Uploaded byMustafa Said YILDIZ
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
Proje yonetiminin tanimi, maksadi, basamaklari ile anlatildigi ve MS PROJECT kullanimina iliskin gorsellere yer verilen sunum ... Web'den erisilebilir bir Ingilizce sunumun Turkcelestirilmesinden ibarettir. .... Definition, purpose and steps of Project Management took place in this presentation with some images to explain how to use MS PROJECT (for generating open source Turkish quality and six sigma library - an openly accessible PPT is used) .... ACIK KAYNAK TURKCE KALITE MATERYALI OLUSTURMA PROJESI kapsaminda uretildi 11 Nisan 2014
More Related Content
Similar to PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
- 1. PROJE YONETIMI V.1 ERIKGOODMAN Acik Kaynak Turkce materyali gelistirme projesi kapsaminda uretildi – S5 14.04.2014 Sali msaid@email.com GANTT Microsoft Project 98
- 2. PROJE YÖNETIMI NEDIR? • Görevleri düzenlemek için bir yöntem • Verimli bir grup çalışması için yapısal bir çerçeve • Görev dizilimi, bağımlılık analizi , kaynak tahsisi, planlama vb için yardımci araç • Planlamaya göre ilerlemeyi izlemek için araç
- 3. NEDEN PROJE YÖNETIMIIHTIYAC VAR ? • Karmaşık proje koordinasyonu neden gerekiyor: • birden fazla kişi • Çoklu kaynaklar (laboratuarları , ekipman , vs ) • Çoklu görevler – bazilari diğerlerinden once gelmelidir • Çoklu karar noktaları - onayları • Fonların aşamalı olarak harcanmasi • Görevlere kişi / kaynakların Eşleştirme
- 4. GÖREV ARASI BAĞIMLILIKLAR • Bazengörev A tamamlanmadan önce görev B başlamış olamaz • Kısıtlamaların diğer türleri - takvim, gecikme , vb • Kritik yol - herhangi bir kayması bütün projeyi kaydirir • Hangi görevlerin kritik durumda olduğunu bilmek yararlıdir
- 5. PROJE YÖNETIMI ADIMLARI 1. Hedefleri, kısıtlamaları ve varsayımlar ile projenin resmi bir tanımı oluştur 2. Proje başlangıç/bitiş tarihlerini ve zorunlu kilometre taşlarını; raporlar, onaylar, çıktılar… vb dahil olmak üzere tanımla 3. Kısıtlamaları listele - para, ekipman durumu , tatiller, vb 4. Başarılacak görevleri once ust düzeyde(kategorilere göre ), daha sonra ayrıntılarla beyin fırtınası yöntemi kullanılarak belirle
- 6. PROJE YÖNETIMI ADIMLARI 5.Atlanmış(unutulmus) isleri ekleyerek, birleştirerek/ bırakarak, detaylı görev listesini rafine et. Sonra , listedeki her bir görev için : • Tahmini süre (kişi-saat , takvim dönemi ) belirle • Görevleri arasında bağımlılıkları tespit et • Kaynakları (insan, para, materyal, vb ) tespit et
- 7. PROJE YÖNETIMI ADIMLARI • Görev gruplarıni başlama tarihine gore kabaca ile organize et, • Gozetilmesi gereken bağımlılıkları listele, • Bir GANTT grafik yapmak için MS Project kullan: • Ilk olarak görevleri, görev gruplarıni ve kilometre taşlarıni belirle • Kritik yolunu belirle, kisaltilabiliyorsa kisalt (projenin "gevşekliği " olsun ) • Her görev için bir kişi-saat ve takım üyeleri belirle. Gorev liderleri belirle.
- 8. PROJE YÖNETIMI ADIMLARI • Proje ilerledikçe : • Ilerlemeyi I gozle. En azından haftada bir tüm görevlerdeki ilerlemeyi kaydet , - "Tracking Gantt Chart " kullan • Kritik yol üzerinde olanlara özellikle dikkat et • Değişiklikleri dikkate alarak planını gerektiği gibi revize et, kilometre taşlarına gore adapte et.
- 9. MICROSOFT PROJECT KULLANARAK PROJEYÖNETIMI? • Bilgilerinizi girme ve gözlemlemek icin birçok farklı yol sağlar. • Bir plan ile sorunları tespite yardımcı olacak birçok özellik içerir. • Surekli kullanimi planlarin rafine edilmesini ve daha gerçekçi - hedeflere uygun hale gelmesini saglar.
- 10. PROJECT 98 • Görevleri, süreleri ekleme • Gorevler arasi bağımlılıkları ayarlama • Kritik yolu, alt gorevleri isaretleme • Kullanilacak kaynaklari belirleme • Süreleri , araliklari ayarlama
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54.
- 55. PROJENIZIN YONETIMI Tahim elemanlarinizlaberaber • Projenin tamami icin bir plan olustur • Ilerlemeyi takip etmek icin kilometre taslarini belirle • Zamani yaklasan gorevler icin daha fazla detay sagla • Ilerlemeyi raporlamak ve plani revize etmek / eklemek icin kullanin • Takim elemanlarina spesific gorevler atayin • Hedeflerin basarilmasi icin plani ve aktiviteleri gerektikce revize edin
- 56.