Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs.
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
Leader / Pemimpin adalah orang yg bertindak di dalam suatu kepemimpinan.
Leadership / Kepemimpinan adalah suatu aktivitas yg dilakukan oleh seseorang di suatu organinsasi dlm memengaruhi anggotanya utk bekerja bersama – sama mencapai keberhasilan organisasi.
Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut Newstrom adalah proses mempengaruhi & mendorong orang lain di organisasi untuk bekerja secara bersama – sama dalam mencapai kesuksesan organisasi dengan melibatkan elemen – elemen penting sebagai berikut : dorongan, usaha, dan pencapain tujuan.
Pemimpin yg Efektif
Notar berpendapat pemimpin memilki kemampuan utk menjadi center of attetion yg menispirasi bahawahan untuk mencapai potensi mereka dan memiliki penilaian yg baik sesuai dengan kebutuhan organisasi. Keefektifan seorang pemimpin di nilai ketika ia mampu memberikan benefit dengan segala keputusan yg ada .
Karekteristik Pemimpin yang Efektif
Memberikan reward
PEMIMPIN YANG EFEKTIF
Mampu berkolaborasi dan Teamwork
Menjadi inspirasi
Ikut terlibat & memberikan dukungan di kegiatan
Menjaga komunikasi yg baik
Mampu memotivasi
Membina dengan baik
Efektivitas Kepemimpinan
Efektivitas kepemimpinan adalah pemimpin yang mampu menjalankan fungsinya dengan baik dengan memberikan manfaat bagi organisasi seperti mejaga reputas organisasi yang baik, selalu memotivasi bawahannya, meningkatkan keuntungan (profit) untuk organisasi
Tingkat efektivitas Kepemimpinan
Tingkat efektivitas kepemimpinan ditrntukan dari hasil bersama antara pemimpin dan orang – orang yang di pimpinnya dan sangat di pengaruhi oleh kepribadian pemimpin tersebut
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN.pptx
Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs.
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
Leader / Pemimpin adalah orang yg bertindak di dalam suatu kepemimpinan.
Leadership / Kepemimpinan adalah suatu aktivitas yg dilakukan oleh seseorang di suatu organinsasi dlm memengaruhi anggotanya utk bekerja bersama – sama mencapai keberhasilan organisasi.
Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut Newstrom adalah proses mempengaruhi & mendorong orang lain di organisasi untuk bekerja secara bersama – sama dalam mencapai kesuksesan organisasi dengan melibatkan elemen – elemen penting sebagai berikut : dorongan, usaha, dan pencapain tujuan.
Pemimpin yg Efektif
Notar berpendapat pemimpin memilki kemampuan utk menjadi center of attetion yg menispirasi bahawahan untuk mencapai potensi mereka dan memiliki penilaian yg baik sesuai dengan kebutuhan organisasi. Keefektifan seorang pemimpin di nilai ketika ia mampu memberikan benefit dengan segala keputusan yg ada .
Karekteristik Pemimpin yang Efektif
Memberikan reward
PEMIMPIN YANG EFEKTIF
Mampu berkolaborasi dan Teamwork
Menjadi inspirasi
Ikut terlibat & memberikan dukungan di kegiatan
Menjaga komunikasi yg baik
Mampu memotivasi
Membina dengan baik
Efektivitas Kepemimpinan
Efektivitas kepemimpinan adalah pemimpin yang mampu menjalankan fungsinya dengan baik dengan memberikan manfaat bagi organisasi seperti mejaga reputas organisasi yang baik, selalu memotivasi bawahannya, meningkatkan keuntungan (profit) untuk organisasi
Tingkat efektivitas Kepemimpinan
Tingkat efektivitas kepemimpinan ditrntukan dari hasil bersama antara pemimpin dan orang – orang yang di pimpinnya dan sangat di pengaruhi oleh kepribadian pemimpin tersebut
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN.pptx
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawanYohanaSuhartono
Kali ini saya membagikan materi tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan guna untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen sumber daya manusia.
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)Massaputro Delly TP
Mata Pelatihan ini membekali peserta dengan kompetensi kepemimpinan transformasional yaitu kemampuan dalam memimpin inovasi melalui pembelajaran menghargai harkat dan martabat manusia, peningkatan mutu pelayanan, menunjukkan kesadaran diri terhadap kekuatan karakter dan kebajikan (virtues) yang dimilikinya, mengenali peluang dan ancaman perubahan lingkungan strategis, dan mengenali langkahlangkah yang tepat untuk memunculkan potensi inovatif suatu organisasi. Pembelajaran dilaksanakan dengan menggunakan metode, berbagi pengalaman, studi kasus, diskusi interaktif, dan games. Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuannya menunjukkan kemampuan berinovasi.
#RLA Angkatan XIII
This presentation will focus on sub-100 USD technologies such
as mobile phones, tablets, e-book readers, multimedia players etc. The
research question being explored is - what policy additions /
modifications [IP or otherwise] are necessary to protect sub-100 dollar
pervasive technologies in India and across the world? The hardware,
software and content layer of these technologies are being studied for
implications for copyright, patent and standards policy. The initial
results from a multidisciplinary team will be presented. The research
methodology includes - expert interviews, reverse engineering, patent
searches, literature review, case studies, mathematical modelling and
legal analysis. Initial results includes good news for consumers with
regard to music content and some anonymised case-studies of
bleeding edge hardware innovation at the bottom of the pyramid.
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawanYohanaSuhartono
Kali ini saya membagikan materi tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan guna untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen sumber daya manusia.
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)Massaputro Delly TP
Mata Pelatihan ini membekali peserta dengan kompetensi kepemimpinan transformasional yaitu kemampuan dalam memimpin inovasi melalui pembelajaran menghargai harkat dan martabat manusia, peningkatan mutu pelayanan, menunjukkan kesadaran diri terhadap kekuatan karakter dan kebajikan (virtues) yang dimilikinya, mengenali peluang dan ancaman perubahan lingkungan strategis, dan mengenali langkahlangkah yang tepat untuk memunculkan potensi inovatif suatu organisasi. Pembelajaran dilaksanakan dengan menggunakan metode, berbagi pengalaman, studi kasus, diskusi interaktif, dan games. Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuannya menunjukkan kemampuan berinovasi.
#RLA Angkatan XIII
This presentation will focus on sub-100 USD technologies such
as mobile phones, tablets, e-book readers, multimedia players etc. The
research question being explored is - what policy additions /
modifications [IP or otherwise] are necessary to protect sub-100 dollar
pervasive technologies in India and across the world? The hardware,
software and content layer of these technologies are being studied for
implications for copyright, patent and standards policy. The initial
results from a multidisciplinary team will be presented. The research
methodology includes - expert interviews, reverse engineering, patent
searches, literature review, case studies, mathematical modelling and
legal analysis. Initial results includes good news for consumers with
regard to music content and some anonymised case-studies of
bleeding edge hardware innovation at the bottom of the pyramid.
Cadre et Pratiques de Communication Financière (2013) PwC France
http://pwc.to/15xA7IF
Cinq ans après le lancement du guide " Cadre et Pratiques de Communication Financière ", l’Observatoire de la Communication Financière met en ligne une édition 2013 comportant la mise à jour des dernières nouveautés réglementaires et un enrichissement de la partie « Pratiques de Communication Financière ».
Etude PwC sur les priorités des directeurs financiers pour 2014PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
7 conseils pour améliorer son référencement naturel (SEO)Editoile
Comment faire remonter son site internet dans les résultats des moteurs de recherche ? Quelles sont les bonnes pratiques actuelle du SEO (Search Engine Optimization) ? Par quoi commencer pour améliorer le référencement naturel ou organique de ses contenus web ?
On y parle Google, Panda, Pingouin, Colibri, expressions-clés, longue traîne, cocon sémantique, requêtes conversationnelles, content marketing, rédacteurs web, etc.
Cette présentation a été diffusée par Gabrielle Denis, directrice de l'agence de contenu web Editoile à Bordeaux, lors d'une matinée spéciale référencement naturel et payant organisée avec Generaleads.
Pourquoi le contenu est-il roi ? Pourquoi le contenu est-il (encore plus) roi (maintenant) ? Quel retour sur investissement en attendre ? Quels sont les contenus qui marchent en 2016 ? Quels sont les nouveaux formats tendance ?
Présentation de Gabrielle Denis, directrice d'Editoile, le 17 mars 2016 au CIVB (Centre Interprofessionnel des Vins de Bordeaux), en partenariat avec CIS Valley
Les 10 règles clés du fundraiser sur Internetoptimus
Avec 30 millions d’internautes en France, Internet est devenu un média incontournable pour la communication, le développement ou la collecte de fonds d’une association.
Training program motivation and leadership for briSetiono Winardi
Membangun kepemimpinan yang efektif melalui karakter dan motivasi yang sesuai dengan visi, nilai, dan misi organisasi.
Membangun kepemimpinan yang mampu memimpin melalui kekuatan kepribadian, pengetahuan, keterampilan, cara-cara unik yang menjadi ciri keunggulan individu
Membangun kepemimpinan yang cerdas secara emosional dalam semua aspek dan perilaku kepemimpinan
Membangun kepemimpinan yang cerdas mengelola sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi dan stakeholder
Keberadaan suatu sistem sosial menyatakan secara tidak langsung bahwa lingkungan organisasi bersifat dinamis. Semua bagian dari sistem itu adalah saling bergantung dan saling mempengaruhi. Ide mengenai sistem sosial memberikan kerangka kerja untuk menganalisis isu perilaku keorganisasian.
1. How Leaders Embed their belief, value and assumption Kelompok 1 : Cindy Meiling Ramadhan Adit Edith Lavindri Rendy Randy Gultom Fajar Franzeska Dian Kusuma Mohammad Ramadhan ArigunaNapitipulu
2. How Leaders Embed their belief, value and assumption Primary Embedding Mechanism What leader pay attention to measure and control on a regular basis How leader react to critical incidents and organizational crises How leaders allocate resources Deliberate role modeling, teaching and coaching How Leaders allocate rewards and status How Leaders recruit, select, promote and excommunicate
9. What leader pay attention to measure and control on a regular basis Pemimpinmmeberikanperhatiankepadanilainilai yang merekaanggappentingsebenarnyapadaakhirnyabukanlahintensitasdrperhatiannyatetapikonsistensilah yang lebihpenting Contohnya: padasaatpemimpinmarah, tidakberfokuspadasuatumasalah, atautidakkonsistenterhadapkonflikmakapemimpinmemberikanperhatiansecaralangsungterhadapsuatumasalah
10. How leader react to critical inciduts and organizational crises Ketikasuatuperusahaanmemilikikrisismaka, pemimpinmenciptakannormadannilaisertaprosedur yang barudanmenampakan underlying assumption Tom Watson adalah CEO IBM memiliki young executive yang melakukankesalahan yang membuatperusahaanmerugi. Dalampenyelesaiannya CEO inimemberitahubahwakerugianiniadalahpelajaranuntuknya (kesempatan)
11. How leaders allocate resources Pengeluarandanalokasi budget perusahaansangatmenjadi concern parapemimpinapakahsesuatulayakuntukdilakukandenganperencanaan budget yang ada Di Indosatsetiappengeluaran yang direncanakanharusdisertaidenganpengusulan business case. Dan business case harusdibuatoleh management and operasional yang memerlukanpengeluaranbukan top management (entrepreneural bottom up system)
12. Deliberate role modeling, teaching and coaching Sebagai role model yang dilihatdariperilaku yang baikdariseorang CEO / leader Teaching : membuat video tape tentangfilosofiperusahaankepada new member Training kepadaperusahanterhadap new member Coaching : leader mengajarkandanmelatihcarapresentasi, memberikomentarthppresentasinyadanmembetulkanada yang salah
13. How Leaders allocate rewards and status Pemimpinakanmemberikan reward kepadakaryawanbilaperformace yang diberikandiaanggapbaikdansesuaidengannilainilaiperusahaan Marketing manajer Ford diberiuntukmembuat program marketing dalam 8 bulan. Disaatiamenjualidetersebut, iasudahdiaanggap achieve. measurements tidakdalamjangkawaktu yang formal tapi informal
14. How Leaders recruit, select, promote and excommunicate New member yang dipilihadalahorang yang mempunyai skill dan knowledge danlebihmemilih yang culture feed Promotion, diberikriteriatertentusehingga orang2 yang dipilihadalah orang2 yang culture feed Bilaseseorangmelanggar value yang adamakadiatidakdianggapbahkanbisadipecat
16. Organizational systems and procedures Sesuatu yang menyediakandalamgerakanfungsifungsi yang adadalamorganisasi yang mempunyaitujuan yang samadanmengurangitidakjelasan Contoh : prosedurpelaporankeuangan
17. Rites and ritual of the organization Organisasimenciptakansatu ritual atausatu event bersamadimanakedudukanmerekamenjadisejajar Di DEC setiaprapat yang menentukan strategic isueselaludilaksanakandiluarkantordan informal. Hal inimenjadikebiasaan yang mengakibatkankaryawanlebihsalingterbukadanpercaya
18. Design of physical spaces, facades and buildings Design ruangandibuatberdasarkanbudayaperusahaanitusendiri Contoh DEC, budayanyaterbukajadiruangantidakadabilikatausekat
19. Stories about important event and people Karyawandapatmembacadandiberitahu. Tetapibilahanyamembacaharusdiinterpretasikanlebihlanjut. Bilatidakmakadapatterjadikonflik
20. Formal statements of organizational philosophy, creeds and chatters Denganmembuatsatutulisantulisan yang bisadipajangdikantor. Shinggamenjadipenegasan values dalamtulisan yang akandigunakanuntukmengkomunikasikannyasecara formal kepadasetiapanggotaorganisasi Yang tercakuphanya small portion darikeseluruhan