Tugas mata kuliah strategi perusahaan tentang analisis strategi produk BOLT (ppt)

1. FITRIA AGNESSYA
DAISY AMANDA
ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN PADA BOLT
(PT. INTERNUX)
ANALISIS
STRATEGI
PERUSAHAAN
BOLT (PT INTERNUX)
FITRIA AGNESSYA
DAISY AMANDA

3. Strategy Analysis and
Choice
Stage 1: The
Input Stage
IFE Matrix
EFE Matrix
CPM
Stage 2: The
Matching Step
SWOT analysis
SPACE Matrix
BCG Matrix
IE Matrix
Grand Strategy
Matrix
Stage 3: The
Decision Stage QSPM

6. FIVE FORCES

12. 2.6
NILAI FIVE FORCES BOLT
Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata pada
intensitas persaingan industrinya.

13. ANALISIS JENIS STRATEGI

16. INTERNAL FACTORS EVALUATION

17. STRENGTH

18. WEAKNESS

19. 2.63
NILAI IFE BOLT
Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata dalam
mempertahankan posisi internalnya.

20. EXTERNAL FACTORS EVALUATION

21. OPPORTUNITIES

22. THREATS

23. 3.14
NILAI EFE BOLT
Kesimpulan: BOLT berada di atas rata-rata dalam
memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman.

24. COMPETITIVE PROFILE MATRIX

26. 2.995
NILAI CPM BOLT
Kesimpulan: Pesaing utama BOLT  Telkomsel. BOLT
masih memimpin dari beberapa aspek melawan para
pesaing.

27. SWOT MATRIX, SPACE MATRIX, IE MATRIX,
BCG MATRIX

28. SWOT MATRIX

29. Melalui SWOT matriks BOLT
memiliki banyak peluang untuk
mengembangkan
usahanya, namun ditengah
peluang yang semakin banyak,
persaingan antar industry
semakin ketat. Oleh karena itu
BOLT ditekankan untuk
meningkatkan layanan customer
service, memperluas jaringan,
dan membuat iklan inovatif dan
kreatif.
ANALISIS SINGKAT

30. FINANCIAL STRENGTH &
ENVIRONMENTAL STABILITY

31. COMPETITIVE ADVANTAGE &
INDUSTRY STRENGTH

32. AGGRESSIVE PROFILES
Melalui SPACE matrix
BOLT berada di titik
(0.45;0.5) dan garis
pada koordinat
kartesius menunjukan
bahwa BOLT memiliki
Aggressive Profiles,
dimana BOLT dapat
mengembangkan
usahanya melalui
pengembangan pasar,
pengembangan produk,
dan
diversifikasi.

33. IE MATRIX
Melalui IE matrix BOLT berada di sel II di area growth
and build, yang artinya BOLT
dapat menerapkan strategi intensif dan integrasi
(horizontal).

34. BCG MATRIX
PANGSA PASAR:
Telkomsel : 42%
XL : 20 %
Indosat : 18%
BOLT : 20 %
Dikutip Oleh
Redwings.com

35. BCG MATRIX
Melalui BCG matrix
BOLT berada pada
kuadran Question
Marks. Hal ini
menandakan
bahwa BOLT
memiliki pangsa
yang kecil namun
tinggi pada
pertumbuhan
industri atau
pertumbuhan
permintaan
pelanggan dimana
ini merupakan
peluang yang besar.

36. GRAND STRATEGY
Competitive position
Operator CPM
BOLT 2.955
Smartfren 2.59
Telkomsel 2.755
average 2.767
Market Growth
Tahun Market growth
2014 54%
average 54%

37. GRAND STRATEGY
Melalui Grand Strategy
BOLT di dapat nilai 54%
dan rata-rata CPM 2.767
sehingga
BOLT tergolong ke dalam
kuadran I, sehingga
strategy yang cocok di
lakukan BOLT
adalah product and
market development,
market penetration,
backward integration,
forward integration, dan
concentric
differcification.

38. QSPM

40. ANALISIS SINGKAT
melalui matriks QSPM didapat nilai
tertinggi
merujuk kepada strategi market
development atau pengembangan
pasar. Hal ini
berarti strategi tertepat untuk
dapat meningkatkan profit BOLT
saat ini adalah
memperluas pasarnya agar dapat
lebih dikenal oleh seluruh
masyarakat indonesia
maupun internasional.

41. KESIMPULAN
Melakukan
Pemasangan Iklan
pada Media
televisi
Memperluas
jaringan di
Indonesia
Menambah jumlah
gerai