Dokumen ini membahas manajemen strategik, mencakup formulasi dan implementasi strategi, serta analisis lingkungan internal dan eksternal melalui alat seperti audit manajemen dan analisis SWOT. Proses ini melibatkan penetapan visi dan misi, pengidentifikasian peluang dan ancaman, serta perumusan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang. Selain itu, dokumen menjelaskan evaluasi dan pengendalian strategi untuk memastikan efektivitas sistem manajemen.

1. NAMA : NUR HOLIFAH
NIM : 11150291
KELAS : 5Y-MA
MANAJEMEN STRATEJIK

2. Strategi Formulation
 Vision and Mission
 External Opportunities
and Treath
 Eksternal Strength
and Weakness
 Long – term objective
 Alternative Strategis
 Strategy Selection
Strategy
Implementation
 Annual Objective
 Policies
 Employee Motivation
 Resource Allocation
Strategi Evaluation
 Internal Review
 Eksternal Review
 Performance Metric
 Corrective Action

3. Visi, Misi dan Tujuan
Perusahaan
Definisi
Sasaran
Perusahaan
Tujuan
Visi dan Misi
Fungsi
Konsep
Goals
Types Of
Strategies

4. Model Deskriptif Manajemen
Strategik
• Faktor Hukum
• Faktor Politik
• Faktor Sosial Budaya
• Lingkungan Demografi
• Ancaman Pendatang
• Persaingan Industri yang sama
• Ancaman Barang Subtitusi
• Daya tawar Pembeli/Konsumen
• Daya Tawar Pemasok
• Posisi Kompetitif
• Profil Pelanggan
• Pemasok
• Kreditor
• Kekuatan
(strength)
Lingkungan
Internal :
• Kelemahan
(weakness)
Ayusaputri06.blogspot.co.id
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Industri
Lingkungan
Operasi

5. Audit Manajemen dapat didefinisikan sebagai
penilaian sistem manajemen perusahaan
untuk mengetahui apakah sistem tersebut
beroperasi secara efektif, dan untuk
memperkirakan resiko apa yang mungkin
timbul apabila sistem tersebut tidak
beroperasi secara efisien.
Tahapan
Audit
Manajemen
1.Usulan dan
Pengenalan.
2.Survei
Pendahulauan.
3.Penelaahan
yang lebih
Rinci.
4.Pengujian
Detail.
5.Mengembang
kan dan
Menelaah
Temuan Audit.
6. Pelaporan.
7.Tindak Lanjut
Setelah Audit.
Subjek
Pemeriksaan
1.Manajemen
dan SDM.
2.Pemasaran.
4.Keungan.
5.Produksi.
6.Penelitian dan
Pengembangan.
7.Sistem
Informasi.
Matriks TOWS/SWOT
1.Strategi SO (Strength-
Opportunity)
2.Strategi WO (Weakness-
Opportunity)
3.Strategi ST (Strebgth-Threat)
4.Strategi WT (Weakness-
Threat)

6. Manager StratejikTahapan
Perubah
an
Organisa
si
Organisa
si
Sebagai
Suatu
Sistem
Stratejik
Manager
Stratejik
LeaderS
hip
Mengelol
a
Budaya
Organisa
si
 General
Manager
 Operation
Manager
 Kompleksitas
 Formalitas
Tantanga
n Dasar
Design
Organisa
si
Dimensi
Struktur
Organisa
si
Menciptaka
n,
Mempertah
ankan dan
memperlua
s Budaya

7. Lingkungan Internal dan Eksternal
Komponen Analisis
Lingkungan
Eksternal
 Pemindaian
 Pengawasan
 Penilaian
dan
 Peramalan
 Segmen dalam Lingkungan
 Model 5 kekuatan Pesaing
 Menafsirkan Analisis Industri
 Komponen Analisis pesaing
Komponen
Analisis
Lingkungan
Eksternal
 Sumber daya berwujud dan
tidak berwujud
 Kapabilitas
 Kompetensi inti
 Penemuan Kompetensi Inti
 Daya saing Strategis
 Keunggulan Kompetitif

8. Formulasi Stratejik
 Pengumpulan dan analisis keterangan
strategis
 Formulasi Strategi
 Perencanaan proyek induk strategis
 Implementasi Strategi
 Pemantauan dan peninjauan
Tahap
Formulasi
Formulasi
Strategi
 Objektif
 Membuat sederhana dan terfokus
 Fokus pada pasar yang menguntungkan
 Mengembangkan rencana pemasaran
 Manajemen tenaga kerja secara efektif
 Membuat catatan keuangan yang jelas
 Tidak menghambur-hamburkan kas
 Mengerti sebuah fase bisnis
 Merencanakan ke depan

9. ANALISIS SWOT
WEAKNE
SS
STRENGTH
THREAT
OPPORTUN
ITY
S W
O T
KUADRAN SWOT
PELUANG
EKSTERNAL
KELEMAHAN
INTERNAL
ANCAMAN
EKSTERNAL
KEKUATAN
INTERNAL

10. Implementasi dan Pengawasan
strategik
Implementasi Strategi :
1. Siapa yang mengimplementasikan?
2. Bagaimana strategi di
implementasikan?
4 Tipe Utama:
1. Operational
responsiveness
2. Competitive
responsiveness
3. Innovative
responsiveness
4. Increpreneurie
responsiveness
Antisipasi Strategi:
• Job enlargement
• Job enrichment
• Job rotation
• Tantangan
pelaksanaan
implementasi
• Proses utama
evaluasi strategi
• Karakter evaluasi
strategi yang efektif

11. Pengendalian dan Evaluasi Strategi
Konsistensi
Kecocokan
Kemingkinan
Keuntungan
Audit Manjemen
Teknik Balanceed
Schorechart
Mengukur performa
perusahaan
Strategic Audit
Pengendakian
Stratejik