Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kapsam Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kapsam Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Maliyet Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Paydaş Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk yönetiminin projelere faydası çok büyüktür. Eğer belirsiz proje neticelerinde ve olgularında proaktif bir yol izlerseniz çok kazanç elde edebilirsiniz. Böylelikle çıktılarda, proje tehditlerinin etkileri minimize edilmiş olur ve oluşan fırsatları yakalamış, elden kaçırmamış olursunuz.
Proje yonetiminin tanimi, maksadi, basamaklari ile anlatildigi ve MS PROJECT kullanimina iliskin gorsellere yer verilen sunum
...
Web'den erisilebilir bir Ingilizce sunumun Turkcelestirilmesinden ibarettir.
....
Definition, purpose and steps of Project Management took place in this presentation with some images to explain how to use MS PROJECT (for generating open source Turkish quality and six sigma library - an openly accessible PPT is used)
....
ACIK KAYNAK TURKCE KALITE MATERYALI OLUSTURMA PROJESI kapsaminda uretildi 11 Nisan 2014
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İletişim Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Stakeholders "are ... beneficiaries / groups that influence or are influenced by their achievement". The role of stakeholders is great when projects are delivered successfully. Project stakeholder roles are not predetermined, as they are critical to success. The project organization must present an effective interaction with each of the project stakeholders in order to understand and direct expectations and to meet "expectations" at the end of the project.
Stakeholder expectations are never "stable"; Stakeholder needs and expectations may change within the project life cycle as the project progresses.
Bölüm 1: Giriş (Introduction)
Bölüm 2: Hata Ne Zaman Tespit Edilebilir? (When Can a Defect be Detected?)
Bölüm 3: Hata Raporu Alanları (Defect Report Fields)
Bölüm 4: Hata Sınıflandırma ( Defect Classification)
Bölüm 5: Kök Neden (Ana Neden) Analizi (Root Cause Analysis)
Bölüm 6: Soru Örnekleri
Bölüm 1: Spesifikasyona Dayalı Test Teknikleri (Specification-Based )
Bölüm 2: Denklik Paylarına Ayırma (Equivalence Partitioning)
Bölüm 3: Sınır Değer Analizi (Boundary Value Analysis)
Bölüm 4: Karar Tablosu (Decision Table Testing)
Bölüm 5: Durum Geçiş Testi (State Transition Testing)
Bölüm 6: Kullanım Seneryosu Testi (Use Case Testing)
Eğitim İçeriği
Bölüm 7: Örnek Soru ve Cevapları
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Maliyet Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Paydaş Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk yönetiminin projelere faydası çok büyüktür. Eğer belirsiz proje neticelerinde ve olgularında proaktif bir yol izlerseniz çok kazanç elde edebilirsiniz. Böylelikle çıktılarda, proje tehditlerinin etkileri minimize edilmiş olur ve oluşan fırsatları yakalamış, elden kaçırmamış olursunuz.
Proje yonetiminin tanimi, maksadi, basamaklari ile anlatildigi ve MS PROJECT kullanimina iliskin gorsellere yer verilen sunum
...
Web'den erisilebilir bir Ingilizce sunumun Turkcelestirilmesinden ibarettir.
....
Definition, purpose and steps of Project Management took place in this presentation with some images to explain how to use MS PROJECT (for generating open source Turkish quality and six sigma library - an openly accessible PPT is used)
....
ACIK KAYNAK TURKCE KALITE MATERYALI OLUSTURMA PROJESI kapsaminda uretildi 11 Nisan 2014
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İletişim Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Stakeholders "are ... beneficiaries / groups that influence or are influenced by their achievement". The role of stakeholders is great when projects are delivered successfully. Project stakeholder roles are not predetermined, as they are critical to success. The project organization must present an effective interaction with each of the project stakeholders in order to understand and direct expectations and to meet "expectations" at the end of the project.
Stakeholder expectations are never "stable"; Stakeholder needs and expectations may change within the project life cycle as the project progresses.
Bölüm 1: Giriş (Introduction)
Bölüm 2: Hata Ne Zaman Tespit Edilebilir? (When Can a Defect be Detected?)
Bölüm 3: Hata Raporu Alanları (Defect Report Fields)
Bölüm 4: Hata Sınıflandırma ( Defect Classification)
Bölüm 5: Kök Neden (Ana Neden) Analizi (Root Cause Analysis)
Bölüm 6: Soru Örnekleri
Bölüm 1: Spesifikasyona Dayalı Test Teknikleri (Specification-Based )
Bölüm 2: Denklik Paylarına Ayırma (Equivalence Partitioning)
Bölüm 3: Sınır Değer Analizi (Boundary Value Analysis)
Bölüm 4: Karar Tablosu (Decision Table Testing)
Bölüm 5: Durum Geçiş Testi (State Transition Testing)
Bölüm 6: Kullanım Seneryosu Testi (Use Case Testing)
Eğitim İçeriği
Bölüm 7: Örnek Soru ve Cevapları
Eğiti İçeriği
ISTQB Metodolijisi ile Test planlama ve Tahminleme
Bölüm 1: Test Planlama (Test Planing)
Bölüm 2: Test Planlama Adımları (Test Planing Activities)
Bölüm 3: Test Tahminleme (Test Estimation)
Bölüm 4: Test Stratejisi,Test Yaklaşımı (Test Strategy,Test Approach)
Bölüm 5: ISTQB Metodolojisi ile Test Planlama ve Tahminleme Soru
Örnekleri
Test Mühendisliğine Giriş Eğitimi - Bölüm 1Mesut Günes
ISTQB ve ISEB Foundation level gibi "Test Uzmanlığı" ile ilgili yapılan sınavlara hazırlık olarak tüketilecek dökümandır. Ayrıca yazılım test mühendisliği ile ilgili bilgi edinmek isteyenlerin okuyabileceği Türkçe kaynaktır.
Test Mühendisliğine Giriş Eğitimi - Bölüm 2Mesut Günes
ISTQB ve ISEB Foundation level gibi "Test Uzmanlığı" ile ilgili yapılan sınavlara hazırlık olarak tüketilecek dökümandır. Ayrıca yazılım test mühendisliği ile ilgili bilgi edinmek isteyenlerin okuyabileceği Türkçe kaynaktır.
Proje Yönetciliğinin günümüzde uluslararası normları belirlenmiş bir meslek olarak,Dünya’da kabul görmüş olması,en çok kazanan meslekler sıralamasında Avukatlıktan sonra 2.Sırada (PWC’nin çalışması) olması,
bu ihtiyacın en belirgin göstergesidir.
HPE Project and Portfolio Management Services by 4SSerdar Zeybek
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey and HPE software partner. Has finished many successfull PPM projects in EMEA region.
Büyük ve Küçük Ölçekte SEO Projelerini Etkin Biçimde Yönetmek - Digitalzone'17Uğur Eskici
Digitalzone'17 için gerçekleştirdiğim "Büyük ve Küçük Ölçekte SEO Projelerini Etkin Biçimde Yönetmek" başlıklı sunumum. İçeriğinde proje yönetimi nedir, aşamaları, terminoloji ve süreç yönetimi hakkında yer almaktadır.
Blog: https://www.ugureskici.com/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ugureskici/
Twitter: https://twitter.com/ugureskici
Portföy, Program ve Proje arasındaki farklar; Etkili Proje Yönetimi için anahtar başarı unsurları ve Yenileşim (İnovasyonda) Çevik (Agile) Proje Yönetiminin önemi
Başarıya ulaşmak için sabır ve azim gerekir.Şuan da başarılı gördüğümüz kişiler geçmişte ne gibi başarısızlıklarla karşılaşmışlar gelin beraber bakalım.
Gündelik hayatta olduğu gibi iş hayatında da bir çok projede başarılı olabilmek için yöneticilere ve idarecilere gerekli kaynaklar sağlanmalı, planlamalarını etkin yapabilmeleri için optimum seviyede fırsatlar yaratılmalıdır.
Proje yönetimi teknikleri, proje ekibine yapılacak işleri nasıl ve ne zaman yapacaklarını söylemekle kalmaz. Resmi bir yapı ve çerçeve içinde çalışmaya alışık olmayan insanlar, ciddi iş yükü ve sorumluluklar ile karşılaştıklarında, istenmeyen tavırlar sergileyebilir.
Kalite Yönetim Planı, müşterinizin kalite beklentilerini karşılayacağınızdan nasıl emin olacağınızı tarifler. Kaliteli teslimatların oluşturulabilmesi için devreye alınacak süreç ve aktivitelerin tanımlandığı yer olacaktır. Kalite Yönetim Planı aynı zamanda teslimatlarınızın ne zaman tam ve doğru olacağını da anlamanıza yardımcı olur.
DOĞRU, SAĞLIKLI VE GERÇEKÇİ VERİLERLE HAZIRLANMIŞ FİZİBİLİTELER GERÇEĞE EN YAKIN SONUÇLARI VEREREK BAŞARILI PROJELERİ SEÇİP, KÖTÜ PROJELERİ HAYATA GEÇMEDEN GÖRMEMİZİ SAĞLAR.
2. Neden Proje Yönetimi, Neden Profesyonel Proje Yöneticisi (PMP®)?
Organizasyonlar artan taahhütleri gerçekleştirecek iş sonuçlarını proje çıktıları ile elde eder. Artık iş
sonuçlarımızın başarısı, yürüttüğümüz projelerin başarısı ile gerçekleşiyor.
Artan taahhütler nedeniyle projelerdeki aktiviteler de artıyor ve artan aktiviteler bütçe, zaman, kapsam
ve kalite başarısını karmaşıklığa sürükleyebiliyor.
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Geleneksel yönetimde “Proje (iş) Başarısı” zaman ve maliyet ile ölçülürken, başarılı iş sonuçları için
kapsam ve kalite açısından da projelerin başarılı olması zorunluluk. Bugün, projenin seçiminden itibaren Proje
Yönetimi uygulamalarını bilen/uygulayan ekiplere, PMP® sertifikalı Proje Yöneticilerine, üst yönetimin
desteklediği Proje Yönetim Sistemlerine (Proje, Program, Portföy Yönetimi) daha çok ihtiyacımız var.
Proje Yöneticiliğinin günümüzde uluslararası normları belirlenmiş bir meslek olarak, Dünya’da kabul
görmüş olması, en çok kazanan meslekler sıralamasında Avukatlıktan sonra 2. Sırada (PWC’nin çalışması)
olması, bu ihtiyacın en belirgin göstergesidir .
Proje Yönetimi ve uygulamaları, taahhüt ve beklentiler arttıkça, kaynaklara ulaşım zorlaştıkça önemi
artan bir alan olarak ilerliyor.
www.projeegitimmerkezi.com
3. PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi
alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek
zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya
ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının
analiz edilmesine yardımcı olur.
1. Proje Entegrasyon Yönetimi
2. Proje Kapsam Yönetimi
3. Proje Zaman Yönetimi
4. Proje Maliyet Yönetimi
5. Proje Kalite Yönetimi
6. Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
7. Proje İletişim Yönetimi
8. Proje Risk Yönetimi
9. Proje Tedarik Yönetimi
10.Proje Paydaş Yönetimi
www.projeegitimmerkezi.com
4. 2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Proje Entegrasyon Yönetimi
Proje Kapsam Yönetimi
Proje Zaman Yönetimi
Proje Maliyet Yönetimi
Proje Kalite Yönetimi
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
Proje İletişim Yönetimi
Proje Risk Yönetimi
Proje Tedarik Yönetimi
www.projeegitimmerkezi.com
5. Proje Entegrasyon Yönetimi
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje entegrasyon yönetimi, proje yönetiminin iskeletini oluşturur ve
diğer fonksiyonlar proje entegrasyon yönetiminden etkilenir. Entegrasyon
yönetimi, projenin genel anlamda başarıya ulaşabilmesi için anahtar bilgi
alanı olarak kabul edilmektedir.
Proje entegrasyon yönetimi, proje hayat döngüsü boyunca diğer proje
yönetimi bilgi alanları arasındaki koordinasyonu sağlar. Diğer bir deyişle
proje entegrasyon yönetimi, projenin başarılı bir biçimde tamamlanabilmesi
için projenin bütün unsurlarının doğru zamanda bir araya gelmesini
sağlamaktadır. Ana süreç proje plan geliştirme, proje plan uygulama ve
toplam değişim kontrolünden oluşmaktadır.
www.projeegitimmerkezi.com
6. Proje Kapsam Yönetimi
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje kapsam yönetimi projenin başarılı bir biçimde tamamlanması
için gerekli bütün iş süreçlerinin tanımlanmasıdır. Proje yönetimi
açısından verilecek en zor kararlardan bir tanesi kapsamı belirlemektir.
Proje yönetiminde kapsam sözcüğü iki farklı kavramı temsil eder, ürün
kapsamı ve proje kapsamı. Ürün kapsamı ürünün özelliklerini ve hangi
fonksiyonları içermesi gerektiğini tanımlarken; proje kapsam yönetimi,
projeye nelerin dahil olup olmayacağının belirlenmesi ve kontrol
edilmesidir.
Proje ekibi ile üst yönetimin (yada müşteri/sponsorun) ortaya
konacak ürün hakkında aynı görüşte uzlaşmaları neticesinde proje
kapsamı tanımlanmış olur. Her ne kadar uygulama alanına göre
kullanılan araç ve teknikler farklılık gösterse de ana süreç, başlangıç,
kapsam planlama, kapsam tanımlama, kapsam doğrulama ve kapsam
değişim kontrolünden oluşmaktadır.
Kapsam Değişikliklerinin Yönetiminde 3 Teknik
www.projeegitimmerkezi.com
7. Proje Zaman Yönetimi
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje zaman yönetimi, projenin tamamlanması için aktivitelerin ve geçecek sürenin
belirlenmesini, uygulanabilir bir takvimin oluşturulmasını içerir. Ana proses proje
takviminin oluşturulmasıdır ve bu takvim projeyi izlemek, proje aktivitelerini kontrol etmek
için bir temel oluşturur.
Doğru geliştirilebilen proje süresi tahminleri, projenin başarısızlık riskini
azaltmaktadır. Öncelikle doğru tanımlanmış bir proje tanımlama dökümanın yaratılması,
daha sonra bu dökümanda tanımlanan hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken
aktivitelerin iş ayrışım yapısına göre disipline edilmesi ve bu aktiveteler üzerinde süre ve
maliyet tahminlerinin geliştirilmesi gerekmektedir. Bu tahminleme çalışmasının
sonucunda ise Kritik Yol Analizi (CPM) veya PERT teknikleri ile proje tamamlanma süresi
belirlenir. Böylece elle tutulur, gözle görülür veriler ışığında proje süresi ortaya çıkarılmış
olur.
Proje takvimi proje yönetiminde büyük önem taşımaktadır. Hatta zaman, proje
yönetimi değişkenlerinden en az esnekliğe sahip olanıdır. Proje zaman yönetimi, aktivite
tanımlama, mantıksal tasarım, aktivite süre tahmini, takvim geliştirme ve takvim
kontrol safhalarından oluşmaktadır.
5 Adımda İş Takviminizi Yönetin
Proje Zaman Yönetim Planı
Oluşturmak
www.projeegitimmerkezi.com
8. Proje Maliyet Yönetimi
Proje maliyet yönetimi, proje bütçesinin oluşturulması ve yönetilmesinden
oluşur. Projenin onaylanan bütçe ile bitirilmesini sağlayan faaliyetlerin tümüdür.
Projenin maliyet yönetiminden sadece oluşan giderlerin raporlanması ve kayıt
altına alınması anlaşılmamalıdır. Proje maliyet yönetimi, iyi düşünülmüş, iyi
tasarlanmış, zaman-maliyet ilişkisini göz önünde bulundurarak projenin
kararlaştırılan tarihte bitmesini hedefleyen işlerin bütünü olarak düşünülmelidir.
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje aktivitelerinin gerçekleştirilebilmesi için hangi kaynakların
(insan, makine, hammadde) hangi adet veya miktarda kullanılacağı belirlenir, kaynak
maliyetleri tahmin edilir ve oluşturulan bütçenin gerçekleşen değerlerle kontrolu
yapılır.
Proje maliyet yönetimi kaynak planlama, maliyet hesapları, bütçeleme, maliyet
kontrol süreçlerinden oluşur.
www.projeegitimmerkezi.com
9. Proje Kalite Yönetimi
Proje kalite yönetimi başlangıçta hedeflenen sonuçların proje
tamamlandığında standartlara en uygun şekilde alınabilmesini temel
alan yönetimdir. Projenin öngörülen istek ve beklentileri karşılamasını
sağlar.
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Kalite deyimi, proje yönetiminde önceki bölümlerde açıklanan
kapsam, zaman ve maliyet kısıtları ile eşdeğerde tutulmalı ve bu üç
kısıtı çevreleyen bir çember olarak göz önüne alınmalıdır.
Özetle proje kalite yönetimi, projenin istenilen ihtiyaçları
karşılayabilmesi için yürütülen faaliyetler bütünü şeklinde tanımlanabilir.
Proje kalite yönetimi kalite planlama, kalite güvencesi ve kalite kontrol
olmak üzere üç ana süreçten oluşmaktadır.
Kalite Yönetim Planının 7 Özelliği
www.projeegitimmerkezi.com
10. Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
Proje insan kaynakları yönetimi proje ile ilişkili kişilerin
seçimi, yönetimi ve koordinasyonu ile ilgilenir. Proje ekibinde
çalışanlardan en etkin şekilde yararlanılması, proje üyeleri
arasında akıcı bir organizasyon ve işbirliğinin planlanması,
üyeler arasında takım ve çalışma ruhu yükseltilerek bilgi
paylaşımının sağlanacağı bir eleman istihdamının
yapılabilmesi ve başarılı bir proje ekibi kurulabilmesi
yönetimidir.
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje insan kaynakları yönetimi organizasyonel
planlama, personel temini, takım geliştirme olmak üzere üç
ana süreçten oluşur.
Proje Yöneticilerinin Süreç ve İnsan Kaynağı Sorumlulukları
www.projeegitimmerkezi.com
11. Proje İletişim Yönetimi
Proje iletişim yönetimi proje için gerekli bilginin oluşturulması, biriktirilmesi,
paylaştırılması ve saklanmasını içerir.
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje yöneticilerinin en önemli görevlerinden bir tanesi de projeye taraf olan tüm
katılımcıları iletişim ağının içinde tutmaktır. Günümüzde teknolojik gelişmeler iletişimin
hızlanmasını sağladığından, projedeki tüm gelişmeler anlık olarak, tüm katılımcılara
iletilebilmektedir. Önemli olan, proje süreçlerinde yer alan kişilerin yapmakla yükümlü
oldukları işlerde ihtiyaç duyacakları bilgilerin neler olduğunun belirlenmesidir.
Bölümlerin veya bireylerin yapacakları faaliyetler gözönüne alınarak, kendilerine
gerekebilecek bilgilerin tanımlanması, bu bilgileri hangi kaynaklardan temin edecekleri
ve işlerinin sonunda hangi bilgileri üretecekleri belirlenip, bu yeni bilgilerin kimler için
girdi olması gerektiğine karar verilmesi gerekmektedir. İletişim yönetiminde proje süreç
planlaması ile birlikte, yapılacak aktivitelerin başında, ortasında veya sonunda hangi
dökümanların hazırlanması gerektiği ve bu dökümanların sırayla kimlere ulaştırılması
gerektiği tanımlanarak, proje sürecine dahil edilmektedir.
Proje iletişim yönetimi iletişim planlama, bilgi dağıtımı, performans raporlama,
yönetsel kapanış olmak üzere dört ana süreçten oluşmaktadır.
www.projeegitimmerkezi.com
12. Proje Risk Yönetimi
Proje risk yönetimi bir projenin içinde bulunduğu durumun gözden geçirilerek,
projenin geleceği için risk teşkil eden oluşumların tespit edilmesi ve bunların
önlenmesi için gerekli tedbirlerin alınmasını içeren işlemler sürecidir. Projenin başarıya
ulaştırılması için ilgili risklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve yanıtlanması gereklidir.
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Yapılan işin karmaşıklığı ve geleceğin neler getireceğinin belirsizliği bir projenin
başarı ile sona erdirilmesini engelleyen faktörlerin başında gelmektedir. Karmaşıklık,
yenilik ve belirsizlik, riski de beraberinde getirmektedir.
Proje yönetimi kapsamında risk, proje riski olarak adlandırılır ve proje riski
ile projenin başarılı bir biçimde sona erdirilmesini engelleyen problemler
belirtilmektedir. Proje hayat döngüsü boyunca risklerin tanımlanması ve elimine
edilmeye çalışılması kapsam, zaman ve maliyet kısıtlarının gerçekleştirilmesine
yardımcı olmaktadır. Bir çok durumda risk yönetimi proje için bir sigorta görevini
görmektedir. Risk yönetimi proje içerisindeki pozitif olayların sonuçlarını maksimize
ederken, karşıt durumların ortaya çıkışını minimum düzeyde tutmaya çalışmaktadır.
Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni
www.projeegitimmerkezi.com
13. Proje Tedarik Yönetimi
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Proje tedarik yönetimi projenin ihtiyaç duyduğu ve
organizasyon içerisinden temin edilemeyen mal veya hizmet gibi
kaynakların elde edilmesi sürecidir. Diğer bir tanımlama ile projenin
ihtiyaç duyduğu organizasyon dışı kaynakların temin edilmesini
yönetir. Hangi kaynakların ne zaman temin edileceğinin planlandığı
süreçtir. Tedarik planlama sürecinin en önemli adımı satın alma veya
organizasyon içerisinden temin kararının verilmesidir
Projenin gereksinim duyduğu kaynakların gereksinim
duyulduğu an temin edilebilmesi ancak iyi bir proje tedarik yönetimi
ile mümkündür. Proje tedarik yönetimi birbirini takip eden altı ana
süreçten oluşmaktadır. Bunlar; tedarik planlama, teklif planlama,
teklif gerçekleştirme, kaynak seçimi, kontrat yönetimi, kontrat
kapanış süreçleridir.
www.projeegitimmerkezi.com
14. 2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
Paydaş Yönetimi
Projenin başarısı ya da başarısızlığı ile ilgilenen, proje sonuçlarından
olumlu ya da olumsuz, doğrudan ya da dolaylı şekilde etkilenecek herhangi
bir şahıs, kurumlar veya şirketler “paydaşlar” olarak tanımlanır. Paydaş
yönetimini, paydaşları belirleme, bilgi dağılımı, paydaş beklentilerini
yönetme, paydaşlarla koordinasyonun tanımlanması ve sağlanması
şeklinde 4 temel maddeye ayırabiliriz. Paydaşların belirlenmesi sürecinde
bazı temel sorular üzerinden gitmek daha sağlıklı planlama yapmanız
açısından faydalı olacaktır.( “Sorunlardan kimler olumsuz etkileniyor?
Kimler çıkar sağlıyor? Proje destekçileri ve karşıtları belirlen dimi? Kimler
sorundan doğrudan kimler dolaylı olarak etkileniyor?). Paydaş beklentilerini
yönetme sürecinde, paydaşların projenizden beklentilerini, eğer varsa
paydaşların projenizin hedefleri ile çelişen beklentilerinin analizi, ve
paydaşlarınızın maddi destek sağlama konusundaki isteklerinin tespiti size
kolaylık sağlayacaktır. Paydaşların projenizde yer almalarının başlıca
katkıları; Fikir alışverişleri sayesinde bilgiye dayalı karar alınması,
başlangıç seviyesinde iken projenizde birliktelik sağlanması ve farklı
paydaşların izleme ve kontrol sürecinde yer alacağı için şeffaflık ve olası
sorunları önceden öngörülebilmesidir.
www.projeegitimmerkezi.com
15. PEM Proje Eğitim Merkezi - PMI Global Provider R.E.P ID 3812
Programlarımız hakkında daha detaylı bilgi için;
2013 PEM PROJE EĞİTİM MERKEZİ
•Proje Yönetimi Metodolojisi ve Uygulamaları Eğitimi (21 PDU)
•Proje Yönetimi Sertifika Programı ve PMP Sertifikası Eğitimi (35 PDU)
•MS Project ile Proje Planlama, İzleme ve Kontrol
•Ücretsiz Workshoplar
•Proje Yönetim Ofisi ve Koçluğu
www.projeegitimmerkezi.com