SlideShare a Scribd company logo
Müşterilerimizi nasıl
kazanıyoruz, muhafaza
ediyoruz ve artırıyoruz ?
Oluşturduğumuz müşteri
ilişkileri nelerdir ?
İş modelimizin diğer
kısımları ile nasıl
örtüşüyorlar ?
Bize maliyeti nedir ?
Yaratığımız değer kimler
için yaratılıyor ?
En önemli müşterilerimiz
kimler ?
Müşterilerimizin örnek
modelleri nelerdir ?
Müşteri segmentlerimizin
tercih ettiği kanallar
hangileridir ?
Rakipler onlara nasıl
ulaşıyor ?
En iyi çalışan kanalar
hangileri ?
Maliyeti en düşük kanallar
hangileri ?
Müşterilerimizin gerçekten ödemeyi istedikleri değer nedir ?
Şu anda gerçekte ne için ödeme yapıyorlar ?
Gelir modelimiz nedir ?
Fiyatlandırma taktiklerimiz nelerdir ?
Müşterilerimize sattığımız
gerçek değer nedir ?
Müşterilerimizin hangi
sorunlarını çözüyoruz ?
Her segmente sunduğunuz
paketler nelerdir ?
Minimum geçerlikteki
ürünümüz hangisidir ?
Müşterilerimizin hangi
ihtiyaçlarını karşılıyoruz ?
Değer önerimiz hangi temel
etkinlikleri gerektiriyor ?
Dağıtım kanallarımız ?
Müşteri ilişkilerimiz ?
Gelir akışımız ?
Müşteri ilişkilerimiz ?
Gelir akışımız ?
Değer önerimiz hangi temel
kaynakları gerektiriyor ?
Dağıtım kanallarımız ?
Temel ortaklarımız
kimlerdir ?
Temel tedarikçilerimiz
kimlerdir ?
Ortaklarımızdan edindiğimiz
temel kaynaklar
hangileridir ?
Ortaklarımız hangi temel
faaliyetlerde bulunuyor ?
İş modelimizin en önemli maliyet kalemleri nelerdir ?
En pahalı temel kaynaklarımız nelerdir ?
En pahalı temel faaliyetlerimiz nelerdir ?

More Related Content

What's hot

Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
Aytekin Özel
 
Zara prest
Zara prestZara prest
Zara prest
Sezen Yardım
 
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
sedadoc
 
Marka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralıMarka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralı
Efe Bent
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"İstanbul Üniversitesi
 
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriMarka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Uğurcan Yurtsever
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikilker serdar
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
zzmegreli77
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
Mehmet Secilmis
 
Değer inovasyonu ve iş modeli kanvası
Değer inovasyonu ve iş modeli kanvasıDeğer inovasyonu ve iş modeli kanvası
Değer inovasyonu ve iş modeli kanvası
Aydan Ersoy
 
Marka
MarkaMarka
Marka
ugurbilen
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
SELÇUK YÜCESOY
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama
Selman Kaymaz
 
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
nursenaunalan
 
Pazarlama Kanalları
Pazarlama KanallarıPazarlama Kanalları
Pazarlama Kanalları
I. Gizem Yucel-Yilmaz
 
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler KampanyasıGerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
tugba96
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
sedadoc
 
Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
Ezgi Özcan
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
muazzezserbest
 
Tedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi YönetimiTedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Can Atasoy
 

What's hot (20)

Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
 
Zara prest
Zara prestZara prest
Zara prest
 
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
 
Marka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralıMarka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralı
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
 
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriMarka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Değer inovasyonu ve iş modeli kanvası
Değer inovasyonu ve iş modeli kanvasıDeğer inovasyonu ve iş modeli kanvası
Değer inovasyonu ve iş modeli kanvası
 
Marka
MarkaMarka
Marka
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama
 
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
 
Pazarlama Kanalları
Pazarlama KanallarıPazarlama Kanalları
Pazarlama Kanalları
 
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler KampanyasıGerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
 
Tedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi YönetimiTedarik zincirinde Kpi Yönetimi
Tedarik zincirinde Kpi Yönetimi
 

Similar to İş Modeli Tuvali - Açıklamalı

İş model sunu
İş model sunuİş model sunu
İş model sunu
hadi istanbullu
 
İsmodeli
İsmodeli İsmodeli
İsmodeli
Hadi Istanbullu
 
CRM ve Dogrudan Pazarlama
CRM ve Dogrudan PazarlamaCRM ve Dogrudan Pazarlama
CRM ve Dogrudan Pazarlama
Elif Nağme Gür
 
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasıDeğer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
sinan konukoğulları
 
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizPazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Ugur Develi
 
İş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvasıİş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvası
Utku Kaynar
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
Elif Tuygan Arslançeri
 
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
C R M 9  Hafta  Musteri  AnaliziC R M 9  Hafta  Musteri  Analizi
C R M 9 Hafta Musteri AnaliziBurhan Kadakal
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Suleyman Bayindir
 
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptxE TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
ssuser3bbeb5
 
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Univerist
 
Müşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formuMüşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formu
escplus
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMelih Cılga
 
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇rPazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
ikaya
 
DigitiveMedia
DigitiveMediaDigitiveMedia
DigitiveMedia
Ali Gökçe YILMAZ
 
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
Istanbul_Business_School
 
Inbound Pazarlama
Inbound PazarlamaInbound Pazarlama
Inbound Pazarlama
Netvent
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
Suleyman Bayindir
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
Suleyman Bayindir
 

Similar to İş Modeli Tuvali - Açıklamalı (20)

İş model sunu
İş model sunuİş model sunu
İş model sunu
 
İsmodeli
İsmodeli İsmodeli
İsmodeli
 
CRM ve Dogrudan Pazarlama
CRM ve Dogrudan PazarlamaCRM ve Dogrudan Pazarlama
CRM ve Dogrudan Pazarlama
 
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasıDeğer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
 
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizPazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
 
İş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvasıİş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvası
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
 
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
C R M 9  Hafta  Musteri  AnaliziC R M 9  Hafta  Musteri  Analizi
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
 
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptxE TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
 
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 
Müşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formuMüşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formu
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde Optimizasyon
 
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇rPazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
 
Pazarlama 2
Pazarlama 2Pazarlama 2
Pazarlama 2
 
DigitiveMedia
DigitiveMediaDigitiveMedia
DigitiveMedia
 
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
 
Inbound Pazarlama
Inbound PazarlamaInbound Pazarlama
Inbound Pazarlama
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
 

More from Tufan Karaca

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Tufan Karaca
 
SunTzu.pptx
SunTzu.pptxSunTzu.pptx
SunTzu.pptx
Tufan Karaca
 
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxVUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
Tufan Karaca
 
Sosyal Beceriler
Sosyal BecerilerSosyal Beceriler
Sosyal Beceriler
Tufan Karaca
 
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxVUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
Tufan Karaca
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Tufan Karaca
 
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Tufan Karaca
 
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırDRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
Tufan Karaca
 
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Tufan Karaca
 
2020
20202020
Lee Iacocca
Lee IacoccaLee Iacocca
Lee Iacocca
Tufan Karaca
 
Gelecek burada
Gelecek buradaGelecek burada
Gelecek burada
Tufan Karaca
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
Tufan Karaca
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tufan Karaca
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
Tufan Karaca
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Tufan Karaca
 
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Tufan Karaca
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Tufan Karaca
 

More from Tufan Karaca (20)

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
 
SunTzu.pptx
SunTzu.pptxSunTzu.pptx
SunTzu.pptx
 
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxVUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
 
Sosyal Beceriler
Sosyal BecerilerSosyal Beceriler
Sosyal Beceriler
 
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxVUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
 
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
 
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırDRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
 
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
 
2020
20202020
2020
 
Lee Iacocca
Lee IacoccaLee Iacocca
Lee Iacocca
 
Gelecek burada
Gelecek buradaGelecek burada
Gelecek burada
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
 
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
 

İş Modeli Tuvali - Açıklamalı

  • 1. Müşterilerimizi nasıl kazanıyoruz, muhafaza ediyoruz ve artırıyoruz ? Oluşturduğumuz müşteri ilişkileri nelerdir ? İş modelimizin diğer kısımları ile nasıl örtüşüyorlar ? Bize maliyeti nedir ? Yaratığımız değer kimler için yaratılıyor ? En önemli müşterilerimiz kimler ? Müşterilerimizin örnek modelleri nelerdir ? Müşteri segmentlerimizin tercih ettiği kanallar hangileridir ? Rakipler onlara nasıl ulaşıyor ? En iyi çalışan kanalar hangileri ? Maliyeti en düşük kanallar hangileri ? Müşterilerimizin gerçekten ödemeyi istedikleri değer nedir ? Şu anda gerçekte ne için ödeme yapıyorlar ? Gelir modelimiz nedir ? Fiyatlandırma taktiklerimiz nelerdir ? Müşterilerimize sattığımız gerçek değer nedir ? Müşterilerimizin hangi sorunlarını çözüyoruz ? Her segmente sunduğunuz paketler nelerdir ? Minimum geçerlikteki ürünümüz hangisidir ? Müşterilerimizin hangi ihtiyaçlarını karşılıyoruz ? Değer önerimiz hangi temel etkinlikleri gerektiriyor ? Dağıtım kanallarımız ? Müşteri ilişkilerimiz ? Gelir akışımız ? Müşteri ilişkilerimiz ? Gelir akışımız ? Değer önerimiz hangi temel kaynakları gerektiriyor ? Dağıtım kanallarımız ? Temel ortaklarımız kimlerdir ? Temel tedarikçilerimiz kimlerdir ? Ortaklarımızdan edindiğimiz temel kaynaklar hangileridir ? Ortaklarımız hangi temel faaliyetlerde bulunuyor ? İş modelimizin en önemli maliyet kalemleri nelerdir ? En pahalı temel kaynaklarımız nelerdir ? En pahalı temel faaliyetlerimiz nelerdir ?