Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
1
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY GIAO NHẬN
VẬN TẢI MỸ Á

2
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Việt Nam ngày càng gia nhập nhiều Hiệp định thương mại quốc tế, điều đó tạo
nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường, tìm kiếm khách
hàng, đối tác nhiều hơn. Tuy nhiên, cũng có nhiều thách thức không kém. Các doanh
nghiệp phải tự đổi mới bản thân để ra những chiến sách, sách lược phù hợp với môi
trường quốc tế, để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Bên cạnh đó, với việc
Việt Nam gia nhập Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), ngành
logistics Việt Nam có nhiều cơ hội phát triển và tham gia sâu hơn vào thị trường
quốc tế. Các hoạt động kinh doanh ngày càng đa dạng và phong phú hơn. Do đó,
việc phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể định trước khả năng
sinh lời của hoạt động, từ đó phân tích và dự doán mức độ thành công của kết quả
kinh doanh.
Thông qua việc đánh giá đúng được tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh,
doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh tế thích hợp, xác định được đúng
phương hướng, sử dụng và quản lý một cách tiết kiệm vào những trung tâm giao
dịch vận tải thế giới. Với tốc độ tăng trưởng dự báo từ nay đến năm 2020 là
12%/năm và kim ngạch xuất khẩu đạt 623 tỷ USD vào năm 2020 (nguồn World
Bank), Việt Nam đang là điểm đến của các nhà đầu tư. Trước những yêu cầu thực tế
và thách thức hội nhập, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biêt là các doanh
nghiệp logistics pải nâng cao chất lượng dịch vụ.
Theo thống kê của Hiệp hội doanh nghiệp logistics Việt Nam (VLA), chi phí
logistics của Việt Nam chiếm khoảng 25% GDP mỗi năm, cao hơn rất nhiều so với
các nước như Mỹ, Trung Quốc hay Thái Lan. Trong thời gian tới, khi TPP chính
thức được ký kết với nhiều dòng thuế về 0%, hứa hẹn sự phát triển sôi động của hoạt
động xuát nhập khẩu tạiViệt Nam. Đây được xem là cơ hội cho ngành logistics
“bùng nổ”

3
Được thành lập năm 2005, với ngành nghề kinh doanh chính trong lĩnh vực giao
nhận vận tải quốc tế, trải qua hơn 12 năm hình thành và phát triển, công ty Cổ Phần
Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á (ASL) đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch
vụ vận tải quốc tế, dịch vụ giao nhận,khai thuê hải quan và vận chuyển nội địa hàng
đầu tại Việt Nam. Tuy nhiên, thị trường được mở rộng và sự cạnh tranh của các
doanh nghiệp ngày càng gay gắt hơn. Trong điều kiện phát triển chung, bên cạnh
những thuận lợi để phát triển, công ty cũng gặp không ít khó khăn, thách thức.
Do đó, tôi thực hiện đề tài “ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công
ty Cổ phần giao nhận Vận tải Mỹ Á (ASL)” để tìm hiểu rõ hơn vè hoạt động kinh
doanh của công ty, những vấn đề mà công ty còn gặp phải từ đó đề xuất một số giải
pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
- Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần phần giao nhận Vận tải Mỹ
Á (ASL).
- Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của
công ty.
- Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: quá trình kinh doanh và kết quả kinh doanh của công ty từ
năm 2013 đến năm 2016. Số liệu nghiên cứu được thu thập từ phòng kinh doanh,
phòng tài chính- kế toán của công ty.
- Phạm vi không gian: đề tài được thực hiện nghiên cứu tại Công ty Cổ phần giao
nhận Vận tải Mỹ Á (ASL).

4
- Phạm vi thời gian: đề tài được thực hiện từ ngày 15 tháng 2 năm 2017 đến ngày 15
tháng 3 năm 2017.
4. Phương pháp nghiên cứu:
 Phương pháp thu thập dữ liệu
 Số liệu sơ cấp:
Quan sát: thực hiện việc tiếp cận, tìm hiểu và quan sát thực tế về công ty
trong quá trình nghiên cứu.
 Số liệu thứ cấp:
- Các báo cáo, tài liệu về hoạt động kinh doanh của công ty.
- Tham khảo các tài liệu liên quan tới lĩnh vực hoạt động kinh doanh logistics
của các doanh nghiệp Việt Nam.
- Phương pháp phân tích thống kê, so sánh và tổng hợp dữ liệu
5. Kết cấu của đề tài:
Trong đề tài này, ngoài phần mở đầu và phần phụ lục nội dung chính của bài
được chi làm 3 phần:
Chương 1: Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á (ASL)
Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty ASL
Chương 3: Nhận xét và kết luận .

5
CHƯƠNG 1: VÀI NÉT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN
VẬN TẢI MỸ ( ASL)
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty Cổ Phần Giao Nhận Vận Tải
Mỹ Á (ASL) được thành lập ngày 25
tháng 01 năm 2005 tại trụ sở 237 Khánh
Hội Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh,
được sáng lập bởi bà Võ Thị Phương
Lan – Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm
Tổng giám đốc của công ty.
 Chi nhánh Bình Dương
CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN
VẬN TẢI MỸ Á
Số 139/10 Đông Nhì, Phường Lái
Thiêu, Thị Xã Thuận An, Tỉnh Bình
Dương.
 Chi nhánh Hải Phòng
CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN
VẬN TẢI MỸ Á
Phòng 220, Tòa nhà Thành Đạt 1, số 3
Lê Thánh Tông, phường Máy Tơ, quận
Ngô Quyền, TP Hải Phòng, Việt Nam
CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI MỸ Á
Tầng 5, số 11/165 Xuân Thủy, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội, Việt Nam.

6
 Trụ sở tại Mỹ
Amerasia Shipping Logistics U.S
2750 Oregon Ct., Unit M5 & M6., Torrance, CA 90503 USA
 Công ty thành viên
CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI AN SINH LỢI ( ASL TRUCKING)
Tầng 4, 31/34A Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Tp. Hồ Chí Minh,
Việt Nam
Với tâm huyết và kinh nghiệm lâu năm trong ngành giao nhận vận chuyển
quốc tế, các cổ đông sáng lập đã không ngừng nỗ lực để xây dựng ASL phát triển
mạnh mẽ và đạt được thành tựu to lớn như:
- Tháng 05 năm 2005: Hội viên chính thức của VCCI-Phòng Thương Mại và
Công Nghiệp Việt Nam.
- Tháng 06 năm 2006: Hội viên chính thức của VLA- Hiệp Hội Giao Nhận và
Kho Vận Việt Nam.
- Tháng 07 năm 2007: Hội viên chính thức của FIATA- Hiệp Hội Giao Nhận
và Kho Vận Quốc tế.
- Tháng 01 năm 2008: Xây dựng thành công và nhận chứng chỉ quản lý chất
lượng ISO 9001:2000
- Tháng 06 năm 2008: Thành lập Văn Phòng Đại Diện tại Los Angeles,
California/ Hoa Kỳ
- Tháng 01 năm 2009: Thành lập công ty thành viên chuyển vận chuyển nội địa
– Công ty CP Vận Tải An Sinh Lợi (ASL Trucking)
- Tháng 05 năm 2009: Nhận chuyển nhượng WordLink vào ASL Trucking
- Tháng 05 năm 2011: Khánh thành tòa nhà văn phòng làm việc riêng của ASL
tại 31/34A Ung Văn Khiêm, F25, Quận Bình Thạnh.

7
- Tháng 03 năm 2012: Được cấp giấy chứng nhận đại lý hải quan của Tổng
Cục Hải Quan Việt Nam.
- Tháng 04 năm 2012: Được cấp giấy phép kinh doanh vận tải đa phương thức
Quốc tế của Bộ Giao Thông Vận Tải.
- Tháng 05 năm 2013: Được cấp giấy chứng nhận hội viên của Hiệp Hội
Doanh Nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam.
- Tháng 10 năm 2013: Được cấp giấy phép kinh doanh vận tải bằng ô tô của Sở
Giao Thông Vận Tải
- Tháng 10 năm 2013: Được cấp giấy chứng nhận hội viên doanh nghiệp Bình
Thạnh
- Tháng 12 năm 2013: Được cấp giấy chứng nhận thương hiệu uy tín- Trusted
Brand
- Tháng 01 năm 2014: Được cấp tái chứng nhận chứng chỉ quản lý chất lượng
ISO 9001:2008
- Tháng 07 năm 2014: Được cấp chứng nhận TOP 300 “THƯƠNG HIỆU
HÀNG ĐẦU VIỆT NAM” năm 2014.
- Tháng 08 năm 2015: Được cấp chứng nhận “ Customer Choice Brand 2015-
Thương Hiệu Được Khách Hàng Tín Nhiệm 2015”
- Tháng 08 năm 2015: Bà Võ Thị Phương Lan- Tổng giám đốc ASL Corp –
được Vinh danh “ Doanh Nhân có thành tích Xuất sắc trong sự nghiệp phát triển
kinh tế đất nước”
- Tháng 11 năm 2015: Được cấp giấy chứng nhận Top 20 Doanh nghiệp
Logistic Việt Nam 2015.
- Tháng 12 năm 2015: Được cấp giấy chứng nhận “ TRUSTED BRAND
2015”- THƯƠNG HIỆU UY TÍN 2015”
- Tháng 01 năm 2016: Hội viên chính thức của WCA- Hiệp hội Logistics
WCA Family of Logistic Networks (WCA)

8
- Tháng 12 năm 2016: Được cấp giấy chứng nhận “TRUSTED BRAND 2016-
THƯƠNG HIỆU UY TÍN 2016”
Hiện nay ASL có đội ngũ hơn 100 cán bộ công nhân viên hoạt động trong các
lĩnh vực vận tải quốc tế, khai thuê hải quan, vận tải nội địa,.. làm việc tại các văn
phòng chi nhánh trong và ngoài nước. Với hệ thống đại lý trên toàn thế giới, trang bị
thiết bị hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dịch vụ đáp ứng mọi yêu
cầu của khách hàng, ASL trở thành thương hiệu mạnh trong nức với tốc độ phát
triển hàng năm trung bình 20-25%.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động
Tầm nhìn của công ty:
 Mang đến những giải pháp tốt nhất, phấn đấu ra thị trường toàn cầu và giữ
vững thị trường ở Việt Nam dựa trên đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm và
theo định hướng của khách hàng.
 Trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu về chuỗi dịch vụ logistics
luôn mang đến những giá trị gia tăng về lợi ích cho khách hàng
 Luôn cải tiến để trở thành đối tác vận chuyển đáng tin cậy của khách hàng
Sứ mệnh của công ty:
 Mãi mãi là đối tác uy tín chuyên nghiệp trong dịch vụ phong cách kinh doanh
 Chia sẻ với xã hội và cộng đồng về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường
 Cung cấp chất lượng dịch vụ tốt nhất và làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng
Trải qua hơn 12 năm hình thành và phát triển, ASL trở thành một trong
những nhà cung cấp dịch vụ vận tải quốc tế, dịch vụ giao nhận, khai thuê hải quan
và vận chuyển nội địa hàng đầu tại Việt Nam. Hệ thống các chi nhánh và văn phòng
đại diện trong nước tại thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Hà Nội, Đà Nẵng, Bình
Dương và ngoài nước tại Los Angeles (Hoa Kỳ) đã được xây dựng ngày càng vững
mạnh, đội ngũ hơn 100 cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp đang làm việc tại các
văn phòng từng bước được củng cố về cả số lượng và chất lượng. Bên cạnh đó, việc

9
kết nối mạng lưới đại lý chuyên nghiệp đáng tin cậy tại hơn 90 quốc gia luôn được
đẩy mạnh và chú trọng. Bằng tâm huyết của các cổ đông sáng lập và sự say mê nghề
nghiệp của tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty ASL tự tin mang đến giá trị đích
thực của một dịch vụ vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu chất lượng đi đến các
cảng, sân bay trên thế giới, bảo đảm tạo gia tăng giá trị cho khách hàng với tiêu
chuẩn cao.
Mục tiêu của ASL là phục vụ quý khách hàng với phương châm: Hiệu quả
cao- Chi phí thấp- Nhanh chóng và Uy tín.
Hiện tại, ASL cung cấp tất cả các dịch vụ của ngành giao nhận vận tải nhằm
hướng tới một ASL tiêu chuẩn quốc tế chuyên nghiệp với đầy đủ dịch vụ và chuỗi
cung ứng liên kết chặt chẽ với nhau:
 Vận chuyển đa phương thức nội địa và quốc tế
 Giao nhận vận chuyển quốc tế bằng đường biển và đường hàng không
 Vận chuyển hàng lẻ đi Mỹ, Úc, Singapore, Châu Âu và các cảng trên thế giới.
 Dịch vụ khai thuê hải quan, tư vấn xuất nhập khẩu cho nhà đầu tư
 Dịch vụ giao nhận hàng hóa đến tay người nhận trên khắp thế giới
 Dịch vụ kho bãi, đóng kiện và các dịch vụ gia tăng
 Dịch vụ giao nhận tích hợp 3PL
 Dịch vụ vận chuyển hàng hóa nội địa bằng xe tải và kết hợp xe lửa
 Giao nhận vận chuyển hàng dự án công trình
 Khai thác xuất nhập khẩu và thương mại
 Dịch vụ vận chuyển container bồn
Là thành viên chính thức của nhiều tổ chức giao nhận vận tải uy tín trong và ngoài
nước như:
 Hiệp hội Doanh Nghiệp Dịch Vụ Logistics Việt Nam (VLA);
 Phòng công nghiệp thương mại Việt Nam (VCCI)
 Hiệp hội giao nhận vận tải thế giới (FIATA)

10
 Hiệp hội giao nhận vận tải hàng không quốc tế (IATA)
 Hiệp hội vận tải hàng hóa TP.HC (HCTA)
 Hiệp hội Logistics WCA Family of Logistics Networks (WCA)
1.3. Cơ cấu tổ chức
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

11
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Ban kiểm soát
Phó Giám Đốc
Phòng
khai thuế
hải quan
và giao
nhận
Phòng
vận tải
nội địa
Bộ phận
kho và
bãi xe
Phòng
nghiên
cứu và
phát triển
Phó Giám Đốc
Đại Hội đồng Cổ Đông
Phòng
Kinh
doanh
và
Marke
ting
Phòng
Chứng
từ và
DVKH
Phòng
Kế
toán
tài
chính
Phòng
hành
chính
nhân sự
Bộ phận
đường
biển
Bộ phận
đường
hàng
không
Bộ phận
giao nhận
Bộ phận
khai thuế
hải quan
Văn
phòng
chi
nhánh
ASL U.S ASL BÌNH
DƯƠNG
ASLHẢI
PHÒNG
ASL HÀ
NỘI

12
Ban giám đốc:
 Tổng giám đốc
- Chức năng nhiệm vụ: Điều hành chung
- Tổng giám đốc do Chủ tịch hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm, miễn
nhiệm theo để nghị của Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á (ASL). Tổng
giám đốc là người đại diện pháp nhân và tổ chức điều hành trong mọi hoạt động của
công ty.
 Phó giám đốc tài chính
- Chức năng nhiệm vụ: Phân nhiệm việc theo dõi thông tin cho bộ máy tài
chính.
- Phó giám đốc tài chính là quản lý tài chính như nghiên cứu, phân tích và xử lí
các mối quan hệ tài chính trong doanh nghiệp; xây dựng kế hoạch tài chính; khai
thác và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, cảnh báo các nguy cơ đối với doanh nghiệp
thông qua phân tích tài chính và đưa ra những dự báo đáng tin cậy trong tương lai.
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:
 Phòng vận tải nội địa:
Là một phần quan trọng của logistics nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng tích
hợp logistics 3PL. Là một dịch vụ vận chuyển hàng hóa trên đường biển và đường
bộ Bắc- Nam của công ty, thực hiện công việc giao nhận vận chuyển hàng hóa
chuyên nghiệp.
 Phòng giao nhận
Là phòng phụ trách việc tổ chức, thực hiện yêu cầu giao nhận và vận chuyển
hàng hóa, báo cáo định kì theo quy định. Bộ phận giao nhận phụ trách công việc
giao nhận hàng hóa, về các thủ tục nhập xuất có liên quan trực tiếp đến công tác
giao nhận, chịu trách nhiệm điều phối, theo dõi kiểm tra và giám sát với đoàn xe và
các nhà đối tác vận tải hợp pháp về các chứng từ có liên quan trực tiếp đến công tác
giao nhận, chịu trách nhiệm xử lý các trường hợp hao hụt trong vận chuyển và sai

13
lệch về chứng từ theo qui định, chịu trách nhiệm báo cáo định kỳ về công tác giao
nhận.
 Phòng kinh doanh:
Là bộ phận tham mưu, giúp công việc cho Tổng giám đốc về công tác dịch
vụ của công ty, công tác nghiên cứu và phát triển dịch vụ, phát triển thị trường, công
tác xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng.
Đây là bộ phận hết sức quan trọng, đóng vai trò chủ chốt trong Công ty. Đảm bảo
đầu vào đầu ra của Công ty, tiếp cận và nghiên cứu thị trường, giới thiệu sản phẩm
và mở rộng thị trường cũng như thu hút khách hàng mới. Tổ chức thực hiện kế
hoạch kinh doanh, tính giá và lập hợp đồng với khách hàng.
 Phòng chứng từ và DVKH
Là phòng nghiệp vụ về chứng từ, hồ sơ của các lô hàng xuất- nhập nhận được
từ phòng kinh doanh; Tư vấn dịch vụ cho khách hàng; Thường xuyên cập nhật tin
tức, thông báo, các dịch vụ mới của công ty lên website công ty để khách hàng nắm
bắt được những thông tin mới nhất về dịch vụ của công ty.
 Phòng kế toán:
Là phòng nghiệp vụ tham mưu về quản lý hoạt động tài chính, hạch toán kinh
tế và hoạch toán kế toán trong toàn công ty, quản lý kiểm soát các thủ tục thanh
toán, đề xuất các biện pháp giúp công ty thực hiện các chỉ tiêu tài chính. Chịu trách
nhiệm toàn bộ thu chi tài chính của Công ty, đảm bảo đầy đủ chi phí cho các hoạt
động lương, thưởng, mua máy móc, vật liêu,.. và lập phiếu thu chi cho tất cả những
chi phí phát sinh. Lưu trữ đầy đủ và chính xác các số liệu về xuất, nhập theo quy
định của Công ty.
Chịu trách nhiệm ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời, đầy đủ tình hình
hiện có, lập chứng từ về sự vận động của các loại tài sản trong Công ty, thực hiện
các chính sách, chế độ theo đúng quy định của Nhà nước. Lập báo cáo ké toán hàng
tháng, hàng quý, hàng năm để trình Ban Giám đôc.

14
 Phòng hành chính nhân sự
Là phòng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác tổ chức nhân
sự, hành chính, pháp chế, truyền thông và quan hệ công chúng (PR) của công ty.
Lập báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự. Chịu trách nhiệm theo dõi,
quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực cho sản xuất,
sa thải nhân viên và đào tạo nhân viên mới. Chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu trữ
các loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng của Công ty và những thông tin có liên
quan đến Công ty. Tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị quyết định,…
Tổ chức, triển khai, thực hiện nội quy lao động của Công ty, theo dõi quản lý lao
động, đề xuất khen thưởng. Thực hiện các quy định nhằm đảm bảo quyền lợi và
nghĩa vụ đối với người lao động như lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi,…
Phối hợp với phòng kế toán thực hiện về công tác thanh toán tiền lương, tiền
thưởng và các mặt chế độ, chính sách cho người lao động, và đóng bảo hiểm xã hội
thành phố theo đúng quy định của Nhà nước và của Công ty. Chịu trách nhiệm
trước Tổng giám đốc về các hoạt động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
1.4. Các nguồn lực chủ yếu
Là một trong những nhà cung cấp dịch vụ giao nhận hàng đầu tại Việt Nam,
ASL xác định đa phương thức nội địa là một trong những dịch vụ cốt lõi của công
ty. Do đó bên cạnh ứng dụng công nghệ nâng cao chất lượng dịch vụ quản trị chuỗi
cung ứng ASL còn tập trung đầu tư vào cơ sở hạ tầng, phương tiện vận chuyển.
Để phục vụ việc giao nhận vận chuyển hàng hóa một cách nhanh chóng và
hiệu quả, ASL đã đầu tư hơn 30 container, xe tải và 50 sơmi rơmoóc. ASL còn đầu
tư xây dựng bãi đậu xe hơn 5,000m2 tại Thuận An, Bình Dương và trung tâm bảo
hành, bảo trì têu chuẩn để chủ động bảo dưỡng định kỳ nhằm đảm bảo xe luôn hoạt

15
động trong tình trạng tốt, an toàn. Tất cả phương tiện vận chuyển của ASL đều được
trang bị hệ thống định vị GPS kết nối trực tuyến thông qua website của ASL:
www.asl-corp.com. Khách hàng có thể theo dõi lịch trình vận chuyển hàng hóa và
kiểm soát các rủi ro phát sinh trong quá trình vận chuyển 24/7.
1.5. Định hướng phát triển của công ty
Xác định Chuỗi cung ứng logistics tích hợp là nền tảng kinh doanh cốt lõi,
trong 11 năm hoạt động, Công ty Cổ phần Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á (ASL Corp.)
đã thực hiện hàng trăm dự án lớn nhỏ, tích hợp các giải pháp logistics cho các công
ty khách hàng trong và ngoài nước, góp phần vào thành công chung của ngành
logistics trong nước.
Với chiến lược hội nhập thế giới, tất cả công việc quản lý hệ thống chất
lượng, quản lý nguồn nhân lực và những qui trình tác nghiệp tại ASL đều đạt tiêu
chuẩn quốc tế ISO 9001:2015, FIATA, IATA,… Xây dựng nền tảng thành công trên
phương châm đặt chữ “tín” lên hàng đầu, ASL định vị phát triển chiến lược theo
hướng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, lĩnh vực hoạt động như: Vận chuyển đa
phương thức nội địa và quốc tế, Giao nhận vận chuyển quốc tế bằng đường biển và
đường hàng không, Vận chuyển hàng lẻ đi Mỹ, Úc, Singapore, Châu Âu và các
cảng trên thế giới. Đại lý khai thuê Hải quan, tư vấn xuất nhập khẩu cho các nhà
đầu tư, Dịch vụ giao nhận hàng hóa đến tay người nhận trên khắp thế giới. Dịch vụ
kho bãi, đóng kiện và các dịch vụ gia tăng, Dịch vụ giao nhận tích hợp 3PL,
4PL.Dịch vụ vận chuyển hàng hóa nội địa bằng xe Container và kết hợp xe lửa,
Giao nhận vận chuyển hàng hóa dự án công trình, Khai thác xuất nhập
khẩu và thương mại, và mới nhất là Đại lý vận chuyển container bồn (ISO Tank).
Đồng hành là đội ngũ nhân viên nhiệt tâm với ngành forwading & logistics, thường
xuyên học hỏi, sáng tạo cải tiến, nâng cao trình độ quản lý cũng như tác nghiệp để
hoàn thiện chuổi cung ứng một cách chuyên nghiệp nhất.

16
Bên cạnh đó, ASL đã ứng dụng thành công nghệ thống các phần mềm quản
lý online vào qui trình làm việc như: phần mềm Freight Assistant System
Technology (FAST) – quản trị tích hợp các chức năng quản lý cho tất cả mọi hoạt
động công ty, phần mềm Giám sát hành trình (VIETMAP) - hệ thống ứng dụng công
nghệ định vị toàn cầu, … Tất cả đều được tích hợp đưa lên Website ASL nên dù bất
cứ nơi đâu, bất cứ khi nào, Khách hàng hoặc các đối tác đều có thể tra cứu online
các thông tin về tình trạng lô hàng, kiểm tra bill, lấy booking, hay kiểm tra hành
trình xe container đang lưu thông trên đường.
Ngoài ra, ASL còn tư vấn cho một số Doanh nghiệp, Nhà đầu tư nước ngoài
khi vào Việt Nam về các luật lệ, qui định thuế quan, thủ tục, qui trình nhập khẩu
máy móc thiết bị, nhập nguyên-nhiên liệu Sản xuất xuất khẩu..
Tầm nhìn - sứ mệnh mang tính rõ ràng bền vững, cùng mức doanh thu tăng
trưởng liên tục hàng năm 30-40% , ASL phấn đấu tạo thêm nhiều giá trị gia tăng cho
Khách hàng thông qua các dịch vụ tích hợp khép kín 3PL,4PL để trở thành một
trong những Doanh nghiệp hàng đầu trong nước nâng tầm mạng lưới Vận tải biển
khu vực châu Á –Thái Bình Dương, xứng đáng là: NGƯỜI BẠN TIN CẬY CỦA
QUÝ KHÁCH HÀNG

17
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG
TY ASL TRONG GIAI ĐOẠN 2014-2016.
2.1. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
2.1.1 Khái niệm chung về phân tích hoạt động kinh doanh
2.1.1.1. Khái niệm
Phân tích hoạt động kinh doanh là việc đi sâu vào nghiên cứu theo yêu cầu
của hoạt động quản lý kinh doanh căn cứ vào tà liệu hoạch toán và các thông tin
kinh tế, bằng phương pháp thích hợp hơn, so sánh số liệu và phân giải nhằm làm rõ
chất lượng hoạt động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần được khai thác, trên
cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ nhận thức để cải tiến các hoạt
động kinh doanh, một cách tự giác và có ý thức phù hợp với điều kiện cụ thể và với
các yêu cầu của quy luật kinh tế khách quan, nhằm đem lại hiệu quả cao hơn trong
kinh doanh.
2.1.1.2. Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh
Nội dung của phân tích hoạt động kinh doanh là đánh gái các quá trình hướng
đến kết quả hoạt động kinh doanh, với các tác động của các yếu tố ảnh hưởng, nó
được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế.
Kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả hoạt động kinh doanh đã đạt
được hoặc kết quả của các mục tiêu trong tương lai cần đạt được. Kết quả hoạt động
kinh doanh bao gồm tổng hợp của cả quá trình hình thành do đó kết quả phải riêng
biệt và trong từng thời gian nhất định.

18
Quá trình phân tích hoạt động kinh doanh cần định lượng tất cả các chỉ tiêu là
kết quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố ở những chỉ số xác định cùng với độ
biến động chính xác.
Như vậy muốn phân tích hoạt động kinh doanh trước hết cần phải xây dựng
thống nhất các chỉ tiêu kinh tế, cùng với việc xác định mối quan hệ phụ thuộc của
các nhân tố tác động đến các chỉ tiêu. Xây dựng mối liên hệ giữa các chỉ tiêu kinh té
khác nhau, để phản ánh tính phức tạp đa dạng nội dung phân tích.
2.1.1.3. Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh
 Phân tích hoạt động trong kinh doanh là công cụ để phát triển những khả
năng tiềm ẩn trong kinh doanh và còn là công vụ để cải tiến cơ chế quản lí trong
kinh doanh.
Bất kì hoạt động kinh doanh trong các điều kiện khác nhau như thế nào đi nữa cũng
còn tiềm ẩn những khả năng tiềm tàn chưa được phát hiện, chỉ thông qua phân tích
hoạt động doanh nghiệp mới phát hiện được. Từ đó ta sẽ có cách khai thác để mang
lại hiệu quả kinh tế cao hơn.
 Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để có thể đề ra các quyết
định kinh doanh
Thông qua các tài liệu phân tích cho phép các nhà doanh nghiệp nhận thức đúng đắn
về khả năng, mặt manh mặt yếu của doanh nghiệp mình. Nó là cơ sở để doanh
nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn cho các mục tiêu chiến lược kinh doanh. Dó
đó người ta phân biệt phân tích như một hoạt động thực tiễn, vì phân tích hoạt động
kinh doanh luôn đi trước quyết định là cơ sở cho các quyết định kinh doanh.
 Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng rủi ro trong
kinh doanh.
Để hoạt động kinh doanh đạt được hiệu quả mong muốn, doanh nghiệp phải thường
xuyên phân tích hoạt động kinh doanh, dựa trên tài liệu có được, thông qua phân

19
tích doanh nghiệp có thể dự đoán các điều kiện kinh doanh trong thời gian sắp đến,
từ đó đề ra các chiến lược kinh doanh thật phù hợp với tình hình.
Ngoài việc phân tích các điều kiện bên trong doanh nghiệp như về tài chính,
lao động, vật tư… doanh nghiệp còn quan tâm phân tích các điều kiện tác động ở
bên ngoài như khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh… trên cở sở phân tích trên
doanh nghiệp dự đoán cá rủi ro trong kinh doanh có thể xảy ra vfa có các phương án
phòng ngừa trước khi có thể xảy ra.
2.1.2. Nội dung phân tích
2.1.2.1. Phân tích doanh thu
Doanh thu là phần giá trị mà công ty thu được trong quá trình hoạt động kinh
doanh bằng việc bán sản phẩm của mình. Doanh thu là một trong những chỉ tiêu
quan trọng phản ánh quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị ở một thời điểm cần
phân tích. Thông qua nó chúng ta có thể đánh giá được hiện trạng của doanh nghiệp
hoạt động có hiệu quả hay không. Doanh thu của doanh nghiệp được tạo ra từ các
hoạt động:
- Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh
- Doanh thu từ hoạt động tài chính
- Doanh thu từ hoạt động bất thường
2.1.2.2 Phân tích về chi phí
Chi phí là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất và lưu thông
hàng hóa. Đó là những hao phí được biểu hiện bằng tiền trong quá trình hoạt động
kinh doanh. Chi phí của doanh nghiệp là tất cả các chi phí phát sinh gắn liền với
doanh nghiệp trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ các hoạt động từ
khâu mua nguyên liệu tạo ra sản phẩm đến khi tiêu thụ nó. Việc nhận định và tính
toán từng loại chi phí là cơ sở để các nhà quản lý đưa ra những quyết định đúng đắn
trong quá trình điều hành hoạt động kinh doanh.

20
Do đó việc phân tích chi phí sản xuất kinh doanh là một bộ phận không thể
thiếu được trong phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, chi phí này ảnh hưởng
trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Qua phân tích chi phí sản xuất kinh doanh
có thể đánh giá được mức chi phí tồn tại trong đơn vị, khai thác tìm kiếm lợi nhuận
doanh nghiệp.
2.1.2.3 Phân tích tính hình lợi nhuận của doanh nghiệp
Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp, là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp để đánh giá hiệu quả kinh tế của quá trình
sản xuất kinh doanh, hay nói cách khác lợi nhuận là phần còn lại của tổng doanh thu
trừ đi tổng chi phí trong hoạt động kinh doanh.
Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
mọi doanh nghiệp. Lợi nhuận là nguồn vốn quan trọng để tiến hành tái sản xuất mở
rộng quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian này.
Lợi nhuận của doanh nghiệp được tạo ra từ các hoạt động sau:
- Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
- - lợi nhuận từ hoạt động tài chính
- Lợi nhuận từ hoạt động bất thường
Phân tích lợi nhuận là đánh giá tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp, phân
tích những nguyên nhân ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự
biến động của lợi nhuận. Do đó, làm thế nào để nâng cao hiệu quả lợi nhuận đó là
mong muốn của mọi doanh nghiệp, từ đó có biện pháp khai thác khả năng tiềm tàng
và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp.
trong cơ chế thị trường phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến
chỉ tiêu lợi nhuận là cơ sở để đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác cho
việc sản xuất kinh doanh, để thích ứng với thị trường.

21
2.1.2.4. Phân tích tình hình các chỉ số tài chính
Phân tích các tỷ số hiệu quả hoạt động
 Vòng quay tổng tài sản
𝑉ò𝑛𝑔 𝑞𝑢𝑎𝑦 𝑡à𝑖 𝑠ả𝑛 =
Doanh thu thuần
Tổng tài sản bình quân
Tỷ số vòng quay tài sản đo lường hiệu qủa sử dụng toàn bộ tài sản trong công ty.
Các tỷ số khả năng sinh lời
 Tỷ số lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS)
𝑅𝑂𝑆 = 100%𝑥
Lợi nhuận ròng (hoặc lợi nhuận sau thuế)
Doanh thu
Tỷ số này cho biết lợi nhuận chiếm bao nhiêu phần trăm trong doanh thu. Tỷ
số này mang giá trị dương nghĩa là công ty kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là
lãi càng lớn. Tỷ số mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ.
Tuy nhiên, tỷ số này phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh của từng ngành. Vì thế, khi
theo dõi tình hình sinh lợi của công ty, người ta so sánh tỷ số này của công ty với tỷ
số bình quân của toàn ngành mà công ty đó tham gia. Mặt khác, tỷ số này và số
vòng quay tài sản có xu hướng ngược nhau. Do đó, khi đánh giá tỷ số này, người
phân tích tài chính thường tìm hiểu nó trong sự kết hợp với số vòng quay tài sản.
 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
𝑅𝑂𝐸 = 100%𝑥
Lợi nhuận ròng (hoặc lợi nhuận sau thuế)
Bình quân vốn cổ phần phổ thông
Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE cho biết cứ 100 đồng vốn chủ sở
hữu của công ty cổ phần này tạo ra bao nhiều đồng lợi nhuận. Nếu tỷ số này mang
giá trị dương, là công ty làm ăn có lãi; nếu mang giá trị âm là công ty làm ăn thua lỗ.

22
Cũng như tỷ số lợi nhuận trên tài sản, tỷ số này phụ thuộc vào thời vụ kinh
doanh. Ngoài ra, nó còn phụ thuộc vào quy mô và mức độ rủi ro của công ty. Để so
sánh chính xác, cần so sánh tỷ số này của một công ty cổ phần với tỷ số bình quân
của toàn ngành, hoặc với tỷ số của công ty tương đương trong cùng ngành.
Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu hay được đem so sánh với tỷ số lợi
nhuận trên tài sản (ROA). Nếu tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu lớn hơn ROA thì
có nghĩa là đòn bẩy tài chính của công ty đã có tác dụng tích cực, nghĩa là công ty
đã thành công trong việc huy động vốn của cổ đông để kiếm lợi nhuận với tỷ suất
cao hơn tỷ lệ tiền lãi mà công ty phải trả cho các cổ đông.
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
Số liệu thu thập là những con số do công ty cung cấp, đó là các bảng báo cáo
kêt quả hoạt động kinh doanh từ phòng tài chính- kế toán để phân tích hoạt dộng
kinh doanh của công ty và một số tài liệu khách từ công ty, ngoài ra thì đề tài còn
thu thập trên địa chỉ trang website: www.asl-corp.com.vn , báo, tạp chí để phục vụ
cho việc phân tích.
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
 Phương pháp so sánh:
Đây là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc
so sánh với một chỉ tiêu cơ sở ( chỉ tiêu gốc). Phương pháp này được sử dụng phổ
biến trong việc phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu phân
tích. Mục tiêu so sánh trong phân tích hoạt động kinh doanh là xác định xem chỉ tiêu
phân tích biến động như thế nào? Tốc độ tăng giảm như thế nào để có hướng khắc
phục.

23
Điều kiện để so sánh:
- Có ít nhất hai đại lượng hoặc hai chỉ tiêu để so sánh
- Các đại lượng hoặc các chỉ tiêu khi so sánh với nhau phải có cùng một nội
dung kinh tế, cùng phương pháp tính toán, cùng thời gian và đơn vị đo lường.
Kỹ thuật so sánh:
So sánh tuyệt đối: số tuyệt dối là mức độ biểu hiện qui mô, khối lượng, giá trị
của một chỉ tiêu kinh tế nào đó trong thời gian và địa điểm cụ thể. Nó có thể được
tính bằng thước đo hiện vật, giá trị… là cơ sở để tính các chỉ tiêu khác. So sánh
tuyệt đối của các chỉ tiêu kinh tế giữa kế hoạch và thực tế, giữa những thời gian
khác nhau,… để thấy được mức độ hoàn thành kế hoạch, qui mô phát triển của chỉ
tiêu kinh tế nào đó.
So sánh bằng số tuyệt đối: là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích
so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sánh biểu hiện khối lượng quy mô
của các hiện tượng kinh tế
∆F = Ft – Fo
Trong đó: Ft: Chỉ tiêu phân tích ở kỳ phân tích
Fo: Chỉ tiêu phân tích ở kỳ gốc
So sánh bằng số tương đối: là tỷ lệ phần trăm của chỉ tiêu kì phân tích so với kì
gốc, kết quả so sánh biểu hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển của hiện tượng
kinh tế. Tùy theo nhiệm vụ và yêu cầu của phân tích mà ta sử dụng các loại công
thức sau:
Số tương đối hoàn thành kế hoạch = số thực tế (tt)/ số kế hoạch (kh)
Mức chênh lệch giữa thực tế so với kế hoạch = số thực tế - số kế hoạch
Tốc độ tăng trưởng = (số năm sau – số năm trước)/ số năm trước
Mức chênh lệch năm sau so với năm trước = số năm sau – số năm trước.

24
2.3. Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần
Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á giai đoạn 2014-2016
Trong 3 năm qua, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có nhiều biến
động, các nguyên nhân có thể là do sự thay đổi của nền kinh tế, thay đổi chiến lược
kinh doanh cũng như sự lên xuống của giá cả nhiên liệu, giá cả dịch vụ trên thị
trường. Mặc dù có những giai đoạn tình hình kinh tế không mấy khả quan, nhưng
với sự dẫn dắt và quan tâm sát sao của Ban lãnh đạo, công ty đã thuận lợi vượt qua
những khó khăn và đạt được một số thành tích nhất định.
Biểu đồ 1: Kết quả hoạt động kinh doanh công ty CP Giao nhận Vận tải Mỹ Á giai
đoạn 2014-2016
( Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 31/12/2016 của công ty Mỹ Á)
33,876
38,992
42,891
20,906 22,057
24,263
12970
16,935
18,629
9,728
12,701.25 13,971
29.45
32.57
35.827
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
2014 2015 2016
%
Triệu
đồng
doanh thu chi phí
lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế TNDN
tỉ suất lợi nhuận thuần (%)

25
Qua bảng và biểu đồ thể hiện tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Mỹ
Á giai đoạn 2014-2016, ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty có xu hướng tiến
triển tốt, liên tục tăng qua các năm đặc biệt là giai đoạn 2015-2016, được xem là một
năm thành công của công ty mặc dù thị trường dịch vụ giao nhận vận tải những năm
gần đây cạnh tranh vô cùng gay gắt. Cụ thể là:
 Doanh thu, chi phí: Doanh thu liên tục tăng trưởng trong 3 năm qua. Năm
2015, doanh thu tăng trưởng 15% so với năm 2014 ( tương đương khoảng 5.116 tỉ
đồng). Năm 2016 được xem là năm gặt hái nhiều thành công khi mức tăng trưởng
doanh thu cao nhất trong 3 năm qua, đạt gần 27% ( tương đương khoảng 9.015 tỉ
đồng) so với năm 2014. Doanh thu tăng kéo theo chi phí tăng . Năm 2015, chi phí
tăng 6% so với năm 2014 ( tương đương khoảng 1.151 tỉ đồng), năm 2016 chi phí
tiếp tục tăng 10 % so với năm ngoái ( tương đương gần 2.206 tỉ đồng). Tính đến
những tháng đầu năm 2016, tình hình kinh tế Việt Nam có nhiều điểm sáng. Nhờ
vào nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, hiệp định tự do thương mại song phương
lẫn đa phương và những chính sách hỗ trợ kịp thời từ các cơ quan nhà nước như hạ
thấp thuê suất thuế TNDN (20% từ ngày 01/01/2016), giữ cố định thị trường tài
chính, ổn định tỷ giá, hạ lãi suất làm dẫn dắt các doanh nghiệp gia công, sản xuất
xuất khẩu trong nước phát triển trở lại. Những dấu hiệu khả quan tích cực từ môi
trường kinh tế đã giúp công ty đem về gần 43 tỉ đồng doanh thu.
 Lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế TNDN: Thời gian qua được xem
là những năm nền kinh tế có nhiều biến đổi, rất nhiều công ty hoặc buộc phải tuyên
bố phá sản hoặc buộc phải giảm quy mô, tối thiểu hóa chi phí vì nhu cầu sức mua
của nền kinh tế thế giới sụt giảm. Sự kiện phá sản của hãng tàu Hanjin vào ngày
08/09/2016 không chỉ gây ảnh hưởng đến ngành logistics quốc tế mà còn tác động
xấu đến nhiều ngành xuất nhập khẩu.Vì vậy để trụ vững trước biến động của thị
trường, công ty đã áp dụng chiến lược tối thiểu hóa chi phí, tập trung phát triển lĩnh

26
vực kinh doanh truyền thống, nâng cao chất lượng dịch vụ và tận dụng lợi thế quy
mô nên tốc độ tăng trưởng chi phí luôn thấp hơn so với tốc độ tăng trưởng doanh
thu, kéo theo tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế và sau thuế của công ty luôn
dương và cao. Năm 2015, lợi nhuận trước thuế tăng 30.75 % so với năm 2014, đạt
gần 16.935tỉ đồng, làm cho lợi nhuận sau thuế TNDN vì vậy cũng tăng lên gần 13 tỉ
đồng. Năm 2016, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế cao hơn năm 2015 là 10
%, giúp cho lợi nhuận trước thuế cán mốc 18.629 tỉ và lợi nhuận sau thuế TNDN đạt
13.971 tỉ đồng.
 Tỉ suất lợi nhuận thuần: Ngoài các chỉ tiêu trên, chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận
theo doanh thu (bằng lợi nhuận sau thuế/ doanh thu thuần) cũng giúp chúng ta phản
ánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Mỹ Á so với các công ty khác và
trung bình của ngành. Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu thể hiện mức sinh lời
của 100 đồng doanh thu. Nó cho biết cứ 100 đồng doanh thu thì công ty sẽ có lợi
nhuận bao nhiêu. Năm 2015, tỉ suất này là 32.57%, có nghĩa là cứ 100 đồng thu về
từ hoạt động kinh doanh thì công ty sẽ có lợi được 32.57 đồng. Năm 2016, cứ 100
đồng doanh thu thì lợi nhuận công ty là 35.827 đồng. Qua đó cho thấy trong 100
đồng doanh thu năm 2016 công ty đã có lợi nhuận nhiều hơn năm 2015 là 3.257
đồng. Nhìn vào mức tăng lợi nhuận trên 100 đồng ta thấy có vẻ là một con số nhỏ
nhưng xét trên tổng doanh thu mà công ty thu về hàng năm thì mức lợi nhuận tăng là
một con số đáng kể. Nó phản ánh mức sinh lời cao, kiểm soát chi phí hiệu quả, thể
hiện được hiệu quả kinh doanh tốt của công ty trong thời gian vừa qua. So với các
công ty cùng ngành khác thì tỉ suất lợi nhuận của công ty Mỹ Á thuộc tốp trung bình
khá. Các số liệu trên chỉ mang tính tương đối nhằm đánh giá hoạt động kinh doanh
của công ty Mỹ Á so với các đối thủ trong ngành, bên cạnh đó còn phản ánh sự cố
gắng, nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên trong
công ty và đồng thời cho thấy công ty cần phải có những bước tiến hơn nữa để
vươn lên trở thành một trong những công ty logistics hàng đầu Việt Nam.

27
2.4. Phân tích hiệu quả kinh doanh các loại hình dịch vụ của công ty Mỹ Á
giai đoạn 2014-2016
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2014 2015 2016
Doanh thu
1.Giao nhận
đường biển
FCL 6,175 8,519 10,127
LCL 2,015 2,279 2,382
2. Giao nhận hàng không 4,077 5,369 6,195
3. Giao nhận nội địa 6,257 8,317 9,731
4. Kho bãi 3,014 3,895 4,274
5. Môi giới thuê tàu 3,815 4,892 5,625
6. Dịch vụ khác 1,042 605 568
Lợi nhuận sau thuế TNDN
1.Giao nhận
đường biển
FCL 2,482 4,054 5,422
LCL 285 317 276
2. Giao nhận hàng không 495 593 683
3. Giao nhận nội địa 1,729 2,280 3,014
4. Kho bãi 830 1,207 1,679
5. Môi giới thuê tàu 844 1,208 1,559
Tỉ suất lợi nhuận thuần (%)
1.Giao nhận
đường biển
FCL 40,19 47,59 53,07
LCL 14,14 13,91 11,59
2. Giao nhận hàng không 12,14 11,04 11,03
3. Giao nhận nội địa 27,63 27,41 30,97
4. Kho bãi 27,54 30,96 39,28
5. Môi giới thuê tàu 22,12 24,69 27,72

28
(Nguồn: Phòng kinh doanh và marketing Công ty Mỹ Á)
Qua bảng phân tích hiệu quả kinh doanh dựa trên loại hình dịch vụ của công ty Mỹ
Á, ta thấy những mảng dịch vụ chính của công ty từ năm 2014-2016 bao gồm các
khoản mục sau: giao nhận đường biển nguyên container (FCL), gửi hàng lẻ (LCL),
giao nhận hàng không, giao nhận nội địa, kho bãi và môi giới thuê tàu. Nhìn chung
của hoạt động này tăng hơn 2.608 tỉ đồng, tương ứng với tỉ lệ 31.58 %, lợi nhuận
sau thuế đạt tỉ đồng doanh thu, lợi nhuân sau thuế đạt 4.371 tỉ đồng. Năm 2016, lĩnh
vực giao nhận đường biển đem về hơn 12.509 tỉ doanh thu, tăng 15.9 % so với năm
ngoái, nâng mức lợi nhuận sau thuế lên 5.698 tỉ đồng. Trong đó, năm 2014 tỷ trọng
của hoạt động giao nhận hàng nguyên container 75% gấp ba lần tỉ trọng giao nhận
hàng lẻ 25 %, đến năm 2016, tỷ trọng giao nhận hàng nguyên container đã gần gấp 4
lần tỷ trọng giao hàng lẻ. Đây cũng là lĩnh vực kinh doanh có tốc độ tăng trưởng
doanh thu cao. Ngoài hai chỉ số trên, lĩnh vực giao nhận đường biển nguyên
container còn là lĩnh vực có khả năng sinh lời trên doanh thu cao hơn hẳn các lĩnh
vực khác. Đạt được những thành công trên là nhờ ban lãnh đạo công ty đã đề ra các
chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp, linh hoạt của từng thời kỳ dựa trên lợi thế
cạnh tranh của công ty, nghiên cứu về nhu cầu khách hàng, năng lực đối thủ, tình
hình kinh tế Việt Nam và thế giới. Công ty đã tận dụng mạng lưới đại lý giao nhận
rộng khắp, những hợp đồng ký kết với các hãng tàu như: NHY, Kline, Evergreen,
APL, MSC, HMM,.. để đưa ra mức giá cạnh tranh nhất trên thị trường. Ngoài ra, với
uy tín nhiều năm hoạt động trên thị trường, công ty đã xây dựng được lòng tin rất
lớn ở khách hàng giúp công ty duy trì một lượng lớn khách hàng thân thiết lâu năm.

29
2.5. Phân tích một số chỉ số tài chính của công ty qua 3 năm (2014-2016)
2.5.1. Hiệu quả sử dụng vốn
Tên chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Doanh thu thuần Triệu đồng 33,876 38,992 42,891
Vốn lưu động Triệu đồng 5,190 6,095 6,364
Vốn cố định Triệu đồng 9,335 10,432 12,091
Tổng vốn Triệu đồng 14,525 16,437 18,455
Số vòng quay vốn lưu
động
Lần 6,5 6,4 6,7
Số vòng quay vốn cố
định
Lần 3,6 3,7 3,9
Số vòng quay toàn bộ
vốn
Lần 2,3 2,4 2,5
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Vòng quay vốn lưu động là chỉ tiêu cơ bản phán ánh hiệu quả sử dụng vốn
lưu động. Qua bảng trên ta thấy số vòng quay vốn lưu động qua các năm có chiều
hướng tốt. Năm 2014 một đồng vốn lưu động tham gia vào quá trình kinh doanh
mang lại 6.5 đồng doanh thu. Sang năm 2015 số vòng quay vốn lưu động giàm còn
6.4 nhưng đến năm 2016 vòng quay vốn lưu động lại tăng lên 6.7. Điều này cho thấy
hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty tăng lên. Nguyên nhân là do tốc độ tăng
trưởng doanh thu thuần và lợi nhuận của công ty tăng nên vốn lưu động cũng tăng
theo.

30
 Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Số vòng quay tài sản cố định cho biết một đồng cố định bỏ ra sẽ tạo ra bao
nhiêu đồng doanh thu. Ta có thể thấy năm 2014 số vòng quay vốn cố định là 3.6 lần.
Điều này cho thấy việc sử dụng vốn cố định năm này là tương đối. Đến năm 2015
thì số vòng quay vốn cố định tăng lên 3.7 lần, tăng lên 0.1 lần so với năm 2014. Đến
năm 2016, số vòng quay vốn cố định lại tăng lên mức 3.9 lần. Nhìn chung số vòng
quay cố định tăng qua các năm, nhưng không cao.
 Hiệu quả sử dụng tổng số vốn
Chỉ tiêu được dùng để đánh giá hiệu quả sử dụng toàn bộ số vốn là số vòng
quay toàn bộ vốn, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn càng có
hiệu quả. Qua bảng số liệu được dùng phân tích trên ta thấy só vòng quay toàn bộ
vốn qua các năm đều tăng. Cụ thể như, năm 2014 là 2.3 lần, điều này có nghĩa là
một đồng vốn được sử dụng sẽ tạo ra 2.3 đồng doanh thu. Sang năm 2015, một
đồng vốn tạo ra 2.4 đồng doanh thu ( tăng 0.1 đồng) và đến năm 2016 thì một đồng
vốn tạo ra 2.5 đồng doanh thu ( tăng 0.2 đồng so với năm 2014). Như vậy, hiệu quả
sử dụng vốn của công ty tăng dần qua ba năm. Nguyên nhân là do doanh thu và lợi
nhuận qua các năm đều tăng lên làm cho tổng số vốn cũng tăng lên.
2.5.2. Phân tích khả năng sinh lời của công ty:
Khả năng sinh lời là kết quả cuối cùng của một loạt các chính sách và quyết
định của công ty. Đối với các doanh nghiệp mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. Lợi
nhuận là một chỉ tiêu tài chính tỏng hợp phản ánh hiệu quả của toàn bộ quá trình đầu
tư, sản xuất, tiêu thụ và những giải pháp kỹ thuật, quản lý kinh tế tại doanh nghiệp.

31
Tên chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015
Năm
2016
Tổng doanh
thu
Triệu đồng 33,876 38,992 42,891
Vốn chủ sở
hữu
Triệu đồng 8,910 9,557 10,827
Tổng tài sản Triệu đồng 14,525 16,437 18,455
Tổng lợi
nhuận sau
thuế
Triệu đồng 9,728 12,701 19,971
Lợi nhuận/
Tài sản
% 21.26 22.89 21.15
Lợi nhuận/
Vốn chủ sở
hữu
% 34.65 39.36 36.04
Lợi nhuận/
Doanh thu
% 9.11 9.06 9.01
(Nguồn: phòng tài chính kế toán)
 Lợi nhuận trên tài sản (ROA)
Tỷ số này phản ánh khả năng sinh lời của một đồng tài sản được đầu tư, phản
ánh hiệu quả của việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Tỷ số
này cho biết với 100 đồng tài sản ngắn hạn được sử dụng trong sản xuất kinh doanh
sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp. Tỷ số này cang lớn
chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả.

32
Đối với công ty thì năm 2014 tỷ số lợi nhuận trên tài sản là 21.26% có nghĩa là trong
100 đồng tài sản đưa vào sử dụng thì tạo được 21.26 đồng lợi nhuận sau thuế. Năm
2015 thì tỷ số lợi nhuận trên tài sản là 22.89% nghĩa là trong 100 đồng tài sản bỏ ra
thì sinh lời được 22.89 đồng lợi nhuận, tăng 1.63 đồng so với năm 2014. Đến năm
2016 chỉ số này giảm xuống còn 21.15%, giảm 1.71% so với năm trước, tức là giảm
1.71 đồng. Điều này cho thấy tốc độ tăng trưởng của công ty trong những năm qua
tương đối tốt.
 Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo
ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Năm 2014, 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra 34.65 đồng
lợi nhuận, sang năm 2015 chỉ tiêu này là 39.36%, nghĩa là cứ 100 đồng vốn chủ sở
hữu tạo ra 39.36 đồng lợi nhuận, tăng 4.71% so với năm 2014. Đến năm 2016 thì chỉ
số này lại giảm xuống còn 36.04%, giảm 3.32% so với năm 2015. Nhìn chung thì
chỉ tiêu này là tốt cho công ty. Cho nên, trong những năm tiếp theo công ty cần duy
trì và có những biện pháp tốt hơn để việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
 Lợi nhuận trên doanh thu (ROS)
Chỉ tiêu này cho biết với 100 đồng doanh thu sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi
nhuận. Qua bảng số liệu, ta có thể thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu từ năm 2014
đến năm 2016 có chiều hướng giảm. Năm 2014, tỷ số này là 9.11 % hay cứ 100
đồng doanh thu sẽ tạo ra được 9.11 đồng lợi nhuận và đến năm 2015 thì chỉ tiêu này
giảm xuống còn 9.06%. . Sang năm 2016 thì chỉ tiêu này tiếp tục giảm xuống còn…
%. Sự giảm của các chỉ tiêu này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang
gặp trở ngại. Do đó công ty cần phải có chính sách để khắc phục tình trạng này, nếu
không nó sẽ gây ảnh hưởng xấu đến công ty.

33
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.1. Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty ASL
 Điểm mạnh (Strength-S):
 Uy tín công ty: công ty luôn đặt uy tín lên hàng đầu nên đã tạo được lòng tin
từ phía khách hàng.
 Lãnh đạo: ban lãnh đạo có năng lực giỏi, kinh nghiệm kinh doanh điều hành
doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.
 Nguồn nhân lực: nhân viên trong công ty là một lực lượng những người trẻ tự
tin, năng động, luôn sẵn sàng và nhanh chóng tiếp thu những điều mới, hoàn thành
tốt công việc.
 Phát triển thị trường: công ty đã bắt đầu đa dạng hóa các loại dịch vụ, phát
triển thêm thị trường mới.
 Điểm yếu (Weakness-W)
 Nguồn vốn: hiện nay nguồn vốn của công ty chưa thật sự dồi dào, vẫn còn
khá khiêm tốn so với nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực này. Quy mô công ty
còn nhỏ, sức cạnh tranh chưa mạnh.
 Nguồn nhân lực: Đội ngũ nhân viên trẻ chưa thật sự có nhiều kinh nghiệm
 Các hoạt động Marketing chưa được hoàn thiện.
 Cơ hội (Opportinity- O)
 Sự gia tăng về khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp
Việt Nam trong thời gian gần đây đã kéo theo sự gia tăng về nhu cầu đối với các
dịch vụ giao nhận, vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu. Đây chính là cơ hội để
công ty phát triển và mở rộng thị trường.
 Chính sách khuyến khích xuất khẩu của Nhà nước cũng làm gia tăng đáng kể
khối lượng hàng xuất khẩu, cũng như sự thuận lợi và dễ dàng hơn trong việc làm thủ
tục hải quan, thông quan hàng hóa.

34
 Sự phát triển của các hãng tàu trong và ngoài nước cũng tạo điều kiện thuận
lợi cho công ty thực hiện các hợp đồng giao nhận.
 Thách thức (Threat-T)
 Hiện nay, các công ty kinh doanh logistics và đại lý hãng tàu Việt Nam
không ngừng gia tăng về số lượng, phát triển về quy mô và hoàn thiện về chất
lượng, đó thật sự là một thách thức lớn trong việc cạnh tranh đối công ty.
 nhất trong việc mang lại lợi nhuận cho công ty, lợi nhuận càng nhiều, công ty
càng hoạt động có hiệu quả.
 Tạo điều kiện cho khách hàng hưởng được dịch vụ khuyến mại của công ty.
Những khách hàng có khối lượng giao dịch lớn của công ty thì được công ty giảm
giá dịch vụ cung cấp hay cho hướng chiết khấu. Đây là một hình thức để nhằm tìm
kiếm các khách hàng lớn cho công ty, đồng thời cũng làm cho khối lượng cung cấp
dịch vụ của công ty cũng tăng lên.
 Luôn đảm bảo uy tín và chất lượng cung cấp dịch vụ cho khách hàng một
cách tốt nhất. Công ty phải thường xuyên kiểm tra định kỳ các máy móc và nhà kho
xem có hư hỏng gì xảy ra hay không để kịp thời sửa chữa, tránh tình trạng xấu xa nó
sẽ ảnh hưởng xấu đến công ty.
 Giữ mối quan hệ tốt với các khách hàng truyền thống bằng các hình thức tặng
quà hay gửi thăm hỏi. Không những quan hệ tốt với khách hàng truyền thống mà
còn phải tích cực tìm các khách hàng mới về cho công ty, để nhằm tăng khối lượng
cung cấp dịch vụ của công ty lên.
 Phát triển mạnh mẽ hình thức chiêu thị cổ đông và quảng cáo nhiều người
biết đến công ty hơn, từ đó các dịch vụ của công ty sẽ có được nhiều khách hàng
hơn dẫn đến khối lượng cung cấp dịch vụ của công ty sẽ nhiều hơn, làm cho doanh
thu của công ty tăng lên.
Điều chỉnh giá cung cấp dịch vụ phù hợp

35
 Trong thời đai cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, thì việc xác định
giá cung cấp cho phù hợp là một vấn đề cạnh tranh gay gắt và quyết liệt của các
doanh nghiệp cùng ngành. Doanh nghiệp nào có giá cung cấp thấp hơn thì sẽ có
nhiều lợi thê hơn về việc tìm liếm khách hàng hơn.Trong những năm gần đây thì giá
cả luôn tăng cao đặc biệt là giá xăng dầu tăng cao gây khó khăn rất lớn cho các công
ty chuyên về vận tải và vận chuyển hàng hóa. Vì vậy nếu các doanh nghiệp không
kiểm soát được giá cung cấp cho phù hợp thì nó sẽ làm cho lượng khách hàng giảm
đi vì khách hàng không chấp nhận mức giá cứ tăng hoài. Do đó nếu công ty kiểm
soát được giá cung cấp cho phù hợp trong lúc giá cả đang tăng lên đặc biệt là giá
xăng dầu đang tăng, thì đây là một cơ hội rất lớn để cho công ty duy trì các khách
hàng truyền thống và tăng các khách hàng mới cho công ty.
 Để đảm bảo giá cung cấp dịch vụ của công ty cho phù hợp hạn chế tăng giá
thì cần phải tiết kiệm tối đa các nguồn nguyên liệu đầu vò như xăng dầu, để làm
được điều này thì công ty cần phải xem xét lại các máy móc của công ty hoạt động
thật sự có hiệu quả không, lắp đặt các bộ phận tiết kiệm nguyên liệu cho máy móc.
Những biện pháp này nhằm tiết kiệm nguồn nguyên liệu đầu vào để điều chỉnh giá
cung cấp dịch vụ thích hợp.

36
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp hiện đang kinh doanh trong môi trường đầy biến động. Yêu cầu
của khách hàng về chất lượng cung ứng dịch vụ ngày càng cao, càng khắt khe, mức
độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên phạm vi rộng. Các doanh nghiệp phải luôn tự
khẳng định mình, từng bước thiết lập niềm tin và uy tín của công ty trong lòng
khách hàng để có thể tồn tại và phát triển. Vấn đề là làm sao tăng doanh thu và lợi
nhuận trong kinh doanh, điều đó được xem là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp.
Trong gần 12 năm hoạt động thì công ty CP giao nhận vận tải Mỹ Á đã không
ngừng phát triển, đi lên và có được một lượng khách hàng thân thiết ngày càng
đông.
Qua quá trình phân tích hoạt động kinh doanh của công ty thì ta thấy tình hình hoạt
động kinh doanh tương đối tốt. doanh thu trong các năm qua luôn tăng cao. Nguyên
nhân của việc tăng doanh thu qua các năm là do sản lượng cung ứng dịch vụ của
công ty tăng qua các năm. Góp phần vào sự thành công đó là sự đóng góp rất lớn
của nhân viên công ty và sự lãnh đạo sáng suốt, quyết định đúng đắn của cấp lãnh
đạo công ty. Nhưng để công ty hoạt động ngày càng tốt hơn thì công ty cần phải
quản lý tốt các chi phí của cong ty sao cho hợp lý nhất. Cần có những giải pháp để
tăng sản lượng cung ứng dịch vu của công ty lên, tích cực tìm kiếm khách hàng mới,
nhằm làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á.docx

Similar to Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á.docx (20)

More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562

More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á.docx