In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
Portafoglio ICT e Piattaforma di monitoraggio dell’Agenda digitale dell'UmbriaAgenda digitale Umbria
Giovanni Gentili - Regione Umbria
Prospettive dell'Agenda Digitale dell'Umbria - Strumenti
Strumenti di programmazione, gestione e monitoraggio dei progetti ICT. Workshop #ADUMBRIA2018 #2 Orvieto - Palazzo comunale, sala consiliare, 5 novembre 2018.
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
The story of a project (in Italian): technicalities and emotions.
Presented during a Project Management Workshop arranged by the "Canova Giovane" club in Roma in March 2011.
Paolo Sammicheli introduce i 3 pilastri su cui si fonda lo sviluppo Lean Agile grazie a MagicBalls, un gioco a squadre il cui obiettivo è totalizzare ad ogni round il maggior numero di palline toccate da tutti i membri del team.
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
Portafoglio ICT e Piattaforma di monitoraggio dell’Agenda digitale dell'UmbriaAgenda digitale Umbria
Giovanni Gentili - Regione Umbria
Prospettive dell'Agenda Digitale dell'Umbria - Strumenti
Strumenti di programmazione, gestione e monitoraggio dei progetti ICT. Workshop #ADUMBRIA2018 #2 Orvieto - Palazzo comunale, sala consiliare, 5 novembre 2018.
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
The story of a project (in Italian): technicalities and emotions.
Presented during a Project Management Workshop arranged by the "Canova Giovane" club in Roma in March 2011.
Paolo Sammicheli introduce i 3 pilastri su cui si fonda lo sviluppo Lean Agile grazie a MagicBalls, un gioco a squadre il cui obiettivo è totalizzare ad ogni round il maggior numero di palline toccate da tutti i membri del team.
project managent - metodologie e tecniche per la gestione dei progettiaria_bis
Nei prossimi anni le aziende dovranno affrontare sfide sempre più complesse: aumenti degli stipendi e dei costi delle materie prime, accorciamento continuo del time to market, pressioni sempre più forti da parte della concorrenza internazionale. Queste condizioni sono sempre esistite, ma la globalizzazione e la crisi di molti mercati stanno esasperandole sempre più. Anche le Pubbliche Amministrazioni si trovano a dover gestire vincoli di budget e di tempi sempre più stringenti garantendo, al contempo, servizi sempre più complessi e di alto livello.
Quasi tutti sono oggi concordi sul fatto che la soluzione alla maggior parte dei problemi aziendali coinvolge il raggiungimento di un migliore controllo e utilizzo delle risorse esistenti, siano esse economiche, temporali o umane. Il Project Management è lo strumento principale per ottenere questi risultati.
Il seminario presenterà gli aspetti teorici e pratici del Project Management:
• Gestione del Progetto (WBS, diagrammi reticolari…)
• Gestione del Tempo (CPM, Gantt, Pert…)
• Gestione del Team (Leadership, Motivazione e Gestione dei conflitti)
• Gestione dei Costi (cash flow, calcoli previsionali e scostamenti)
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
2014 11-15 presentazione breton agile day anconaClaudio Saurin
Proposta di una integrazione, con esempi reali, fra Agile, Lean e Waterfall per lo sviluppo di prodotti hardware nell’industria e di costruzioni nell’edilizia, e di un servizio aziendale. Le Epic e User Stories al posto della WBS e gestione priorità. Il Canvas di progetto e nuovi tabelloni kanban per la gestione di Storie e di Progetti. La gestione visuale multiprogetto dei milestone e del portafoglio. Ibridazione dello Scrum con il Visibile Planning per la gestione del lavoro multiprogetto
La parte relativa alla gestione dei cantieri edili è stata sviluppata insieme a Daniela Rinaldi (architetto di Verona)
Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma
(con integrazioni e spunti di altri libri di settore)
Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato.
Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento?
TEMPI – COSTI – RISORSE – REQUISITI DEL CLIENTE – FATTIBILITA’ (propedeutico all’avvio del progetto) – RISCHIO (è la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino – vuol dire “guardare in avanti”).
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
PMexpo 2022 | Il PM quale soluzione necessaria anche per le opere pubblichePMexpo
Giorgio Lupoi
La sostanziale evoluzione del project management quale disciplina distinta, seppure integrata, dagli aspetti tecnici, progettuali e realizzativi, è internazionalmente riconosciuta per processi complessi anche nel settore delle costruzioni.
Tutte le importanti iniziative internazionali sia nel campo dell’edilizia sia nel campo delle infrastrutture prevede all’inizio delle attività l’affiancamento dell’investitore/proprietà con una struttura di project management.
Solo a valle si procede con la scelta dei partner per lo svolgimento delle attività tecniche connesse alla realizzazione dell’investimento.
Il quadro normativo italiano dei lavori pubblici non prevede ancora l’attività di project and construction management nelle opere pubbliche.
Questa attività è teoricamente attribuita al RUP ed alla sua squadra e solo occasionalmente viene svolta con supporti esterni qualificati.
Attività fondamentale, come dimostrato in campo internazionale, che invece dovrebbe essere svolta a supporto del RUP da una struttura di project management qualificata.
L’adozione del project management può essere l’elemento chiave per un cambio di paradigma necessario nel mondo delle costruzioni pubbliche che permetta di rispondere all’esigenze della collettività: opere pubbliche con tempi e costi certi.
Workshop su Agile Project Framework e Agile PM per il PMI®-NIC Branch Lombardia. Cosa è Agile, l'Agile Project Framework e Agile Project Management e le tecniche MoScoW e il Timeboxing. Come si struttura un Team Agile.
Strumenti e mentalità Agile applicati al mondo delle costruzione, per un approccio innovativo al project management.
Valore per il cliente.
Valore delle persone.
Comunicazione trasparente.
Benessere lavorativo.
Efficacia.
Efficienza.
project managent - metodologie e tecniche per la gestione dei progettiaria_bis
Nei prossimi anni le aziende dovranno affrontare sfide sempre più complesse: aumenti degli stipendi e dei costi delle materie prime, accorciamento continuo del time to market, pressioni sempre più forti da parte della concorrenza internazionale. Queste condizioni sono sempre esistite, ma la globalizzazione e la crisi di molti mercati stanno esasperandole sempre più. Anche le Pubbliche Amministrazioni si trovano a dover gestire vincoli di budget e di tempi sempre più stringenti garantendo, al contempo, servizi sempre più complessi e di alto livello.
Quasi tutti sono oggi concordi sul fatto che la soluzione alla maggior parte dei problemi aziendali coinvolge il raggiungimento di un migliore controllo e utilizzo delle risorse esistenti, siano esse economiche, temporali o umane. Il Project Management è lo strumento principale per ottenere questi risultati.
Il seminario presenterà gli aspetti teorici e pratici del Project Management:
• Gestione del Progetto (WBS, diagrammi reticolari…)
• Gestione del Tempo (CPM, Gantt, Pert…)
• Gestione del Team (Leadership, Motivazione e Gestione dei conflitti)
• Gestione dei Costi (cash flow, calcoli previsionali e scostamenti)
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
2014 11-15 presentazione breton agile day anconaClaudio Saurin
Proposta di una integrazione, con esempi reali, fra Agile, Lean e Waterfall per lo sviluppo di prodotti hardware nell’industria e di costruzioni nell’edilizia, e di un servizio aziendale. Le Epic e User Stories al posto della WBS e gestione priorità. Il Canvas di progetto e nuovi tabelloni kanban per la gestione di Storie e di Progetti. La gestione visuale multiprogetto dei milestone e del portafoglio. Ibridazione dello Scrum con il Visibile Planning per la gestione del lavoro multiprogetto
La parte relativa alla gestione dei cantieri edili è stata sviluppata insieme a Daniela Rinaldi (architetto di Verona)
Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma
(con integrazioni e spunti di altri libri di settore)
Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato.
Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento?
TEMPI – COSTI – RISORSE – REQUISITI DEL CLIENTE – FATTIBILITA’ (propedeutico all’avvio del progetto) – RISCHIO (è la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino – vuol dire “guardare in avanti”).
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
PMexpo 2022 | Il PM quale soluzione necessaria anche per le opere pubblichePMexpo
Giorgio Lupoi
La sostanziale evoluzione del project management quale disciplina distinta, seppure integrata, dagli aspetti tecnici, progettuali e realizzativi, è internazionalmente riconosciuta per processi complessi anche nel settore delle costruzioni.
Tutte le importanti iniziative internazionali sia nel campo dell’edilizia sia nel campo delle infrastrutture prevede all’inizio delle attività l’affiancamento dell’investitore/proprietà con una struttura di project management.
Solo a valle si procede con la scelta dei partner per lo svolgimento delle attività tecniche connesse alla realizzazione dell’investimento.
Il quadro normativo italiano dei lavori pubblici non prevede ancora l’attività di project and construction management nelle opere pubbliche.
Questa attività è teoricamente attribuita al RUP ed alla sua squadra e solo occasionalmente viene svolta con supporti esterni qualificati.
Attività fondamentale, come dimostrato in campo internazionale, che invece dovrebbe essere svolta a supporto del RUP da una struttura di project management qualificata.
L’adozione del project management può essere l’elemento chiave per un cambio di paradigma necessario nel mondo delle costruzioni pubbliche che permetta di rispondere all’esigenze della collettività: opere pubbliche con tempi e costi certi.
Workshop su Agile Project Framework e Agile PM per il PMI®-NIC Branch Lombardia. Cosa è Agile, l'Agile Project Framework e Agile Project Management e le tecniche MoScoW e il Timeboxing. Come si struttura un Team Agile.
Strumenti e mentalità Agile applicati al mondo delle costruzione, per un approccio innovativo al project management.
Valore per il cliente.
Valore delle persone.
Comunicazione trasparente.
Benessere lavorativo.
Efficacia.
Efficienza.
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazione professionale: gamification e apprendimento continuo
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots: nemici o alleati dei business game? 5 requisiti di un “buon” business game di marketing strategico, potenzialmente integrabile proprio con strumenti di IA, come antidoto alla crescente disabitudine al problem solving e al pensiero critico, al lavoro di gruppo e all'orientamento strategico
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
Smau milano 2013 vito titaro
1. Lavorare per progetti
Elementi di Project Management
25 ottobre 2013
Questo documento è di supporto ad una presentazione verbale.
I contenuti potrebbero non essere correttamente interpretati in assenza
dei commenti di chi ne ha curato la stesura.
Relatore: Vito Titaro
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
2. MI PRESENTO
Ing. VITO TITARO
Project & Quality Management
Temporary Management nei settori impianti e costruzioni
Progettazione
www.trentunotre.it - info@trentunotre.it - San Martino Buon Albergo (VR)
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
3. CHE COS'È UN PROGETTO?
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
4. IL PROGETTO
caratteristiche
ORIGINALE
UN OBIETTIVO DA RAGGIUNGERE
LIMITE TEMPORALE DEFINITO
ATTIVITÀ PIANIFICATE
RISORSE DA IMPIEGARE
SPECIFICHE RESPONSABILITÀ
COSTI E TEMPI PREVENTIVATI ED EFFETTIVI
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
5. IL PROGETTO
COSTO (budget approvato)
vincoli
AMBITO/SCOPE (cosa si vuole ottenere)
QUALITÀ (standard e criteri per raggiungere l'obiettivo)
RISCHIO (eventi che possono compromettere i risultati)
RISORSE (persone,materiali,ecc. per le attività)
TEMPO (tempo previsto per completare il progetto)
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
6. Il triplo vincolo
IL PROGETTO
Ogni cambiamento che avviene al singolo vincolo influenza gli altri
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
7. da comunicare
IL PROGETTO
POSSIAMO ESEGUIRE UN LAVORO
DI QUALITÀ, VELOCE ED ECONOMICO
DELLE TRE CARATTERISTICHE NE POTETE
AVERE DUE MA NON TUTTE E TRE
1) UN LAVORO DI QUALITÀ E VELOCE NON SARÀ ECONOMICO
2) UN LAVORO DI QUALITÀ ED ECONOMICO NON SARÀ VELOCE
3) UN LAVORO VELOCE ED ECONOMICO NON SARÀ DI QUALITÀ
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
8. IL PROJECT MANAGEMENT
definizione
CAPACITÀ PROFESSIONALI, METODI, TECNICHE E
STRUMENTI PER SODDISFARE I REQUISITI DI
PROGETTO E RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI...
ENTRO I TEMPI PREVISTI
ENTRO I COSTI PREVENTIVATI
CON LO STANDARD PREVISTO
CON LA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
9. PERCHÉ USARE IL
PROJECT MANAGEMENT ?
il mercato
IL MERCATO CHIEDE CAPACITÀ DI GESTIRE
PROGETTI COMPLESSI IN TEMPI RAPIDI
PIANIFICARE COSTI E TEMPI CON MARGINI ACCETTABILI
CONTROLLARE L’AVANZAMENTO
REAGIRE TEMPESTIVAMENTE
GESTIRE PIÙ PROGETTI O LA SOVRAPPOSIZIONE
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
10. PERCHÉ USARE IL
PROJECT MANAGEMENT ?
il metodo
E' UN METODO PER SUPERARE LE CAUSE
RICORRENTI DI UNA GESTIONE POCO EFFICACE
OBIETTIVI POCO REALISTICI O MUTEVOLI
PIANIFICAZIONE IMPRECISA
RISORSE INSUFFICIENTI
RESPONSABILITÀ E RUOLI NON DEFINITI
PROCEDURE POCO CHIARE
CONTROLLO CARENTE
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
11. CICLO DI VITA DEL PROGETTO
le fasi
OGNI PROGETTO E' CARATTERIZZATO DA UNA SERIE DI FASI
CHE COSTITUISCONO IL CICLO DI VITA DEL PROGETTO
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
12. CICLO DI VITA DEL PROGETTO
inizializzazione
È LA FASE IN CUI SI FISSANO I TERMINI DI RIFERIMENTO
ENTRO I QUALI IL PROGETTO VERRÀ ESEGUITO
EVENTI CHIAVE (MILESTONE)
AMBITO
RISCHI, VINCOLI, COSTI, PRINCIPALI DELIVERABLE
STAKEHOLDER (PORTATORI DI INTERESSE) E LORO ASPETTATIVE
OBIETTIVI CON CARATTERISTICHE S.M.A.R.T.
S PECIFICO
M ISURABILE
A CCETTABILE (DAGLI INTERESSATI)
R EALISTICO
T IME BASED (CON SCADENZA STABILITA)
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
13. CICLO DI VITA DEL PROGETTO
pianificazione
È UNA FASE CHIAVE DOVE VIENE
SVILUPPATA LA BASELINE DI PROGETTO
STRUTTURA DI SCOMPOSIZIONE DEL PROGETTO (WBS)
PIANIFICAZIONE DEI COSTI, DEI TEMPI (DIAGRAMMA DI GANTT)
DEFINIZIONE DETTAGLIATA DELLE ATTIVITÀ
COLLOCAZIONE DELLE ATTIVITÀ CHIAVE (MILESTONE)
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
14. CICLO DI VITA DEL PROGETTO
esecuzione
IN QUESTA FASE SI UTILIZZANO LA MAGGIOR PARTE
DELLE RISORSE ASSEGNATE AL PROGETTO
SI REALIZZANO LE ATTIVITÀ PIANIFICATE
SI OPERA NEL LIMITI DEI VINCOLI IMPOSTI (TEMPO, COSTI, QUALITÀ)
STESURA REPORTING
SI UTILIZZANO LE RISORSE ASSEGNATE
OGNI RUOLO ESEGUE L'ATTIVITÀ ASSEGNATA
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
15. monitoraggio&controllo
CICLO DI VITA DEL PROGETTO
COMPRENDE IL MONITORAGGIO E LA VERIFICA DEL
PROGETTO PER IDENTIFICARNE GLI SCOSTAMENTI
RILEVAZIONE DATI
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
VALUTAZIONE AZIONI CORRETTIVE
VALUTAZIONE REPORTING
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
16. CICLO DI VITA DEL PROGETTO
chiusura
SI SVOLGONO LE ATTIVITÀ PER CHIUDERE
CORRETTAMENTE IL PROGETTO
COMPLETAMENTO DEI COMPITI
AGGIORNAMENTO FINALE DELLA DOCUMENTAZIONE TECNICA
ACCETTAZIONE FORMALE DA PARTE DEL CLIENTE
SCIOGLIMENTO DEL TEAM
CHIUSURA DEL CONTRATTO (ES. PAGAMENTO)
LESSONS LEARNED
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
17. risorse impegnate
CICLO DI VITA DEL PROGETTO
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
18. alcuni parametri
CICLO DI VITA DEL PROGETTO
Correlazione grafica tra costi di esecuzione, costi di variante,
influenza degli stakeholder e livello di rischio
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
19. TOOLS
tools & ciclo di vita
PROJECT CHARTER
WBS
INIZIALIZZAZIONE
GANTT
ESECUZIONE&CONTROLLO
PIANIFICAZIONE
BASELINE
CURVA 'S'
CHIUSURA
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
REPORT, GEST. COSTI,
GEST. TEMPI, ECC.
LESSONS LEARNED
ARCHIVIAZIONE DOC.
20. Curva 'S'
TOOLS
La curva 'S' pianificata a confronto con l'andamento effettivo delle attività
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
21. caratteristiche
CHI È IL PROJECT MANAGER?
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
22. alcune caratteristiche
IL PROJECT MANAGER
È IL PIÙ IMPORTANTE DEGLI STAKEHOLDER INSIEME ALLO
SPONSOR
CONOSCE I TOOLS DI PM
COORDINA ED INTEGRA LE ATTIVITÀ DI PROGETTO
COMUNICA E SI RELAZIONA
NON È NECESSARIO CHE SIA UNO SPECIALISTA DEL SETTORE
CREA E GESTISCE REGOLE COMUNI E CONDIVISE
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
23. il tecno-manager
IL PROJECT MANAGER
E' una figura molto diffusa nelle realtà medio/piccole italiane, e
non solo, soggetta ad un degrado nelle prestazioni gestionali
dovute al multitasking.
Stakeholder
Stakeholder
Multitasking
Multitasking
Lessons learned
Lessons learned
TecnoManager
Innovazione
Innovazione
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
Criticità
Criticità
24. alcune caratteristiche
IL PROJECT MANAGER
TRA IL DIRE
E IL FARE
C' È DI MEZZO IL PROJECT MANAGER
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management
25. INFORMAZIONI
ASSOCIAZIONI
PMI – Project Management Institute
Numero iscritti: Oltre 600.000 nel mondo
Certificazioni rilasciate: PMP, CAPM, PgMP, ecc.
Pubblica la guida di riferimento più diffusa sul Project Management:
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
IPMA – International Project Management Association
Numero iscritti: oltre 120.000 nel mondo
Certificazioni: IPMA A,B,C,D, ecc.
ISIPM – Istituto Italiano di Project Management
Numero iscritti: circa 3.000 in Italia
Certificazioni rilasciate: ISIPM-Base
NORMATIVA
NORMATIVA
UNI ISO 10006
UNI ISO 10006
Linee guida per la gestione della qualità nei progetti
Linee guida per la gestione della qualità nei progetti
ISO 21500:2012
ISO 21500:2012
Guidance on project management
Guidance on project management
Vito Titaro
Lavorare per progetti- Elementi di Project Management