Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
Analisis Lingkungan, Industri dan Persaingan Abu Tholib
Konsep Lingukungan Bisnis
1.fakta objektif
2.fakta subjektif,
3.pembagian antara organisasi dan lingkungan tidak jelas, dan lingkungan tercipta dan didefinisikan oleh individu
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
Analisis Lingkungan, Industri dan Persaingan Abu Tholib
Konsep Lingukungan Bisnis
1.fakta objektif
2.fakta subjektif,
3.pembagian antara organisasi dan lingkungan tidak jelas, dan lingkungan tercipta dan didefinisikan oleh individu
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
Analisis Strategi Perusahaan - Permata BankTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi Perusahaan Bank Permata yang dibuat oleh Kevin Prathama dan Yansen Gionardo Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-permata-bank
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriTIUPH2013
Laporan Strategi Perusahaan Bank Mandiri dibuat oleh Hans Cristianes dan Marcel Brillian , Mahasiswa Jurusan Teknik Industri 2013 Universitas Pelita Harapan. Mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT: http://www.slideshare.net/TIUPH2013/presentasi-strategi-perusahaan-bank-mandiri
Berikut ini adalah slide presentasi analisa Manajemen Strategi PT.HOLCIM Indonesia untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah Manajemen Strategi, MBTI, Universitas Telkom dengan nama kelompok :
Alisya Dwi A (140144144)
Biyal Muhajirin (1401140276)
Gina Azhar F (1401144320)
Hilarius Perdana (1401140309)
Nabila Mustika (1401144232)
Nanda Diocta (1401144386)
Reza (1401140452)
Sekarnetta Amadea (1401144210)
Me and my friend (Yumna Zahran Ramadhan) are winning a business model canvas competition in 2022, here are the presentation that we made
EZGistic dengan memberdayakan gudang/ruko kosong untuk dijadikan mitra gudang, menyediakan jasa terpadu bagi business e-commerce dan UKM untuk penyimpanan barang, packing, hingga siap untuk di pick up oleh kurir, dimana semua aktivitas dipadu dalam suatu aplikasi yang dapat memudahkan online seller dalam transaksi bisnisnya.
EZGistic empowers vacant warehouses/shophouses to become warehouse partners, providing integrated services for e-commerce businesses and SMEs for storing goods, packing, and preparing for pick up by couriers, where all activities are combined in an application that can facilitate online sellers in their business transactions.
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja at...Rudy Harland
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Budaya Kerja atau Nilai-nilai Etik, Dimensi atau Indikatornya, serta Pertanyaan Kuesionernya, Universitas Mercubuana, 2017
ITPreneurship: Tantangan dan Peluang Membangun Bisnis Berbasis IT di IndonesiaBimo Tyasono
This deck explains what are the challenges and opportunities in building IT-based business. It also give recommendation to Indonesia on what to do during this digital era
Jasa Konsultan ISO 9001, Consultant ISO 14001, Konsultan ISO 22000, OHSAS 18001, Penyusunan Dokumen CSMS-K3LL, K3, ISO/TS 16949,Dll yang BERANI memberikan JAMINAN KELULUSAN & MONEYBACK GUARANTEE ( Tanpa Terkecuali ) yang tertuang dalam kontrak kerja.
Bingung bagaimana merancang business plan yang bagus, baik, dan sistematis? Berikut ini adalah panduan dalam merancang business plan mulai dari awal hingga akhir.
Business plan merupakan sebuah dokumen yang sangat berguna untuk memandu atau mengarahkan ke mana bisnis yang kita bangun akan menuju. Jika business plan digunakan untuk kepentingan kompetisi, maka bisa jadi isi dalam dokumen ini tidak relevan, tergantung dari rules dalam lomba tersebut.
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdfnarayafiryal8
Industri batu bara telah menjadi salah satu penyumbang utama pencemaran udara global. Proses ekstraksi batu bara, baik melalui penambangan terbuka maupun penambangan bawah tanah, menghasilkan debu dan gas beracun yang dilepaskan ke atmosfer. Gas-gas tersebut termasuk sulfur dioksida (SO2), nitrogen oksida (NOx), dan partikel-partikel halus (PM2.5) yang berbahaya bagi kesehatan manusia dan lingkungan. Selain itu, pembakaran batu bara di pembangkit listrik dan industri menyebabkan emisi karbon dioksida (CO2), yang merupakan penyebab utama perubahan iklim global dan pemanasan global.
Pencemaran udara yang disebabkan oleh industri batu bara juga memiliki dampak lokal yang signifikan. Di sekitar area penambangan, debu batu bara yang dihasilkan dapat mengganggu kesehatan masyarakat dan ekosistem lokal. Paparan terus-menerus terhadap debu batu bara dapat menyebabkan masalah pernapasan seperti asma dan bronkitis, serta berkontribusi pada penyakit paru-paru yang lebih serius. Selain itu, hujan asam yang disebabkan oleh emisi sulfur dioksida dapat merusak tanaman, air tanah, dan ekosistem sungai, mengancam keberlanjutan lingkungan di sekitar lokasi industri batu bara.
2. Pendahuluan
Ace Hardware ini adalah perusahaan yang besar
di Indonesia dan Ace Hardware ini adalah
pelopor retailer dibidang pusat perlengkapan
rumah dan gaya hidup di Indonesia. Maka dari
itu penulis ingin melihat apakah yang dilihat dari
luar itu sama dengan bagaimana posisi Ace
Hardware sebenarnya dalam persaingan
sebenarnya.
3. Metodologi penelitian
• Nama Perusahaan : Ace Hardware
• Narasumber 1 : Prabowo Widyakrisnadi
• Jabatan : President Director
• Narasumber 2 : Helen R. Tanzil
• Jabatan : Corporation Secretary and
Head Investor Relation Ace
4. Kondisi perusahaan
• Visi
“ACE Hardware Indonesia berusaha menjadi pusat ritel
perlengkapan rumah dan gaya hidup yang
terdepan di Indonesia.”
• Misi
“ACE Hardware Indonesia bertujuan memberikan pilihan
lengkap untuk produk berkualitas tinggi dengan
harga kompetitif, ditunjang pelayanan
pelanggan oleh tim profesional.”
31. Analisis SWOT
– S2, S4+ O3 = Kualitas produk dan service quality
yang baik dapat dimanfaatkan oleh AHI untuk
tetap mengikuti arus pertumbuhan konsumsi
rumah tangga. Para customer tentu akan mencari
tempat yang menjual kualitas dan karyawan yang
ramah.
32. – W1 + O2 = Dengan melakukan penjualan online,
AHI tidak perlu melakukan publicity berupa
banner lagi atau iklan-iklan, karena sekarang
perkembangan paling pesat berada di internet.
Dari penjualan melalui internet, ace sudah
melakukan pemasaran secara tidak langsung dan
tentu sangat menguntungkan.
33. SPACE
• FS = 7/3 = 2.333
• CA = -6/3 = -2
• ES = -9/3 = -3
• IS = 16/4 = 4
• X-axis = CA + IS
• -2 + 4 = 2
• Yaxis = FS + ES
• 2.333 + -3 = -0.77
34.
35. ACE Hardware berada dalam posisi Competitive
di kuadran 4. ACE Hardware memiliki Industrial
Strength yang lebih baik dibandingkan
Environmental Stabilitynya. ACE Hardware perlu
menguasi pasar dengan baik dengan didukung
oleh penetrasi pasar yang lebih baik lagi,
sehingga ACE Hardware dikenal di masyarakat.
37. Ace Hardware Indonesia Tbk. belum memiliki market share yang
kuat pada industrinya dan membutuhkan investasi yang besar
untuk mengimbangi pertumbuhan industrinya yang tinggi. Perlu
adanya intensive strategy berupa Market Penetration, Market
Development, dan Product Developmentnya untuk menaikkan
posisi Ace Hardware. Selain itu bisa juga ditingkatkan dari segi
Diversification strategynya berupa Horizontal Diversification,
Concentric Diversification, Conglomreate Diversification.
39. Ace Hardware berada di kotak nomor 1 dimana berdasarkan IE
Matrix, Ace Hardware adalah perusahaan yang sangat kuat. Juga
Ace Hardware sedang berada dalam “Grow and Build, Intensif
dan Integrasi”. Perlu adanya Forward Intergration, Backward
integration, Horizontal Intergration. Mrket Penetratio, Market
Development, Product Development untuk mendukung Ace
Hardware menjadi lebih baik lagi.
42. Concentric diversification, Horizontal
diversification, Conglomerate diversification,
dan joint ventures. Ini adalah jenis-jenis strategi
yang memungkinkan Ace Hardware dalam
menaikkan Market Growth mereka seperti
tahun-tahun sebelumnya.
47. IMPLEMENTASI SWOT DAN ANALISIS
QSPM
• Training development
• Promosi (penjualan online, potongan harga dll)
• Pertahankan kualitas
• Kelengkapan produk
48. KESIMPULAN
• AHI merupakan perusahaan yang kuat karena dibuktikan dari nilai CPM yang
paling tinggi dibandingkan dengan perusahaan yang lain. Dengan nilai 3.18
sementara competitor yang lain dengan nilai 2.75 dan 1.89.
• Dalam matrix Space AHI terdapat dalam quadran competitive yang berarti
kekuatan perusahaan yang kuat namun Environmental Stability nya rendah. AHI
perlu menguasai pasar dengan baik.
• Dari BCG Matrix AHI berada pada posisi question mark yang berarti AHI belum
memiliki market share yang kuat dan memelukan para investor dalam perusahaan
nya. Perlu ada nya intensive strategy berupa Market Penetration, dan Product
Development dan Product Development.
• Dari IE AHI didapatkan Ace berada pada posisi I yaitu mendakan bahwa
perusahaan ini dalam kondisi yang sangat kuat dari factor ekternal dan internal.
• Pada akhirnya Ace Hardware harus menggunakan strategi Product Development
dan Market Penetration untuk meningkatkan posisi nya saat ini.