua quarta edizione. L’indagine, promossa e realizzata dall’Executive Master in Social Media Marketing & Digital Communication, ha continuato il monitoraggio avviato nel 2010 del panel di 720 aziende italiane, appartenenti a 6 diversi settori: Alimentare, Arredamento, Banche, Hospitality, Moda e, novità di quest’anno, aziende che, pur operando in settori diversi (manifattura, legno, gomma e plastica, metallurgia), sono accomunate da un modello di business di tipo B2B.
Il modello SOSTAC e PRACE di SmartInsights.com, presentato al Master Social media marketing dello IULM. Come impostare una strategia di marketing digitale secondo un modello che considera le 4 fasi del funnel: 1) Reach 2)Act 3)Convert 4) Engage.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Project work a cura dei partecipanti del master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione 2019-2020: Giuseppe Canonico Federico Fenech Maria Francesca Mafrica Eva Palumbo Andrea Parodi Giulia Rinaudo
Business Plan, Tipologie e adempimenti societariIng. Marco Calì
Business Plan
Tipologie societarie
Adempimenti (Atto costitutivo; Posta elettronica certificata; Firma digitale; Telemaco; Codici Ateco)
Start up innovative;
Start up innovative a vocazione sociale.
Le tre funzioni del Business Plan
1. Serve per formalizzare le idee di gestione dell’impresa come strumento di pianificazione e gestione di impresa
2. Serve come strumento di verifica a consuntivo per valutare le performance dell’impresa in un determinato arco temporale
3. Serve come strumento finanziario per la ricerca e l’ottenimento di investimenti e finanziamenti
Sezioni fondamentali del Business Plan
1. L’indice
2. La sintesi preliminare
3. La descrizione generale dell’impresa
4. La descrizione dei prodotti e dei servizi
5. Il piano di marketing
6. Il piano operativo
7. Management e organizzazione
8. Traguardi principali
9. Struttura e capitalizzazione
10. Il piano finanziario
11. Appendici
Scegliere la forma giuridica
Molte sono le variabili di cui tener conto nella scelta della forma giuridica da dare all’impresa.
Il punto di partenza è decidere se siamo soli o no.
La forma giuridica più semplice è quella dell’impresa individuale (detta impropriamente “ditta individuale”), che può configurarsi anche come “impresa familiare”.
Se, invece, due o più persone si accordano per svolgere insieme un’attività economica siamo di fronte ad un’impresa collettiva, cioè a una società.
I vari tipi di società
- società di persone (società semplice, società in nome collettivo, società in accomandita semplice);
- società di capitali (società a responsabilità limitata, società unipersonale a responsabilità limitata, società a responsabilità limitata semplificata e a capitale ridotto, società per azioni, società in accomandita per azioni);
società cooperative.
La scelta di un tipo di società piuttosto che di un altro dipende da molti fattori (tecnici, giuridici, amministrativi, fiscali ecc.) parlatene con consulenti esperti;
Proponiamo un’intensa giornata di training e, attraverso un approccio interattivo, mentre i partecipanti vedranno l’alternarsi di momenti prettamente teorici e momenti di workshop con approccio hands-on in cui si potrà analizzare, guidati da professionisti della materia, case-study aziendali a supporto della teoria.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
Le competenze come vettore di allineamento con il businessMassimo Del Monte
Case History
Alcuni dati sull’azienda cliente
Società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali in 200 diversi paesi.
E’ presente in Italia dal 1996 e nel 2012 raggiunge 14.000 punti vendita in tutta Italia con un business sempre in crescita.
Noi conosciamo Kanban e Scrum come metodologie di gestione Agile. Lo Scrumban unisce le migliori caratteristiche di entrambi i metodi, combinando la natura prescrittiva dello Scrum e la capacità di miglioramento dei processi del Kanban, consentendo ai team di avvicinarsi allo sviluppo Agile e di migliorare costantemente i loro processi
Le domande che ti aiuteranno ad entrare in empatia con il tuo cliente e a generare una relazione di fiducia, ottenendo un valore immediatamente spendibile per il tuo interlocutore
Determinare il volume minimo di prodotto o fatturato che l'azienda deve assicurare è fondamentale per valutare la sostenibilità del Modello di Business.
Con questo documento spieghiamo come si calcola il punto di pareggio e diamo la possibilità di accedere ai modelli di calcolo
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Brogi & Pittalis srl
Attuazione del potere di indirizzo e controllo nelle Società In House
Applicazione della Linea guida n. 7 ANAC in attuazione del D.lgs. 18 aprile 2016 n. 50 (Riforma Madia)
Il migliore percorso possibile per selezionare il software gestionale più adatto alle esigenze dell'impresa. Una road map disegnata specificamente sulla base di esperienze dirette
Le 12 domande della celebre indagine Gallup sulle migliori imprese del mondo.
Un modo per confrontarsi con chi riesce a valorizzare al meglio le proprie risorse umane
Florence Delice è un applicazione Mobile realizzata da Winet Srl e Leonardo Romanelli, in collaborazione con la Brogi & Pittalis srl. L'applicazione funziona da guida gastronomica e turistica alla città di Firenze. All'interno dell'applicazione sono presenti le recensioni del critico e giornalista enogastronomico Leonardo Romanelli. Florence Delice si propone di: 1) Associare percorsi di turismo artistico ad esperienze gastronomiche di rilievo; 2)Rendere tascabili e fruibili le recensioni di “Leonardo”; 3)Diventare il riferimento su dove andare a mangiare, per chi vive a Firenze.
I punti di forza dell'applicazione possono essere ricondotti a : 1)Guida Neutrale e Autorevole; 2)Forte competenza Gastronomica; 3)Forte visibilità nel settore; 4) Implementazione della “Funzione Arte”; 5) Lettura per “Specialità Gastronomiche”; 6) Recensioni costantemente aggiornate; 7) Testi in italiano e inglese; 8) Geolocalizzazione dei locali recensiti; 9) Funzionamento anche in modalità OFF-LINE.
Corso sul controllo di gestione per imprese alberghiere. Tre giornate di formazione per scopire le tecniche della programmazione e del controllo applicate al settore alberghiero.
Estratto del corso.
Per scaricare le dispense complete, accedere alla pagina http://www.direzionebp.com/scarica-dispense-corso-gestione-alberghi/
Primo Corso di Formazione specialistico per Manager di aziende vitivinicole, espressamente concepito per mettere a disposizione delle aziende del settore le migliori risorse in termini di esperienze e competenze.
Rappresentazione innovativa dell'organizzazione di un moderno social network. Dalla visione gerachica alla rappresentazione circolare delle relazioni tra soggetti collaboranti su piattaforme informatiche.
2. Brogi & Pittalis srl
Firenze
Pagina2
INDICE DEL DOCUMENTO
EVOLUZIONE D’IMPRESA E FORMAZIONE............................................................................................. 5
RIEPILOGO ATTIVITA’ DI FORMAZIONE ............................................................................................... 6
1. BUSINESS MODEL CA NVAS E STRA TEGIA SNELLA: Un modo nuovo di concepire la pianificazione di medio/lungo periodo...................................... 7
2. PRINCIPI DI LEA N ORGA NIZA TION ....................................................................................................................................................................... 8
3. PERSONE GIUSTE AL POSTO GIUSTO .................................................................................................................................................................. 9
4. DIMENSIONAMENTO ORGA NIZZA TIVO: di quante persone ho bisogno per lavorare? .......................................................................................... 10
5. WEB MARKETING: La comunicazione aziendale ai tempi del web 3.0 ...................................................................................................................... 11
6. GESTIONE VENDITE: Ripensare il rapporto con il cliente........................................................................................................................................ 12
7. MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA DEL PORTA FOGLI CLIENTI ................................................................................................................... 13
8. COMUNICARE CON LE BA NCHE: Trasformare un obbligo informativo in opportunità di recupero di risorse .............................................................. 14
9. LA SODDISFA ZIONE DEL CLIENTE PER IL MIGLIORAMENTO DEI RISULTA TI AZIENDA LI............................................................................ 15
10. SISTEMI DI PIA NIFICA ZIONE E CONTROLLO ................................................................................................................................................... 16
11. LA PIA NIFICA ZIONE FINA NZIA RIA: Alla ricerca della moneta perduta ................................................................................................................ 17
12. CONTROLLO DI COMMESSA ............................................................................................................................................................................... 18
PROGETTO DI OFFERTA ...................................................................................................................... 19
4. Brogi & Pittalis srl
Firenze
Pagina4
PREMESSA
In questo documento è sintetizzato un piano di interventi che sono realizzabili, da parte della Brogi & Pittalis srl, in completa
autonomia di risorse, per soggetti che desiderino rafforzareilproprio patrimonio di competenze.
Laddove possibile e compatibile con il contenuto, abbiamo previsto la possibilità di realizzare dei moduli in forma concentrata,
all’interno di sessionidi 4 ore ciascuna. Un giorno di formazioneè quindi composto di due moduli.
La nostra azienda ha realizzato nel corso di oltre 10 anni di attività un elevato numero di interventi di consulenza, grazie ai
quali abbiamo costruito degli strumenti originali di supporto alla direzione ed ai principali collaboratori, caratterizzati da
semplicità d’uso e facilità di implementazione.
In ognuno dei moduli formativi prevediamo quindi di illustrare e consegnare i ferri del mestiere che consentiranno, seguendo
una logica di crescita progressiva, di condividereun metodo di lavoro che costituirà il fil rouge ditutto il programma.
Per quanto distinti, i moduli hanno un collegamento orizzontale importante, dato che sono il frutto di un approccio olistico
alla gestione d’impresa che, a nostro avviso, èl’unico che può assicurarerisultatipositivi nel tempo.
La Brogi & Pittalis Srl è a disposizione per integrare e modificare i contenuti degli interventi proposti, in relazione alle esigenze
che dovessero manifestarsi.
5. Brogi & Pittalis srl
Firenze
Pagina5
EVOLUZIONE D’IMPRESA E
FORMAZIONE
Ogni impresa attraversa nel corso della
propria esistenza dei passaggi evolutivi che
richiedono strumenti adeguati al momento. Il
percorso di formazione che abbiamo qui
proposto immagina che, al verificarsi di questi
momenti, l’impresa si doti di competenze e
tecniche adeguate.
A partire dalla nascita, laddove all’idea
imprenditoriale si deve subito dare sostegno
con una adeguata strategia di
posizionamento, fino ai momenti di forte
discontinuità che possono essere legati a
passaggi generazionali.
Le proposte qui sintetizzate sono tutte frutto
di diretta esperienza della Brogi & Pittalis Srl
in azienda.
6. Brogi & Pittalis srl
Firenze
Pagina6
RIEPILOGO ATTIVITA’ DI FORMAZIONE
DESTINATARI
AREA ARGOMENTO NEO IMPRENDITORI Aziende strutturate
Aziende in fase di
cambiamento
IDEE
1. BUSINESS MODEL CANVAS E
STRATEGIA SNELLA
1 giorno 2 giorni 2 giorni
PERSONE 2. PRINCIPIDILEAN ORGANIZATION 1 giorno 1 giorno 1 giorno
3. PERSONEGIUSTE AL POSTOGIUSTO 1 giorno 2 giorni 2 giorni
4. DIMENSIONAMENTOORGANIZZATIVO -- 2 giorni 2 giorni
RELAZIONI
5. WEB MARKETING 1 giorno 3 giorni 1 giorno
6. GESTIONE VENDITE 1 giorno 2 giorni
7. MIGLIORAMENTO PORTAFOGLICLIENTI 2 giorni 2 giorni
8. COMUNICARECON LE BANCHE 1 giorno 2 giorni 1 giorno
9. LA CUSTOMER SATISFACTION 1 giorno 2 giorni 1 giorno
NUMERI 10. BUDGET E CONTROLLO 1 giorno 3 giorni
11. PIANIFICAZIONE FINANZIARIA 1 giorno 3 giorni
12. CONTROLLO DI COMMESSA 3 giorni
7. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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1. BUSINESS MODEL CANVAS E STRATEGIA SNELLA: UN MODO NUOVO DI CONCEPIRE
LA PIANIFICAZIONE DI MEDIO/LUNGO PERIODO
In un tempo in cui è diventato estremamente difficile e rischioso esprimere
delle previsioni sul futuro, ha preso campo una metodologia di pianificazione
che consente di disegnare una strategia “snella”.
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Neo imprenditori
Imprenditori che
desiderano ridare
stimolo alla propria
azienda
Imprenditori di seconda
generazione
Come nasce un’idea
La gestione del processo creativo
Il concetto di “Oceano Blu”
Il concetto di Strategic Canvas
La mappa strategica
La Balanced Scorecard
Il modello della “Lean Strategy”
1/2 giorni di formazione
in house.
Formazione in aula con
realizzazione e
revisione del modello di
business aziendale
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Business Model canvas format A1 –
fornito dal docente
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2. PRINCIPI DI LEAN ORGANIZATION
Recuperare efficacia focalizzando il lavoro su ciò che ha davvero valore per il
cliente
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Responsabili di area
Imprenditori
Neo imprenditori
Concetto di valore aggiunto per il cliente
La rappresentazione delle attività aziendali
La mappa del valore dell’azienda
La selezione delle attività a valore aggiunto
La regola delle “7 s” per il miglioramento del lavoro di
ufficio
I progetti di miglioramento
1 giorno di formazione in
house.
Formazione in aula con
realizzazione della
matrice delle attività
aziendali
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
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Firenze
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3. PERSONE GIUSTE AL POSTO GIUSTO
Ricerca, selezione e valorizzazione del capitale più importante per il successo
dell’azienda:le persone che ci lavorano.
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Imprenditori
Responsabili di team di
lavoro
Addetti gestione risorse
umane
Modelli e valori organizzativi: conoscere la propria azienda ed i propri
modelli operativi.
La managerialità: come fanno le “migliori aziende” del mondo ad
assicurarsi persone motivate e soddisfatte:
Il livello di managerialità: come individuarlo con le 12 domande della
Gallup
La strategia: quali sono le caratteristiche delle organizzazioni aziendali
che il mercato è oggi in grado di RICONOSCERE e PREMIARE.
La comunicazione interna: come comunico con i miei collaboratori i
successi e gli insuccessi dell’organizzazione.
Il colloquio di assessment: prepararlo e condurlo con professionalità
I sistemi di incentivazione: quando e perché (non) funzionano
1-2 giorni di formazione
Formazione in aula con
matrice di correlazione
dell’assorbimento di
risorse. Simulazione di
colloqui di assessment del
personale.
Creazione di schede di
ruolo
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Ripresa video
10. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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4. DIMENSIONAMENTO ORGANIZZATIVO: DI QUANTE PERSONE HO
BISOGNO PER LAVORARE?
Recuperare efficacia focalizzando il lavoro su ciò che ha davvero valore per il
cliente
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Aziende in crescita
Responsabili
organizzazioneaziendale
Responsabili di area e
funzioniaziendali
Metodi di rilevazione e misurazione delle attività del
personale
Come migliorare i processi: dall’analisi all’eliminazione
delle inefficienze
Attività a valore aggiunto e non a valore aggiunto
I drivers per la misurazione degli output di riferimento
delle attività
L’individuazione delle aree di inefficienza
Budget aziendale e dimensionamento organizzativo
2 giorni di formazione in
aula.
Workshop interattivo
basato su lavori di
gruppo destinati a porre
le basi per il decollo di
efficaci sinergie tra i
reparti.
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
11. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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5. WEB MARKETING: LA COMUNICAZIONE AZIENDALE AI TEMPI DEL WEB 3.0
Dalla comunicazione “outbound” alla comunicazione “inbound”. In che modo
è possibile sfruttare al meglio i media attuali per progettare, costruire e
diffondere un messaggio davvero interessante per chi ci osserva.
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Start-up
Aziende che hanno
bisogno di comunicare
correttamente
attraverso i nuovi
“media”.
Introduzione al Marketing 3.0
La costruzione dei contenuti
La lead generation
Il Marketing Funnel
La definizione del mercato
La progettazione dell'identità web
Social Media Marketing
I soggetti partecipanti potranno costruire la propria strategia di
comunicazione web.
1/3 giorni di formazione
in house.
Una volta fornito
l’inquadramento iniziale delle
attività di formazione,s i
procederà all’esame delle
informazioni disponibili
sull’identità web dell’azienda
per poi costruire il piano di
web marketing aziendale.
RISORSE RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Web Analytics
12. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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6. GESTIONE VENDITE: RIPENSARE IL RAPPORTO CON IL CLIENTE
Analisi e miglioramento del processo di vendita per il recupero dell’efficacia
ed efficienza del processo COMMERCIALE
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Aziende in crescita
Aziende che devono
ripensare la propria
azione commerciale
La mappa dell’empatia del cliente: come possiamo
metterci nei suo panni
Il disegno del ciclo di acquisto del cliente
AIDA: Perché è importante agire al momento
giusto
Il metodo A.P.A.N.C.O.P.
La determinazionedegli obiettivi
I sistemi di programmazione e controllo
commerciale
1/2 giorni di formazione
in house.
Partendo dall’esame dei
bisogni del cliente, il
corso si propone di
arrivare alla definizione
del sistema di obiettivi
commerciali.
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Conoscenza di base di
MicrosoftExcel
MicrosoftExcel
13. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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7. MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA DEL PORTAFOGLI CLIENTI
L’analisi delle informazioni commerciali per la definizione di un percorso di
recupero di efficienza nella gestione delle relazionicon i clienti
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Aziende strutturate Costruzionedella proposta di valore
Concetto di fedeltà del cliente: perché è importante e conveniente
lavorareper il suo miglioramento (IlCustomer Retention Rate)
Lifetime Customer Value: quanto valeogni cliente per l’azienda
Matrici di posizionamento: quali sono le dimensioni utili a
rappresentareil nostro portafogli clienti
Modelli di sviluppo: quali clienti sviluppare, consolidare e
abbandonare
Customer Divestment: Esaminare e scegliere tra tutte le possibili
opzioniche possono portareall’abbandono del cliente
2 giorni di formazione in
house
Esame dei dati delle
vendite in collaborazione
con il cliente
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Conoscenza di Microsoft
Excel
Fogli di simulazione redditività clienti
in Excel
Matrici di posizionamento
14. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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8. COMUNICARE CON LE BANCHE: TRASFORMARE UN OBBLIGO INFORMATIVO IN
OPPORTUNITÀ DI RECUPERO DI RISORSE
Cosa vogliono davvero sapere (e cosa sanno già) di noi le banche: prepararsi
adeguatamente a “scendere in campo” con il ceto bancario, per assicurare il
successo di una relazione strategica
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Start-up
Aziende strutturate
Responsabilidel credito
Come funziona l’accordo di Basilea 3
Cosa sanno e cosa chiedonole aziende di noi
Sistemi di reportistica
Forme di finanziamento
Calcolodel punto di pareggio
Calcolodel fabbisognocorrente di copertura
Sistema di comparazionedelle condizionibancarie
Modellidi presentazione aziendale
2 giorni di formazione in house
Esame e riclassificazione del
bilancio (situazione
patrimoniale e conto
economico)
Stesura del Rendiconto
finanziario in collaborazione
con il cliente.
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Conoscenza base di
MicrosoftExcel
Fogli di calcolo Excel
15. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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9. LA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE PER IL MIGLIORAMENTO DEI
RISULTATI AZIENDALI
Cosa significa, come si misura e quanto conviene lavorare sulla
Soddisfazionedei clienti
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Aziende strutturate
Responsabili del
marketing aziendale
Responsabili delle
vendite
Quando è soddisfatto il cliente?
Ilvalore del cliente soddisfatto
La comunicazione“silenziosa” del cliente: analisi quantitativa
Il disegno del processo di contatto con il cliente (la mia azienda
comunica ma forsenon lo sa)
Come si costruisce un sistema di monitoraggio della soddisfazione
del cliente
Come si propongono le domande al cliente (quali funzionano)
I più diffusi sistemi di monitoraggio (gratuiti)
1/2 giorni di formazione in
house
Realizzazione in collaborazione
di un questionario web-based
per il monitoraggio della
soddisfazione dei clienti.
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Piattaforma open source Limesurvey
16. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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10. SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Dagli obiettivi strategici al controllo periodico: come si costruiscono e
mantengono efficienti i sistemi di pianificazionee controllo
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Addetti Amministrazione
e controllo.
Titolari d’impresa
Analisi e calcolo dei principali rapporti ed indici significativi di Bilancio
Creazione di una mappa dei principali indicatori aziendali
Precisa a chiara suddivisione delle diverse tipologie di costo aziendale e di ricavo
derivanti dalla quotidiana attività d’impresa
Calcolo e gestione nel tempo del Valore aggiunto e del Margine di Contribuzione
aziendale
Individuazione e gestione del Punto di pareggio della propria attività
Metodo per costruire il sistema di controllo
L’implementazione in azienda: tempi e fasi
L’implementazione in azienda: ruoli e responsabilità
1/3 giorni di formazine in house
Riclassificazione di bilancio (ultimi 3
anni) in collaborazionecon cliente
Stesura del Budget aziendale
annualein Excel
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Conoscenza base del sistema di
bilancio
Conoscenza base di Excel
Modelli di simulazionein Excel
17. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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11. LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA: ALLA RICERCA DELLA MONETA
PERDUTA
L’azienda guadagna,ma i soldi dove vannoa finire?
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Addetti Amministrazione
e controllo.
Titolari d’impresa
La gestione finanziaria in relazione ai processi di business
PROCESSO COMMERCIALE - La leva del credito
PROCESSO DEGLI ACQUISTI - Il finanziamento corrente
PROCESSO PRODUTTIVO - La gestione delle scorte
Analisi e disegno funzionale del modello di pianificazione finanziaria:
Il concetto di flusso di cassa e il rendiconto finanziario
Il budget di tesoreria
Il budget finanziario
Il reporting finanziario
L’organizzazione della funzione finanziaria
I nuovi mestieri della gestione del credito
1/3 giorni di formazione in
house
Determinazione degli indici e dei
prospetti finanziari in
collaborazione con il cliente,
sullabase di formatin Excel.
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Conoscenza base del
sistema di bilancio
Conoscenza basedi Excel
Modelli di simulazionein Excel
18. Brogi & Pittalis srl
Firenze
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12. CONTROLLO DI COMMESSA
Dal budget aziendale alla pianificazione e controllo di ogni singolo lavoro che
l’aziendache opera per commessa decide di acquisire.
DESTINATARI CONTENUTI MODALITA’ DI
REALIZZAZIONE
Addetti Amministrazione
e controllo.
Titolari d’impresa
La corretta imputazione dei costi del personale
La valorizzazione dei lavori in corso pluriennali ed infrannuali: la tecnica del
margine di budget e le modalità più corrette per calcolarli nel rispetto della
legge e delle caratteristiche dei singoli lavori
La preventivazione delle commesse: qual è il prezzo di vendita della
commessa/impianto che consente la copertura dei costi diretti, indiretti e delle
spese generali
Il controllo di andamento delle singole commesse
La ricomposizione del controllo delle singole commesse nel controllo generale
economico di periodo
3 giorni di formazione in
house
Con personalizzazione del
modello di rilevazione e
controllo di commessa in
formato Access
ABILITA’ RICHIESTE SUPPORTI UTILIZZATI
Conoscenza base del
sistema di bilancio
Conoscenza basedi Excel
Modelli di simulazione in Microsoft
Access.
Fogli di calcolo in Excel
19. Brogi & Pittalis srl
Firenze
Pagina19
PROGETTO DI OFFERTA
L’elenco delle proposte di formazione di questo documento non è esaustivo. La continua evoluzione dei temi sui quali Brogi & Pittalis
Srl è chiamata ad intervenire arricchisce il novero dei possibili interventi.
Per questo, se non hai trovato all’interno del catalogo un progetto che incontri le tue esigenze, ti invitiamo a contattarci per
conoscere le possibilità di realizzare un intervento personalizzato.
Brogi & Pittalis Srl assicura la realizzazione di tutte le attività in autonomia, potendo contare su collaborazioni di lungo
termine, ed in via esclusiva con consulenti professionisti che sono coinvolti su temi sui quali hanno sviluppato esperienze dirette e
referenziabili.
Il costo del programma sarà composto in relazione ai contenuti acquistati ed alle modalità di somministrazione, tenendo conto della
durata del programma di formazione e delle modalità che saranno ritenute maggiormente idonee dalla committente.
E’ possibile, su richiesta, la valutazione della possibilità di finanziare il progetto di formazione con bandi di finanziamento o altri
strumenti di supporto come i fondi interprofessionali.
Inoltre, i corsi di questo catalogo sono realizzati anche in aula, con un calendarioche si aggiorna continuamente.
Referente del’area formazione della Brogi & Pittalis è Luigi Pittalis,
CONTATTI
Brogi & Pittalis Srl
Via delle Panche 79
Tel. 055 3424720
50141 Firenze