Presentazione a cura di Giorgio Calzetti, Amministratore Delegato di Solinfo srl, al convegno del Forum ICT "Far crescere la manifattura con le ICT: casi di successo a Nordest" - 14 marzo 2013, Fondazione CUOA
Daniele Franco - L'economia e la politica economica in ItaliaFondazione CUOA
L'intervento di Daniele Franco, capo del Servizio Studi di struttura economica e finanziaria della Banca d'Italia, in occasione della presentazione del Rapporto "L'economia del Veneto nel 2009" presso Fondazione CUOA, venerdì 18 giugno 2010
Sphinner nasce da un’ esperienza di oltre 15 anni nel settore ITC in ambiti applicativi e di ricerca.
Abbiamo lavorato come ricercatori universitari, come liberi professionisti ed imprenditori in diversi settori. In ogni progetto abbiamo messo innovazione e tecnologia, passione e dedizione, che si trattasse di computer vision, automazione industriale, RF-ID o algoritmi intelligenti applicati alla configurazione di prodotto.
Noi non sviluppiamo siti internet, non siamo un’agenzia di comunicazione e neppure una web agency. Tuttavia molte delle nostre applicazioni vivono in internet, comunicano con i tuoi clienti e si diffondono sul web.
Noi non lavoriamo da soli, crediamo nella collaborazione e nella condivisione, per questo motivo abbiamo coltivato una rete di talenti unici e preziosi che ci supportano in ogni progetto.
Se credi che innovazione e tecnologia possano renderti unico e piu’ competitivo sul mercato, allora sei nel posto giusto.
Benvenuto su Sphinner.
ACG Enterprise è la nuova soluzione ERP.
Contatta CTA Informatica per un incontro info@cta.it - http://www.cta.it/
Oltre 20 anni di esperienza con tecnologia IBM Power Systems, in una soluzione completamente rinnovata grazie alla piattaforma web POLYEDRO, la più intuitiva, flessibile e aggiornata.
Il magazzino ha un impatto significativo sul servizio e sui costi per le Aziende. Di conseguenza la logistica di magazzino non dovrebbe essere vista come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività. Il magazzino inoltre è diventato oggi uno strumento complesso ed avanzato dove confluiscono tecnologie informatiche e di material handling. Per questa ragione la progettazione del magazzino e la sua ottimizzazione devono essere affrontate con adeguati livelli di competenza e professionalità.
Daniele Franco - L'economia e la politica economica in ItaliaFondazione CUOA
L'intervento di Daniele Franco, capo del Servizio Studi di struttura economica e finanziaria della Banca d'Italia, in occasione della presentazione del Rapporto "L'economia del Veneto nel 2009" presso Fondazione CUOA, venerdì 18 giugno 2010
Sphinner nasce da un’ esperienza di oltre 15 anni nel settore ITC in ambiti applicativi e di ricerca.
Abbiamo lavorato come ricercatori universitari, come liberi professionisti ed imprenditori in diversi settori. In ogni progetto abbiamo messo innovazione e tecnologia, passione e dedizione, che si trattasse di computer vision, automazione industriale, RF-ID o algoritmi intelligenti applicati alla configurazione di prodotto.
Noi non sviluppiamo siti internet, non siamo un’agenzia di comunicazione e neppure una web agency. Tuttavia molte delle nostre applicazioni vivono in internet, comunicano con i tuoi clienti e si diffondono sul web.
Noi non lavoriamo da soli, crediamo nella collaborazione e nella condivisione, per questo motivo abbiamo coltivato una rete di talenti unici e preziosi che ci supportano in ogni progetto.
Se credi che innovazione e tecnologia possano renderti unico e piu’ competitivo sul mercato, allora sei nel posto giusto.
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Il magazzino ha un impatto significativo sul servizio e sui costi per le Aziende. Di conseguenza la logistica di magazzino non dovrebbe essere vista come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività. Il magazzino inoltre è diventato oggi uno strumento complesso ed avanzato dove confluiscono tecnologie informatiche e di material handling. Per questa ragione la progettazione del magazzino e la sua ottimizzazione devono essere affrontate con adeguati livelli di competenza e professionalità.
www.studiopagamenti.com Lo Studio Pagamenti è l'Osservatorio annuale di CRIBIS D&B sulle abiltudini di pagamento delle imprese italiane e internazionali. Quali sono i settori in cui si paga più puntualmente? quali sono i meno virtuosi? Lo Studio Pagamenti offre anche una visione delle performance a livello regionale
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
è nata nel 2000 con lo scopo di costituire il punto di congiunzione tra la ricerca dell’innovazione organizzativa e tecnologica e la sua applicazione nel mondo dell’impresa.
L’azienda opera in quattro settori specifici :
* Ingegneria
* Formazione
* Consulenza
* Energia
Attraverso una struttura organizzativa divisionale che le permette di lavorare contemporaneamente a diversi progetti ognuno con un obiettivo specifico.
Divisione Ingegneria
La divisione Ingegneria progetta e costruisce una larga gamma di prodotti e sistemi e provvede alla loro eventuale integrazione in accordo alle specifiche della clientela; i campi di applicazione di questo settore sono principalmente quello delle Telecomunicazioni e quello dell’Ingegneria di sistemi.
Divisione Formazione
La Divisione Formazione progetta attività formative per aziende, Organizzazioni e inoccupati.
Per rispondere in modo concreto ai bisogni formativi della clientela, le nostre attività didattiche sono sviluppate attraverso personal formativi “in house” progettati sulle specifiche esigenze di ciascuna azienda e corsi standard a calendario aperti alla partecipazione di diverse Aziende, Enti e/o Organizzazioni
Divisione Consulenza
La divisione Consulenza, avvalendosi di professionisti esperti e qualificati, è presente su tutto il territorio nazionale nel campo delle certificazioni, della consulenza tecnica e della consulenza direzionale.
Divisione Energia
La Divisione Energia punta fortemente sulle energie rinnovabili che contribuiscono a tenere pulito il nostro pianeta. Sistemi&Qualità è in grado di fornire ai suoi clienti:
* energia elettrica mediante fotovoltaico
* gas metano grazie agli accordi con i vari fornitori presenti sul mercato.
Il settore energia permette all’azienda di entrare in contatto con i vari target presenti nel mercato offrendo loro chiarezza nell' offerta, nei contratti e nella fatturazione.
Sistemi&Qualità è attenta ad ogni sperimentazione e novità che dimostri di avere il potenziale di modificare le regole di competitività e di eccellenza sui mercati ed è in grado di supportare imprese ed istituzioni pubbliche e private nella progettazione e realizzazione di progetti fondati su schemi e tecnologie controllati e sperimentati.
Impresa 4.0: un'opportunità per le aziende FaberLab
Le slide presentate a Vigevano, il 5 luglio 2018, durante l'evento "Impresa 4.0: un'opportunità per le aziende" organizzato da Confartigianato Vigevano e Faberlab.
Questi i relatori
“Cosa è Impresa 4.0” (Angelo Bongio, AreaBusiness/Faberlab),
“Come si diventa I4.0: credito, incentivi, bandi” (MassimoBessega, Qui Credito),
“Quando l’azienda diventa 4.0 e come certificarla”, Davide Baldi (Faberlab )
“La competenza: strada maestra per Impresa 4.0” Umberto Rega (responsabile formazione AreaLavoro).
Il nuovo Progetto di Mediocredito Europeo
Intervengono: Massimo Minnucci, amministratore delegato; Giuseppe Scarano, direttore vendite; Salvatore Cardamone, responsabile pianificazione, controllo e pricing; Chiara Bruni, responsabile marketing; Steve Lennon, Phoenix Investment Partners.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore economico
L'analisi dei processi costituisce un'attività chiave per essere critici sul proprio operato, per individuare attività che non forniscono alcun valore aggiunto, per portare avanti un programma di miglioramento. Per essere concreti ed oggettivi è necessario che l'analisi oltre a valutazioni di tipo qualitativo e organizzativo produca dei valori numerici che permettano di sostenere con maggior forza iniziative di miglioramento, soprattutto se devono essere supportate da investimenti.
Assintel Report 2009
Presentazione della ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue su incarico di Assintel e Confcommercio
www.studiopagamenti.com Lo Studio Pagamenti è l'Osservatorio annuale di CRIBIS D&B sulle abiltudini di pagamento delle imprese italiane e internazionali. Quali sono i settori in cui si paga più puntualmente? quali sono i meno virtuosi? Lo Studio Pagamenti offre anche una visione delle performance a livello regionale
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
è nata nel 2000 con lo scopo di costituire il punto di congiunzione tra la ricerca dell’innovazione organizzativa e tecnologica e la sua applicazione nel mondo dell’impresa.
L’azienda opera in quattro settori specifici :
* Ingegneria
* Formazione
* Consulenza
* Energia
Attraverso una struttura organizzativa divisionale che le permette di lavorare contemporaneamente a diversi progetti ognuno con un obiettivo specifico.
Divisione Ingegneria
La divisione Ingegneria progetta e costruisce una larga gamma di prodotti e sistemi e provvede alla loro eventuale integrazione in accordo alle specifiche della clientela; i campi di applicazione di questo settore sono principalmente quello delle Telecomunicazioni e quello dell’Ingegneria di sistemi.
Divisione Formazione
La Divisione Formazione progetta attività formative per aziende, Organizzazioni e inoccupati.
Per rispondere in modo concreto ai bisogni formativi della clientela, le nostre attività didattiche sono sviluppate attraverso personal formativi “in house” progettati sulle specifiche esigenze di ciascuna azienda e corsi standard a calendario aperti alla partecipazione di diverse Aziende, Enti e/o Organizzazioni
Divisione Consulenza
La divisione Consulenza, avvalendosi di professionisti esperti e qualificati, è presente su tutto il territorio nazionale nel campo delle certificazioni, della consulenza tecnica e della consulenza direzionale.
Divisione Energia
La Divisione Energia punta fortemente sulle energie rinnovabili che contribuiscono a tenere pulito il nostro pianeta. Sistemi&Qualità è in grado di fornire ai suoi clienti:
* energia elettrica mediante fotovoltaico
* gas metano grazie agli accordi con i vari fornitori presenti sul mercato.
Il settore energia permette all’azienda di entrare in contatto con i vari target presenti nel mercato offrendo loro chiarezza nell' offerta, nei contratti e nella fatturazione.
Sistemi&Qualità è attenta ad ogni sperimentazione e novità che dimostri di avere il potenziale di modificare le regole di competitività e di eccellenza sui mercati ed è in grado di supportare imprese ed istituzioni pubbliche e private nella progettazione e realizzazione di progetti fondati su schemi e tecnologie controllati e sperimentati.
Impresa 4.0: un'opportunità per le aziende FaberLab
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“Cosa è Impresa 4.0” (Angelo Bongio, AreaBusiness/Faberlab),
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Il nuovo Progetto di Mediocredito Europeo
Intervengono: Massimo Minnucci, amministratore delegato; Giuseppe Scarano, direttore vendite; Salvatore Cardamone, responsabile pianificazione, controllo e pricing; Chiara Bruni, responsabile marketing; Steve Lennon, Phoenix Investment Partners.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore economico
L'analisi dei processi costituisce un'attività chiave per essere critici sul proprio operato, per individuare attività che non forniscono alcun valore aggiunto, per portare avanti un programma di miglioramento. Per essere concreti ed oggettivi è necessario che l'analisi oltre a valutazioni di tipo qualitativo e organizzativo produca dei valori numerici che permettano di sostenere con maggior forza iniziative di miglioramento, soprattutto se devono essere supportate da investimenti.
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I consumi alimentari in Italia e all’estero. Tendenze evolutive, criticità ed...Fondazione CUOA
Intervento di Paolo Bono, Economista NOMISMA
all'evento Consumi alimentari e relazioni di filiera: il
contributo dei fornitori locali al successo della GDO.
In collaborazione con Largo Consumo.
13 novembre 2014, Villa Valmarana Morosini, Altavilla Vicentina (VI).
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Introduzione di Corrado Giacomini, Responsabile scientifico Corso Executive in Management aziende agroalimentari
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Identikit del Credit Manager: ruolo, competenze, relazioniFondazione CUOA
Cos’è il Credit Management?
Qual è il ruolo del Credit Manager all’interno dell’azienda?
Quali devono essere le competenze specifiche di un Credit Manager?
Come si interfaccia il Credit Manager all’interno dell’azienda?
L'identikit del Credit Manager secondo Fabio Galli, Credit Manager Gruppo Manni HP S.p.A., Verona
I 5 benefici di un MBA - Master of Business AdministrationFondazione CUOA
Ma frequentare un MBA serve davvero? Sulla base delle esperienze dei partecipanti e di ricerche scientifiche sul tema, si può affermare che frequentare un MBA determina un rilevante miglioramento sulle competenze possedute dai partecipanti e sulla loro carriera, e si riscontra un legame significativo fra lo sviluppo competenze trasversali (i.e. soft skills) e l’efficacia professionale degli allievi.
I 5 benefici di un MBA sintetizzati da Andrea Vinelli, Direttore scientifico Programmi MBA Fondazione CUOA
Sandra Puicher Soravia, Project Leader CUOA Executive Education
Berto. From Italy with love - Annual Meeting CUOA 2014
Come una PMI può migliorare i risultati competitivi con investimenti mirati a fornire servizi integrati ICT alla Health P.A.
1. Far crescere la manifattura con le ICT:
casi di successo a Nordest
a cura di Ing. Giorgio Calzetti, AD di SOLINFO srl
Case histories:
SOLINFO s.r.l. – VICENZA
Come una PMI può migliorare i risultati competitivi con investimenti mirati
a fornire servizi integrati ICT alla Health P.A.
(e migliorando i risultati della Health P.A. stessa)
14 marzo 2013, Fondazione CUOA
2.
3. STAFF
del Gruppo Noemalife
700 PERSONE
di cui 200 in
RICERCA E INNOVAZIONE
e 310 in
REALIZZAZIONE PROGETTI E ASSISTENZA DEI CLIENTI
76% DI LAUREATI
86% DI LAUREE IN INGEGNERIA E DISCIPLINE SCIENTIFICHE
6. Come SOLINFO ha migliorato i risultati competitivi:
PROMUOVENDO IL «SISTEMA QUALITA’»
SPECIFICHE
..…..
……
F ……
……
.…...
C
……..
……..
……..
7. Come SOLINFO ha migliorato i risultati competitivi:
SISTEMA QUALITA’
Le SPECIFICHE sono quell’insieme di caratteristiche, proprietà, e
requisiti che deve possedere un bene o un servizio e che sono state
pattuite nel rapporto contrattuale fra cliente e fornitore.
La QUALITA’ è la conformità alle specifiche
(ovvero “qualità” si ottiene quando si perviene ad espletare le
attività in totale conformità alle specifiche).
8. Come SOLINFO ha migliorato i risultati competitivi:
SISTEMA QUALITA’ (Cliente / Fornitore interni)
F Sp
C/F Sp C/F Sp
F Sp
C/F Sp C
F Sp C/F Sp
C/F Sp
F Sp C/F Sp
9. Come SOLINFO ha migliorato i risultati competitivi:
MODIFICANDO IL PARADIGMA DI OFFERTA
da «Health software house» a
«HEALTH ICT SERVICE PROVIDER»
10. Come SOLINFO ha migliorato i risultati competitivi:
MODIFICANDO IL PARADIGMA DI OFFERTA
Non solo software, ma:
1) sistemi ICT integrati
2) sistemi ICT come supporto ai processi
11. 1) Il mondo ICT oggi:
SISTEMI INTEGRATI
in logica di convergenza piattaforme
12. SISTEMA
ICT
Fornitore =
HEALTH
strutturato,
ICT
integrato,
SERVICE
PROVIDER
sicuro
IMMETTERE RICEVERE
dati/immagini/voce dati/immagini/voce
nel sistema dal sistema
12
13. 2) Sistemi ICT come supporto ai processi
AZIENDE SANITARIE / OSPEDALI:
organizzazioni che attuano PROCESSI con cui si «produce» salute
23. … ma anche investire in quelle
tecnologie che generano risparmio
24. I sistemi ICT consentono in qualsiasi organizzazione
aziendale di ottenere RISPARMIO grazie a :
maggiore efficienza nel gestire i processi
maggiore produttività dell’azienda e dei singoli
controllo dei costi, minori sprechi
appropriatezza nell’utilizzo delle risorse
26. in caso di BUY:
stabilire CHIARE E DEFINITE
specifiche tecnico-prestazionali
SPECIFICHE
• …..
• ……
• ……
Fornitore • …… Cliente
• …...
……..
……..
……..
27. in caso di BUY:
dare stesura al PROGETTO ESECUTIVO
28. in caso di BUY:
rapporto contrattuale basato sulle
PRESTAZIONI
29. F S C
Atteggiamento per migliorare i risultati competitivi:
Il FORNITORE
Il FORNITORE in ITALIA vuol dire troppo spesso:
scorciatoie per ottenere il risultato
perseguire il risultato solo se si ottiene nel breve periodo
gestire l’emergenza anziché la programmazione
uno stile di direzione non sempre improntato alla meritocrazia e
alla valorizzazione umana e professionale delle risorse
30. F S C
Atteggiamento per migliorare i risultati competitivi:
Il CLIENTE P.A.
La PA in ITALIA vuol dire troppo spesso:
tempi estenuanti per esperire gare, aggiudicarle, stipulare il contratto
specifiche contrattuali non sempre chiare
forti ritardi nei pagamenti
31. Con un tale approccio … altro che migliorare i risultati competitivi
Se ognuno (FORNITORE e CLIENTE) non fa la sua
parte
SI RISCHIA DI ROVINARE IL TESSUTO
SOCIO-ECONOMICO DEL PAESE !!!
in quanto:
si ha un mercato senza programmazione e senza regole
si consolida una mentalità non virtuosa (opportunismo,
lassismo o rassegnazione)
32. … ma uno spiraglio c’è
Ma siamo intelligenti e con tanta voglia di fare
SIAMO UN GRANDE PAESE !!!
si tratta di:
affrontare la questione etico-morale
superare l’individualismo tipico italico (il mio orticello)
operare con rigore
liberare energia positiva