SlideShare a Scribd company logo
Gestire un progetto Definizioni e raccomandazioni
Caratteristiche di un progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Processi e Progetti Team variabile e temporaneo Team stabile Innovativi Evolutivi A termine Continuativi Unici Ripetitivi Progetti Processi (Operations)
Successo dei progetti 2000 1998 1995 1994 28% 23% 49% 26% 28% 46% 27% 40% 33% 16% 31% 53% Il diagramma descrive l’esito di 30.000 progetti di sviluppo in grandi, medie e piccole Imprese statunitensi testate da ‘The Standish Group’ a partire dal 1994. Fonte:  Extreme Chaos, The Standish Group International  Inc., 2000 Riusciti Messi in discussione Falliti
Cosa serve? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se manca uno dei requisiti è più proficuo  lasciar stare la gestione come progetto!
Quali conoscenze di gestione? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ciclo di vita del progetto ,[object Object],iniziale intermedia finale miglioramenti IDEA OPERATIONS Ciclo di vita del progetto
Gli Stakeholders ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gli Stakeholders - mappa
Le fasi ,[object Object],VISION END PIANIFICA FAI CONTROLLA METTI  IN PRATICA
GP - Gruppi di processi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GP - Gruppi di processi (2) Inizio Pianificazione Esecuzione Monitoraggio Chiusura Contratto Cultura Organizzativa Standard, Policies Carta del Progetto, Scope preliminare Piano del progetto Prove di modifica  Deliverable, informazioni di performance Modifiche Ripianificazione …  Richieste variazione
GP: Inizio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Carta del Progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],GP: Inizio (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],INPUT
Scope Preliminare ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Inizio (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INPUT
GP: Pianificazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PIANO di PROGETTO
Piano di Scope ,[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Risorse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (3)
WBS e schedulazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (4)
WBS e schedulazione (segue) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (5)
WBS e schedulazione (segue) GP: Pianificazione (6) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Es. punto informativo GP: Pianificazione (7) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rischi (segue) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (9)
Rischi ,[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (10) Es:  Multimisura 1) Area utenti – utenti di più enti in ATS 2) Area personale – un consulente se ne va
Rischi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (11) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Rischi ,[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (12)
Rischi ,[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (13) preventiva: sw di gestione utenti multiente utenti 2 ricerca nuovo / cessione ore agli altri consulente va via HR 1 risposta rischio  area priorità
Qualità ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (14)
Qualità: piano di gestione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (15)
Qualità ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (16)
Piano della Comunicazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Pianificazione (17)
GP: Esecuzione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dirigere e gestire l’esecuzione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Esecuzione (2)
Il TEAM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Esecuzione (3)
Il TEAM: inizio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Esecuzione (4)
Il TEAM: sviluppo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Esecuzione (5)
Gestire il TEAM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Esecuzione (6)
Comunicare ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Esecuzione (7)
Comunicare: il TEAM GP: Esecuzione (8)
Comunicare: il TEAM GP: Esecuzione (9)
Comunicare:  stakeholder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GP: Esecuzione (10)
GP: Monitoraggio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GP: Chiusura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Interazioni

More Related Content

What's hot

Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei
Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei
Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei
paolo_rotoni
 
Project management
Project managementProject management
Project management
mobi-TECH
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
Pragma Management Systems S.r.l.
 
Corsi di formazione project management
Corsi di formazione project managementCorsi di formazione project management
Corsi di formazione project management
HumanWare
 
Project Management Professional, Fondamenti
Project Management Professional, FondamentiProject Management Professional, Fondamenti
Project Management Professional, Fondamenti
Mario Gentili
 
Ldb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata gopp
Ldb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata goppLdb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata gopp
Ldb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata gopp
laboratoridalbasso
 
Le basi del project management
Le basi del project managementLe basi del project management
Le basi del project management
SQcuola di Blog
 
Project management professional - concetti fondamentali secondo il PMB
Project management professional - concetti fondamentali secondo il PMBProject management professional - concetti fondamentali secondo il PMB
Project management professional - concetti fondamentali secondo il PMBMario Gentili
 
Gopp progettare per obiettivi
Gopp  progettare per obiettiviGopp  progettare per obiettivi
Gopp progettare per obiettivi
Fedele Congedo
 
Pm, Qualità,Comunicazione
Pm, Qualità,ComunicazionePm, Qualità,Comunicazione
Pm, Qualità,Comunicazione
progettare
 
Il Ciclo Di Vita Del Progetto
Il Ciclo Di Vita Del ProgettoIl Ciclo Di Vita Del Progetto
Il Ciclo Di Vita Del ProgettoAliante
 
Pianificazione Progetti 1
Pianificazione Progetti 1Pianificazione Progetti 1
Pianificazione Progetti 1
Tek Com
 
Principi di Project Management nella Pubblica Amministrazione
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazionePrincipi di Project Management nella Pubblica Amministrazione
Principi di Project Management nella Pubblica Amministrazione
EmilioGianatti
 
Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...
Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...
Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...
regiosuisse
 
Project management elementi base
Project management elementi baseProject management elementi base
Project management elementi baseClarissa Retrosi
 
guida alla progettazione
guida alla progettazioneguida alla progettazione
guida alla progettazione
Fabiano Corsini
 
Presentazione corso Project Management
Presentazione corso Project ManagementPresentazione corso Project Management
Presentazione corso Project Management
roberta osti
 
Project management - un approccio semiserio
Project management - un approccio semiserioProject management - un approccio semiserio
Project management - un approccio semiserio
Enrico Marongiu
 
Progettazione iii jakob1404
Progettazione iii jakob1404Progettazione iii jakob1404
Progettazione iii jakob1404
Marta Jakob
 
Project Management - Breve Introduzione
Project Management - Breve IntroduzioneProject Management - Breve Introduzione
Project Management - Breve Introduzione
Righetconsult
 

What's hot (20)

Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei
Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei
Corso Università Politecnica Ancona -PCM Progetti Europei
 
Project management
Project managementProject management
Project management
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
 
Corsi di formazione project management
Corsi di formazione project managementCorsi di formazione project management
Corsi di formazione project management
 
Project Management Professional, Fondamenti
Project Management Professional, FondamentiProject Management Professional, Fondamenti
Project Management Professional, Fondamenti
 
Ldb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata gopp
Ldb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata goppLdb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata gopp
Ldb CultureLab 2.0 Paci 02-pcm e progettazione partecipata gopp
 
Le basi del project management
Le basi del project managementLe basi del project management
Le basi del project management
 
Project management professional - concetti fondamentali secondo il PMB
Project management professional - concetti fondamentali secondo il PMBProject management professional - concetti fondamentali secondo il PMB
Project management professional - concetti fondamentali secondo il PMB
 
Gopp progettare per obiettivi
Gopp  progettare per obiettiviGopp  progettare per obiettivi
Gopp progettare per obiettivi
 
Pm, Qualità,Comunicazione
Pm, Qualità,ComunicazionePm, Qualità,Comunicazione
Pm, Qualità,Comunicazione
 
Il Ciclo Di Vita Del Progetto
Il Ciclo Di Vita Del ProgettoIl Ciclo Di Vita Del Progetto
Il Ciclo Di Vita Del Progetto
 
Pianificazione Progetti 1
Pianificazione Progetti 1Pianificazione Progetti 1
Pianificazione Progetti 1
 
Principi di Project Management nella Pubblica Amministrazione
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazionePrincipi di Project Management nella Pubblica Amministrazione
Principi di Project Management nella Pubblica Amministrazione
 
Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...
Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...
Sviluppo territoriale e regionale orientato all'efficacia, modello di causali...
 
Project management elementi base
Project management elementi baseProject management elementi base
Project management elementi base
 
guida alla progettazione
guida alla progettazioneguida alla progettazione
guida alla progettazione
 
Presentazione corso Project Management
Presentazione corso Project ManagementPresentazione corso Project Management
Presentazione corso Project Management
 
Project management - un approccio semiserio
Project management - un approccio semiserioProject management - un approccio semiserio
Project management - un approccio semiserio
 
Progettazione iii jakob1404
Progettazione iii jakob1404Progettazione iii jakob1404
Progettazione iii jakob1404
 
Project Management - Breve Introduzione
Project Management - Breve IntroduzioneProject Management - Breve Introduzione
Project Management - Breve Introduzione
 

Viewers also liked

Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?
Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?
Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?
ISTUD Business School
 
Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...
Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...
Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...Anastasia Di Giulio
 
Project management in sanità
Project management in sanitàProject management in sanità
Project management in sanità
martino massimiliano trapani
 
Social Web Innovazione - percorsi formativi
Social Web Innovazione - percorsi formativiSocial Web Innovazione - percorsi formativi
Social Web Innovazione - percorsi formativi
Leonardo Milan
 
Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...
Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...
Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...
Romeo Pruno
 
Progettare interventi in Sanità Pubblica
Progettare interventi in Sanità PubblicaProgettare interventi in Sanità Pubblica
Progettare interventi in Sanità Pubblica
pm.webm
 
Sistema integrato informazione e comunicazione in sanità
Sistema integrato informazione e comunicazione in sanitàSistema integrato informazione e comunicazione in sanità
Sistema integrato informazione e comunicazione in sanità
eugenio iorio
 
LA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanità
LA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanitàLA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanità
LA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanità
Claudio Pensieri
 
Piano di Comunicazione
Piano di ComunicazionePiano di Comunicazione
Piano di Comunicazione
Sara Scotti
 
Project manager: un nuovo ruolo ed un metodo di lavoro per il Dirigente medico
Project manager:un nuovo ruolo ed un metodo dilavoro per il Dirigente medicoProject manager:un nuovo ruolo ed un metodo dilavoro per il Dirigente medico
Project manager: un nuovo ruolo ed un metodo di lavoro per il Dirigente medico
martino massimiliano trapani
 
La Pubblica Amministrazione
La Pubblica AmministrazioneLa Pubblica Amministrazione
La Pubblica AmministrazioneGiovanni Tammaro
 
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budget
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budgetIl Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budget
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budget
Simone Moriconi
 

Viewers also liked (13)

Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?
Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?
Essere competenti nella sanità che cambia: da che parte per l'eccellenza?
 
Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...
Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...
Il Project Management come strumento di innovazione e sviluppo nel settore de...
 
Project management in sanità
Project management in sanitàProject management in sanità
Project management in sanità
 
Social Web Innovazione - percorsi formativi
Social Web Innovazione - percorsi formativiSocial Web Innovazione - percorsi formativi
Social Web Innovazione - percorsi formativi
 
Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...
Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...
Dalle Radici Della Conoscenza Al Knowledge Management Il Protocollo Informati...
 
Progettare interventi in Sanità Pubblica
Progettare interventi in Sanità PubblicaProgettare interventi in Sanità Pubblica
Progettare interventi in Sanità Pubblica
 
L'errore in sanita
L'errore in sanitaL'errore in sanita
L'errore in sanita
 
Sistema integrato informazione e comunicazione in sanità
Sistema integrato informazione e comunicazione in sanitàSistema integrato informazione e comunicazione in sanità
Sistema integrato informazione e comunicazione in sanità
 
LA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanità
LA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanitàLA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanità
LA COMUNICAZIONE, Chiave della quallità in sanità
 
Piano di Comunicazione
Piano di ComunicazionePiano di Comunicazione
Piano di Comunicazione
 
Project manager: un nuovo ruolo ed un metodo di lavoro per il Dirigente medico
Project manager:un nuovo ruolo ed un metodo dilavoro per il Dirigente medicoProject manager:un nuovo ruolo ed un metodo dilavoro per il Dirigente medico
Project manager: un nuovo ruolo ed un metodo di lavoro per il Dirigente medico
 
La Pubblica Amministrazione
La Pubblica AmministrazioneLa Pubblica Amministrazione
La Pubblica Amministrazione
 
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budget
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budgetIl Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budget
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budget
 

Similar to Project Management

Luciano Hinna a FORUM PA 2010
Luciano Hinna a FORUM PA 2010Luciano Hinna a FORUM PA 2010
Luciano Hinna a FORUM PA 2010FPA
 
PMexpo16 - ISIPM - Andrea Fraticelli
PMexpo16 - ISIPM - Andrea FraticelliPMexpo16 - ISIPM - Andrea Fraticelli
PMexpo16 - ISIPM - Andrea Fraticelli
PMexpo
 
David Bramini | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...
David Bramini  | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...David Bramini  | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...
David Bramini | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...
PMexpo
 
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...
PMexpo
 
Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...
Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...
Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...
Studio Sabrina Fattori - Consulenza Fiscale e Societaria - Roma Eur
 
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...
aiccon
 
Progetto e Project Management
Progetto e Project ManagementProgetto e Project Management
Progetto e Project Management
Domenico Aloisi
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Managementlukic83
 
Prince2 principi
Prince2 principiPrince2 principi
Prince2 principi
PRINCE2.wiki
 
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio TrombettaMida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida
 
Project manager def
Project manager defProject manager def
Project manager def
martino massimiliano trapani
 
3 time management
3 time management3 time management
3 time management
gianni raducci
 
Metodologia Project Management
Metodologia Project ManagementMetodologia Project Management
Metodologia Project Management
pd for - consulenza direzionale, Bologna
 
Progetto Informazione Europa
Progetto Informazione EuropaProgetto Informazione Europa
Progetto Informazione Europa
spettros
 
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity building
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity buildingCoopUP Bologna 2017: business plan e capacity building
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity building
Kilowatt
 
Leonardini esperienza di stesura di un progetto
Leonardini   esperienza di stesura di un progettoLeonardini   esperienza di stesura di un progetto
Leonardini esperienza di stesura di un progetto
Area Welfare di Comunità - Ass5 Bassa Friulana
 
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
Area Welfare di Comunità - Ass5 Bassa Friulana
 
Progetti agili a norma ISO21500
Progetti agili a norma ISO21500Progetti agili a norma ISO21500
Progetti agili a norma ISO21500
Marco Caressa
 
Hr hubble 2.0
Hr hubble 2.0 Hr hubble 2.0
Hr hubble 2.0
Gianni Fiorensi
 

Similar to Project Management (20)

Luciano Hinna a FORUM PA 2010
Luciano Hinna a FORUM PA 2010Luciano Hinna a FORUM PA 2010
Luciano Hinna a FORUM PA 2010
 
La Traccia
La TracciaLa Traccia
La Traccia
 
PMexpo16 - ISIPM - Andrea Fraticelli
PMexpo16 - ISIPM - Andrea FraticelliPMexpo16 - ISIPM - Andrea Fraticelli
PMexpo16 - ISIPM - Andrea Fraticelli
 
David Bramini | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...
David Bramini  | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...David Bramini  | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...
David Bramini | Gestione strategica del Portfolio Progetti. Orientare l exec...
 
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...
 
Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...
Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...
Management per l'innovazione: definizione di progetto, Project Life Cycle, St...
 
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...
Strumenti e tecniche di progettazione: dal Project Cycle Management al Quadro...
 
Progetto e Project Management
Progetto e Project ManagementProgetto e Project Management
Progetto e Project Management
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Management
 
Prince2 principi
Prince2 principiPrince2 principi
Prince2 principi
 
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio TrombettaMida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
Mida SpA - Di ritorno da Astd 2009, Silvio Trombetta
 
Project manager def
Project manager defProject manager def
Project manager def
 
3 time management
3 time management3 time management
3 time management
 
Metodologia Project Management
Metodologia Project ManagementMetodologia Project Management
Metodologia Project Management
 
Progetto Informazione Europa
Progetto Informazione EuropaProgetto Informazione Europa
Progetto Informazione Europa
 
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity building
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity buildingCoopUP Bologna 2017: business plan e capacity building
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity building
 
Leonardini esperienza di stesura di un progetto
Leonardini   esperienza di stesura di un progettoLeonardini   esperienza di stesura di un progetto
Leonardini esperienza di stesura di un progetto
 
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
 
Progetti agili a norma ISO21500
Progetti agili a norma ISO21500Progetti agili a norma ISO21500
Progetti agili a norma ISO21500
 
Hr hubble 2.0
Hr hubble 2.0 Hr hubble 2.0
Hr hubble 2.0
 

Project Management

  • 1. Gestire un progetto Definizioni e raccomandazioni
  • 2.
  • 3. Processi e Progetti Team variabile e temporaneo Team stabile Innovativi Evolutivi A termine Continuativi Unici Ripetitivi Progetti Processi (Operations)
  • 4. Successo dei progetti 2000 1998 1995 1994 28% 23% 49% 26% 28% 46% 27% 40% 33% 16% 31% 53% Il diagramma descrive l’esito di 30.000 progetti di sviluppo in grandi, medie e piccole Imprese statunitensi testate da ‘The Standish Group’ a partire dal 1994. Fonte: Extreme Chaos, The Standish Group International Inc., 2000 Riusciti Messi in discussione Falliti
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 10.
  • 11.
  • 12. GP - Gruppi di processi (2) Inizio Pianificazione Esecuzione Monitoraggio Chiusura Contratto Cultura Organizzativa Standard, Policies Carta del Progetto, Scope preliminare Piano del progetto Prove di modifica Deliverable, informazioni di performance Modifiche Ripianificazione … Richieste variazione
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. Comunicare: il TEAM GP: Esecuzione (8)
  • 40. Comunicare: il TEAM GP: Esecuzione (9)
  • 41.
  • 42.
  • 43.