Dokumen ini membahas delapan langkah penting dalam memimpin perubahan organisasi, termasuk identifikasi krisis dan peluang, pembentukan tim profesional, serta penciptaan visi baru. Juga ditekankan pentingnya pendidikan pegawai dan penerapan budaya kerja baru untuk mencapai tujuan. Akhirnya, keberhasilan harus dimanfaatkan untuk merombak sistem dan memastikan kesinambungan kepemimpinan.

1. (Disarikan dari “Leading Change,” John P. Kotter 1990)
Awang Anwaruddin
Lembaga Administrasi Negara
e-Mail awang@lan.go.id; awanglanri@gmail.com

2. “Identifikasikan dan
diskusikan potensi-
potensi krisis dan
peluang-peluang besar
yang dihadapi
organisasi. Cermati
pesaing-pesaing yang
menjadi ancaman.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 2

3. “Bentuk Tim yang
kuat. Bukan sekedar
panitia biasa, tetapi
Tim Khusus yang
profesional dengan
kewenangan penuh
untuk menginisiasi
berbagai perubahan.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 3

4. “Ciptakan visi baru
untuk membantu
mengarahkan upaya
perubahan organisasi.
Kembangkan strategi-
strategi untuk
mencapai visi
tersebut.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 4

5. “Manfaatkan semua
sarana yang ada untuk
menyampaikan visi
yang baru kepada
seluruh pegawai.
Ajarkan mereka budaya
kerja yang baru melalui
contoh-contoh.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 5

6. “Didik para pegawai agar
memahami visi baru. Ubah
program, system, dan/atau
kebiasaan-kebiasaan yang
dapat menghambat visi.
Dorong pegawai untuk
berani ambil resiko dan
menerapkan ide-ide,
kegiatan, dan tindakan-
tindakan yang di luar
kebiasaan.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 6

7. Rencanakan program-
program inovatif jangka
pendek sebagai ‘quick
wins’ organisasi. Libatkan
para ahli dan kolega
untuk bekerja-sama
mensukseskan
pencapaian ‘quick wins.’
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 7

8. Manfaatkan keberhasilan untuk
mengubah sistem, struktur, dan
kebijakan yang tidak sesuai visi.
Kembangkan dan berdayakan
pegawai yang mampu
menerapkan visi, dan ciptakan
kembali program-program baru
dengan proses yang sama.
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 8

9. “Hubungkan budaya
kerja yang baru dan
keberhasilan organisasi.
Kembangkan metode
untuk memastikan
suksesi kepemimpinan
sesuai kebutuhan
perubahan."
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 9