Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum konsep Porter's Five Forces dan BCG Matrix yang digunakan dalam manajemen strategis. Porter's Five Forces menganalisis lima faktor yang mempengaruhi persaingan industri, sedangkan BCG Matrix mengklasifikasikan produk berdasarkan tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar.
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi bisnis yang dapat diambil PT CTL untuk menghadapi persaingan dengan menggunakan analisis SWOT dan beberapa matrik strategi.
2. Berdasarkan analisis IFAS dan EFAS, PT CTL masuk dalam fase pertumbuhan dan stabilitas.
3. Hasil analisis matrik SPACE menunjukkan strategi yang positif dan agresif perlu diambil PT CTL.
6, sm, ali nico gerard doan, porter generic strategies, universitas mercu bua...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut membahas tentang strategi generik Porter dan model lima kekuatan Porter. Strategi generik Porter terdiri dari strategi keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Model lima kekuatan Porter menganalisis ancaman pesaing baru, kekuatan pemasok dan pembeli, produk pengganti, dan persaingan industri.
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum konsep Porter's Five Forces dan BCG Matrix yang digunakan dalam manajemen strategis. Porter's Five Forces menganalisis lima faktor yang mempengaruhi persaingan industri, sedangkan BCG Matrix mengklasifikasikan produk berdasarkan tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar.
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi bisnis yang dapat diambil PT CTL untuk menghadapi persaingan dengan menggunakan analisis SWOT dan beberapa matrik strategi.
2. Berdasarkan analisis IFAS dan EFAS, PT CTL masuk dalam fase pertumbuhan dan stabilitas.
3. Hasil analisis matrik SPACE menunjukkan strategi yang positif dan agresif perlu diambil PT CTL.
6, sm, ali nico gerard doan, porter generic strategies, universitas mercu bua...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut membahas tentang strategi generik Porter dan model lima kekuatan Porter. Strategi generik Porter terdiri dari strategi keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Model lima kekuatan Porter menganalisis ancaman pesaing baru, kekuatan pemasok dan pembeli, produk pengganti, dan persaingan industri.
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...khoirulanwar99
1. Dokumen tersebut membahas strategi bersaing generik menurut Michael Porter yang terdiri dari strategi kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus.
2. Strategi ini digunakan untuk memenangkan persaingan dengan menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan.
3. Dokumen juga membahas penerapan strategi fokus pada instansi pemerintah untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tiga strategi generik Michael Porter yaitu strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus beserta contoh penerapannya.
2. Strategi kepemimpinan biaya bertujuan menjadi pemimpin pasar berbasis biaya rendah dengan basis pelanggan luas, strategi diferensiasi bersaing dengan keunikan produk, sedangkan strategi fokus melayani segmen pas
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Porter mengidentifikasi tiga strategi umum (generic strategies) untuk mencapai keunggulan kompetitif yaitu strategi biaya rendah, diferensiasi, dan fokus.
2. Strategi biaya rendah berfokus pada pengurangan biaya produksi untuk menawarkan harga yang lebih rendah. Strategi diferensiasi menciptakan produk yang unik. Strategi fokus berkonsentrasi pada segmen pasar tertentu.
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...lia_auriga
Strategi utama yang dijelaskan dalam dokumen tersebut adalah empat strategi utama yaitu integrasi, intensif, diversifikasi, dan defensif yang mencakup 14 tipe strategi turunannya seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, diversifikasi terpusat, penggabungan usaha dan lainnya.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Tipe-Tipe Strategi, Bentuk Strategi, ...lindawinata
Dokumen tersebut membahas tentang tipe-tipe strategi perusahaan seperti strategi generik Porter dan Glueck serta perencanaan strategi. Strategi generik Porter terdiri dari strategi biaya rendah, pembedaan produk, dan fokus, sedangkan strategi generik Glueck terdiri dari stabilitas, ekspansi, penciutan, dan kombinasi. Perencanaan strategi merupakan rencana jangka panjang untuk menentukan arah organisasi dan alokasi sumber daya untuk m
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang Model Lima Kekuatan Porter dan Matriks BCG yang digunakan dalam manajemen strategis untuk menganalisis industri dan portofolio produk perusahaan.
2) Model Lima Kekuatan Porter meliputi ancaman pendatang baru, produk pengganti, kekuatan tawar pelanggan dan pemasok, serta intensitas persaingan industri.
3) Matriks BCG dibagi menjadi empat k
Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....sitiwaliha
Teks tersebut memberikan informasi mengenai strategi bisnis unit level Sampoerna, mulai dari sejarah perusahaan, proses produksi rokok kretek, hingga pelaksanaan strategi perusahaan. Secara ringkas, teks tersebut menjelaskan bahwa Sampoerna merupakan perusahaan rokok kretek ternama di Indonesia yang telah beroperasi sejak 1913, dengan strategi ekspansi dan akuisisi oleh Philip Morris pada 2005 untuk memperkuat posisinya di industri.
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...ana_sari
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai jenis strategi perusahaan, termasuk strategi generik Porter dan Glueck. Strategi generik Porter terdiri dari strategi biaya rendah, pembedaan produk, dan fokus. Sedangkan strategi generik Glueck terdiri dari stabilitas, ekspansi, penciutan, dan kombinasi. Dokumen ini juga membahas berbagai strategi utama seperti integrasi ke depan, belakang, dan samping.
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisAnggun Jayanti
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis, termasuk strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus. Strategi-strategi tersebut dapat diterapkan oleh unit-unit bisnis untuk tumbuh dan bersaing.
V, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, type, form and implementation strategy,...Nurrul Tiara Dinni
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi perusahaan seperti strategi generik Porter dan Glueck, strategi utama, serta efektivitas industri vs posisi kompetitif."
Dokumen tersebut membahas strategi generik Porter yaitu biaya rendah, diferensiasi, dan fokus yang diterapkan oleh perusahaan pertambangan batubara untuk meningkatkan kinerja di tengah tantangan regulasi dan penurunan harga batubara. Salah satu contohnya adalah perusahaan tambang batubara ITM yang menerapkan strategi biaya rendah dengan mengendalikan biaya untuk meningkatkan laba meskipun volume produksi menurun.
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK - PERBANAS INSTITUTE
Dosen Pengampu Mata Kuliah :
Bapak Dr. Gerardus Michael Djoko,M.M.
1. Efrida Ndua (1911000120)
2. Muhammad Nabil Falah (1911000124)
3. Robbi Darul Alhaq (1911000125)
4. Alya Malinda (1911000128)
5. Aldila Nugroho (1911000129)
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...khoirulanwar99
1. Dokumen tersebut membahas strategi bersaing generik menurut Michael Porter yang terdiri dari strategi kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus.
2. Strategi ini digunakan untuk memenangkan persaingan dengan menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan.
3. Dokumen juga membahas penerapan strategi fokus pada instansi pemerintah untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tiga strategi generik Michael Porter yaitu strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus beserta contoh penerapannya.
2. Strategi kepemimpinan biaya bertujuan menjadi pemimpin pasar berbasis biaya rendah dengan basis pelanggan luas, strategi diferensiasi bersaing dengan keunikan produk, sedangkan strategi fokus melayani segmen pas
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Porter mengidentifikasi tiga strategi umum (generic strategies) untuk mencapai keunggulan kompetitif yaitu strategi biaya rendah, diferensiasi, dan fokus.
2. Strategi biaya rendah berfokus pada pengurangan biaya produksi untuk menawarkan harga yang lebih rendah. Strategi diferensiasi menciptakan produk yang unik. Strategi fokus berkonsentrasi pada segmen pasar tertentu.
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...lia_auriga
Strategi utama yang dijelaskan dalam dokumen tersebut adalah empat strategi utama yaitu integrasi, intensif, diversifikasi, dan defensif yang mencakup 14 tipe strategi turunannya seperti penetrasi pasar, pengembangan produk, diversifikasi terpusat, penggabungan usaha dan lainnya.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Tipe-Tipe Strategi, Bentuk Strategi, ...lindawinata
Dokumen tersebut membahas tentang tipe-tipe strategi perusahaan seperti strategi generik Porter dan Glueck serta perencanaan strategi. Strategi generik Porter terdiri dari strategi biaya rendah, pembedaan produk, dan fokus, sedangkan strategi generik Glueck terdiri dari stabilitas, ekspansi, penciutan, dan kombinasi. Perencanaan strategi merupakan rencana jangka panjang untuk menentukan arah organisasi dan alokasi sumber daya untuk m
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang Model Lima Kekuatan Porter dan Matriks BCG yang digunakan dalam manajemen strategis untuk menganalisis industri dan portofolio produk perusahaan.
2) Model Lima Kekuatan Porter meliputi ancaman pendatang baru, produk pengganti, kekuatan tawar pelanggan dan pemasok, serta intensitas persaingan industri.
3) Matriks BCG dibagi menjadi empat k
Sm.siti waliha.hapzi ali.business unit level strategy.universitas mercubuana....sitiwaliha
Teks tersebut memberikan informasi mengenai strategi bisnis unit level Sampoerna, mulai dari sejarah perusahaan, proses produksi rokok kretek, hingga pelaksanaan strategi perusahaan. Secara ringkas, teks tersebut menjelaskan bahwa Sampoerna merupakan perusahaan rokok kretek ternama di Indonesia yang telah beroperasi sejak 1913, dengan strategi ekspansi dan akuisisi oleh Philip Morris pada 2005 untuk memperkuat posisinya di industri.
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...ana_sari
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai jenis strategi perusahaan, termasuk strategi generik Porter dan Glueck. Strategi generik Porter terdiri dari strategi biaya rendah, pembedaan produk, dan fokus. Sedangkan strategi generik Glueck terdiri dari stabilitas, ekspansi, penciutan, dan kombinasi. Dokumen ini juga membahas berbagai strategi utama seperti integrasi ke depan, belakang, dan samping.
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisAnggun Jayanti
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis, termasuk strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus. Strategi-strategi tersebut dapat diterapkan oleh unit-unit bisnis untuk tumbuh dan bersaing.
V, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, type, form and implementation strategy,...Nurrul Tiara Dinni
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis strategi perusahaan seperti strategi generik Porter dan Glueck, strategi utama, serta efektivitas industri vs posisi kompetitif."
Dokumen tersebut membahas strategi generik Porter yaitu biaya rendah, diferensiasi, dan fokus yang diterapkan oleh perusahaan pertambangan batubara untuk meningkatkan kinerja di tengah tantangan regulasi dan penurunan harga batubara. Salah satu contohnya adalah perusahaan tambang batubara ITM yang menerapkan strategi biaya rendah dengan mengendalikan biaya untuk meningkatkan laba meskipun volume produksi menurun.
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK - PERBANAS INSTITUTE
Dosen Pengampu Mata Kuliah :
Bapak Dr. Gerardus Michael Djoko,M.M.
1. Efrida Ndua (1911000120)
2. Muhammad Nabil Falah (1911000124)
3. Robbi Darul Alhaq (1911000125)
4. Alya Malinda (1911000128)
5. Aldila Nugroho (1911000129)
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum berbagai strategi bisnis yang dijelaskan oleh Michael Porter, termasuk strategi generik (kepemimpinan biaya, diferensiasi, fokus), strategi integrasi, intensif, diversifikasi, dan defensif beserta kelebihan dan kekurangannya.
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
Bab 6 membahas analisis situasi dan strategi bisnis menggunakan pendekatan SWOT dan matriks SFAS, serta strategi kompetitif dan kooperatif termasuk kolusi dan aliansi strategis.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Air Asia menerapkan strategi fokus dengan fokus pada segmen pasar berbiaya rendah untuk melayani masyarakat yang belum terlayani dengan tarif mahal
2. Visi AirAsia adalah menjadi maskapai penerbangan berbiaya rendah di Asia dan melayani 3 juta penumpang baru dengan konektivitas yang lebih baik dan tarif yang terjangkau
3. Nilai-nilai AirAsia adalah senang, peduli
Strategi tingkat bisnis membahas berbagai jenis strategi seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus serta komponen penting seperti visi, analisis SWOT, alokasi sumber daya, dan fungsinya untuk mengkomunikasikan visi, menanggapi peluang baru, dan menghasilkan sumber daya. Dokumen ini juga membahas cara menerapkan dan risiko strategi tingkat bisnis.
Sm,winarsih,hapzi ali, business unit level strategy,universitas mercu buana,2...Wina Winarsih
Dokumen tersebut membahas tentang strategi tingkat unit bisnis dan implementasinya pada PT Mayora Indah Tbk. Ia menjelaskan tiga jenis strategi tingkat unit bisnis yaitu bersaing, bekerja sama, dan bersaing serta bekerja sama. Dokumen ini juga menjelaskan strategi generik Porter seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus yang diimplementasikan PT Mayora Indah Tbk melalui berbagai merek dan saluran distribusi.
Cost Leadership atau kepemimpinan biaya merupakan salah satu generic strategy yang bertujuan memproduksi barang dengan biaya rendah dengan kualitas yang sama atau lebih baik dari pesaing. Perusahaan dapat mencapai cost leadership dengan skala ekonomi yang lebih besar, efisiensi proses produksi, atau akses ke sumber daya murah. Ada dua strategi turunan yaitu menjual dengan harga rata-rata industri untuk mendapatkan keuntungan
Similar to 6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas mercubuana jakarta, 2019 (18)
Dokumen tersebut membahas tentang era disrupsi dalam dunia bisnis. Secara garis besar dibahas mengenai:
1) Makna dan pengertian disrupsi
2) Contoh disrupsi yang terjadi di masa lalu
3) Fenomena era disrupsi saat ini yang disebabkan digitalisasi
4) Cara menghadapi era disrupsi, seperti melakukan trend watching, inovasi, dan membentuk partnership.
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...lia_auriga
1. Era digital didefinisikan sebagai periode yang ditandai dengan transisi cepat dari industri tradisional ke ekonomi berbasis teknologi informasi yang didorong oleh revolusi digital.
2. Media baru era digital memiliki karakteristik dapat dimanipulasi dan bersifat jaringan atau internet, sehingga memudahkan masyarakat menerima informasi dengan cepat.
3. Tantangan era digital terlihat dalam berbagai bidang seperti politik, ekonomi, sosial
11, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, global economy and blue ocean strategy, u...lia_auriga
Ekonomi global dapat dipandang sebagai ekonomi masyarakat global dan ekonomi nasional yang menciptakan satu ekonomi global. Ekonomi dunia dapat dievaluasi dengan berbagai cara seperti menggunakan mata uang tertentu. Blue Ocean Strategy merupakan strategi untuk melepaskan diri dari persaingan ketat (Laut Merah) dengan menciptakan pasar baru yang belum disentuh pesaing (Laut Biru) melalui empat tindakan yaitu men
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...lia_auriga
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk keperluan perumusan strategi. Lingkungan internal meliputi sumber daya manusia, manajemen, modal, sedangkan lingkungan eksternal terdiri atas pelanggan, pemasok, kompetitor, masyarakat umum, dan faktor makro seperti ekonomi, politik, teknologi. Dokumen juga menjelaskan pendekatan-pendekatan seperti model lima kekuatan Porter dan matriks E
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal organisasi, termasuk faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi.
2) Analisis lingkungan eksternal penting untuk memahami peluang dan ancaman di luar organisasi.
3) Dokumen tersebut juga membahas model Porter lima kekuatan dan contoh analisis lingkungan perusahaan air minum.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
2. STRATEGIC MANAGEMENT
Summary Materi Kuliah: Michael Porter's Generic Strategy
Marlia Yusdarti (55118010005 Mahasiswa Magister Management Universitas Mercubuana)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
A. Michael Porter's Generic Strategy
Dalam bisnis, ada banyak cara untuk meraih sukses, menurut Michael Porters ada beberapa
pilihan strategi yang bisa diterapkan oleh perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Menurut Porter (1994,p9) keunggulan kompetitif hanya akan diperoleh lewat salah satu dari
dua sumber: bisa dari keunggulan menciptakan biaya yang rendah (cost leadership) atau dari
kemampuan organisasi untuk menjadi berbeda (differentiation) dibandingkan para pesaingnya.
Faktor kedua dalam pendekatan ini adalah cakupan produk pasar (competitif scope) dimana
organisasi saling bersaing satu sama lain dalam pasar yang luas dan sempit.
Porters Generics Competitve Strategies adalah strategi yang digunakan perusahann untuk
meraih keunggulan kompetitf. Strategi ini dibagi menjadi tiga pendekatan yaitu:
1. Cost Leadership Strategy
Cost Leadership Strategy adalah upaya mendapatkan keunggulan kompetitif dengan
meningkatkan penjualan melalui persaingan harga terendah. Strategi biaya terendah adalah
upaya meminimalkan biaya untuk mendapatkan produk atau jasa dengan harga terendah.
Strategi ini lebih efektif apabila diterapkan pada konsumen yang sensitif harga, konsumen
akan memilih harga yang lebih murah, meskipun kualitas sedikit lebih buruk.
Strategi yang digunakan organisasi apabila organisasi ingin menjadi pemimpin pasar
berbasis biaya rendah dengan basis pelanggan yang luas. Biaya disini merupakan total biaya
produksi dan bukan pada harga.
Keuntungan kepemimpinan biaya:
1) Perusahaan yang berbasis biaya rendah dapat memperoleh pendapatan diatas rata-rata
meskipun persaingan dipasar sangat kuat.
2) Posisi sebagai pemimpin pasar berbasis biaya juga memberikan fleksibilitas kepada
perusahaan untuk bekerja sama dengan pemasoknya.
3. Kerugian kepemimpinan biaya:
1) Strategi ini sangat tergantung dengan kemampuan pesaing dalam mengimitasi dan
meniru kesuksesan diferensiasi strategi produk.
2) Perusahaan bisa terjebak dengan memberikan diferensiasi yang terlalu banyak pada
produknya.
Strategi ini dapat diterapkan dengan cara:
- Meminimalkan biaya produksi untuk mencapai efisiensi biaya
- Perusahaan menetapkan biaya termurah untuk meraih laba yang lebih tinggi
- Meraih pangsa pasar yang luas, dari harga yang lebih rendah
Salah satu contoh perusahaan yang menerapkan strategi ini adalah Xiaomi. Perusahaan
Xiaomi memfokuskan pada harga jual yang murah pada pembeli. Harga yang murah ini
dihasilkan dari:
1) Jam kerja karyawan yang hampir mirip dengan jam kerja karyawan Apple.
Perbedaannya Xiaomi yang masih bertoleransi dengan kesenggangan di akhir pekan
sedangkan di Apple akhir pekan justru menjadi waktu yang sangat sibuk.
2) Produk di desain untuk kemudahan dalam produksi. Dari awal Xiaomi telah
menggunakan Reference Design yang memungkinkan produsen yang tidak memiliki
kecakapan teknologi untuk mengembangkan smartphone dari nol. Hal ini dapat
digunakan untuk meminimalisir waktu pengembangan (berpengaruh kepada jumlah
staf yang berujung kepada pengurangan biaya). Namun dengan adanya desain ini
membuat tingginya kemungkinan smartphone yang beredar memiliki kerangka desain
yang identik. Contohnya pada flagship Mi3.
3) Sistem distribusi dengan biaya rendah sebab metode penjualan Xiaomi melalui
pemesanan online. Sejauh ini pula, metode tersebut berhasil dan bahkan cukup sukses
ketika diterapkan di negara lain seperti Singapura dan Malaysia. Metode penjualan
online tersebut membuat Xiaomi tidak perlu membuka toko di kota-kota besar negara
tujuan yang tentunya akan sangat membebani biaya operasional (biaya membangun,
sewa tempat, upah tenaga kerja, dan lainnya). Namun pada saat ini karena tingginya
permintaan akan produk smartphone Xiaomi di beberapa negara khususnya Indonesia,
kini Xiaomi mulai membuka beberapa outletnya di kota-kota besar seperti Jakarta dan
Bandung.
4. 4) Experience yang ditawarkan Xiaomi adalah spesifikasi yang tinggi dengan layar
lebar, tentu dengan harga yang rendah. Pilihan Cost Leadership sebagai pilihan
strategi generik hanya dapat dilakukan dengan memangkas biaya extra, sehingga
benefit yang di-offering ke pelanggan menjadi kompetitif.
5) Xiaomi merupakan smartphone yang tipikal low end, seperti model Hongmi si “Beras
Merah”, margin keuntungannya terbilang tipis, biaya produksinya diperkirakan USD
86, dengan banderol harga jual hanya USD 113, dan hal itu dilakukan untuk
memperbesar serapan produk Xiaomi.
2. Differentiation Strategy
Diferensiasi melibatkan upaya memproduksi produk atau jasa yang berbeda dan lebih
unggul dari para pesaing. Perusahaan akan menggunakan strategi diferensiasi bila ingin
bersaing dengan persaing-pesaing dalam hal keunikan produk dan jasa yang ditawarkan.
Strategi ini sangat tergantung kepada kondisi alami industri, produk atau jasa itu sendiri,
tetapi biasanya melibatkan fitur, fungsi, daya tahan, dukungan, dan juga citra merek yang
dihargai oleh pelanggan.
Untuk membuat sebuah strategi diferensiasi, organisasi perlu:
1) Memiliki riset, pengembangan, dan inovasi yang baik
2) Mampu menyerahkan produk atau jasa berkualitas tinggi
3) Memiliki penjualan dan pemasaran yang efektif sehingga pasar memahami manfaat-
manfaat berbeda yang ditawarkan.
Strategi ini fokus pada pengembangan produk yang menawarkan nilai lebih dan keunikan
produk yang tidak dimiliki kompetitor. Penambahan nilai produk ini membuat perusahaan
menetapkan harga premium untuk produknya. Keunggulan nilai ini dilihat dari fungsi,
durability, penjualan, kualitas, dan fitur tambahan.
Diferensiasi dapat dilakukan dalam banyak bentuk, seperti diferensiasi dalam:
• Gengsi
• Teknologi
• Inovasi
• Fitur
• Jasa pelayanan pelanggan
• Jaringan dealer
5. Kekurangan dari strategi diferensiasi:
1) Strategi ini sangat tergantung dengan kemampuan pesaing dalam mengimitasi dan
meniru kesuksesan diferensiasi strategi produk
2) Perusahaan bisa terjebak dengan memberikan diferensiasi yang terlalu banyak bagi
produknya.
3) Dengan memberikan diferensiasi yang salah, perusahaan bisa merusak citra perusahaan
itu sendiri.
Strategi differentiation akan mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan
tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk (barang atau jasa) yang
dikedepankan ini memungkinkan suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar-besarnya
dari konsumen potensialnya. Strategi jenis ini biasa ditujukan kepada para konsumen
potensial yang relatif tidak mengutamakan harga dalam pengambilan keputusannya (price
insensitive).
Xiaomi meluncurkan forum miliknya sendiri. Mungkin terlihat mirip seperti Apple atau
Blackberry, namun keunikan dari forum yang diluncurkan Xiaomi adalah pengguna bisa
mendapatkan segala informasi yang berhubungan dengan produk Xiaomi dengan mudah,
karena Xiaomi meluncurkan forum miliknya sendiri yang secara rutin memberikan update
terbaru perihal produk baru mereka serta berbagai macam thread yang berhubungan dengan
perangkat tersebut. Hingga saat ini pengguna terdaftar di Xiaomi forum sudah mencapai
lebih dari 28 juta anggota. Selain menjadi forum diskusi sesama pengguna Xiaomi, forum
ini juga dapat menjadi channel pemasaran yang efektif dan jenius.
Diferensiasi dari produk produk xiaomi adalah harga yang terjangkau dan kualitas yang
memumpuni, itulah yang di tawarkan oleh Xiaomi. Xiaomi juga kerap menyediakan
smartphone yang berbeda untuk tiap keluarannya. Perusahaan memanfaatkan peluang dari
kebiasaan masyarakat modern dengan mobilitas tinggi. nDisamping itu ia juga mulai
mengeluarkan beberapa peralatan elektronik seperti SmartTV, Printer dll.
3. Fokus Strategy
Fokus strategy atau bisa juga disebut strategi segmentasi adalah suatu strategi yang
meningkatkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan kedua strategi sebelumnya bukan
pada pasar secara umum, namun untuk segmen pasar yang lebih kecil dan spesifik.
6. Dengan memahami dinamika pasar dan kebutuhan unik dari konsumen, perusahaan
mengembangkan produk atau jasa berbiaya rendah atau spesifik. Karena mereka melayani
konsumen dalam pasar secara unik, mereka cenderung membangun loyalitas merek yang
kuat di kalangan konsumen. Ini membuat segmen pasar yang mereka kuasai kurang menarik
bagi pesaing.
Apapun strategi fokus yang dipergunakan (Cost Focus atau Differentiation Focus), kunci
untuk keberhasilan pene-rapan strategi fokus adalah menjamin adanya pertambahan nilai
ekstra sebagai hasil dari melayani ceruk pasar tersebut. Tidak cukup fokus hanya pada satu
segmen pasar karena perusahaan terlalu kecil untuk melayani pasar yang lebih luas. Jika
Anda mencoba-coba masuk ke pasar yang lebih besar, Anda akan memiliki risiko besar
harus berhadapan dengan perusahaan yang lebih siap melayani pasar yang lebih luas.
Perusahaan dapat memilih strategi fokus berbasis biaya atau diferensiasi. Perbedaannya
terletak pada segmentasinya yang lebih kecil.
Keunggulan strategi fokus :
1) Perusahaan bisa mendapatkan sedikit pesaing dan penjual yang mempunyai kekuatan
tawar yang lemah apabila perusahaan menargetkan produknya pada segmen pasar yang
kurang sensitif terhadap harga
2) Perusahaan dengan strategi fokus, paham mengenai ceruk pasarnya dan mengenalnya
dengan baik
Kerugian strategi fokus:
1) Adanya ancaman dari perusahaan berbasis diferensiasi yang mungkin akan
mengambil celah pasar dari perusahaan strategi fokus.
2) Kemungkinan perubahan rasa atau kebutuhan dari konsumen pada celah pasar
3) Kenyataan bahwa perusahaan pengadopsi strategi focus masih beroperasi pada skala
kecil menyulitkan perusahaan untuk menurunkan biaya produksi secara signifikan.
Perbedaan antara strategi Cost Leadership, Differentiation, dan Focus
Cost Leadership Differentiation Focus
Definisi Sebagai produsen
yang berbiaya
Berusaha menjadi
sebuah perusahaan
Perusahaan yang
bersaing dalam
cakupan persaingan
7. rendah dalam
industrinya
yang unik di dalam
perindustriannya
yang sempit dalam
suatu industri
Cangkupan Pangsa
Pasar
Besar Besar/Kecil Kecil
Cangkupan
pesaing
Besar Besar/Kecil Kecil
Strategi yang
digunakan
Fokus terhadap
perilaku biaya
terhadap konsumen
Fokus terhadap
permintaan
konsumen
Fokus terhadap satu
lini produk/jasa
Hasil yang dicapai Biaya produk/jasa
rendah, sehingga
harga penjualan
produk/jasa paling
rendah diantara
pesaing lainnya
Produk/jasa yang
dihasilkan unik,
berbeda dengan
produk/jasa yang
dihasilkan oleh para
pesaing lainnya
Produk/jasa yang
dihasilkan lebih
unggul disbanding
dengan pesaing
lainnya, karena
khusus concern pada
satu lini produk saja
Harga Penjualan Harga rendah Harga Tinggi (karena
tidak mempedulikan
harga penjualan)
Harga bisa rendah
bisa juga tinggi,
tergantung fokus
terhadap biaya atau
differentiation
Sumber: diolah dari buku “Keunggulan Bersaing”, Michael E. Porter
Keputusan terhadap pemilihan strategi bersaing generik akan mempengaruhi keputusan-
keputusan lainnya, sehingga waktu untuk membuat keputusan tersebut bisa saja lebih lama.
Keputusan tentang pilihan strategi tentu harus dibuat, dan Porter secara spesifik
memperingatkan untuk tidak menggunakan lebih dari satu strategi. Satu alasan di balik ini
adalah bahwa apa yang diperlukan untuk membuat setiap tipe strategi juga membutuhkan
tipe sumberdaya yang berbeda.
Strategi biaya termurah membutuhkan sumberdaya internal yang benar-benar detil terhadap
proses. Strategi diferensiasi, di sisi lain, membutuhkan pendekatan yang berorientasi kepada
pelanggan dan sangat kreatif. Strategi fokus menerapkan biaya termurah dan diferensiasi
produk pada ceruk pasar tertentu. Jadi, saat memilih salah satu dari 3 strategi bersaing
8. generik, penting untuk mempertimbangkan kompetensi dan kekuatan. Selain itu perusahaan
juga harus konsisten menetapkan strategi kompetitifnya.
B. Value Chain Untuk Cost Leadership
Biaya perunit terdiri dari beberapa biaya yg dihasilkan oleh beberapa aktivitas yg berbeda.
setiap aktivitas memiliki struktur biaya yg terpisah dan dipengaruhi oleh faktor-faktor penentu
biaya (cost driver). analisa rantai nilai berguna sebagai kerangka kerja untuk memilah/
memecah perusahaan kedalam aktivitas-aktivitas yang bertujuan untuk mengidentifikasi :
• Besar kecilnya pengaruh biaya suatu aktivitas terhadap total biaya,
• Penentu-penentu biaya dalam setiap aktivitas dan mengapa perusahaan dapat efisien dan
efektif dalam aktivitasnya.
• Bagaimana biaya-biaya dalam suatu aktivitas mempengaruhi biaya aktivitas lainnya.
• Aktivitas mana saja yg perlu dilakukan sendiri oleh perusahaan dan mana yg diserahkan ke
pihak luar (outsourching)
Tahapan dalam melakukan Analisa Rantai Nilai :
1. Memecah unit bisnis perusahaan menjadi beberapa unit aktivitas. pembagian ini dapat
dilakukan dengan beberapa pertimbangan yaitu
a. Xiaomi melakukan pemisahan suatu aktivitas dengan aktivitas lainnya yaitu aktifitas
produksi produk, pengembangan software, penjualan produk, dan customer service.
b. Xiaomi mengidentifikasi tingkat kepentingan suatu aktivitas
c. Xiaomi menganalisa perbedaan dari tiap aktivitas berdasarkan faktor-faktor penentu
biaya dan Perbedaan-perbedaan yg dilakukan oleh para pesaing dalam menjalankan
suatu aktivitas tertentu.
2. Alokasi total biaya kepada tiap aktivitas
3. Jika tujuan dari analisa rantai nilai adalah untuk efisiensi biaya maka pembagian dan
pengalokasian total biaya kedalam tiap aktivitas dapat dilakukan dengan
mempertimbangkan aktivitas-aktivitas mana yg berpotensi untuk pengurangan biaya.
4. Identifikasi faktor-faktor penentu biaya
Untuk setiap aktivitas, Xiaomi melakukan analisa, identifikasi dan penentuan faktor-faktor
yang sangat menentukan/ mempengaruhi tingkat biaya relatif dibandingkan pesaing.
5. Identifikasi keterkaitan biaya
9. Biaya suatu aktivitas dapat mempengaruhi/ dipengaruhi oleh cara-cara bagaimana
aktivitas lain dilakukan. misal:
a. Pembelian komponen yang berkualitas tinggi akan menurunkan biaya merangkai dan
kontrol kualitas
b. Sedikit kerusakan dalam memproduksi akan menurunkan biaya garansi yang muncul
pada aktivitas pelayanan dan pendukung
c. Desain produk Xiaomi dengan komponen standar akan meningkatkan skala ekonomi
dalam memproduksi komponen
d. Ketidakmampuan dalam memesan bahan baku akan meningkatkan biaya
penyimpanan persediaan
6. Membuat rekomendasi untuk pengurangan biaya
Setelah proses identifikasi keterkaitan biaya pada aktivitas, maka Xiaomi dapat
menentukan aktivitas mana yang perlu dilakukan penurunan biaya.
Xiaomi cenderung memproduksi smartphone-nya dalam gelombang. Hal ini selain dapat
menciptakan kelangkaan dan sebagai strategi marketing, juga membantu menekan biaya
produksi. Dengan umur produk yang cukup panjang dan harga komponen yang cenderung
menurun dari waktu ke waktu. Sebagai contoh, pada bulan Januari 2014 Xiaomi
meluncurkan produk X dimana pada saat itu harga prosesor yang digunakan adalah $40.
Pada bulan tersebut Xiaomi hanya memproduksi 100.000 saja dan habis dalam beberapa
menit. Di bulan februari, Xiaomi kembali memproduksi produk X namun saat ini harga
prosesor yang digunakan telah turun menjadi $35. Dari situ saja Xiaomi telah mendapatkan
keuntungan $5 per unit produk X. Dan itu baru dari satu komponen.
Xiaomi tidak menghabiskan banyak uang untuk beriklan dengan cara tradisional. Xiaomi
juga tidak punya toko fisik sendiri, yang boros biaya karyawan serta ongkos lainnya. Ya,
Xiaomi menjual ponselnya melalui e-commerce. Xiaomi memiliki toko online sendiri, dan
juga menjual produknya di Tmall.com, salah satu retail online terbesar di China. Strategi
yang dilakukan Xiaomi tersebut cukup membantu Xiaomi dalam mereduksi biaya pada
aktivitas.
10. DAFTAR PUSTAKA
Wajib:
1. Ali, Hapzi. Modul Perkuliahan Strategic Management: Michael Porter's Generic
Strategy. Universitas Mercubuana. 2018
2. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation,
Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013
3. Thomas L. Wheelen & J.David Hunger, Strategy Management and Business
Policy, Twelfth Edition, 2010
Tambahan:
1. http://wismamanstra.blogspot.com/2016/01/porter-generic-strategies.html diakses
pada Rabu, 17 April 2019 pukul 19.55 WIB
2. https://ilmusdm.wordpress.com/2014/12/02/strategi-xiaomi-dalam-menembus-pangsa-pasar-
smartphone/ diakses pada Rabu, 17 April 2019 pukul 22.00 WIB
3. https://www.kompasiana.com/yudhihertanto/54f441d6745513a12b6c8844/xiaomi-
saat-siberas-kecil-jadi-penantang-raksasa diakses pada Rabu, 17 April 2019 pukul
22.15 WIB
4. http://msdinn-mhs-narotama.blogspot.com/2016/07/tugas-akhir-manajemen-strategi-
6.html diakses pada Rabu, 17 April 2019 pukul 22.31 WIB