Sosyal Medya Proje Dosyası (Örnek) - Social Media Project File (Example)Volkan Çelik
Sosyal Medya Proje Dosyası (Örnek)
Social Media Project File (Example)
Language : Turkish
Volkan Çelik
Blog : http://www.volkancelik.com.tr
Friendfeed : http://friendfeed.com/volkancelik
Twitter : http://twitter.com/volkancelik
Sosyal medya planı denince pek çok kişinin aklına orjinal ve etkili planlanması gelir, ama sosyal medya planlama bunlardan çok daha ötesidir. Sosyal medya imajınızın önemli bir yansımasıdır. Beğenelim ya da beğenmeyelim hemen herkes bu alanda birşeyler yapmaya çalışıyor. Peki başarılı bir sosyal medya planı nasıl yapılır? Birlikte bakalım…
Sosyal medya planlaması hazırlanırken öncelikle verilecek olan mesajların doğru seçilmesi ve doğru hedef kitlenin belirlenmesi gerekir. Belirlenecek olan anahtar mesajlar doğrultusunda hedef kitle belirlenir ve planlama hazırlanır.
Doğru ve sağlıklı bir sosyal medya planı için sistematik bir dijital medya analizi yapılması gerekmektedir.
- Devamı: http://www.omerertas.com/index.php/sosyal-medya-planlamasi/
Sosyal Medya Proje Dosyası (Örnek) - Social Media Project File (Example)Volkan Çelik
Sosyal Medya Proje Dosyası (Örnek)
Social Media Project File (Example)
Language : Turkish
Volkan Çelik
Blog : http://www.volkancelik.com.tr
Friendfeed : http://friendfeed.com/volkancelik
Twitter : http://twitter.com/volkancelik
Sosyal medya planı denince pek çok kişinin aklına orjinal ve etkili planlanması gelir, ama sosyal medya planlama bunlardan çok daha ötesidir. Sosyal medya imajınızın önemli bir yansımasıdır. Beğenelim ya da beğenmeyelim hemen herkes bu alanda birşeyler yapmaya çalışıyor. Peki başarılı bir sosyal medya planı nasıl yapılır? Birlikte bakalım…
Sosyal medya planlaması hazırlanırken öncelikle verilecek olan mesajların doğru seçilmesi ve doğru hedef kitlenin belirlenmesi gerekir. Belirlenecek olan anahtar mesajlar doğrultusunda hedef kitle belirlenir ve planlama hazırlanır.
Doğru ve sağlıklı bir sosyal medya planı için sistematik bir dijital medya analizi yapılması gerekmektedir.
- Devamı: http://www.omerertas.com/index.php/sosyal-medya-planlamasi/
WordPress nedir?
Özellikleri
Avantajları
Kimler WordPress Kullanmalı?
Kimler WordPress Kullanıyor?
Otomatik Kurulum
Manuel / Elle Kurulum
/// BilgeAdam için hazırlanmış bir WordPress sunumudur.
Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasiKapsam Denetim
www.kapsamdenetim.com Onceki donemlerde Teknogirisim Sermayesi Destegi'ni almaya hak kazanmis is plani dosyalarından yararlanarak hazirlanmistir.. Her bolumde yer verilmesi gereken bilgiler Bakanligin yayinladigi mevzuat cercevesinde ozetlenmis, ve ilgili bölümlerde bu mevzuata da yer verilmiştir. Bu iş planı dosyası örnek olarak, girişimciye yardımcı olması için hazırlanmıştır. Başvuru sahibi kendi projesinin gereksinimleri çerçevesinde iş planı dosyasını hazırlamalıdır. Sorularınızı kapsam@kapsamdenetim.com adresinden iletebilirsiniz.
Gereksinim analizi çalışmaları yazılım projelerinin başarıya ulaşabilmesi için yapılması gereken en önemli iştir. Doğru şekilde ihtiyaçları ortaya konmuş projeler ancak başarılı olabilirler.Gereksinim analiz çalışmaları iki aşamadan meydana gelir; Gereksinimlerin ortaya çıkarılması
Gereksinimlerin öncelik durumuna göre analiz edilmesi. Bu sunumda iyi bir proje için gerekli olan gereksinim analiz dokümanı hazırlama yöntemi verilmiştir.
Turquality Nedir, Turquality, Turquality Destekleri Nedir, Marka Destek Programı Nedir, Turquality Programına Nasıl Başvurulur, Turquality Danışmanlığı Nedir, Marka Destek Programına Nasıl Girilir? ... gibi Turquality Programı ile ilgili aklınaza gelen herşey bu slaydda derlenmiştir.
WordPress nedir?
Özellikleri
Avantajları
Kimler WordPress Kullanmalı?
Kimler WordPress Kullanıyor?
Otomatik Kurulum
Manuel / Elle Kurulum
/// BilgeAdam için hazırlanmış bir WordPress sunumudur.
Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasiKapsam Denetim
www.kapsamdenetim.com Onceki donemlerde Teknogirisim Sermayesi Destegi'ni almaya hak kazanmis is plani dosyalarından yararlanarak hazirlanmistir.. Her bolumde yer verilmesi gereken bilgiler Bakanligin yayinladigi mevzuat cercevesinde ozetlenmis, ve ilgili bölümlerde bu mevzuata da yer verilmiştir. Bu iş planı dosyası örnek olarak, girişimciye yardımcı olması için hazırlanmıştır. Başvuru sahibi kendi projesinin gereksinimleri çerçevesinde iş planı dosyasını hazırlamalıdır. Sorularınızı kapsam@kapsamdenetim.com adresinden iletebilirsiniz.
Gereksinim analizi çalışmaları yazılım projelerinin başarıya ulaşabilmesi için yapılması gereken en önemli iştir. Doğru şekilde ihtiyaçları ortaya konmuş projeler ancak başarılı olabilirler.Gereksinim analiz çalışmaları iki aşamadan meydana gelir; Gereksinimlerin ortaya çıkarılması
Gereksinimlerin öncelik durumuna göre analiz edilmesi. Bu sunumda iyi bir proje için gerekli olan gereksinim analiz dokümanı hazırlama yöntemi verilmiştir.
Turquality Nedir, Turquality, Turquality Destekleri Nedir, Marka Destek Programı Nedir, Turquality Programına Nasıl Başvurulur, Turquality Danışmanlığı Nedir, Marka Destek Programına Nasıl Girilir? ... gibi Turquality Programı ile ilgili aklınaza gelen herşey bu slaydda derlenmiştir.
Proje Döngü Yönetimi, Projelerde Püf Noktalar, Avrupa Birliği Proje Yönetimi, Proje Görünürlük, Proje Sürdürülebilirlik, Gökhan Turgut Ünal, Hibe Başvuru Nedir, Proje Başvuru Rehberi, abprojeyonetimi.com
These slides were used as a part of the Smarter Everyday Seminar at CTE Solutions Ottawa office on January 3rd, 2014.
What better way to start the new year than with getting smarter!
When introducing Workday into your organization, how you manage change is critical to a successful transition. While change is most often driven from a technology perspective, a successful change management program should be focused on the impact to strategy, business processes, and people. Increasing user adoption of Workday and improving how work gets done within an organization requires an intentional investment of effort.
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Not sure what to share on SlideShare?
SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
Mersin Engelsiz Yaşam Platformu Projesi T.C. Dışişleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı tarafından Avrupa Birliği mali desteğiyle uygulanan Sivil Toplum Destek Programının üçüncü dönemi kapsamında hibe desteği almıştır. Programın Sözleşme Makamı Merkezi Finans ve İhale Birimidir. Sivil Toplum Destek Programı STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik yürütülen bir hibe programıdır ve Sivil Toplum Destek Programının üçüncü döneminde verilen desteklerle STK’ların kurumsal kapasitesinin artırılması ve STK’lar arası ortaklıkların teşvik edilmesi; aktif vatandaşlık ve STK’ların karar alma süreçlerine katılımının desteklenmesi ve son olarak aktif vatandaşlık için yasal çerçevenin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Bu slayt hedef STKlara AB Metodolojisini aktarmak için hazırlanmış eğitim modülünün içeriğini kapsamaktadır.
Presentation by Peter Vagi at the Seminar on Monitoring and Evaluation for representatives of the Turkish Prime Ministry, taking place in Kizilcahamam, Republic of Turkey, 4-5 May 2017 [Turkish version]
Stakeholders "are ... beneficiaries / groups that influence or are influenced by their achievement". The role of stakeholders is great when projects are delivered successfully. Project stakeholder roles are not predetermined, as they are critical to success. The project organization must present an effective interaction with each of the project stakeholders in order to understand and direct expectations and to meet "expectations" at the end of the project.
Stakeholder expectations are never "stable"; Stakeholder needs and expectations may change within the project life cycle as the project progresses.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Paydaş Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
3. PROJE NEDİR?
Belirlenmiş bir süre ve bütçe dahilinde,
kaynakların nasıl ve ne şekilde kullanılacağını
gösteren, açık olarak tanımlanmış hedefleri elde
etmeye yönelik bir dizi faaliyet sonucu orta ve uzun
vadede başarıyı hedefleyen stratejik bir plandır.
4. PROJE NEDİR?
- Belirli süreli
- İhtiyaç kaynaklı
- Hedefleri olan
- Belirli bütçeli
- Çıktıları belirlenmiş
- Faaliyet bazlı
- Özgün ve Tek
- Uygulanacağı yer
5. Proje Döngü Yönetimi
- Mantıksal çerçeve yaklaşımına dayanan, proje ve
programların hazırlanması, uygulanması ve
değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntem ve
sistematik bütünüdür.
6. Proje Döngüsü
- Projelerin
planlanması, yazımı ve
yürütülmesi 6
aşamada
gerçekleştirilen Proje
Döngü Yönetimi
aracılığıyla
gerçekleştirilir.
7. Proje Döngüsü Aşamaları
1- Proje Fikrini Belirleme: Proje ile ilgili fikirlerin tartışıldığı ve ortaya konulduğu ilk
hareket noktasıdır.
2- Proje Fikir Analizi: Projenin fikri ve ana teması belirlendikten sonra, teknik ve
uygulama açısından projenin tasarlandığı aşama
3- Ön Değerlendirme: Formülasyonu tamamlanmış olan projenin işlevselliğinin
değerlendirilmesi ve proje başvuru formunun doldurulması
4- Finansman: Finansman için başvurulan kurumun değerlendirmesi ve fon
aşaması
5- Uygulama: Öngörülen faaliyetlerin uygulanması, izlenmesi,
denetlenmesi ve sonuçlandırılması
6- Değerlendirme: Proje sonunda değerlendirme aşaması
8. Niye Proje Döngüsü Yöntemini
Uygulamalıyım?
- Projenin tasarım ve hazırlanmasında gerekli analizlerin yapılarak projenin
sağlam temellere oturmasını sağlar.
- Projenin hedef gruplarını doğru ve isabetli belirleyerek başarı oranını arttırır.
- Sürdürülebilirlik ve süreklilik sağlar.
- Paydaş analizi ile birlikte, tüm paydaşların projenin tasarlanması ve
uygulanması sürecinde aktif rol oynamasını sağlar.
- Swot analizi ve beklenmedik durumlara ilişkin öngörüler belirlenerek, olası
başarısızlıkların önüne geçilir.
9. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Projenin gerçekleştirmek istediği değişimin ve bunun
yönteminin mantığını özet ve belirgin bir şekilde
yapılandırmaya yarayan bir araçtır. Projenin hazırlanması,
planlanması, yazımı, uygulanması ve izlenmesi ile ilgili tüm
detaylar “ Mantıksal Çerçeve Tablosu” isimli tabloda
özetlenir.
10. Mantıksal Çerçeve Yöntemi
Paydaş Analizi
Sorun Analizi
Hedef Analiz
Strateji Analizi
Mantıksal Çerçeve Tablosunun
Hazırlanması
Faaliyet Planın Hazırlanması
Bütçenin Hazırlanması
11. Paydaş Analizi
Paydaşlar; projeden doğrudan veya dolaylı, olumlu
veya olumsuz etkilenen ve projeyi etkileyen bireyler, kurumlar
veya gruplardır.
Paydaş analizi sürecinde, hem hedef kitle ve
yararlanıcılar belirlenir hem de bu grupların proje için önemli
olan beklentilerini, katkılarını, risklerini tanımlayarak projenin
gerekçelendirilmesine katkıda bulunulur.
12. Paydaşların Belirlenmesi
- Sorundan kimler olumsuz etkileniyor ?
- Kimler çıkar sağlıyor ?
- Projeye destek verenler ve karşı çıkanlar belirlendi mi ?
- Risk altındaki ve hassas gruplar saptandı mı ?
- Kimler doğrudan, kimler dolaylı yoldan etkileniyor ?
- Tüm paydaşların özellikleri nasıl ?
13. Paydaş Analizi Tablosu
Spor Tekstil Sektöründe Üretim
Paydaşlar ve Özellikleri Paydaşın Proje ile İlgisi Paydaşın Projeden
Etkilenme Derecesi
Çalışanlar: 20 beyaz yakalı (fikir
gücüne dayalı) ve 60 mavi yakalı (
emek gücüne dayalı)
- Süreç iyileştirilmesi
- Zamandan tasarruf
- Sağlıklı iş koşulları
5
Distribütörler: Mal ve hizmet alımı
yapan, Türkiye’de yaygınlaşan 45
hizmet servisi
- Kalite ürün temini
- Avrupa standartları
- Müşteri çeşitliliği
4
Tüketiciler: Spor tekstil alanında
tüketim gösteren hedef kitle (
Sporcular, spor klupleri )
- Sağlıklı tekstil ürünleri
- Anti bakteriyel ürünler
- Performans artışı
4
14. Paydaş Analizi Yararları
- Paydaş analizi; hedef kitle temsilcileri ve yararlanıcılar ile yapılacak olan
müzakere/toplantı sonucunda ilerde hazırlanacak olan Mantıksal Çerçeve
Tablosu’na önemli veriler sağlar.
- Projenin, “gerekçe bölümünde” hedef grubun seçilme nedenleri yazımı
aşamasında, grubun ihtiyaç ve sorunlarının doğru bir temelde tanımlanarak, bu
ihtiyaçlara nasıl cevap verileceği konusunda temel özellikleri verir.
- Projede; hedef grubun, yararlanıcıların ve paydaşların rolleri belirlenerek
verimlilik arttırılır.
- Projenin “beklenen sonuçlar” bölümünde hedef grup ve faydalanıcıların
beklentileri ön plana çıkarılarak projede bütünlük sağlanır.
15. Sorun Analizi
- Sorun tanımlanarak; arzulanan durum ve mevcut durum
arasındaki fark neden-sonuç ilişkisi içerisinde belirlenerek,
proje kaynaklık edecek temel sorun ve alt sorunlar belirlenir.
- Temel sorun altında alt sorunlar tanımlanarak, soruna
kaynaklık eden temel nedenler ortaya çıkarılır.
18. Hedef Analizi
Sorun ağacında tespit edilmiş sorunların
çözümlenmesi durumunda gelecekteki durumun belirlenmesi,
hedefler arasındaki hiyerarşik düzenin sağlanması, ara
araçlarla hedefler arasındaki ilişkinin şematik olarak
gösterilmesidir.
Sorunlar çözülmüş kabul edilerek; sorun ağacında
oluşan maddeler beklenen hedefler olarak değiştirilir.
(Olumsuz durumlar olumlu hale getirilir.)
21. Strateji Analizi
Hedef ağacında belirlenen muhtemel hedeflere ulaşmak için
gerekli stratejiyi tespit etmek, bunların uygulanabilirliğini ve fizibilitesini
denetleme k, genel bir strateji belirlemek için gerçekleştirilir.
Olumlu strateji yolları belirlenirken, olumsuz risk unsurları da tespit
edilerek ele alınır.
Strateji analizi gerçekleştirilerek, hedef ağacındaki olumsuz
hedefler de elenerek olası alternatif hedefler ortaya çıkarılır.
22. Strateji Seçiminde Dikkate
Alınacak Kriterler
- Maliyetler
- Farklı paydaşların bakış açıları
- Mevcut kaynaklar
- Politik yapılabilirlik
- Verimlilik ve etkinlik
- Eşitsizliklerin giderilmesine katkı
- Diğer projeleri tamamlayıcılık
- Aciliyet
23. Mantıksal Çerçeve Matrisi
Mantıksal Çerçeve Tablosu; paydaş,sorun, hedef ve strateji analizleri ile elde edilen
bulguların gösterildiği, dört satırı ve dört sütunu olan görsel bir planlama aracıdır.
EK-C MANTIKSAL ÇERÇEVE
Proje Mantığı Objektif Olarak Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları ve Araçları Varsayımlar
Genel Amaç
Projenin katkıda bulunacağı daha genel kapsamdaki amaç
nedir?
Genel Amaçla ilgili kilit göstergeler nelerdir?
Bu göstergeler için gerekli bilgi kaynakları
nelerdir?
Özel Amaç(lar)
Genel amaca katkıda bulunmak için projenin
gerçekleştireceği özel amaç(lar) nedir?
Proje amacının başarıldığı hangi göstergelerden
anlaşılacaktır?
Proje amacının gerçekleştirildiğine dair
göstergelerin tespiti için hangi bilgi kaynakları
kullanılacaktır? (mevcut veya proje ile
üretilecek olan)
Söz konusu amacın başarılması için Yararlanıcının
sorumluluğu dışında olan hangi faktör ve koşulların (dışsal
koşullar) sağlanması gereklidir?
Hangi riskler dikkate alınmalıdır?
Beklenen Sonuçlar
Proje amacına ulaşılabilmesi için gerekli olan sonuçlar
(projenin somut ürünleri) nelerdir?
Beklenen proje sonuçlarının elde edilip edilmediği hangi
göstergelerden anlaşılacaktır?
Proje sonuçlarının elde edildiğine dair
göstergelerin tespiti için hangi bilgi kaynakları
kullanılacaktır?
Beklenen Sonuçların zamanında elde edilmesi için, hangi
dışsal koşullar sağlanmalıdır?
Faaliyetler
Beklenen sonuçları elde etmek için uygulanacak faaliyetler
(sonuçlara referansla) sırasıyla hangileridir?
Araçlar:
Bu Faaliyetleri uygulamak için gerekli araçlar nelerdir?
Örneğin; personel, ekipman, eğitim, etüd, malzeme, tesis
gibi
Projedeki ilerleme hakkındaki bilgi kaynakları
hangileridir?
Maliyetler:
Proje maliyetleri nelerdir? Nasıl
sınıflandırılmıştır? (Proje bütçesi dökümünde)
Planlanan faaliyetlerin uygulanabilmesi için, yararlanıcının
doğrudan kontrolü dışında hangi koşulların sağlanması
gereklidir?
Önkoşul:
Projenin başlamasından önce hangi ön-koşulların
sağlanması gerekmektedir?
24. Mantıksal Çerçeve Matrisi
Mantıksal çerçeve, dört sütun ve dört satırlı bir matris içinde projenin temel yapısını
oluşturur.
Sütun 1: Projenin Mantığı: faaliyetler, çıktılar/sonuçlar, amaç ve genel hedef
Sütun 2: Doğrulanabilir göstergeler: Her öğenin miktar, nitelik, zaman, hedef grup
ve yer açısından hedefleri
Sütun 3: Doğrulama Kaynakları: Hedeflere ulaşmada ilerleme sağlandığını
doğrulayıcı bilgi kaynakları
Sütun 4: Varsayımlar: Projenin uygulanmasını ve sürdürülebilirliğini etkileyebilecek
projenin kontrolü dışındaki faktörlerin tanımlanması
25. Hedeflerin Yazımı
Genel Hedef, varılması arzu edilen en ideal durumu anlatır. Genel hedef ve proje
amacı için gelecek zaman fiili veya “- mek, -mak” ekleri kullanılmalıdır.
Genel Hedef: Sürdürülebilir kalkınma temelinde inovasyon gelişimine katkıda
bulunmak
Proje Amacı: İnovatif ürünler tasarlayarak tüketici sağlığı ve yararını gözetmek
Çıktı: Nano teknoloji çalışması yapıldı, 1 tane prototip şeklinde nano teknolojik
kumaştan sporcu kıyafetleri üretildi.
Faaliyet: Alan araştırması yapılması, Nano- teknolojik gelişmelerin araştırılması,
Prototip çizimi ve üretimi
26. Doğrulanabilir Göstergeler
Projelerin etkinliğini ölçmek amacıyla ve amacın-hedefin ölçülebilir terimlerle
tanımlanmasıdır.
SMART
Spesifik( Belirli): Temel hedefler belirli ve açık hedefleri kapsayıcı olmalı.
Measurable ( Ölçülebilir): Nicelik ve nitelik açılarından ölçülebilir.
Available (Ulaşılabilir): Kabul edilebilir bir maliyette olması
Relevant (Uygun): Göstergeler proje ile ilgili, yönetimin anlayacağı şekilde olmalı
Timely (Zamanlı): Bir gösterge proje yönetiminde kullanıma uygun bir zamanlamada
olması
27. SMART Tekniği
Göstergelerin Oluşturulması:
- Hedef: Kadın hakları konusunda farkındalığın arttırılması
- Gösterge: Kadınlar medeni hukuk (4320 sayılı kanun) ve ceza hukuku kapsamında
haklarını biliyor.
- Miktar: Çalışan kadınların yüzde 60’ı, çalışmayan kadınların %70’i
- Hedef grup: İzmir ilinde yaşayan 18-30 yaş arası kadınlar
- Zaman: 2008-2013 (Son 5 yıl ) yılları arasında İzmir’e göç etmiş kadınlar
28. Doğrulama Kaynakları
Mantıksal Çerçeve Tablosu göstergelerinin nasıl toplanacağını ve hangi
kaynaklardan edinilecek bilgilerle ispatlanacağını ayrıntılarıyla açıklamak için
kullanılan verilerdir.
- Başarı kriterlerinin tanımlanması: Kursiyerlerin %80’i kadın hakları konusunda
bilinçlendi.
- Başarı kriteri doğrulama kaynağı: Periyodik olarak yapılan testler
Değerlendirme anketleri
Proje İzleme Raporları
Resmi İstatistik Veriler
29. Varsayımlar – Riskler
Ön Koşullar
- Projeler, her zaman planlandığı gibi yürümez ve proje yöneticilerinin doğrudan
kontrolünün dışındaki faktörlerin etkisine maruz kalırlar. Varsayımlar, riskler, ön
koşullar proje stratejisinin belkemiğini oluşturur.
- Varsayımları ve riskleri doğru ve objektif değerlendirmek, ilerde projede
karşılaşılabilecek olumlu ve olumsuz durumlara karşı hazırlıklı olunmasını sağlar.
30. Proje Yazımında Dikkat
Edilmesi Gereken Hususlar
- Proje çağrısı yayınlayan programda yer alan, hibe başvuru rehberi dikkatle
okunmalı, genel hedefler, gerekçe ve başvuruya uygunluk kriterleri
değerlendirilmelidir.
- Projede güncel ve bilimsel veriler kullanılmalıdır.
- Danışmanlık desteği alınırsa, bu konuda uzman kişilerden alınmalı, proje yazarının
geçmiş çalışmaları ve yetkinlikleri değerlendirilmeli.
- Konu ile ilgili uluslar arası raporlar ( Birleşmiş Milletler, Avrupa Birliği, İnsan Hakları
Bildirgesi) ve ulusal stratejiler ( Kalkınma Stratejileri, Kanunlar, Bakanlık Raporları)
okunmalı ve ilgili maddelere atıfta bulunulmalı.
-
31. Proje Yazımında Dikkat Edilmesi
Gereken Hususlar
- Başvuru formunda cümleler kısa olmalı ve sonuç odaklı net cümleler kullanılmalıdır.
- Proje yazımı aşamasında çarpan etkisi ve sürdürülebilirlik net olarak
tanımlanmalıdır.
- Proje yazımı bittiğinde tarafsız 2 kişinin okuması ve yapıcı eleştiriler proje
kabulünün başarısında önemli rol oynar.
- Bütçeleme; güncel maliyetlere yakın ve tutarlı olmalı. Proje sahibi / yürütücüsü
eşfinansmanı olduğunca yüksek tutmalı.
- Faaliyetler mantıklı bir biçimde sıralanmalı, mümkünse bir önceki faaliyetin sonucu
diğer faaliyetin gerekçesi olmalı, zincirleme komple bir yapı izlenmeli.