Markanın tarihsel evrimiyle başlayıp, faydalarını, unsurlarını, alakalı kavramları ve uluslararası markalaşmayı kısa özet halinde anlatan bir sunum.
Birçok görsel konuyla bağlantılı ve ekstra açıklama gerektiriyor. Bu açıklamalara ulaşabilmek için görseli alıp google görsellerde aratabilirsiniz.(meyve suyu ambalajı gibi) Bu sayede konu-görsel bağdaştırması yapılabilir.
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
4 Şubat 2012 tarihinde Bilgi Üniversitesi - Sosyal Medya Uzmanlığı 1. dönem sertifika programı için hazırladığım sunumun "Pazarlama Kanalları" isimli bölümüdür.
Markanın tarihsel evrimiyle başlayıp, faydalarını, unsurlarını, alakalı kavramları ve uluslararası markalaşmayı kısa özet halinde anlatan bir sunum.
Birçok görsel konuyla bağlantılı ve ekstra açıklama gerektiriyor. Bu açıklamalara ulaşabilmek için görseli alıp google görsellerde aratabilirsiniz.(meyve suyu ambalajı gibi) Bu sayede konu-görsel bağdaştırması yapılabilir.
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
4 Şubat 2012 tarihinde Bilgi Üniversitesi - Sosyal Medya Uzmanlığı 1. dönem sertifika programı için hazırladığım sunumun "Pazarlama Kanalları" isimli bölümüdür.
Kitle iletişiminden bugünlere 12 yıllık kısa bir yolculuk
Dünya’dan haberler
Reklamverenlerin ağzından
CRM Nedir? Ne değildir?
Doğrudan Pazarlama
Örnek çalışmalar
İş Modeli Kanvası nasıl geliştirilir üzerine sunum. Çeviridir.
Orjinal sunum : http://www.slideshare.net/mikelachapelle/primer-on-the-business-model-canvas-v5?qid=b9a23bb0-3fcc-4a57-804f-2387b82cfeff&v=qf1&b=&from_search=3
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
Müşteri ilişkileri yönetimi programları işletmeler için model oluşturmaktadır. İşletmelerin mevcut müşterilerini korumaları, gelecekte müşteri sadakati oluşturmaları açısından müşteri beğenilerine uygun şekilde hareket edebilecekleri yazılımlar ile müşteri bilgilerini kayıt altında tutarak işletme davranışlarını geliştirmeye müşteri ilişkileri yönetimi denilir.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...Istanbul_Business_School
Neuroscience, NLP, Değişim Yönetimi gibi yeni trend bilim dallarına hakim; oyunun kurallarını değiştirecek satış ve pazarlama profesyonelleri yetiştirmek için satış eğitimi dizayn edilmiştir.
Yeni ortaya çıkan müşteri ihtiyaçlarına göre iletişim ve satışa dair YENİ yetkinliklere odaklanmak, sürekli değişen dünyada fark yaratacak yetkinliklere sahip satış ve iletişim liderleri yaratmak, değişim yönetimine liderlik ederek, kazanan bir ekip olabilmek, oyunun kurallarını kendi lehine çevirecek stratejileri içselleştirmek eğitimin hedefidir.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/satis-yonetimi-sertifika-programi
Inbound Pazarlama El Kitabı sayesinde; yabancıları marka fanatikleri haline getirirken uygulamanız gereken Inbound Pazarlama süreçleri ve araçlarını tanıyacak ve içerik üretimi ile ilgili ihtiyacınız olan temel bilgiyi elde edebileceksiniz.
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?Tufan Karaca
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır.
Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz;
Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır.
Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak.
Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek.
Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek.
Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak.
Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir.
Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri;
Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir.
Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir.
Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir.
Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir.
İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam..
Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir.
Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor.
Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
Published on Apr 21, 2016
Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor.
Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la
Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
1. Müşterilerimizi nasıl
kazanıyoruz, muhafaza
ediyoruz ve artırıyoruz ?
Oluşturduğumuz müşteri
ilişkileri nelerdir ?
İş modelimizin diğer
kısımları ile nasıl
örtüşüyorlar ?
Bize maliyeti nedir ?
Yaratığımız değer kimler
için yaratılıyor ?
En önemli müşterilerimiz
kimler ?
Müşterilerimizin örnek
modelleri nelerdir ?
Müşteri segmentlerimizin
tercih ettiği kanallar
hangileridir ?
Rakipler onlara nasıl
ulaşıyor ?
En iyi çalışan kanalar
hangileri ?
Maliyeti en düşük kanallar
hangileri ?
Müşterilerimizin gerçekten ödemeyi istedikleri değer nedir ?
Şu anda gerçekte ne için ödeme yapıyorlar ?
Gelir modelimiz nedir ?
Fiyatlandırma taktiklerimiz nelerdir ?
Müşterilerimize sattığımız
gerçek değer nedir ?
Müşterilerimizin hangi
sorunlarını çözüyoruz ?
Her segmente sunduğunuz
paketler nelerdir ?
Minimum geçerlikteki
ürünümüz hangisidir ?
Müşterilerimizin hangi
ihtiyaçlarını karşılıyoruz ?
Değer önerimiz hangi temel
etkinlikleri gerektiriyor ?
Dağıtım kanallarımız ?
Müşteri ilişkilerimiz ?
Gelir akışımız ?
Müşteri ilişkilerimiz ?
Gelir akışımız ?
Değer önerimiz hangi temel
kaynakları gerektiriyor ?
Dağıtım kanallarımız ?
Temel ortaklarımız
kimlerdir ?
Temel tedarikçilerimiz
kimlerdir ?
Ortaklarımızdan edindiğimiz
temel kaynaklar
hangileridir ?
Ortaklarımız hangi temel
faaliyetlerde bulunuyor ?
İş modelimizin en önemli maliyet kalemleri nelerdir ?
En pahalı temel kaynaklarımız nelerdir ?
En pahalı temel faaliyetlerimiz nelerdir ?