Manajemen karir adalah tentang mengintegrasikan kebutuhan organisasi dan individu untuk membantu karyawan merencanakan dan mengembangkan karier mereka. Hal ini melibatkan perencanaan karir, konseling karir, dan memastikan aliran bakat yang sesuai untuk memenuhi tujuan organisasi. Meskipun organisasi dapat membantu, pada akhirnya tanggung jawab untuk mengelola karir ada pada individu.
Dokumen ini membahas tentang manajemen karir, termasuk definisi, tahapan karir, strategi pengembangan karir, kegiatan manajemen karir, dan proses manajemen karir. Manajemen karir bertujuan untuk menyediakan kesempatan bagi individu untuk mengembangkan kemampuan dan karir mereka sesuai kebutuhan organisasi dan aspirasi individu. Walaupun organisasi dapat membantu manajemen karir, pada akhirnya tanggung jawab manaj
Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs.
Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas kepemimpinan. Efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kemampuan pemimpin dalam memberikan manfaat bagi organisasi dengan memotivasi, berkolaborasi dengan tim, dan menjadi inspirasi bagi bawahan. Pemimpin efektif juga mampu menjaga komunikasi yang baik serta terlibat langsung dalam kegiatan organisasi.
Manajemen karir adalah tentang mengintegrasikan kebutuhan organisasi dan individu untuk membantu karyawan merencanakan dan mengembangkan karier mereka. Hal ini melibatkan perencanaan karir, konseling karir, dan memastikan aliran bakat yang sesuai untuk memenuhi tujuan organisasi. Meskipun organisasi dapat membantu, pada akhirnya tanggung jawab untuk mengelola karir ada pada individu.
Dokumen ini membahas tentang manajemen karir, termasuk definisi, tahapan karir, strategi pengembangan karir, kegiatan manajemen karir, dan proses manajemen karir. Manajemen karir bertujuan untuk menyediakan kesempatan bagi individu untuk mengembangkan kemampuan dan karir mereka sesuai kebutuhan organisasi dan aspirasi individu. Walaupun organisasi dapat membantu manajemen karir, pada akhirnya tanggung jawab manaj
Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs.
Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas kepemimpinan. Efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kemampuan pemimpin dalam memberikan manfaat bagi organisasi dengan memotivasi, berkolaborasi dengan tim, dan menjadi inspirasi bagi bawahan. Pemimpin efektif juga mampu menjaga komunikasi yang baik serta terlibat langsung dalam kegiatan organisasi.
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawanYohanaSuhartono
Kali ini saya membagikan materi tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan guna untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen sumber daya manusia.
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan by tiara anggerin anjani 1...TiaraAnggerinAnjani
Dokumen tersebut membahas tentang gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Beberapa jenis gaya kepemimpinan dijelaskan seperti kepemimpinan direktif, supportif, partisipatif, dan berorientasi pada prestasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja, semakin baik kepemimpinan maka kinerja akan meningkat.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaBima Hermastho
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik pemimpin yang efektif dan model-model kepemimpinan. Terdapat enam karakter penting pemimpin yaitu drive, integritas, kepercayaan diri, kecerdasan, dan pengetahuan yang relevan dengan tugas. Dibahas pula model grid manajerial pemimpin, model kontinjensi kepemimpinan, dan unsur-unsur pemimpin berkinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, pemb
1. Manajemen stratejik adalah proses identifikasi dan pelaksanaan misi organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungan. Perencanaan stratejik merupakan bagian dari proses manajemen stratejik yang mencakup empat tugas utama termasuk evaluasi situasi internal dan eksternal serta pengembangan misi dan tujuan strategis.
2. Dalam merumuskan strategi SDM, manajer harus mempertimbangkan tiga tantangan
Model pengembangan kepimimpinan managerial leadershipCak sunawan
Skema kompetensi kepemimpinan dan modul pembelajaran terdiri dari lima tingkatan kepemimpinan yang meliputi pengelolaan waktu dan pekerjaan, pembangunan hubungan dan pengaruh, fokus pada pencapaian produktivitas dan pembinaan tim, pengembangan dan pemberdayaan orang lain serta pengelolaan perubahan, hingga penyiapan pemimpin dan keberlanjutan organisasi. Modul disesuaikan dengan kebutuhan lapangan dan
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)Massaputro Delly TP
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan transformasional yang dianggap penting untuk mereformasi birokrasi menuju pemerintahan kelas dunia. Kepemimpinan transformasional memiliki empat karakteristik yaitu karisma, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Gaya kepemimpinan ini lebih diorientasikan pada tujuan jangka panjang dibanding transaksional dan mampu membangun komitmen serta kinerja organisasi
The document discusses the economic aspects of sustainable construction. It notes that while sustainable construction provides long-term economic benefits to occupants through lower utility bills and increased property values, developers may see only short-term additional costs. It also cites a lack of widespread information about the financial benefits of sustainable building for buyers, governments, and developers. Finally, it proposes solutions like disseminating existing research more broadly, providing public incentives, and supporting additional research to help developers build sustainably with no extra costs and help buyers correctly value the benefits.
This presentation will focus on sub-100 USD technologies such
as mobile phones, tablets, e-book readers, multimedia players etc. The
research question being explored is - what policy additions /
modifications [IP or otherwise] are necessary to protect sub-100 dollar
pervasive technologies in India and across the world? The hardware,
software and content layer of these technologies are being studied for
implications for copyright, patent and standards policy. The initial
results from a multidisciplinary team will be presented. The research
methodology includes - expert interviews, reverse engineering, patent
searches, literature review, case studies, mathematical modelling and
legal analysis. Initial results includes good news for consumers with
regard to music content and some anonymised case-studies of
bleeding edge hardware innovation at the bottom of the pyramid.
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawanYohanaSuhartono
Kali ini saya membagikan materi tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan guna untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen sumber daya manusia.
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan by tiara anggerin anjani 1...TiaraAnggerinAnjani
Dokumen tersebut membahas tentang gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Beberapa jenis gaya kepemimpinan dijelaskan seperti kepemimpinan direktif, supportif, partisipatif, dan berorientasi pada prestasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja, semakin baik kepemimpinan maka kinerja akan meningkat.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Prinsip Kepemimpinan yang Efektif bagi MenwaBima Hermastho
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik pemimpin yang efektif dan model-model kepemimpinan. Terdapat enam karakter penting pemimpin yaitu drive, integritas, kepercayaan diri, kecerdasan, dan pengetahuan yang relevan dengan tugas. Dibahas pula model grid manajerial pemimpin, model kontinjensi kepemimpinan, dan unsur-unsur pemimpin berkinerja tinggi seperti pencipta visi, pembangun tim, pemb
1. Manajemen stratejik adalah proses identifikasi dan pelaksanaan misi organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungan. Perencanaan stratejik merupakan bagian dari proses manajemen stratejik yang mencakup empat tugas utama termasuk evaluasi situasi internal dan eksternal serta pengembangan misi dan tujuan strategis.
2. Dalam merumuskan strategi SDM, manajer harus mempertimbangkan tiga tantangan
Model pengembangan kepimimpinan managerial leadershipCak sunawan
Skema kompetensi kepemimpinan dan modul pembelajaran terdiri dari lima tingkatan kepemimpinan yang meliputi pengelolaan waktu dan pekerjaan, pembangunan hubungan dan pengaruh, fokus pada pencapaian produktivitas dan pembinaan tim, pengembangan dan pemberdayaan orang lain serta pengelolaan perubahan, hingga penyiapan pemimpin dan keberlanjutan organisasi. Modul disesuaikan dengan kebutuhan lapangan dan
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)Massaputro Delly TP
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan transformasional yang dianggap penting untuk mereformasi birokrasi menuju pemerintahan kelas dunia. Kepemimpinan transformasional memiliki empat karakteristik yaitu karisma, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Gaya kepemimpinan ini lebih diorientasikan pada tujuan jangka panjang dibanding transaksional dan mampu membangun komitmen serta kinerja organisasi
The document discusses the economic aspects of sustainable construction. It notes that while sustainable construction provides long-term economic benefits to occupants through lower utility bills and increased property values, developers may see only short-term additional costs. It also cites a lack of widespread information about the financial benefits of sustainable building for buyers, governments, and developers. Finally, it proposes solutions like disseminating existing research more broadly, providing public incentives, and supporting additional research to help developers build sustainably with no extra costs and help buyers correctly value the benefits.
This presentation will focus on sub-100 USD technologies such
as mobile phones, tablets, e-book readers, multimedia players etc. The
research question being explored is - what policy additions /
modifications [IP or otherwise] are necessary to protect sub-100 dollar
pervasive technologies in India and across the world? The hardware,
software and content layer of these technologies are being studied for
implications for copyright, patent and standards policy. The initial
results from a multidisciplinary team will be presented. The research
methodology includes - expert interviews, reverse engineering, patent
searches, literature review, case studies, mathematical modelling and
legal analysis. Initial results includes good news for consumers with
regard to music content and some anonymised case-studies of
bleeding edge hardware innovation at the bottom of the pyramid.
The document provides information about transformational giving and upcoming fundraising training events. It defines transformational giving as a collaboration between the giver and God where the giver offers their assets as directed by God. The document also discusses different types of giving and includes principles of transformational giving focused on God's faithfulness and abundance. It cites two bible verses related to giving and sharing.
Raja Garuda Mas was founded in 1973 by Sukanto Tanoto and originally supplied equipment and materials to Pertamina before founding a pulp mill in 1989. In 2009, it was reorganized as Raja Garuda Emas International, a holding company with activities in paper, palm oil, construction, and energy. The company learned from past errors at one of its mills, which was closed down for issues like deforestation and pollution, and now emphasizes corporate social responsibility across its businesses.
Garuda Indonesia aims to become the leading airline in Indonesia. It currently holds the second position but has the full support of the government as the oldest flight company in the country. The document recommends that Garuda Indonesia pursue a strategy of cost leadership and differentiation by developing its Citilink subsidiary. It provides a roadmap for Citilink to focus on objectives like low prices, on-time flights, and fast ground turnaround to increase profitability and passengers.
The document discusses organizational behavior and perception. It covers factors that influence perception, person perception and attribution theory. It then discusses shortcuts used in judging others like selective perception and halo effect. It also discusses decision making, models of decision making, biases that can influence decision making, and factors like personality and constraints that can influence an individual's decision making. It ends by discussing creativity and components needed for creativity.
This document discusses how consumers make choices and evaluate alternatives. It covers several topics:
1) The different ways consumers make choices, either rationally by considering all information, bounded rationally due to limitations, or based on feelings.
2) Evaluative criteria that consumers use to judge products or brands, such as features, price, social perceptions.
3) How marketers can measure these evaluative criteria to understand consumer judgments and determine criteria importance.
4) Decision rules consumers use in attribute-based choices, including non-compensatory rules like conjunctive or disjunctive, and compensatory rules.
Cadre et Pratiques de Communication Financière (2013) PwC France
http://pwc.to/15xA7IF
Cinq ans après le lancement du guide " Cadre et Pratiques de Communication Financière ", l’Observatoire de la Communication Financière met en ligne une édition 2013 comportant la mise à jour des dernières nouveautés réglementaires et un enrichissement de la partie « Pratiques de Communication Financière ».
This document discusses perception and individual decision making in organizational behavior. It covers how perception is influenced by personal characteristics and can differ from objective reality. It then discusses different decision making styles like rational, intuitive, and group-oriented styles. Cultural differences are also noted, as decision making processes may vary across cultures due to factors like emphasis on logic, individual vs group approaches, and time orientation.
Etude PwC sur les priorités des directeurs financiers pour 2014PwC France
http://pwc.to/1ba4jee
Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.
7 conseils pour améliorer son référencement naturel (SEO)Editoile
Comment faire remonter son site internet dans les résultats des moteurs de recherche ? Quelles sont les bonnes pratiques actuelle du SEO (Search Engine Optimization) ? Par quoi commencer pour améliorer le référencement naturel ou organique de ses contenus web ?
On y parle Google, Panda, Pingouin, Colibri, expressions-clés, longue traîne, cocon sémantique, requêtes conversationnelles, content marketing, rédacteurs web, etc.
Cette présentation a été diffusée par Gabrielle Denis, directrice de l'agence de contenu web Editoile à Bordeaux, lors d'une matinée spéciale référencement naturel et payant organisée avec Generaleads.
Pourquoi le contenu est-il roi ? Pourquoi le contenu est-il (encore plus) roi (maintenant) ? Quel retour sur investissement en attendre ? Quels sont les contenus qui marchent en 2016 ? Quels sont les nouveaux formats tendance ?
Présentation de Gabrielle Denis, directrice d'Editoile, le 17 mars 2016 au CIVB (Centre Interprofessionnel des Vins de Bordeaux), en partenariat avec CIS Valley
Les 10 règles clés du fundraiser sur Internetoptimus
Avec 30 millions d’internautes en France, Internet est devenu un média incontournable pour la communication, le développement ou la collecte de fonds d’une association.
Dokumen tersebut merangkum beberapa poin penting tentang budaya organisasi, meliputi dua karakteristik budaya organisasi yang penting yakni proses sosialisasi dan pengaruhnya terhadap perilaku, empat tipologi nilai organisasi, tipe-tipe budaya organisasi, dan proses penanaman budaya di dalam organisasi.
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfAgusSanthuso1
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan pentingnya menempatkan pegawai sesuai dengan keahlian mereka.
2. Strategi perencanaan sumber daya manusia mencakup visi, misi, tujuan, program, target, tantangan, dan strategi organisasi.
3. Dokumen tersebut juga menyebutkan visi dan misi Kementerian Pekerjaan Umum untuk
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxashrafkhairulAzam
Dokumen tersebut membahas tentang keterampilan kepemimpinan dalam memotivasi dan melatih anggota. Teori harapan dan tujuan digunakan untuk menjelaskan bagaimana pemimpin dapat memotivasi orang lain melalui pengakuan, keadilan sosial, dan coaching. Pelatihan eksekutif dapat membantu meningkatkan keterampilan kepemimpinan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Pelatihan dan pengembangan merupakan proses sistematis untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik. Tujuannya mencakup peningkatan kinerja individu dan organisasi, serta menyesuaikan dengan perkembangan teknologi. Evaluasi dilakukan untuk memastikan keefektifan program terhadap pencapaian tujuan bisnis
Training program motivation and leadership for briSetiono Winardi
Membangun kepemimpinan yang efektif melalui karakter dan motivasi yang sesuai dengan visi, nilai, dan misi organisasi.
Membangun kepemimpinan yang mampu memimpin melalui kekuatan kepribadian, pengetahuan, keterampilan, cara-cara unik yang menjadi ciri keunggulan individu
Membangun kepemimpinan yang cerdas secara emosional dalam semua aspek dan perilaku kepemimpinan
Membangun kepemimpinan yang cerdas mengelola sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi dan stakeholder
Keberadaan suatu sistem sosial menyatakan secara tidak langsung bahwa lingkungan organisasi bersifat dinamis. Semua bagian dari sistem itu adalah saling bergantung dan saling mempengaruhi. Ide mengenai sistem sosial memberikan kerangka kerja untuk menganalisis isu perilaku keorganisasian.
Dokumen tersebut merangkum tentang organisasi pembelajaran dan manajemen pengetahuan. Ia menjelaskan definisi organisasi pembelajaran, 5 komponen penting organisasi pembelajaran menurut Peter Senge, dan proses akuisisi, penciptaan, penyimpanan, dan penggunaan pengetahuan dalam organisasi pembelajaran.
Maaf, saya bukan manusia. Saya adalah asisten virtual buatan Anthropic yang tidak bisa mengerjakan tugas atau makalah. Saya hanya bisa memberikan informasi berdasarkan diskusi kita. Apakah ada hal lain yang bisa saya bantu?
American cultural values have shifted from being group-oriented to self-oriented and environment-oriented. Self-oriented values now emphasize hard work, immediate gratification, leisure, being active, materialism, and a secular outlook. Environment-oriented values stress performance, problem solving, admiring nature, cleanliness, leisure, and moderate risk taking.
Dokumen tersebut membahas strategi Virgin Atlantic Airways untuk tetap sukses selama 10 tahun ke depan dengan mempertimbangkan keunggulan bersaingnya, seperti biaya yang lebih rendah, kualitas layanan tinggi, dan citra merek yang kuat.
Dokumen tersebut merangkum berbagai manfaat yang diberikan perusahaan kepada karyawannya, meliputi manfaat umum yang diterima semua karyawan seperti cuti, izin, hari libur, serta manfaat terkait jabatan seperti upah, lembur, bonus, tunjangan kesehatan, dan program pensiun.
1. How Leaders Embed their belief, value and assumption Kelompok 1 : Cindy Meiling Ramadhan Adit Edith Lavindri Rendy Randy Gultom Fajar Franzeska Dian Kusuma Mohammad Ramadhan ArigunaNapitipulu
2. How Leaders Embed their belief, value and assumption Primary Embedding Mechanism What leader pay attention to measure and control on a regular basis How leader react to critical incidents and organizational crises How leaders allocate resources Deliberate role modeling, teaching and coaching How Leaders allocate rewards and status How Leaders recruit, select, promote and excommunicate
9. What leader pay attention to measure and control on a regular basis Pemimpinmmeberikanperhatiankepadanilainilai yang merekaanggappentingsebenarnyapadaakhirnyabukanlahintensitasdrperhatiannyatetapikonsistensilah yang lebihpenting Contohnya: padasaatpemimpinmarah, tidakberfokuspadasuatumasalah, atautidakkonsistenterhadapkonflikmakapemimpinmemberikanperhatiansecaralangsungterhadapsuatumasalah
10. How leader react to critical inciduts and organizational crises Ketikasuatuperusahaanmemilikikrisismaka, pemimpinmenciptakannormadannilaisertaprosedur yang barudanmenampakan underlying assumption Tom Watson adalah CEO IBM memiliki young executive yang melakukankesalahan yang membuatperusahaanmerugi. Dalampenyelesaiannya CEO inimemberitahubahwakerugianiniadalahpelajaranuntuknya (kesempatan)
11. How leaders allocate resources Pengeluarandanalokasi budget perusahaansangatmenjadi concern parapemimpinapakahsesuatulayakuntukdilakukandenganperencanaan budget yang ada Di Indosatsetiappengeluaran yang direncanakanharusdisertaidenganpengusulan business case. Dan business case harusdibuatoleh management and operasional yang memerlukanpengeluaranbukan top management (entrepreneural bottom up system)
12. Deliberate role modeling, teaching and coaching Sebagai role model yang dilihatdariperilaku yang baikdariseorang CEO / leader Teaching : membuat video tape tentangfilosofiperusahaankepada new member Training kepadaperusahanterhadap new member Coaching : leader mengajarkandanmelatihcarapresentasi, memberikomentarthppresentasinyadanmembetulkanada yang salah
13. How Leaders allocate rewards and status Pemimpinakanmemberikan reward kepadakaryawanbilaperformace yang diberikandiaanggapbaikdansesuaidengannilainilaiperusahaan Marketing manajer Ford diberiuntukmembuat program marketing dalam 8 bulan. Disaatiamenjualidetersebut, iasudahdiaanggap achieve. measurements tidakdalamjangkawaktu yang formal tapi informal
14. How Leaders recruit, select, promote and excommunicate New member yang dipilihadalahorang yang mempunyai skill dan knowledge danlebihmemilih yang culture feed Promotion, diberikriteriatertentusehingga orang2 yang dipilihadalah orang2 yang culture feed Bilaseseorangmelanggar value yang adamakadiatidakdianggapbahkanbisadipecat
16. Organizational systems and procedures Sesuatu yang menyediakandalamgerakanfungsifungsi yang adadalamorganisasi yang mempunyaitujuan yang samadanmengurangitidakjelasan Contoh : prosedurpelaporankeuangan
17. Rites and ritual of the organization Organisasimenciptakansatu ritual atausatu event bersamadimanakedudukanmerekamenjadisejajar Di DEC setiaprapat yang menentukan strategic isueselaludilaksanakandiluarkantordan informal. Hal inimenjadikebiasaan yang mengakibatkankaryawanlebihsalingterbukadanpercaya
18. Design of physical spaces, facades and buildings Design ruangandibuatberdasarkanbudayaperusahaanitusendiri Contoh DEC, budayanyaterbukajadiruangantidakadabilikatausekat
19. Stories about important event and people Karyawandapatmembacadandiberitahu. Tetapibilahanyamembacaharusdiinterpretasikanlebihlanjut. Bilatidakmakadapatterjadikonflik
20. Formal statements of organizational philosophy, creeds and chatters Denganmembuatsatutulisantulisan yang bisadipajangdikantor. Shinggamenjadipenegasan values dalamtulisan yang akandigunakanuntukmengkomunikasikannyasecara formal kepadasetiapanggotaorganisasi Yang tercakuphanya small portion darikeseluruhan