1. Mul$ lis$ca
Laboratorio
crea+vo
di
consulenza,
formazione
ed
even+
29/10/2013

2. 2
Siamo una società innovativa di consulenza, formazione ed eventi basata sulla nostra
Metodologia MultiOlistica© che integra il business delle aziende con la creatività delle
persone, abbattendo le barriere e facendo emergere il talento e il potenziale individuale.
La Metodologia punta al raggiungimento degli obiettivi aziendali anche attraverso il
soddisfacimento degli obiettivi personali; infatti il nostro approccio risulta vincente in ogni
contesto perché mette al Centro la Persona con le proprie capacità e passioni.
L’offerta, ampia e variegata, si caratterizza per innovazione, impatto e personalizzazione di
metodo e contenuti (consulenza aziendale, comunicazione, analisi del potenziale, corsi di
formazione, eventi corporate e culturali).
Abbiamo clienti nel settore privato, pubblico e non-profit, tra cui: Abbvie, Accenture,
Baxter, Benetton, CapGemini, Deutsche Bank, Enasarco, GEA Refrigeration, IlSole24Ore,
J&J, LUISS, Medici Senza Frontiere, Poste, Rusconi, Selex, Telecom, TSF, Valtur, Wind.
Siamo certificati ISO9001:2008.

3. IDENTITÀ
E
OFFERTA

4. L’idenCtà
4
Mul+Olis+ca
è
un
laboratorio
crea+vo
permanente
che
trasforma
richieste
ed
esigenze
di
qualunque
interlocutore*
in
progeF
che
soddisfano
bisogni,
risolvono
problemi,
creano
valore.
richieste
esigenze
progeF
a
valore
aggiunto
*
Corporate,
PMI,
Imprenditori,
Pubblica
Amministrazione,
Non
Profit,
ONG,
ArCgiani,
CommercianC,
Liberi
ProfessionisC,
ArCsC,
Impresari;
in
Italia
e
all’Estero
e
in
ogni
seJore
di
mercato.

5. 5
Il
vantaggio
compe++vo
di
Mul+Olis+ca
è
dato
dal
modello
di
business
che
è
interamente
basato
su
metodologia
e
approccio
Cultura
Esperienza
CreaCvità

6. La
metodologia
6
La
Metodologia
Mul$Olis$ca©
(Me.M.O.®)
unisce
l’area
di
business
(il
blu)
e
l’area
creaCva
(il
giallo),
sviluppando
analogie
tra
l’azienda
e
i
mesCeri
arCsCci
e
sporCvi,
e
meJendo
al
centro
l’individuo
con
i
propri
obiePvi
personali
e
professionali.
Questo
modello
offre
vantaggi
sia
alle
aziende,
sia
alle
persone,
in
termini
di
efficacia
di
business,
efficienza
organizzaCva
e
moCvazione
dei
dipendenC.

7. L’approccio
La
cultura,
l’esperienza
e
la
crea+vità
consentono
a
Mul+Olis+ca
di:
• interloquire
in
modo
credibile
con
chiunque
(“blu”
e
“gialli”)
• spaziare
con
poliedricità
da
un
argomento
all’altro
• sinteCzzare
proposte
trasversali,
flessibili
e
struJurate
7

8. 8
L’offerta
si
ar+cola
in
tre
aree
completamente
integrate
CONSULENZA
FORMAZIONE
EVENTI
Ø Percorsi
di
formazione
e
laboratori
creaCvi
Ø Comunicazione
e
organizzazione
aziendale
Ø Assessment
e
sviluppo
del
personale
Ø MarkeCng,
adverCsing
e
brand
idenCty
Ø Ideazione
ed
esecuzione
di
evenC
aziendali
e
culturali

9. 9
I
progeF
sono
costrui+
u+lizzando
analogie
con
mes+eri
ar+s+ci
e
spor+vi

10. PROGETTI
(esempi)

11. Processo
di
Comunicazione
11
CLIENTE:
Telecom
Italia
-­‐
2006
PROGETTO:
Consulenza
aziendale
METODOLOGIA:
Il
PdC
secondo
Me.M.O.®
OBIETTIVI
Definire
e
realizzare
il
Processo
di
Comunicazione
(PdC)
dell’area
IT
al
fine
di
condividere
con
il
personale
obiePvi
e
funzioni
della
nuova
organizzazione,
incenCvare
la
costruzione
di
relazioni
bidirezionali
tra
manager
e
collaboratori,
coordinare
strategie
e
azioni
per
migliorare
l’efficacia
della
comunicazione
del
top
management.
ATTIVITÀ
E
RISULTATI
Inizialmente
è
stato
supportato
il
management
nella
comunicazione
di
gruppo
e
nei
colloqui
individuali;
in
seguito
è
stato
somministrato
un
quesConario
al
personale
(1000
persone)
per
misurarne
comprensione
e
gradimento
dei
temi
discussi.
I
feedback
sono
staC
quindi
analizzaC
e
sinteCzzaC
in
un
report
di
deJaglio
con
i
punC
di
forza
e
debolezza
di
tuJa
l’area.
Infine
è
stato
redaJo
un
piano
d’azioni
per
il
management,
con
gli
intervenC
prioritari.
La
partecipazione
e
il
coinvolgimento
sono
staC
neJamente
superiori
rispeJo
a
iniziaCve
precedenC
(80%
vs.
10%).

12. 12
Assessment
e
sviluppo
del
personale
CLIENTE:
Nunatac
-­‐
2010
PROGETTO:
Consulenza
aziendale
METODOLOGIA:
Company
Greenness©/Uomo
Quadrato©
OBIETTIVI
Sviluppare
le
capacità
manageriali,
commerciali
e
relazionali
di
un
gruppo
selezionato
di
dipendenC
per
migliorare
l’efficienza
nelle
seguenC
aree:
gesCone
progeP,
promozione
commerciale,
relazioni
con
clienC
e
collaboratori.
ATTIVITÀ
E
RISULTATI
Il
progeJo
si
è
arCcolato
in
tre
fasi
nell’arco
di
un
anno.
1.
ANALISI
• l’azienda
(prodoP
e
servizi;
clienC;
organizzazione)
• il
personale
(ruolo;
competenze;
moCvazione)
• il
mercato
(posizionamento,
SWOT,
concorrenC)
2.
SINTESI
• faJori
di
successo
(capacità
di
vendita;
efficienza;
margini)
• profilo
del
personale
(tecnico;
commerciale;
manageriale)
• piano
d’azioni
(deJaglio
degli
intervenC;
priorità;
tempisCche)
3.
INTERVENTI
• supporto
operaCvo
(procedure
di
vendita
e
gesCone
progeP)
• corsi
di
formazione
(gesCone
clienC
e
collaboratori;
leadership)
• verifica
dei
risultaC
(capacità
commerciali,
gesConali
e
di
relazione)
Gli
intervenC
effeJuaC
hanno
consenCto
di
riorganizzare
la
società
in
modo
più
efficiente,
fornendo
strumenC
taPci
e
strategici
uCli
al
management
e
oJenendo
impaP
posiCvi
sulla
moCvazione
e
la
preparazione
del
personale.

13. Laboratorio
di
giornalismo
CLIENTE:
Fondazione
Enasarco
-­‐
2012
PROGETTO:
Percorso
formaCvo
METODOLOGIA:
Me.M.O.
WriCng®
FORMAT:
Journal
Building©
OBIETTIVI
SCmolare
i
partecipanC
(tuP
gli
impiegaC,
ca.
400)
a
lavorare
in
gruppo,
proponendo
idee
vincenC
per
contribuire
al
cambiamento
di
Enasarco
e
comunicando
la
nuova
immagine
aJraverso
la
redazione
di
un
giornale.
ATTIVITÀ
E
RISULTATI
Il
percorso,
durato
nove
mesi,
si
è
arCcolato
su
10
sessioni
(da
40
partecipanC)
divise
ciascuna
in
una
giornata
d’aula
e
una
di
laboratorio.
La
giornata
d’aula
ha
prodoJo
un’analisi
approfondita
dei
punC
di
forza
e
di
miglioramento
della
Fondazione
che
ha
cosCtuito
la
struJura
portante
per
elaborare
nuove
idee
per
il
futuro.
Il
laboratorio
ha
consenCto
ai
partecipanC
di
sviluppare
i
conceP
emersi
in
aula
facendo
leva
sulla
propria
creaCvità
e
sfruJando
appieno
tuP
i
vantaggi
del
lavoro
di
gruppo.
Sono
staC
realizzaC
20
giornali,
per
un
totale
di
320
arCcoli,
40
interviste,
200
immagini
e
20
vigneJe.
L'iniziaCva
ha
avuto
molto
successo
perché
ha
generato
benefici
sia
per
i
partecipanC
(moCvazione,
sCmolo
al
lavoro
di
gruppo)
che
per
il
commiJente
(disponibilità
di
una
fucina
di
idee
provenienC
da
tuJo
il
personale).
Le
valutazioni
medie
sono
state
superiori
a
8,5/10.
13

14. ©
Ciak
del
Manager
14
CLIENTE:
LUISS,
Sole
24
Ore,
BeneJon,
J&J
et
al.
-­‐
2010/2013
PROGETTO:
Business
Game
formaCvo
METODOLOGIA:
Me.M.O.
Cinema®
FORMAT:
Ciak
del
Manager©
OBIETTIVI
Il
Ciak
del
Manager©
è
un
corso
innovaCvo
di
Project
Management
che
ha
l’obiePvo
di
fornire
strumenC,
metodi
e
tecniche
per
la
gesCone
oPmale
dei
progeP,
uClizzando
le
analogie
tra
Cinema
e
Azienda.
ATTIVITÀ
E
RISULTATI
Il
corso
è
diviso
in
tre
moduli.
1.
Teoria
e
pra$ca
per
la
ges$one
dei
progeL
• Definizione
(pre-­‐produzione
del
film):
ContraJo,
StruJura,
Vincoli
• Esecuzione
(lavorazione
del
film):
Pianificazione,
GesCone,
Controllo
• Conclusione
(post-­‐produzione
del
film):
Consegna,
Chiusura,
Follow-­‐up
2.
Business
game
I
partecipanC,
divisi
in
squadre,
impersonano
ciascuno
un
regista.
L’obiePvo
è
analizzare
una
sceneggiatura,
effeJuare
il
casCng
degli
aJori
e
preparare
il
piano
di
lavoro
del
film,
rispeJando
i
vincoli
di
produzione,
gestendo
le
criCcità
e
oJenendo
il
gradimento
del
pubblico.
3.
Applicazioni
“on
the
job”
Su
richiesta,
si
studiano
e
realizzano
applicazioni
della
metodologia
a
progeP
reali.
Il
corso
ha
sempre
riscosso
grande
successo
in
tuP
i
contesC
in
cui
è
stato
proposto.
Nel
2013,
la
LUISS
Business
School
ha
richiesto
di
commercializzare
il
format
in
co-­‐branding
con
MulCOlisCca.

15. Evento
formaCvo
15
CLIENTE:
Fondazione
Enasarco
-­‐
2010
PROGETTO:
Evento
formaCvo
outdoor
e
team
building
METODOLOGIA:
Me.M.O.
Cinema®/Me.M.O.
Cooking®/Me.M.O.
Music®
Attore o Cuoco? Manager!
FORMAT:
Film
Building©/Dinner
Building©/Sinfonia
di
Parole©/Bussola
del
Leader©
OBIETTIVI
SCmolare
i
partecipanC
(tuP
i
quadri
e
i
dirigenC,
ca.
25)
a
comunicare,
essere
leader
e
lavorare
in
gruppo,
migliorando
le
relazioni
tra
colleghi
e
il
rapporto
tra
capi
e
collaboratori.
ATTIVITÀ
E
RISULTATI
L’evento
è
durato
due
giorni
e
si
è
svolto
nel
Castello
di
Nerola
(RM).
I
partecipanC,
divisi
in
due
squadre,
hanno
affrontato
un
percorso
struJurato
a
punC
composto
dalle
seguenC
prove:
• Realizzazione
di
un
cortometraggio
• Corso
di
leadership
• Tornei
di
carte
e
biliardo
• Gara
gastronomica
• Corso
di
comunicazione
TuJe
le
aPvità
svolte
sono
sempre
state
ricondoJe
agli
obiePvi
generali.
Sull’onda
del
grande
successo
del
progeJo,
che
ha
ricevuto
valutazioni
medie
pari
a
9/10,
Enasarco
ha
in
seguito
affidato
a
MulCOlisCca
la
formazione
di
tuJo
il
personale
della
Fondazione.

16. Evento
Family
Day
CLIENTE:
Tubilux
Pharma
-­‐
2007
PROGETTO:
Evento
aziendale
METODOLOGIA:
Gli
EvenC
secondo
Me.M.O.®
OBIETTIVI
Realizzare
un
evento
per
l’anniversario
dell’azienda,
aperto
a
tuP
i
dipendenC
e
familiari
(450
persone).
ATTIVITÀ
E
RISULTATI
L’evento,
durato
un’intera
giornata,
si
è
svolto
su
tre
locaCon
in
parallelo:
stabilimenC
produPvi,
centro
sporCvo,
sala
congressi.
MulCOlisCca
si
è
occupata
di
tuJe
le
fasi
(concezione,
progeJazione
e
gesCone)
impiegando
uno
staff
di
oltre
20
persone.
In
parCcolare
sono
staC
organizzaC
e
curaC:
la
comunicazione
(logo
e
headline,
pubblicità,
inviC),
la
convenCon
aziendale,
la
visita
ai
laboratori,
l’animazione
(bambini,
sport
e
musica),
i
giochi
e
le
gare
sporCve.
L’evento
ha
ricevuto
oPmi
feedback
sia
dai
partecipanC,
sia
dal
management.
16

17. CLIENTI

18. 18
Servizi
Industrie/
manifaEuriere
Telecomunicazioni
Consulenza
Turismo
Fondazioni
e
Is+tu+
Editoria
Non
profit
e
ONG
Arte
e
SpeEacolo
Associazioni
Farmaceu+co
Banche
Università
e
Business
School
Pubblicità
ed
Even+

19. CONTATTI

20. 20
Mul$Olis$ca
S.r.l.
Via
Carlo
Pisacane
41
00152
Roma
Tel.
+39
06
45499210
Fax
+39
06
96039607
www.mulColisCca.com
info@mulColisCca.com
Renato
Bonanni
rbonanni@mulColisCca.com
335
1372375

21. APPENDICE
Genesi
di
Mul+Olis+ca

22. 22
Nel
2005
Renato
Bonanni,
Dirigente
di
una
grande
Società
di
Consulenza
e
Musicista,
decise
di
coniugare
le
sue
capacità
manageriali
con
il
proprio
talento
ar$s$co,
con
l’obiePvo
di
integrare
e
capitalizzare
ciò
che
gli
riusciva
meglio
e
gli
piaceva
di
più,
abbaJendo
gli
schemi
e
sfruJando
tuJo
il
proprio
potenziale.
Manager
+
Ar$sta
=
Business
+
Crea$vità
=
Blu
+
=
Mul$Olis$ca

23. La
genesi
di
MulCOlisCca
1
2
3
INTUIZIONE
PROIEZIONE
AZIONE
Comprensione
che
l’uClizzo
di
tuJo
il
proprio
potenziale
manageriale
e
arCsCco,
una
miscela
di
business
e
creaCvità,
offre
grandi
vantaggi.
SCELTA
PERSONALE
DI
RADICALE
CAMBIAMENTO
Ideazione
e
sviluppo
un
metodo
di
lavoro
generale
che
trasforma
un’esigenza
personale
in
un
modus
operandi
valido
per
tuP.
INVENZIONE
DELLA
METODOLOGIA
MULTIOLISTICA
Costruzione
di
un
modello
di
business
che
traduce
in
praCca
l’idea
e
la
metodologia,
creando,
valorizzando
e
diffondendo
sul
mercato
progeP,
prodoP
e
servizi
innovaCvi.
FONDAZIONE
DI
MULTIOLISTICA
S.R.L.

24. Il
valore
dell’idea
innovazione
Si
propone
una
visione
nuova
che
meJe
assieme
il
manager
e
l’arCsta,
abbaJendo
schemi
e
barriere
e
favorendo
il
pieno
uClizzo
del
potenziale.
universalità
La
metodologia
è
trasversale
e
adaJabile
a
qualunque
Cpo
di
aPvità
e
contesto
di
mercato,
e
si
presta
a
numerosissime
applicazioni
e
sviluppi.
concretezza
L’uClizzo
del
metodo
porta
dei
benefici
reali
sia
alle
aziende
che
alle
persone,
soJo
forma
di
risultaC
di
business,
efficienza
e
moCvazione.
24