Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
TO MY PRESENTATIONEKONOMI ISLAM 5
 George R. TerryPerencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuatserta menggunakan asumsi-asumsi mengenai ma...
 Andrew F SikulaPerencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenagakerja di defenisikan sebagai proses menentukan keb...
Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia1. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akanmengisi semua jabatan d...
Metode,Informasi dan PeramalanPSDMMetode PSDM dikenal atas :•metode non ilmiah•metode ilmiahmetode non ilmiah diartikan ba...
PeramalanPeramalanPerencanaan SDMyang baik adalah jika iadapat meramalkanmasa depan dengancara memproyeksikanhasil analisi...
1. Tujuan Perencanaan SDM harus dihubungkan denganprogram dan kegiatan bisnis yang diemban oleh setiap unitkerja.2. Kegiat...
Lingkungan EksternalLingkungan InternalPerencanaan StratejikPerencanaan SumberDaya ManusiaMeramalkanTuntutan SDMMembanding...
Permintaan=PenawaranKekuranganKaryawanSurplus KaryawanPermintaan=PenawaranPenarikanKaryawan Terbatas,Pengurangan JamKerja,...
Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaSistem Informasi Sumber Daya Manusia(HRIS) adalah sebuah sistem berbasiskomputer yang ...
ISLAMIC EKONOMIC FIVE10200111077
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Amhi msdm

281 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Amhi msdm

  1. 1. TO MY PRESENTATIONEKONOMI ISLAM 5
  2. 2.  George R. TerryPerencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuatserta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datangdengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatanyang diperlukan untuk mencapai hasil yang di inginkan Billy E. GoetzPerencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan masalahperencanaan timbul, jika terdapat alternatif-alternatif Drs. Malayu S.P HasibuanRencana ialah sejumlah keputusan yang menjadi pedoman untukmencapai suatu tujuan tertentu. Jadi, setiap rencana mengandungdua unsur yaitu tujuan dan pedoman.
  3. 3.  Andrew F SikulaPerencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenagakerja di defenisikan sebagai proses menentukan kebutuhan akantenaga kerja dan cara memenuhi kebutuhan tersebut untukmelaksanakan rencana terpadu organisasi. Thomas H. StonePerencanann sumber daya manusia adalah proses meramalkankebutuhan akan langkah-langkah dapat diambil untuk menjaminbahwa kebutuhan ini dapat dipenuhi. John B. Miner dan Mary Green Miner dalam bukunya Personnel andindustrial RelationPerencanaan Sumber Daya Maanusia adalah merencanakantenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan sertaefektif dan efesien dalam membantu terwujudnya tujuan. (Drs.Malayu S.P. Hasibuan 1990 )lanjutan
  4. 4. Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia1. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akanmengisi semua jabatan dalam perusahaan.2. Untuk menjamin tersedianya tenega kerja masa kini maupunmasa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yangmengerjakannya.3. Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpangtindih dalam peleksanaan tugas.4. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasisehingga produktivitas kerja meningkat5. Untuk menghindari kekurangan atau kelebihan karyawan6. Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan programpenarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi,pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, danpemberhentian karyawan.7. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi dan pensiunkaryawan.8. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan.
  5. 5. Metode,Informasi dan PeramalanPSDMMetode PSDM dikenal atas :•metode non ilmiah•metode ilmiahmetode non ilmiah diartikan bahwa perencanaanSDM hanya didasarkan atas pengalaman, imajinasi danperkiraan-perkiraan dari perencanaannya sajametode ilmiah diartikan bahwa perencanaan SDMdilakukan berdasarkan atas hasil analisis dari data,informasi dan peramalan dari perencanaan.Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatubentuk yang penting bagi penerimaan dan mempunyainilai yang nyata atuau dapat dirasakan dalam keputusan –keputusan sekarang atau keputusan yang akan datang
  6. 6. PeramalanPeramalanPerencanaan SDMyang baik adalah jika iadapat meramalkanmasa depan dengancara memproyeksikanhasil analisis informasiyang diperolehnya.Tujuan1. Meramalkan kebutuhan danpersediaan tenaga kerjayang ada2. Meramalkan kemajuanperusahaan dan teknologisehingga harusdilaksanakan pelatihandengan kurikulum yangtepat3. Meramalkan kemajuanpendidikan dan peningkatankemampuan SDM
  7. 7. 1. Tujuan Perencanaan SDM harus dihubungkan denganprogram dan kegiatan bisnis yang diemban oleh setiap unitkerja.2. Kegiatan perencanaan SDM harus dilakukan denganmengacu pada hasil audit SDM dan hasil evaluasi pekerjaan.3. Penetapan persyaratan atau kualifikasi SDM yang tepatharus dirancang dan dipergunakan dalam rekrutmen danseleksi.4. Proses perencanaan SDM harus juga disertai denganprediksi permintaan (demand) dan persediaan (supply) pasartenaga kerja (internal dan eksternal).5. Dibutuhkan sistem kontrol dan evaluasi, sekaligus sebagaiumpan balik (feed back) untuk memperbaiki PerencanaanSDM berikutnya.
  8. 8. Lingkungan EksternalLingkungan InternalPerencanaan StratejikPerencanaan SumberDaya ManusiaMeramalkanTuntutan SDMMembandingkanTuntutan danKetersediaanMeramalkanKetersediaanSDM
  9. 9. Permintaan=PenawaranKekuranganKaryawanSurplus KaryawanPermintaan=PenawaranPenarikanKaryawan Terbatas,Pengurangan JamKerja, Pensiun Dini,Pemberhentian,Perampingan.PerekrutanSeleksi
  10. 10. Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaSistem Informasi Sumber Daya Manusia(HRIS) adalah sebuah sistem berbasiskomputer yang berfungsi mengatur,menganalisa dan mengelola sumberdaya manusia sehingga diperolehinformasi yang tepat gunapengambilan keputusan.Dalam pelaksanaanya, kegiatan HRISdilakukan oleh HRD (Human ResourcesDepartement)
  11. 11. ISLAMIC EKONOMIC FIVE10200111077

×