Построение стратегии внутренних коммуникацийАлена Калачева
Пример построения стратегии внутренних коммуникаций для крупной телекоммуникационной компании. В презентацию не включено детальное планирование, лишь общая информация.
Построение стратегии внутренних коммуникацийАлена Калачева
Пример построения стратегии внутренних коммуникаций для крупной телекоммуникационной компании. В презентацию не включено детальное планирование, лишь общая информация.
Человеческий капитал и персональные компетенцииraso_pr
Сообщение, сделанное на Образовательной программе Национальной премии "Серебряный Лучник" - 2016, кафедра связей с общественностью, философский ф-т МГУ.
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Проект от 01.10.2013
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Коуч
(организация самостоятельной деятельности взрослых лиц по развитию и мобилизации внутренних ресурсов в контексте решения жизненных, профессиональных и деловых задач)
Проведение программ коучинга для руководителей высшего звена организаций / бизнеса, руководителей и кандидатов на должности руководителей органов управления государственных и муниципальных образований, владельцев бизнеса (коучинг высших руководителей)
Человеческий капитал и персональные компетенцииraso_pr
Сообщение, сделанное на Образовательной программе Национальной премии "Серебряный Лучник" - 2016, кафедра связей с общественностью, философский ф-т МГУ.
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Проект от 01.10.2013
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Коуч
(организация самостоятельной деятельности взрослых лиц по развитию и мобилизации внутренних ресурсов в контексте решения жизненных, профессиональных и деловых задач)
Проведение программ коучинга для руководителей высшего звена организаций / бизнеса, руководителей и кандидатов на должности руководителей органов управления государственных и муниципальных образований, владельцев бизнеса (коучинг высших руководителей)
– Что мешает PPC специалисту растить проект?
– Какие ложные концепции снижают эффективность?
– Как выбрать инструменты и механики, которые будут соответствовать размеру проекта и бюджетов?
– Как перестать прокрастинировать и оптимизировать аккаунт быстро?
Знаниевая среда – все то, что окружает управление знаниями, влияет и часто предопределяет успешность управления знаниями. В статье рассматриваются факторы знаниевой среды и характер их влияния на управление знаниями.
Фрагмент семинара Тимура Асланова о внутрикорпоративных коммуникациях.
Цели внутрикорпоративного PR:
эффективная система трансляции информации внутри компании
поддержка образа первых лиц
формирование и укрепление единой корпоративной культуры
укрепление лояльности и вовлеченности персонала
слаженная работа коллектива
дополнительная мотивация
коммуникации с внешним миром
формирование единого информационного пространства внутри компании
преодоление коммуникативных разрывов и достижение взаимопонимания
установление эффективной обратной связи с сотрудниками компании
разъяснение стратегии, бизнес-целей компании, корпоративной политики в области обучения и развития персонала
формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и этикой компании
Обязанности внутреннего коммуникатора:
работа с внутренними СМИ
ведение и развитие интранет-портала
работа в социальных сетях (внешних и внутренних)
организация и проведение различных мероприятий
организация и проведение внутренних исследований
организация и координация системы обратной связи
работа по развитию HR-бренда
Блог Тимура Асланова: www.supersales.ru
Корпоративная профессиональная сеть SkillberPeter-Service
Skillber – это корпоративная профессиональная сеть с элементами HRM-системы и кадровой аналитики. Основа для принятия управленческих решений и мощный инновационный инструмент HR-аналитики, позволяющий оптимизировать процессы управления персоналом и помогающий в построении единой и эффективной команды.
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Выступление Зарины Мухамадиевой, менеджера по продвижению бренда работодателя JTI в Казахстане, на встрече "Снова HR+PR, или как стать привлекательным работодателем" (27 марта 2013 года, Алматы)
Выступление директора executive search агентства Forsage Елены Грищук на профессиональном мероприятии "Снова HR+PR, или как стать привлекательным работодателем" (27 марта, Алматы)
Выступление на открытой дискуссии "HR+PR=коммуникации", организованной профессиональным проектом Communications KZ в городском кафе Cafeteria 7 августа 2012 года
Тариель Джалалли - Коммуникации в ситуации кризиса и влияние на бизнесCommunications KZ
Второй мастер-класс в рамках проекта Communications KZ (www.communications.kz) посвящен коммуникации в условиях кризиса и тому влиянию на бизнес, которые оказывают качественные или не качественные коммуникации в этом случае.
Алматы, 25 апреля 2012 года
Rinad Temirbekov - Corporate Social Responsibility in KazakhstanCommunications KZ
Презентация Ринада Темирбекова, исполнительного директора EFCA, на семинаре по CSR, организованном International Coulncil of Swedish Industry
26.04.2012, Алматы
3. Определение
Система внутренних коммуникаций –
это совокупность информационных
каналов, позволяющих передавать сведения
делового, интеллектуального и эмоционального
содержания внутри организации между
сотрудниками.
Коммуникации должны быть
ясными, точными, давать необходимую
информацию, относящуюся к профессиональной
деятельности. Они должны создавать атмосферу
доверия, улучшать социально-психологический
климат в коллективе.
9. Ожидаемый эффект
• Создание позитивного
имиджа компании на рынке
• Своевременность доведения
необходимой информации до
сотрудников
• Повышение общей
управляемости компанией
• Повышение эффективности
работы
• Повышение мотивации
персонала
• Улучшение социально-
психологического климата в
коллективе
• Повышение статуса
работодателя
10.
11. Критерии оценки ВК
• количество коммуникационных каналов;
• качество выполнения совместных работ, требующих усилий
разных подразделений компании одновременно;
• количество промежуточных звеньев при передаче
информации;
• своевременность распространения информации;
• адекватность применения информационных каналов сферы
деятельности предприятия;
• состояние социально-психологического климата в коллективе;
• Наличие обратной связи от коллектива;
• количество и качество распространяемых неформальных
коммуникаций (слухов).