Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;

1. RİSK YÖNETİMİ
Risk Yönetim Planının 7
Bileşeni

2. İÇİNDEKİLER
Giriş
Bileşenler:
Rol ve Sorumluluklar
Bütçeleme
Zamanlama
Risk Değerlendirme Kriteri
Eşik Değerler
İletişim
T
akip ve Denetim
Sonuç

3. GİRİŞ :
Risk Yönetimi
Birçok organizasyonda ve kuruluşta risk
konusu organizasyonel yapıyı oluşturmada,
sistem, yönetim bileşenleri, süreçler ve
prosedürleri oluşturma noktasında kilit rol
oynamaktadır. Genel olarak, çevreyi yada
insanı hedef alan tehditlerin yada zararların
muhtemel kaynaklarının belirmesiyle, risk
sorunu ortaya çıkar.
// Page 4

4. Risk Yönetim Planı
Risk Yönetim Planlaması
Giriş
Projelerimiz(özellikle büyük çapta olanlar) büyük ölçüde
riskler içerir ve çeşitli faktörlere bağlı tehlikelerle karşı
karşıyadır.
Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve
yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir Bu
.
dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl
karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama
planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların
kullanılacağı yer alır Planda bununla birlikte şu bileşenler
.
yer alır;
// Page 5

5. Risk Yönetim Planı
Organizasyonun da kendi hayatı
vardır.. Kurumsal organizmanın
damarlarından kan hücreleri gibi
akarsak, risklerimizi daha iyi görebilir,
etkin yönetme şansı yakalayabilir ve
hedeflenen başarılara daha kolay
şekilde ulaşabiliriz.
•
•
Doğru şekilde oluşturulmuş risk yönetim kültürünü inşa etmek
zorundayız. Açık şekilde iletişim kurmalı, tahminlere uyum
sağlamalı ve birliği hedeflemeliyiz. Risk Yönetim
metodolojisini kullanarak, karar verici mekanizmamızı risk
yönetimi ile ilişkilendirerek, risk önleyici-azaltıcı aksiyonları
almalı, kurumsal kazancı maksimum seviyede tutmalı ve bunu
sürdürülebilir hale getirmeliyiz.
Organizasyonun hayatını, yaşam döngüsünü düşündüğümüzde,
kurumsal kazanç ve kayıplar bir çok yönden paydaşları, sahipleri,
müşterileri, satıcıları tedarikçileri vb. bir çok kişiyi etkiler Zaman
.
çerçeveleri çok daha dar ve sıkıştırılmıştır Tek ihtiyaçları,
.
ilgilerine göre düzenlenmiş projeden hedeflenen sonuçları
almaktır
.
// Page 6

6. BİLEŞEN 1:
Rol ve Sorumluluk
VISUAL HERE
Birçok organizasyonda ve kuruluşta risk konusu organizasyonel
yapıyı oluşturmada, sistem, yönetim bileşenleri, süreçler ve
prosedürleri oluşturma noktasında kilit rol oynamaktadır.
Genel olarak, çevreyi yada insanı hedef alan tehditlerin yada
zararların muhtemel kaynaklarının belirmesiyle, risk sorunu
ortaya çıkar
.
// Page 7

7. Risk Yönetim Planı
Rol ve Sorumluluklar
Bu bölümde risk yönetiminde lider ve
destekleyici roller belirlenir. Proje takımınız risk
yönetim için uzman başka bir kişi atayacak kadar
büyük değilse, genellikle Proje yöneticileri tipik
olarak risk yönetiminin tamamı için sorumlu
kişidir. Eğer gerekirse dışarıdan uzman bir risk
yönetim ekibi daha sağlıklı ve önyargısız bir risk
analiz ve yönetim süreci yürütülmesini
sağlayabilir.
Organizasyon içinde, Kurumsal organizmanın
diğer damarlarındaki kan akışının nasıl
olduğunu, nasıl beslendiğini ve oksijeni ne
derece alabildiğini bilmemiz mümkün
olmayabilir. Bu noktada Risk Yönetim
metodolojisi yapısı ile düşünerek iletişim, görüş
ve iş birliği, sorumluluk gibi süreçlere gereken
önemi vermeliyiz.

8. Hayatımız boyunca yaptığımız çalışmaların
başarısı büyük ölçüde iyi bir risk yöneticisi olup
olmadığımıza dayanır. Eğer iyi isek, riskleri ve
bunun doğuracağı zararları önceden
öngörebilir, gerekli önlemleri alabiliriz.

9. BİLEŞEN 2:
Bütçeleme
Organizasyon içinde, Kurumsal organizmanın diğer
damarlarındaki kan akışının nasıl olduğunu, nasıl beslendiğini
ve oksijeni ne derece alabildiğini bilmemiz mümkün olmayabilir.
Bu noktada Risk Yönetim metodolojisi yapısı ile düşünerek
iletişim, görüş ve iş birliği, sorumluluk gibi süreçlere gereken
önemi vermeliyiz.
Risk Yönetimi Eğitimleri İçin: http://bit.ly/1lGHcTR
// Page 7

10. Risk Yönetim Planı
Risk yönetimi için
gereken bütçe
belirtilir. Eğer riskler
için ne kadar
bütçeye ihtiyaç
olduğu
bilinemiyorsa,
tahmin
yöntemlerinin neler
olduğu açıklanarak
risk bütçesinin nasıl
oluşturulacağı
belirtilir.
Bütçeleme
// Page 12

11. Risk Yönetim Planı
Tehlike mi, Risk mi ?
Projelerimiz(özellikle büyük çapta olanlar) büyük
ölçüde riskler içerir ve çeşitli faktörlere bağlı
tehlikelerle karşı karşıyadır Proje planlaması yapılır
.
iken, hangi olayların risk, hangilerinin tehlike olarak
kabul edileceği sadece proje yöneticisi için değil,
projenin tüm bileşenleri için kafalarda soru işaretleri
oluşturur Bu makalede riskler ve tehlikeler
.
arasındaki ayrımı netleştirerek, soru işaretlerini
ortadan kaldırmaya çalışacağız.
// Page 13

12. BİLEŞEN 3:
Zamanlama
Eğer Organizasyonlar proje kapsamındaki işlerini dikkatlice,
etkin ve verimli şekilde planlayıp ekibe delege ederlerse
amaçlarına ulaşabilirler
// Page 14

13. Risk Yönetim Planı
Risk yönetimi eylemlerinin ne
zaman yapılacağı bilgisi
belirtilir. İlk risk analizinin ne
zaman yapılacağı, proje yaşam
döngüsü boyunca risk
değerlendirmelerinin hangi
zamanlarda tekrarlanacağı
bilgileri yer alır.
•Gün içinde meydana gelen birçok olay işlerimizi olumlu
yada olumsuz etkiler.
•Kişiler birden fazla işi ayna anda götürmeye çalışırlar ve
genellikle başkalarının yardımına ihtiyaç duyarlar
.
•Yine “başkaları” içinde durum farklı değildir
..
// Page 17

14. BİLEŞEN 4:
Risk Değerlendirme Kriterleri
Kalitatif ve kantitatif risk
değerlendirmelerinde
kullanılacak değerlendirme
kriterleri ve puanlama tablolarına
yer verilir. Bu tablolara göre
hazırlanacak değerlendirme
sonuçları kolaylıkla
yorumlanabilecektir.
Organizasyon içerisinde tutarlı
değerlendirmeler için
değerlendirme kriterlerinin
baştan belirlenmesi gerekir.
// Page 18

15. BİLEŞEN 5:
Eşik Değerler
Tüm riskler yerine belirli bir eşik
değerin üzerindekiler ile
ilgilenmek sıklıkla kullanılan bir
yaklaşımdır. Burada proje
sponsoru, proje yöneticisi ve
müşteri farklı eşik değerlere sahip
olabilir. Takımın analizi hangi
değere göre yapacağını bilmesi
için hedef değerler belirtilmelidir.
// Page 18

16. Kampanyalarımızdan ve Eğitim
Takvimlerimizden Haberdar Olmak
İçin Tıklayın..

17. BİLEŞEN 6:
İletişim
Risk bilgilerinin, karşılama
stratejilerinin ve durum
bilgilerinin proje boyunca nasıl
dokümante edileceği ve
iletişimde yer alacağı bilgileri yer
alır.
// Page 18

18. BİLEŞEN 7:
Takip ve Denetim
Risk değerlendirme süreci
boyunca hangi kritik bilgilerin
takip ve kayıt edileceği bilgileri
yer alır. Bu bilgiler hem mevcut
hem de gelecek projelere risk
değerlendirme konusunda arşiv
bilgileri sağlayacak bilgilerden
oluşrur.
// Page 18

19. TEŞEKKÜRLER
Proje Eğitim Merkezi
UYUMLU BİR EKİP, DOĞRU
PLANLAMA ve RİSK YÖNETİMİ,
BÜTÜNLEŞMİŞ BİR KAPSAM, ETKİN
İLETİŞİMLE DOĞRU İZLEME ve
KONTROL, VERİMLİ-HUZURLUMUTLU BİR ÇALIŞMA, BAŞARILI ve
KAZANÇLI SONUÇLAR İÇİN.
Eğitimlerimiz veya Proje Yönetimi Hakkında
Bilgi Almak İstiyorsanız
Sorularınızı Yöneltin..
Bu Adrese