Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Test Mühendisliğine Giriş Eğitimi - Bölüm 2Mesut Günes
ISTQB ve ISEB Foundation level gibi "Test Uzmanlığı" ile ilgili yapılan sınavlara hazırlık olarak tüketilecek dökümandır. Ayrıca yazılım test mühendisliği ile ilgili bilgi edinmek isteyenlerin okuyabileceği Türkçe kaynaktır.
Cẩm nang doanh nghiệp toàn cầu hóa với facebook (share bởi anhthien8)Duong Anh Thien
Cẩm nang doanh nghiệp toàn cầu hóa với facebook (share bởi anhthien8)
#Xem thêm blog tại : http://anhthienad.com/blog
#Download file tại đây : http://anhthienad.com/blog/toan-cau-hoa
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Tedarik Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Test Mühendisliğine Giriş Eğitimi - Bölüm 2Mesut Günes
ISTQB ve ISEB Foundation level gibi "Test Uzmanlığı" ile ilgili yapılan sınavlara hazırlık olarak tüketilecek dökümandır. Ayrıca yazılım test mühendisliği ile ilgili bilgi edinmek isteyenlerin okuyabileceği Türkçe kaynaktır.
Cẩm nang doanh nghiệp toàn cầu hóa với facebook (share bởi anhthien8)Duong Anh Thien
Cẩm nang doanh nghiệp toàn cầu hóa với facebook (share bởi anhthien8)
#Xem thêm blog tại : http://anhthienad.com/blog
#Download file tại đây : http://anhthienad.com/blog/toan-cau-hoa
We have 15 years of experience in real estate and more than 2 years of experience as builder. He has received life time achievers award of doctorate from Governer Rosaiah
Las enfermedades raras son poco frecuentes pero afectan a muchas personas en el mundo. Es necesario investigar y atender a todas estas personas para que tengan derecho a un futuro digno.
Presentazione del Dipartimento Politiche Coesione su Accordo di Partenariato ...Parma Couture
Presentazione a cura della Dr.ssa Federica Busillo del DPS, illustrata in occasione del seminario tenutosi a Bologna il 22 ottobre 2014 sulla strategia della Regione Emilia-Romagna per la nuova programmazione dei fondi europei (SIE) 2014-2020.
Büyük ve Küçük Ölçekte SEO Projelerini Etkin Biçimde Yönetmek - Digitalzone'17Uğur Eskici
Digitalzone'17 için gerçekleştirdiğim "Büyük ve Küçük Ölçekte SEO Projelerini Etkin Biçimde Yönetmek" başlıklı sunumum. İçeriğinde proje yönetimi nedir, aşamaları, terminoloji ve süreç yönetimi hakkında yer almaktadır.
Blog: https://www.ugureskici.com/
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ugureskici/
Twitter: https://twitter.com/ugureskici
Proje Nedir?
Proje Yönetimi Türleri
Proje Yönetim Türleri Yaşam Döngüleri
Proje Planlama Teknikleri
Video anlatım: https://www.youtube.com/watch?v=qr6jvzz4Hps
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüErol Bozkurt
Mikideas 2020'ye hazır, ya siz?
Find Your Edge = "iş ekosisteminizi analiz edelim, doğru ürünü tarif edelim"
Start Smart = "siz girişimcilik eğitimi alırken, hayallerinizdeki projenin ilk sürümünü birlikte çıkaralım"
Be Smart = "iş modeli geliştirme, sistem analizi, süreç mühendisliği ve yöneticilik birikimimizi küçük bir hizmet paketine sığdırdık, sizinle paylaşıyoruz"
Scrum Smart = "işiniz yazılım geliştirme olmayabilir, tüm yazılım ihtiyaçlarınızı taşeronlar üstlenebilir, böyle olsa bile pek çok farklı şirket tipine yönelik varyasyonlar içeren çevik dönüşüm paketimizle siz de çevik olabilirsiniz"
Tool Smart = "kullandığınız ürünleri değiştirin, daha az harcayın, daha çok iş yapın"
Product Smart = "farklı taşeron yaklaşımımızla birlikte oluşturacağımız proje ekiplerini gerektiği gibi ölçeklendirin, proje gelişmelerini günlük olarak izleyin, uzaktan kolayca yönetin"
Yönetici Denetçi ve Son Kullanıcı Bilişim Akademisialinizam99
Bilişimci olmayan yönetici, denetçi ve son kullanıcılara (IT for Non IT, IT for Manager ) yönelik eğitimin tanıtımı
Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi
EREACADEMY danışmanları teorik bilgilerini sektörde deneyimlemiş uzman eğitimci ve danışmanlardır. EREACADEMY bilgi teknolojileri konusunda kurumlara teknik eğitimler ve sertifikasyon konusunda eğitimler verir. Eğitim hizmetlerinin yanısıra kurumlara özel çözümler üretmek üzere uzmanlık alanlarında danışmanlık hizmetler sunar.
PMBOK v5, proje yönetimi eğitimi, PMP Eğitimi, PMI, Proje Yönetimi Nedir, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, Project Management Proffessional Eğitimi, Proje Yönetimi Sunumu
Stakeholders "are ... beneficiaries / groups that influence or are influenced by their achievement". The role of stakeholders is great when projects are delivered successfully. Project stakeholder roles are not predetermined, as they are critical to success. The project organization must present an effective interaction with each of the project stakeholders in order to understand and direct expectations and to meet "expectations" at the end of the project.
Stakeholder expectations are never "stable"; Stakeholder needs and expectations may change within the project life cycle as the project progresses.
Proje Yönetciliğinin günümüzde uluslararası normları belirlenmiş bir meslek olarak,Dünya’da kabul görmüş olması,en çok kazanan meslekler sıralamasında Avukatlıktan sonra 2.Sırada (PWC’nin çalışması) olması,
bu ihtiyacın en belirgin göstergesidir.
Sge Technology (SGE Teknoloji Tanıtım Sunumu)SGE Technology
Bize göre dünyada yaygın olan mega trendler gelişmenin küresel, sürekli ve makro ekonomik güçleridir. İşletmeleri, ekonomiyi, toplumu ve kültürleri ya da kişisel yaşamları etkileyerek geleceğin dünyasını ve artan değişimini tanımlarlar. Teknolojinin bizim ilgilendiğimiz kısmındaki en önemli megatrendler:
1- Smart (akıllı) şehirler ve smart altyapı
2- Smart bulutlar: bulut bilişimden sonraki trendler
3- Sanal dünya
4- IOT ile beraber tüketici elektroniğinin geleceği
5- Geleceğin geniş bant uygulamaları
6- Geleceğin inovatif teknolojileri
7- E-mobilite
Bu trendlere baktığımızda “tamam, bunlar çok tanıdık” diye düşünebilirsiniz , tabii ki trend oldukları için çok tanıdık gelecekler. Biz, bu trendlerin kurumların inovasyon için duyulan ihtiyacı harekete geçirmede nasıl bir araya geldiklerini anlamanın çok önemli olduğunu düşünüyoruz. Bu trendlere en büyük işletmelerin bile ileriye gitmede başarılı olmak için uyum sağlamak zorunda olduğunu biliyor ve çalışmalarımızı bunun üzerine yürütüyoruz. .
2. PROJE TANIMI:
Proje Adi:
Günlük hayatta karşımıza çıkan doğal afet, iş kazaları, güvenlik sorunları nedeniyle
daha güvenli bir yaşam ve ortaya çıkacak zararı azaltmak amacıyla geliştirilmiş
sistemlerdir.
3. Proje Tanımı ve Amacı:
Akıllı ev fikri ilk olarak 1980’lerin başında ortaya çıkmıştır. Akıllı ev tanımı, bütün bu
teknolojiler sayesinde ev sakinlerinin ihtiyaçlarına cevap verebilen, onların
hayatlarını kolaylaştıran ve daha güvenli, daha konforlu ve daha tasarruflu bir
yasam sunan evler için kullanılmaktadır. Akıllı evler, otomatik fonksiyonlar. ve
sistemleri kullanıcı tarafından kontrol edilebilen cihazlar içerirler. Geleceğin model
evlerini planlamada akıllı ev kavramı önemli bir rol oynamaktadır. Bu kavramı
uygulamak ve geliştirmek için; MIT, Siemens, Cisco, IBM, Xerox, Microsoft gibi
araştırma grupları tarafından birçok laboratuar evler oluşturulmuştur.
Projenin Hedefleri:
Gelişen hayat standartlarına daha uygun evler inşa etmek.
Güvenlik sistemlerini arttırmak.
Hayatımızda oluşabilecek kazaları daha aza indirmek.
Doğal afetlerde önceden önlem alıp can ve mal kaybını en aza indirmek.
Zaman tasarrufu sağlamak.
Daha kolay ve rahat bir yaşam için ortam hazırlamak.
En önemlisi başta maddi olarak fazla verilen paranın sistem sayesinde uzun
vadede maddi kazanç sağlaması(elektrik,su vb..)!!!
4. NEDEN AKILLI EV TERCİH EDİLİYOR?
Proje hedeflerinde de belirttiğimiz gibi akıllı ev dediğimizde aklımıza ilk olarak
maddi olarak alıcıları korkutan sistemler akla gelmektedir. Aslında akıllı ev
sistemleri ile uzun vadede kazanç elde edilmektedir günümüzde fazla kullanılan
elektrik, ihtiyaç dışı harcanan su gibi başlıca boşa giden kaynaklar
kullanılmaktadır bu sistemler gereksiz kullanımları önlemektedir. Bunu yanında
günümüzde karşımıza çıkabilecek yangın, su baskını, hırsızlık gibi olaylarda
önlem amacıyla faydalı sistemlerdir. Günlük yaşamı kolaylaştırmak, doğal kaynak
tasarrufu, güvenlik önlemleri için akıllı evleri öneriyoruz.
5. PROJE YÖNETİM SÜREÇLERİ:
1)Başlangıç:
Projemiz için gerekli işlemler tanımlandı. İnşaat sektöründeki yatırımcılar ve
inşaat firmaları ile görüşmelerimiz yapıldı. Proje ekibimiz
oluşturuldu(donanımcılar, yazılımcılar,sistem yöneticiler,teknikerler,inşaat
mühendisleri vb..) ve proje yöneticimiz belirlendi.
2)Proje Tümleştirme Yönetimi:
Projemizdeki bölümler arasındaki eş zamanlı denetimler sağlandı.
3)Proje Kapsam Yönetimi:
Proje bitimine kadar çalışmaların sağlıklı bir şekilde devam etmesi için gerekli
süreçler belirlendi.
4)Proje Zaman Yönetimi:
Projemizin zamanında tamamlanabilmesi için gerekli süreçler ve çalışmalar
belirlendi.
5)Proje Maliyet Yönetimi:
Projemizin belirtilen bütçe sınırları içinde gerçekleştirilmesi için gerekli süreçler
belirtildi.
6. 6)Proje Nitelik Yönetimi:
Proje gereksinimlerinin uygun bir şekilde tamamlanması için gerekli süreçler
belirlendi.
7)Proje İnsan Kaynakları Yönetimi:
Projemizde görevli bireylerden maksimum verim almak için gerekli süreçler
belirlendi.
8)Proje İletişimi Yönetimi:
Proje ile ilgili bilgilerin uygun bir biçimde kullanılması için gerekli süreçler
oluşturuldu.
9)Proje Risk Yönetimi:
Projemizde oluşabilecek risklerin çözümlendiği ve önlemlerinin alindığı süreçler
belirlenmiştir.
10)Proje Edinme Yönetimi:
Malzeme ve hizmetlerin proje örgütümüzün dışından sağlanması için gerekli
süreçler tanımlanmıştır.
11)Kapanış:
Resmi olarak projemizi sonlandırma süreçleri belirlendi.
7. PROJE PLANI:
Firmalar ile görüşüldü. Projeye eklemeler veya proje dışı bırakacak uygulamalar
görüşüldü. Firmaların alıcıların istekleri hakkında neler yapılabileceği konusunda
tartışıldı.
Proje yaşam çevrimi modelimiz seçildi.(Artımlı Geliştirme Modeli)
Artımsal Geliştirme Modeli kullanmamızın sebebi her yeni tasarladığımız sisteme
yeni bir özellik kazandırarak kullanıcıya sunmaktayız.
8. Proje kapsamındaki aşamalar çalışmalar belgelendirildi.
Yönetim ve çalışanların güvenceleri çalışma standartları belirlendi.
Proje piyasa uyumu gelişimi izlendi.
USE- CASE DIAGRAM:
9. PROJE İÇERİĞİNDEN BAZILARI:
1)YANGIN İKAZ:
Geliştirdiğimiz proje kapsamında üretilen evlerde yangın ikazı
bulunmaktadır. Bunlar inşaat mühendisleri ile evlerin belli yerlerine sıcaklık
ve duman algılayıcılar ile devreye giren gömülü fıskiye sistemleri ile mal
kaybını azaltmaya yöneliktir.
2)SU BASKINI İKAZ:
Yangın sisteminde olduğu gibi evlerin alçak bölgelerinde seviye belirleyiciler
ile artan su miktarının tahliyesi için devreye giren tahliye kapakçıkları.Aynı
zaman da bu sitemlerin önceden telefonlara ve bilgisayarlara
yazılımcılarımız ile geliştirilmiş programlar ile uyarı ile evde olmama
durumlarında ise olay yerine erken intikal edilmesini sağlar.
3)GÜVENLİK:
Alarm sistemlerinin yetersiz kaldığı günümüz güvenlik sistemleri açıklarının
giderilmesi adına geliştirilen tasarımımızda anahtar dışı cisimlere duyarlılık,
ev sahibinin yine erken bilgilendirilmesi yedekli güvenlik kameraları gibi
sistemlerimiz bulunmaktadır.
10. KULLANILACAK OLAN TEKNOLOJİLER:
Kullanılan Diller: HTML,JavaScript,C++,MS Visual Basic
Veri Tabanı:MS SQL Server
Web Server: Microsoft Windows server 2014 üzerinde IIS web
sunucusu web uygulamasında hizmet verecek.
NE KADAR Tutacak ?
Projeye bakıldığında korkutucu rakamların çıkacağı düşünülse de.
İnşaat firmalarıyla farklı gelir gider dengesine göre fiyatlar
değişmekte. Genelde sistemler kullanıcı istekli üretilip net fiyatlar
verilmemekle birlikte alıcıya göre değişmektedir.
BÜTÇE
13. Fi
1- Sistemin güvenilir bir kurtarma ve yedekleme sistemine ihtiyacı var mıdır? 5
2- Veri iletisimi gerekli midir? 3
3- Performans kritik mıdır? 4
4- Sistem çok yoğun kullanılır ortamda çalıştırılacak midir? Yada operasyon
ortamda kullanılacak mıdır? 4
5-Online data girisi gerekli midir? 5
6-Birçok ekran veya operasyonda online veri girişi gerekli midir? 5
7-Giriş çıkışlar ve dosyalar veya veri tabanındaki ana dosya karmaşık mıdır? 3
8-Kod tekrar kullanılabilir tasarıya sahip midir? 5
9-Tasarımda dönüşümler ve kurulumlar dahil midir? 3
10-Sistem farklı örgütlerde birden çok kurulum için tasarlanmış mıdır? 5
11-Uygulama değişimleri ve kullanıcının kolay kullanımına uygun mudur?3
Fi=45
TCF = ∑i=1.. 11 Cevap=45
FP = UFP X (0,65 + 0,01 x TCF)
FP=138X(0,65+0.01X45)=151,8
14. Proje İnsan Kaynakları Yönetimi:
Süreçleri:
Örgütsel Planlama:
Projemizde rol alan kişilerin sorumlulukları,rolleri, ve raporlama ilişkilerinin
tamamlanması,bilgilendirilmesi ve atanması sağlanmiştır.
Proje Analistleri: Ali METİN
Proje Tasarımcıları: Mehmet, Sezai
Proje Uygulayıcıları: Mehmet, Sezai ve Ali METİN
Projenin Uygulama Tarihi: Kasım 2015 – Mayıs 2016
Projenin Tahmini Süresi: 1 yıl(yapıya göre değişken)
Proje Maliyeti:350,000$(bina başı)(yapıya ve mekana göre değişken)
Proje İletişim Yönetimi:
Proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi,
toplanması, dağıtılması, saklanması, erişilmesi ve nihai olarak
tanzim edilmesi için gereken süreçleri içerir. Proje yöneticileri
zamanlarının büyük bir bölümünü hem organizasyon içi hem de
organizasyon dışı proje paydaşları ile iletişim kurmaya ayırırlar.
15. Etkin bir iletişim, farklı kültürel ve organizasyonel geçmişleri, farklı deneyim
düzeylerini ve farklı bakış açılarını birleştirerek projeyle ilişkili çok farklı
özelliklere sahip paydaşlar arasında bir köprü oluşturur.
Proje İletişim Yönetimi süreçleri şu şekildedir;
1)Paydaşların Belirlenmesi (Initializing) : Bu süreç içersinde projeden pozitif
veya negatif etkilenecek bütün paydaşlar belirlenir. Bu paydaşlar proje
üzerinde olabilecek etkileri ve sorumlulukları bazında gruplanırlar.
2)İletişimin Planlanması (Planning) : Bu süreç içersinde daha önceden
belirlenmiş paydaşlar ile ne şekilde, ne zaman iletişimin gerçekleştirileceği
planlanır.
3)Bilgilerin Dağıtılması (Execution) : Bu süreç içersinde iletişim proje
esnasında planlanmış şekilde yürütülür.
4)Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi (Control) : Bu süreç içersinde
gerçekleşen veya gerçekleşebilecek paydaş beklentilerinin yönetilir.
5)Performansın Raporlanması (Reporting) : Bu süreç içersinde özellikle
projenin performans raporlamasının nasıl ve hangi sıklıkla yapılacağı
belirlenir ve gerçekleştirilir.
18. Proje Yönetimi:
Belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için kaynakların
planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir.
Projeler belirli özgün hedef ve amaçlara ulaşmak amaçlı uygulanır. genellikle
faydalı bir değişim getirmek ya da değer katmak için. Projelerin esneklik payı
ile birlikte belirli başlangıç ve bitiş tarihi vardır. Projelerin geçici olması; onları
kalıcı, sürekli tekrarlanan, üretim ve servis amaçlı her zamanki işletme
operasyonlarından farklı yapar. Pratikte, bu iki tür sistemin yönetimi oldukça
farklıdır ve farklı teknik beceriler gerektirmektedir.
Proje yönetiminde gösterilen temel çaba, proje hedef ve amaçlarına ulaşmaya
çalışırken önceden belirlenmiş proje kısıtlarının da dışına çıkmamaktadır. Tipik
proje kısıtları kapsam, zaman ve bütçedir.Aşamalar:
Genellikle proje yönetimi beş aşama içerir. Bu aşamalar genel olarak:
Başlatma; projenin doğasını ve kapsamını belirler. Eğer bu aşama düzgün bir
şekilde gerçekleştirilmediyse, projenin organizasyonun ihtiyaçlarını karşılama
ihtimali düşük olacaktır. Başlatma aşamasında iş çevresini iyi anlamak ve
gerekli kontrolleri projeye eklemek çok önemli. Bu aşamada proje tasarımında
herhangi bir eksiklik hemen belirlenmeli ve düzeltilmelidir.
Planlama; Başlatma aşamasından sonra, proje uygun bir ayrıntı seviyesine
kadar planlanır. Asıl amaç proje için gerekli maliyet ve kaynakları tahmin etmek
ve etkili bir biçimde proje uygulamasındaki riskleri yönetmektir. Planlama
aşamasında hatalar da başlatma aşaması gibi projenin başarısında büyük
engellere neden olacaktır.
19. Uygulama; Uygulama aşaması proje yönetim planında belirlenmiş olan proje
gereksinimlerini karşılama amaçlı proseslerden oluşur. Uygulama aşaması
insanları ve kaynakları eşgüdümleme, aynı zamanda aktivitelerinin proje yönetim
planına uygun şekle getirme çabalarını içerir. Ürünler proje yönetim planına göre
gerçekleştirilmiş proseslerin çıktıları olarak oluşurlar.
Gözetim ve Denetim; Gözetim ve denetim aşaması, proje uygulanmasında
sorunların zamanında fark edilmesi ve düzeltici eylemlerin zamanında alınmasını
ve uygulamayı kontrol etmek amaçlı proseslerden oluşur. Bu aşamanın önemli
bir faydası, proje performansının izlenmesi ve ölçülmesi sayesinde proje yönetim
planından uygulamada farklılıkların fark edilmesidir.
Kapatma: Kapatma projenin resmi olarak bitirilmesini içerir. İdari aktiviteler
dosyaların arşivlenmesi ve öğrenilen derslerin belgelendirilmesini içerir.
Kalite Takibi
Bir yönetici bir kalite eksikliğiyle karşilastiğinda geriye dönüp yeni bir kalite
unsur eklemesi yapamaz. Bundan dolayiıprojenin başlangiç aşamasinda bütün
kodlama , raporlama,dökümantasyon gibi kişilere bağlı işlerin kalite ölçütlerini
tespit etmesi olmazsa olmaz bir kuraldır.