Portföy, Program ve Proje arasındaki farklar; Etkili Proje Yönetimi için anahtar başarı unsurları ve Yenileşim (İnovasyonda) Çevik (Agile) Proje Yönetiminin önemi
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Portföy, Program ve Proje arasındaki farklar; Etkili Proje Yönetimi için anahtar başarı unsurları ve Yenileşim (İnovasyonda) Çevik (Agile) Proje Yönetiminin önemi
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
HPE Project and Portfolio Management Services by 4SSerdar Zeybek
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey and HPE software partner. Has finished many successfull PPM projects in EMEA region.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
HPE Project and Portfolio Management Services by 4SSerdar Zeybek
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey and HPE software partner. Has finished many successfull PPM projects in EMEA region.
1. Yazılım Proje Yönetimi Programı
Yazılım proje yönetimi, bir yazılımın yaşam döngüsünü planlamak, organize etmek, uygulamak ve
denetlemek için kullanılan disiplinler arası bir yaklaşımdır. Bu süreç, yazılım geliştirme projelerinin
başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için stratejik planlama, kaynak yönetimi, zamanlama,
iletişim ve risk yönetimi gibi yönetim prensipleridir. Yazılım proje yönetimi, projenin gereksinimlerini
anlamak, planlamak, tasarlamak, geliştirmek, test etmek, dağıtmak ve sürdürmek için bir çerçeve
sağlar. Cubicl ile tüm bu özellikleri tek bir noktada kolayca halledebilirsiniz.
Proje takip programı, bir projenin ilerlemesini, kaynaklarını ve görevlerini izlemek için kullanılan
yazılımlardır. Bu tür programlar proje yönetimi yazılımlarının bir parçasıdır ve projenin farklı yönlerini
izlemek için çeşitli araçlar ve özelliklerdir. Proje takip programları, projenin zamanında
tamamlanmasını, bütçe ve kaynakların etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak için kullanılır. İş takip
programı, genellikle genel iş yönetimi yazılımlarının bir parçasıdır ve işlerin takibini ve yönetimini
kolaylaştırmak için tasarlanmıştır. Bu tür programlar, işlerin zamanlamasını, atamasını, izlenmesini ve
tamamlanmasını izlemek için kullanılır. İş takip programları genellikle görev yönetimi, zamanlama
araçları ve iş izleme ve raporlama özellikleri sağlar. Daha fazla bilgi için hemen
https://blog.cubicl.io/yazilim-proje-yonetimi-proje-takip-programi adresini ziyaret edebilirsiniz.