Facto middagcongres 2015. mr. Gijs Verberne over de aanbestedingswet 2016: wa...Facto Magazine
De huidige Aanbestedingswet (van 1 november 2012) gaat in 2016 al weer op de schop. De nieuwe wet gaat gelden voor aanbestedingen die vanaf 16 april 2016 gepubliceerd worden. Hoewel de nieuwe, definitieve wettekst nog niet bekend is, kan al wel het nodige gezegd worden over de veranderingen die er waarschijnlijk aan gaan komen. Mr Gijs Verberne zet de belangrijkste veranderingen helder op een rij.
Facto middagcongres 2015: Presentatie Prof. dr. Arjan van Weele over inkoop e...Facto Magazine
In de wereld van inkoop en aanbesteden van facilitaire dienstverlening spelen op dit moment tal van ontwikkelingen. Prof. dr. Arjan van Weele zet in zijn lezing de belangrijkste actualiteiten op een rij en besteedt onder meer aandacht aan de volgende onderwerpen:
Inkopen van facilitaire dienstverlening (Inkoop 1.0, Inkoop 2.0 en Inkoop 3.0)
Essentie van inkopen van diensten
Enkele inspirerende voorbeelden (inkopen van schoonmaakdiensten, van contractcatering en van voedingsmiddelen)
De 10 grootste missers bij inkoop en aanbesteding van facilitaire diensten
Implicaties voor facility managers/inkopers
Facto middagcongres 2015. mr. Gijs Verberne over de aanbestedingswet 2016: wa...Facto Magazine
De huidige Aanbestedingswet (van 1 november 2012) gaat in 2016 al weer op de schop. De nieuwe wet gaat gelden voor aanbestedingen die vanaf 16 april 2016 gepubliceerd worden. Hoewel de nieuwe, definitieve wettekst nog niet bekend is, kan al wel het nodige gezegd worden over de veranderingen die er waarschijnlijk aan gaan komen. Mr Gijs Verberne zet de belangrijkste veranderingen helder op een rij.
Facto middagcongres 2015: Presentatie Prof. dr. Arjan van Weele over inkoop e...Facto Magazine
In de wereld van inkoop en aanbesteden van facilitaire dienstverlening spelen op dit moment tal van ontwikkelingen. Prof. dr. Arjan van Weele zet in zijn lezing de belangrijkste actualiteiten op een rij en besteedt onder meer aandacht aan de volgende onderwerpen:
Inkopen van facilitaire dienstverlening (Inkoop 1.0, Inkoop 2.0 en Inkoop 3.0)
Essentie van inkopen van diensten
Enkele inspirerende voorbeelden (inkopen van schoonmaakdiensten, van contractcatering en van voedingsmiddelen)
De 10 grootste missers bij inkoop en aanbesteding van facilitaire diensten
Implicaties voor facility managers/inkopers
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Erik Janssen
Lezing gegeven tijdens bijeenkomst voor Commercieel Directeuren community over Customer Engagement.
Wat is het? Hoe bereik je het? Wat is nodig? Hoe meet je het?Hoe onderscheid je je?
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Erik Janssen
Customer Engagement in de sessie met Commercieel Directeuren community van RUMBOLD
Wat is het? Hoe bereik je het? Wat is nodig? Hoe meet je het?
Hoe onderscheid je je?
HIT-zine #3, het e-magazine over horizontaal toezicht | Norm der professie? E...Pro Management
In deze derde editie van HIT-zine, het e-magazine over horizontaal toezicht, gaan wij onder andere
in op de controle over uw interne werkprocessen. Deze interne controle vormt een essentieel aspect binnen horizontaal toezicht, maar wat is nu die norm, waar we naartoe moeten werken?
In dit nummer o.a. een verslag van de derde HIT-bijeenkomst, met presentaties van Pieter de Kok (Coney), Dyon van Beek (Belastingdienst) en een paneldiscussie over de praktische toepassing van horizontaal toezicht. Met name de onduidelijkheid
rondom de eisen der kwaliteitsborging en interne beheersing is vanuit het perspectief van de fiscus enigszins ontrafeld.
Verder nog een uitgebreid interview met Ton Meenhuis (Administratiekantoor Meenhuis) over zijn ervaringen met horizontaal toezicht, samenwerking met de Belastingdienst, inrichting van werkprocessen, digitalisering en de voordelen voor zijn kantoor en cliënten.
Burgers denken niet in producten en diensten.
Burgers denken in ‘dingen gedaan krijgen’, dus in acties en te verwachten, gewenste uitkomsten.
De meest effectieve diensten zijn niet gericht op producten en diensten afhandelenmaar zijn juist gericht op uitkomsten van burgers.
Hoe kunnen financials prestaties meten in een snel veranderende omgeving? De zeer uiteenlopende WMO- en Jeugdafspraken van de gemeenten in het werkgebied van Radar vraagt een flexibel performance management systeem. Daarnaast staan de veranderingen in de Wlz ook niet stil. Hoe genereert Radar intern en extern de gevraagde (management) informatie? Wat zijn hierbij de uitdagingen van de financiële professional?
Deze presentatie geeft oplossingsrichtingen op genoemde vragen.
Symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!'SociaalResultaat
Presentaties van het symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!', georganiseerd door Adjust en MediQuest op donderdag 1 december 2016.
Organisaties nemen aan dat klanten weldoordachte beslissingen maken en zich rationeel gedragen. In de praktijk blijkt echter dat klanten lang niet altijd doen wat organisaties verwachten. Dit resulteert in o.a. slechte klantervaringen, hoge churn-rates en kostenintensief klantcontact. Aan de hand van meerdere cases licht Anne toe hoe Livework op een unieke manier gebruik maakt van gedragswetenschappen en service design om klantgedrag fundamenteel te begrijpen, voorspellen en beïnvloeden.
In de presentatie deelt zij de best-practices die illustreren hoe organisaties op cruciale momenten klanten zowel onbewust als bewust kunnen beïnvloeden om zo snel, effectief en langdurig gewenst gedrag te stimuleren.
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Erik Janssen
Lezing gegeven tijdens bijeenkomst voor Commercieel Directeuren community over Customer Engagement.
Wat is het? Hoe bereik je het? Wat is nodig? Hoe meet je het?Hoe onderscheid je je?
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Erik Janssen
Customer Engagement in de sessie met Commercieel Directeuren community van RUMBOLD
Wat is het? Hoe bereik je het? Wat is nodig? Hoe meet je het?
Hoe onderscheid je je?
HIT-zine #3, het e-magazine over horizontaal toezicht | Norm der professie? E...Pro Management
In deze derde editie van HIT-zine, het e-magazine over horizontaal toezicht, gaan wij onder andere
in op de controle over uw interne werkprocessen. Deze interne controle vormt een essentieel aspect binnen horizontaal toezicht, maar wat is nu die norm, waar we naartoe moeten werken?
In dit nummer o.a. een verslag van de derde HIT-bijeenkomst, met presentaties van Pieter de Kok (Coney), Dyon van Beek (Belastingdienst) en een paneldiscussie over de praktische toepassing van horizontaal toezicht. Met name de onduidelijkheid
rondom de eisen der kwaliteitsborging en interne beheersing is vanuit het perspectief van de fiscus enigszins ontrafeld.
Verder nog een uitgebreid interview met Ton Meenhuis (Administratiekantoor Meenhuis) over zijn ervaringen met horizontaal toezicht, samenwerking met de Belastingdienst, inrichting van werkprocessen, digitalisering en de voordelen voor zijn kantoor en cliënten.
Burgers denken niet in producten en diensten.
Burgers denken in ‘dingen gedaan krijgen’, dus in acties en te verwachten, gewenste uitkomsten.
De meest effectieve diensten zijn niet gericht op producten en diensten afhandelenmaar zijn juist gericht op uitkomsten van burgers.
Hoe kunnen financials prestaties meten in een snel veranderende omgeving? De zeer uiteenlopende WMO- en Jeugdafspraken van de gemeenten in het werkgebied van Radar vraagt een flexibel performance management systeem. Daarnaast staan de veranderingen in de Wlz ook niet stil. Hoe genereert Radar intern en extern de gevraagde (management) informatie? Wat zijn hierbij de uitdagingen van de financiële professional?
Deze presentatie geeft oplossingsrichtingen op genoemde vragen.
Symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!'SociaalResultaat
Presentaties van het symposium 'Sturing in het sociaal domein: samen op weg naar resultaat!', georganiseerd door Adjust en MediQuest op donderdag 1 december 2016.
Organisaties nemen aan dat klanten weldoordachte beslissingen maken en zich rationeel gedragen. In de praktijk blijkt echter dat klanten lang niet altijd doen wat organisaties verwachten. Dit resulteert in o.a. slechte klantervaringen, hoge churn-rates en kostenintensief klantcontact. Aan de hand van meerdere cases licht Anne toe hoe Livework op een unieke manier gebruik maakt van gedragswetenschappen en service design om klantgedrag fundamenteel te begrijpen, voorspellen en beïnvloeden.
In de presentatie deelt zij de best-practices die illustreren hoe organisaties op cruciale momenten klanten zowel onbewust als bewust kunnen beïnvloeden om zo snel, effectief en langdurig gewenst gedrag te stimuleren.
2. Aanleiding
Kaders van dienstverlening zijn opgesteld:
De burger staat centraal
Je gebruikt jouw kennis en waar nodig van collega’s, voor de beste oplossing
In jouw oplossing voelt de klant zich gehoord en gerespecteerd
Digitaal, tenzij …
Probleem: algemeen toepasbaar. Geen discussies.
Iedereen is het er wel mee eens. Je kunt er niet tegen zijn
Hoe dus nu verder? Hoe hier invulling aan te geven?
Via 4 stappen naar concrete invulling
3. Stap 1: Onderkennen verschillende rollen burger
Onderken dat differentiatie in dienstverlening noodzakelijk is
– Rol burger/ondernemer
– Type relatie dat een gemeente met de burger heeft
– Logica burger
Hiemstra, 2003, p. 36
4. Rollen burger/organisatie Type verhouding
Partner
Klant
Wegwijzen
naar samengestelde producten
Vb. Rolstoel
Vb. Drank & Horecavergunning
Toezien
op het naleven van wet- en
regelgeving
Vb. Handhaving
Onderdaan
Zorgen voor
een veilige, schone en leefbare
stad
Vb. Groenvoorziening
Gebruiker
Realiseren
van gezamenlijke producten
Vb. Beleid en realisatie
Leveren
van standaard producten
Vb. Buurtfeest
Vb. Paspoort
Stap 1: Onderkennen verschillende rollen burger
5. Stap 2: Ontwikkelen van een raamwerk: formule denken
We hebben onderkend dat de burger/ondernemer in verschillende rollen interactie
met ons heeft.
Maar nog steeds niet concreet genoeg!
Gekozen voor “formules” als raamwerk naar de voorbeelden van Ikea en Jumbo.
KING-congres
Met de dienstverleningsformules bieden wij burgers zekerheden bij het afnemen en
gebruiken van onze producten
En om deze zekerheden te kunnen bieden stellen deze formules eisen aan onze
manier van werken
6. De 7 zekerheden van de Jumbo
22-6-2018 6
Stap 2: Ontwikkelen van een raamwerk: formule denken
7. Formule
Flitsformule
Handhaafformule
Cocreatieformule
Wegwijsformule
Beheerformule
Rollen burger/organisatie 1 Type verhouding
Partner
Klant
Leveren
van standaard producten
Vb. Buurtfeest
Vb. Paspoort
Wegwijzen
naar samengestelde producten
Vb. Rolstoel
Vb. Drank & Horecavergunning
Toezien
op het naleven van wet- en
regelgeving
Vb. Handhaving
Onderdaan
Zorgen voor
een veilige, schone en leefbare
stad
Vb. Groenvoorziening
Gebruiker
Realiseren
van gezamenlijke producten
Vb. Beleid en realisatie
1 Hiemstra, 2003, p. 36
Stap 2: Ontwikkelen van een raamwerk: formule denken
8. Stap 3: Invulling aan formules geven
Relatie tussen verschillende rollen van de burger/ondernemer en formules is dus aanwezig
Invulling geven aan de formules: kenmerken benodigd
Dienstverlening is marketing, dus: De 6 P’s
Prijs
Plaats
Personeel
Marketingmix
Product
Proces
Promotie
Wat is het Product dat geleverd wordt?
Via welk kanaal (internet, balie, enz.)?
Gewenst gedrag en houding Personeel?
Wat is de kost- en verkoopprijs?
Hoe moet de informatie ingericht zijn?
Hoe moet het Proces ingericht zijn?
9. Stap 4: Kenmerken formules bepalen
Klantreizen
Samen met verschillende afdelingen zijn op basis van de klantreis de kenmerken
van de formules ingevuld
Het gaat niet om wat nu kan, maar om wat in de toekomst noodzakelijk is
22-6-2018 9
10. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
•Standaard product
• Altijd en overal bereikbaar (24 *7)
• We houden de prijs zo laag mogelijk
• Onze website helpt je om snel het juiste product te kiezen en
te bestellen
• Je kan op onze website snel vinden wanneer je in
aanmerking komt voor een product of dienst
• Moment van leveren is altijd duidelijk
• Eenvoudig te bestellen
• Direct duidelijkheid over levering
• Urgente problemen pakken we direct op (24 *7)
• Bel 14074: wanneer je er digitaal niet uitkomt staan onze
medewerkers 24 *7 klaar om je te helpen.
FLITS FORMULE
Afnemen van standaard producten - De zekerheden voor de klant
11. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
•Standaard product, geen afwijkingen mogelijk
• Digitaal tenzij
• Verkoopprijs: Marktconform
• Kostprijs: Minimaliseren
• Bekendheid product vergroten en nut-en-noodzaak helder
maken
• Duidelijkheid over het procesverloop en toewijzingsbeleid
• Focus op aanbod
• Kort en bondig
• Efficiënt
• Directe duidelijkheid over levering, wijzigingen worden
gecommuniceerd
• Direct complete aanvraag
• ln-1-keer-goed
• 24 *7 beschikbaar
Klantgerichte benadering:
• Medewerkers helpen indien nodig
• Medewerkers stimuleren het gebruik digitaal kanaal
FLITS FORMULE
Leveren van standaardproducten – De interne afspraken
12. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
•Je krijgt advies op maat: We stemmen samen de producten af op
jouw unieke situatie
•Als wij je niet kunnen helpen dan adviseren we je waar je wel
terecht kunt.
• We spreken af op de locatie die het meest geschikt is voor
het beantwoorden van de vraag
• De kosten om jou te helpen zijn in verhouding tot het doel en
uitlegbaar
• Je vindt in je eigen portaal alle (alleen) noodzakelijk
informatie
• We houden je op de hoogte van het procesverloop
• Je kan op onze website snel vinden wanneer je in
aanmerking komt voor een product of dienst
• Je weet waar je aan toe bent
• We leveren snel en goed
• Wij helpen jou bij het vinden van een passende oplossing
WEGWIJS FORMULE
Afnemen combinatie van producten - De zekerheden voor de klant
13. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
•Advies op maat
•Cafetariamodel: combinatie van producten
• Op de locatie die het meest geschikt is voor het
beantwoorden van de vraag.
• Marktconform
• Minimaliseren van de kosten van het totaalpakket van
producten
• De kosten moeten uitlegbaar zijn (maatschappelijk en
bestuurlijk)
• Duidelijkheid over de diensten/producten die wij en onze
partners bieden
• Duidelijkheid over het procesverloop en toewijzingsbeleid
• Centraal klantbeeld en Klantdossier /-portaal
• Betrokken partijen verwijzen door naar ons
• Makkelijk uit te voeren op locatie bij de klant
• Check op aanvullende behoefte
• Product afgestemd op behoefte klant is belangrijker dan
snel leveren
• Er is één procesregisseur
Klantgerichte benadering:
• Menselijk maat binnen de regels
• Oplossingen ipv beperkingen
• Samen met een team de klant helpen
WEGWIJS FORMULE
Wegwijzen naar combinatie van producten - De interne afspraken
14. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
Wij passen de wet- en regelgeving toe zodat:
•Je in een veilige en schone stad kunt leven
•Overtredingen worden aangepakt
•Willekeur wordt vermeden
• We komen naar je toe
• We roepen je op
• Wij leggen eerlijke (in verhouding tot overtreding) en
uitlegbare sancties op
• Informatie over wet- en regelgeving is begrijpelijk, actueel en
is eenvoudig te vinden
• Informatie over de resultaten van controle & handhaving kun
je snel vinden
• Ideeën zijn makkelijk te toetsen
• Het is duidelijk wanneer er sprake is van urgentie
• We zorgen dat er snel en in geval van urgentie direct actie
wordt ondernomen (24 * 7)
• Samen sporen we overtredingen op en houden we de stad
veilig, schoon en leefbaar
• We controleren en handhaven daar waar nodig (op basis van
risico en kosten)
• We zetten in op preventie
• Wij zijn aanspreekbaar en zichtbaar in de wijk
• Je kunt snel met iemand in gesprek (over je vragen)
• We denken met je mee over een oplossing
HANDHAAF FORMULE
Respecteren van wet- en regelgeving in de stad – De zekerheden voor
de onderdaan
15. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
Wij controleren en handhaven zodat:
•De stad veilig, schoon en leefbaar is
•Overtredingen worden aangepakt
•Willekeur wordt vermeden
• Op locatie
• Vanaf kantoor
• De kosten voor het controleren en handhaven zijn in balans
met de opbrengsten (niet alleen financieel)
• Informatie over wet- en regelgeving is actueel, duidelijk en
vindbaar
• We delen informatie waarom er wet- en regelgeving is
• We delen informatie over controle en handhaving (keten)
(incl. opbrengsten)
• Het is duidelijk wanneer er sprake is van urgentie
• Periodiek en na melding
• 24 *7 indien noodzakelijk
• Niet alles wordt gecontroleerd en gehandhaafd: risico en
kosten worden afgewogen
• We willen handhaving voorkomen. We zetten in op preventie.
Klantgerichte benadering
• We leggen wet- en regelgeving begrijpelijk uit
• We denken mee over een oplossing
• We zijn onzichtbaar (niet onderzoek verstorend) en zichtbaar
(preventief) aanspreekbaar
HANDHAAF FORMULE
Toezien op het naleven van wet- en regelgeving - De interne afspraken
16. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
•Wij zorgen dat de openbare ruimte en gemeentelijke
voorzieningen schoon, heel, veilig, compleet en toegankelijk zijn,
volgens afgesproken kwaliteit- en servicenormen.
•Jouw informatie is veilig en actueel bij ons.
• Op locatie
• We houden samen met jou de prijs/kosten zo laag mogelijk.
• Door onze kwaliteit- en servicenormen weet je waar je aan
toe bent.
• Onze website helpt je bij het snel vinden van informatie over
de openbare ruimte en gemeentelijke voorzieningen.
• Samen met jou zorgen we voor de openbare ruimte en
gemeentelijke voorzieningen.
• Problemen en gebreken lossen we snel op.
• In geval van onveilige-, of urgente situaties ondernemen we
direct actie. We zijn hiervoor altijd (24 *7) bereikbaar.
• Wij zijn aanspreekbaar op locatie.
BEHEER FORMULE
Gebruiken van de openbare ruimte en gemeentelijke voorzieningen - De
zekerheden voor de gebruiker
17. Product
Plaats
Proces
Prijs
Informatie
Medewerkers
•De openbare ruimte en gemeentelijke voorzieningen zijn
schoon, heel, veilig, compleet en toegankelijk volgens
afgesproken normen.
•Bij de gemeente is informatie veilig en actueel.
• Op locatie
• We zorgen samen met de burger dat de kosten zo laag
mogelijk blijven
• Informatie over de wijze waarop wij het zorgen voor de
openbare ruimte en gemeentelijke voorzieningen is actueel
en vindbaar.
• We zorgen voor proactieve informatieverstrekking bij ernstige
overlast, of nood.
• De afgesproken kwaliteit- en servicenormen zijn vastgesteld.
• De zorg voor de openbare ruimte en gemeentelijke
voorzieningen vindt plaats volgens de vastgestelde normen.
• Als beheer wordt uitgevoerd door derden dan gelden alle
interne afspraken. Deze en de kwaliteit- en servicenormen
zijn vastgelegd in een dienstverleningsovereenkomst.
• We zijn altijd bereikbaar (24*7) indien noodzakelijk.
• We zorgen voor een klantgerichte benadering.
• Onze medewerkers en uitvoeringsorganisaties zijn het
visitekaartje van de gemeente.
• We stimuleren eigen initiatief en eigen verantwoordelijkheid.
• Onze partners weten naar wie en wanneer ze moeten
doorverwijzen naar de gemeente.
BEHEER FORMULE
Zorgen voor de openbare ruimte en gemeentelijke voorzieningen - De
interne afspraken
18. Algemene kaders
• De burger staat centraal
• Je gebruikt jouw kennis en waar nodig van collega’s, voor de beste oplossing
• In jouw oplossing voelt de klant zich gehoord en gerespecteerd
• Digitaal, tenzij …
Verschillende
rollen burgers Formuledenken Marketing: 6 P’s
Prijs
Plaats
Personeel
Marketingmix
Product
Proces
Promotie
Klantreizen
Flitsformule
Handhaafformule
Cocreatieformule
Wegwijsformule
Beheerformule
5 Dienstverleningsformules
Zekerheden voor de klant + Interne afspraken
OudekadersNieuwekaders
Heeft geleidt tot:
Product Plaats Proces Prijs Informatie Medewerkers
Samenvatting
19. Voordelen Formuledenken
Voor inwoners:
Betere kwaliteit van dienstverlening door:
– Doet recht aan diversiteit producten/diensten en inwoners van een gemeente
– Biedt zekerheden aan de inwoners
Voor de organisatie:
Formuledenken zorgt voor een gemeenschappelijke taal ontkokering en leren
Hergebruik mogelijk
Formules zijn breed toepasbaar
Formules geven prioriteiten aan Common Ground
– Flitsproducten landelijk
– Focus voor leveranciers: niet een oplossing voor 1 product
Formules geven sturing aan de i-agenda van de gemeente Hengelo
20. Technologische innovaties nav serviceformules
Wegwijsformule: Mijnhengelo.nl
Alle formules: blockchain oplossing
Flitsformule: automatiseren printen
via RPA (Robot Processing
Automation)
26. Techniek achter MijnHengelo
De achterliggende techniek is modulair opgebouwd. Nieuwe domeinen zoals Jeugdzorg en
Ondernemersloket kunnen hierdoor zonder maatwerk programmeren snel worden toegevoegd.
Er is een volledige integratie met digitale formulieren, MijnHengelo, Zaaksysteem en
backofficesystemen. Voorbeelden:
– Je hoeft bijvoorbeeld maar een keer in te loggen
– Gegevens worden automatisch overgenomen uit backoffice systemen en Zaaksysteem naar
MijnHengelo.nl
– Acties uit MijnHengelo.nl worden automatisch verwerkt in het Zaaksysteem en Backofficesysteem
Het maakt niet uit waar ter wereld de informatie ligt opgeslagen. Zonder programmeren kan de
informatie worden gepresenteerd in MijnHengelo.nl. en dan ook nog eens zodanig dat het
gepersonaliseerde informatie is. (Dit werkt o.b.v. webservices)
22-6-2018 26
28. Blockchain: generieke toepassing voor alle formules
Doelstelling is om begin 2019 in MijnHengelo.nl voor inwoners en organisaties alle
zaakinformatie (incl. officiële besluiten) beschikbaar te stellen
Als alle zaakinformatie, inclusief de officiële besluiten, beschikbaar zijn in
MijnHengelo.nl dan willen we iedereen die in het bezit is van digitale documenten
dat deze van de gemeente Hengelo zijn en dat de inhoud niet gemanipuleerd is.
Klein starten en ervaring opdoen: waarmerken van raadsstukken via blockchain
29. Blockchain: beschrijving oplossing
Via ons zaaksysteem kan de griffie vandaag al zaken die vanuit het college zijn
doorgezet op de vergaderplanning zetten. De vergaderingen inclusief de bijbehorende
documenten worden vervolgens automatisch op hengelo.nl gepubliceerd.
Toevoegingen:
1. De documenten worden van een visueel waarmerk (zegel) voorzien.
2. Handtekening (sleutel) + hash wordt in de blockchain vastgelegd
3. Verificatie website beschikbaar.
30. Blockchain
Eigen blockchain
Vast bedrag per transactie
Verificatiemechanisme is anders dan bij bitcoinblockchain waardoor transacties
direct “akkoord” zijn
Geschikt voor plaatsen van data
Partners:
31. RPA: Flitsformule
Belangrijk onderdeel van de Flitsformule is het direct kunnen besluiten als een
aanvraag is ingediend
Om een besluit te kunnen nemen, gebruikt een medewerker vaak meerdere
systemen om de informatie op te halen, te combineren en uiteindelijk een besluit te
nemen
Vaak zijn er geen koppelvlakken om informatie uit deze systemen te halen
voorhanden en moeten deze acties nog handmatig worden uitgevoerd, waardoor er
net direct na aanvragen duidelijkheid kan worden gegeven
32. RPA: Robotic Proces Automation
RPA vervangt de menselijke handelingen die
taken uitvoeren in bestaande applicaties
RPA voert hoog-volume, repetitieve taken uit die
door mensen als geestdodend ervaren worden en
veel tijd kosten en foutgevoelig zijn
Kan in situaties waar geen standaarden voor
koppelingen voorhanden zijn, de functie van de
koppeling overnemen
Ook kan gebruik worden gemaakt van bestaande
koppelingen
33. RPA: case gemeente Hengelo
Waarom gekozen voor afdrukken van ontvangstbevestigingen. Kan toch ook digitaal via
MijnHengelo?
Digitaal via MijnHengelo.nl is pas begin 2019 gereed
0,23 FTE voor printen van ontvangstbevestigingen
Afdrukken van ontvangstbevestigingen is zeer eenvoudig via RPA te realiseren. Dus
we kunnen ervaring opdoen met RPA en met 0,23 FTE hebben we sowieso een
positieve business case
Klein beginnen, groot toepassen
Doorlooptijd project 6 weken