PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kapsam Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kapsam Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Paydaş Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk yönetiminin projelere faydası çok büyüktür. Eğer belirsiz proje neticelerinde ve olgularında proaktif bir yol izlerseniz çok kazanç elde edebilirsiniz. Böylelikle çıktılarda, proje tehditlerinin etkileri minimize edilmiş olur ve oluşan fırsatları yakalamış, elden kaçırmamış olursunuz.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kalite Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İletişim Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Maliyet Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Proje yonetiminin tanimi, maksadi, basamaklari ile anlatildigi ve MS PROJECT kullanimina iliskin gorsellere yer verilen sunum
...
Web'den erisilebilir bir Ingilizce sunumun Turkcelestirilmesinden ibarettir.
....
Definition, purpose and steps of Project Management took place in this presentation with some images to explain how to use MS PROJECT (for generating open source Turkish quality and six sigma library - an openly accessible PPT is used)
....
ACIK KAYNAK TURKCE KALITE MATERYALI OLUSTURMA PROJESI kapsaminda uretildi 11 Nisan 2014
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Risk Management for Medical Devices - ISO 14971 Overview Greenlight Guru
Risk Management for Medical Devices. An overview of ISO 14971 & how to apply a "Risk-based Approach" to your QMS processes to address the upcoming changes to ISO 13485.
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Paydaş Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk yönetiminin projelere faydası çok büyüktür. Eğer belirsiz proje neticelerinde ve olgularında proaktif bir yol izlerseniz çok kazanç elde edebilirsiniz. Böylelikle çıktılarda, proje tehditlerinin etkileri minimize edilmiş olur ve oluşan fırsatları yakalamış, elden kaçırmamış olursunuz.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Kalite Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan İletişim Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Maliyet Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Proje yonetiminin tanimi, maksadi, basamaklari ile anlatildigi ve MS PROJECT kullanimina iliskin gorsellere yer verilen sunum
...
Web'den erisilebilir bir Ingilizce sunumun Turkcelestirilmesinden ibarettir.
....
Definition, purpose and steps of Project Management took place in this presentation with some images to explain how to use MS PROJECT (for generating open source Turkish quality and six sigma library - an openly accessible PPT is used)
....
ACIK KAYNAK TURKCE KALITE MATERYALI OLUSTURMA PROJESI kapsaminda uretildi 11 Nisan 2014
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
Risk Management for Medical Devices - ISO 14971 Overview Greenlight Guru
Risk Management for Medical Devices. An overview of ISO 14971 & how to apply a "Risk-based Approach" to your QMS processes to address the upcoming changes to ISO 13485.
Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
İş Modeli Kanvası nasıl geliştirilir üzerine sunum. Çeviridir.
Orjinal sunum : http://www.slideshare.net/mikelachapelle/primer-on-the-business-model-canvas-v5?qid=b9a23bb0-3fcc-4a57-804f-2387b82cfeff&v=qf1&b=&from_search=3
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
Portföy, Program ve Proje arasındaki farklar; Etkili Proje Yönetimi için anahtar başarı unsurları ve Yenileşim (İnovasyonda) Çevik (Agile) Proje Yönetiminin önemi
" Bu döküman 2015-2016" eğitim öğretim yılında Kocaeli Üniversitesi Bilgisayar Müh." verilen Mobil programlama dersi ile ilgili öğrenciler tarafından hazırlanmış soruları içermektedir. Bazı sorularda yanlışlık olabilir.
Her yönüyle linux sistem ve network güvenliğiAhmet Han
Linux, sistem ve network güvenliği üzerine yazmış olduğum çalışmaların bazılarını bu e-book'ta topladım. e-book ile ilgili geri dönüşlerinizi yapabilirsiniz.
Bir Sosyal Sorumluluk Projesi- Kocaeli'de Bulunan Liselere bilgisayar mühendisliğinde kariyer olanakları ile ilgili çalışma
( Bilenler bilmeyenlere yol gösteriyor, bu şekilde diğerleri de öğreniyor.) Doğru Tercih ile Bilgisayar Mühendisliğinde Kariyer
3. Risk nedir?
• Risk, tehlikenin olasılığı ile şiddetinin bir fonksiyonu olarak ifade edilmek durumundadır.
Belirli bir tehlikenin gerçekleşme olasılığı ve ilgili sonuçlardır. Risk (riziko), bir olayın
gerçekleşme olasılığı ve olaydan etkilenme olanağı. Genellikle risk olumsuz bir durum
yani tehlike olarak değerlendirilir.
https://tr.wikipedia.org/wiki/Risk
4. • Risk aslında projenizin başarıyla
tamamlanmasında karşılaşabileceğiniz olumlu
ya da olumsuz durumlardır.
5. • Risklerin tanımlanması hangi risklerin
projeyi etkileyebileceğini belirleme ve
bunların özelliklerini belgeleme
sürecidir.
6. Risklerin tanımlanması
• Risklerin tanımlanması, hangi risklerin projeyi etkileyebileceğini belirleme ve bunların
özelliklerini belgeleme sürecidir.
• Risk tanımlanması aktiviteleri ana katılımcıları olan kişiler: Proje yöneticisi, proje ekibi
üyeleri, risk yönetim ekibi(atanmışsa), müşteriler, proje ekibi dışından konu uzmanları,
son kullanıcılar, başka proje yöneticileri, paydaşlar ve risk yönetimi uzmanları…
7. • Risklerin tanımlanması tekrarlı bir süreçtir, çünkü proje yaşam
döngüsü ilerledikçe yeni riskler fark edilebilir ya da ortaya çıkabilir.
• Tekrarlama sıklığı ve her bir döngüye kimlerin katılacağı duruma göre
değişir.
• Proje de belli bir risk olayının göreli etkisini diğer olaylarınkiyle
karşılaştırabilmek için, risk bildirimlerin formatı tutarlı olmalıdır.
• Proje ekibinin riskler ve bunlarla bağlantılı risk yanıtı eylemleri için bir
sahiplenme sorumluluk duygusunu geliştirebilmesi ve bunu
sürdürebilmesi için, proje ekibi de bu sürece dahil edilmelidir.
11. 11.2.1.1 Risk Yönetim Planı
• Risklerin tanımlanması için risk yönetim planından alınan girdiler; rollerin ve
sorumlulukların atanması, risk yönetim aktivitelerinin bütçe ve zaman çizelgesine
dahil edilmesi ve bazen bir risk kırınım yapısıyla ifade edilen risk risk kategorileridir.
12. 11.2.1.2 Aktivite Maliyet Tahminleri
• Aktivite maliyet tahmini gözden geçirmeleri, zaman çizelgesi aktivitelerini
tamamlamanın muhtemel maliyetinin niceliksel bir değerlendirmesini sağlaması
açısından risklerin tanımlanması için yararlıdır.
13. 11.2.1.3 Aktivite Süre Tahminleri
• Aktivite süre tahmini gözden geçirmeleri, aktiviteler ya da projenin tamamı için
ayrılan zaman paylarıyla bağlantılı risklerin tanımlanması açısından yararlıdır.
14. 11.2.1.4 Kapsam Temel Çizgisi
• İş kırınım yapısı, potansiyel risklerin hem makro hem mikro düzeylerde
anlaşılmasını kolaylaştırması açısından, risklerin tanımlanması için kritik bir
girdidir.
• Riskler özet, kontrol hesabı ve veya çalışma paketi düzeylerinde tanımlanabilir
ve daha sonra izlenebilir.
15. 11.2.1.5 Paydaş Listesi
• Paydaşlar hakkında bilgiler risklerin tanımlanması açısından faydalı olur.
• Örneğin proje de kritik görevi olan bir yazılımcının aniden işten ayrılması bir
risk faktörü doğurabilir.
16. 11.2.1.6 Maliyet Yönetim Planı
• Risk tanımlama süreci, proje yönetimi planında yer alan maliyet yönetim
planlarının anlaşılmış olmasını gerektirir. Projeye özgü maliyet yönetimi yaklaşımı,
doğası ya da yapısı itibariyle risk üretebilir ya da riski azaltabilir.
17. 11.2.1.7 Zaman yönetimi çizelgesi planı
• Risk tanımlama süreci, proje yönetimi planında yer alan zaman çizelgesi yönetimi
planı anlaşılmış olmasını gerektirir.
18. 11.2.1.8 Kalite Yönetimi Planı
• Projeye özgü kalite yönetimi yaklaşımı, doğası ya da yapısı itibariyle risk üretebilir ya
da riski hafifletebilir.
19. 11.2.1.9 Proje Belgeleri
• Varsayım kağıdı
• Çalışma performansı raporları
• Kazanılmış değer raporları
• Ağ şemaları
• Temel çizgiler
• Risklerin tanımlanmasında yararlı olduğu görülmüş olan diğer proje bilgileri
20. 11.2.1.10 Çevresel İşletme Faktörleri
• Yayımlanmış bilgiler, örneğin ticari veritabanları
• Akademik çalışmalar
• Yayımlanmış kontrol listeleri
• Kıyaslama
• Sektörel çalışmalar
• Risk tutumları
21. 11.2.1.11 Organizasyonel Süreç Varlıkları
• Proje dosyaları, örneğin gerçekleşmiş durum verileri
• Organizasyon ve proje süreci kontrolleri
• Risk bildirim şablonları
• Alınan dersler
23. 11.2.2.1 Belgelerin gözden geçirilmesi
• Planlar, varsayımlar, eski proje dosyaları, sözleşmeler vb. proje belgeleri için,
yapılandırılmış bir gözden geçirme yürütülebilir. Planların kalitesi ve bu planlar ile
proje gereksinimleri ve varsayımları arasındaki tutarlılık, proje de riskin göstergeleri
olabilir.
24. 11.2.2.2 Bilgi Toplama Teknikleri
1. Beyin Fırtınası: Beyin fırtınasının amacı, proje risklerinin kapsamlı bir listesini ortaya
çıkarmaktır. Proje de olmayan dışarıdan katılan kişilerde burada bulunabilir.
2. Delphi Tekniği: Bu teknik uzmanlar arasında uzlaşma sağlamaya yönelik bir tekniktir.
Proje risk uzmanları bu çalışmaya adlarını belirtmeden katılırlar. Delphi tekniği,
verilerin mümkün olduğunca önyargıdan arındırılmasını sağlar ve belli bir kişinin
sonuç üzerinde olması gerekenden fazla etkili olmasını önler.
3. Görüşme: Deneyimli proje katılımcılarıyla, paydaşlarla ve konunun uzmanlarıyla
yapılan görüşmeler risklerin tanımlanmasını sağlayabilir.
4. Kök neden analizi: Bir problemi tanımlamaya, bu probleme yol açan temel nedenleri
ortaya çıkarmaya ve önleyici eylemler geliştirmeye yönelik özel bir tekniktir.
25. 11.2.2.3 Kontrol listesi analizi
• Daha önceden yürütülmüş benzer projelerden ve diğer bilgi kaynaklarından
toplanan tarihsel bilgilere dayanılarak risk tanımlama kontrol listeleri geliştirilebilir.
26. 11.2.2.4 Varsayım Analizi
Her proje ve belirlenen her proje riski, bir dizi hipotez, senaryo ya da varsayıma
dayanılarak düşünülür ve geliştirilir.
27. 11.2.2.5 Şema çizim teknikleri
• Neden Sonuç Diyagramları: Ishikawa ya da balık kılçığı şemaları olarak da bilinen bu
şemalar, risklerin nedenlerini belirlemek açısından yararlıdır.
• Sistem ya da süreç akış grafikleri: Bu şemalar, sistemin çeşitli ögeleri arasındaki
karşılıklı bağlantıları ve neden sonuç ilişkisi mekanizmasını gösterir.
• Etki şemaları: Nedensel etkileri, olayların kronolojik sırasını ve değişkenler ile
sonuçlar arasındaki diğer ilişkileri gösteren durumların grafiksel gösterimleridir.
28. 11.2.2.6 SWOT Analizi
• Bu teknik, tanımlı risklerin genişliğini arttırmak amacıyla, projeyi, dahili olarak
üretilen riskleri de kapsayacak şekilde SWOT(güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve
tehditler) perspektiflerinin her biri açısından incelemeye dayanır.
29. 11.2.2.7 Uzman Görüşü
• Riskler, doğrudan doğruya, benzer projeler ya da iş alanları konusunda gerekli
deneyimlere sahip uzmanlar tarafından tanımlanabilir. Proje yöneticisi bu tür
uzmanları belirlemeli ve onlardan projenin tüm yönlerini değerlendirmelerini,
önceki deneyimlerine ve uzmanlık alanlarına dayanarak olası risklere işaret
etmelerini istemelidir.
31. 11.2.3.1 Risk listesi
• Risk listesine ilk olarak, Risklerin tanımlanması sürecinin ana çıktıları işlenir. Diğer
risk yönetimi süreçleri yürütüldükçe bunların çıktıları da risk listesine işlenir ve risk
listesinin içerdiği bilgi düzeyi ve türü zaman içerisinde artar.
• Tanımlanan risklerin listesi: Tanımlanan riskler makul olduğu ölçüde ayrıntılı bir
şekilde açıklanmalıdır. Listedeki riskler basit bir yapı içerisinde sunulabilir. Örneğin
OLAY gerçekleşebilir, ETKİ’ye yol açar ya da NEDEN gerçekleşirse, OLAY
gerçekleşebilir ve SONUÇ’a yol açar. Bunlar bir ya da daha fazla tanımlanmış riske
yol açan temel koşullar ya da olaylardır.
• Potansiyel Yanıtların Listesi: Bir riske verilebilecek potansiyel yanıtlar, bazen risklerin
tanımlanması sürecinde tanımlanabilir. Bu süreçte tanımlanan yanıtlar Risk
yanıtlarının planlanması süreci olabilir.