SlideShare a Scribd company logo
TUGAS
PENENTUAN HARGA TRANSFER

OLEH :
NAMA

: FRANCISCO SOARES VITAL

N.I.M.

: 10.01.02.625

FAKULTAS

: EKONOMI

JURUSAN

: AKUNTANSI

SEMESTER

:V

KELAS

: A/REGULER

MATA KULIAH

: SISTEM PENG. MANAJEMEN

UNIVERSIDADE DA PAZ
UNPAZ
DILI-TIMOR LESTE
2012
PENENTUAN HARGA TRANSFER

1.

Pengertian Harga Transfer
Harga transfer (dalam arti luas) adalah penentuan harga barang atau jasa yang
ditransfer kepada antar pusat pertanggung-jawaban dalam satu organisasi
tanpa memandang bentuk pusat pertanggungjawabannya.
Harga transfer (dalam arti sempit) adalah harga perpindahan barang antara
duapusat laba atau lebih.
Untuk pembahasan lebih lanjut, maka harga transfer ini digunakan untuk

kepentingan penilaian kemampuan laba divisi. Oleh sebab itu di dalam suatu
perusahaan terdapat :
a. Divisi yang menjual produk (barang/jasa) = penjual.
b. Divisi yang membeli produk (barang/jasa) = pembeli.
Sehingga dalam divisi-divisi tersebut perlu dibuat 2 (dua) macam keputusan :
1. Keputusan pemilihan sumber, adalah menetapkan membeli dari luar
perusahaan atau eksternal (pemasok) atau membeli dari dalam perusahaan atau
internal (divisi penjual).
2. Keputusan penetapan (penentuan) besarnya harga transfer Harga transfer
sering memicu masalah terutama pada penentuan harga sepakatannya, karena
melibatkan dua unit, yaitu unit pembeli dan unit penjual, dan harga transfer
juga mempengaruhi pengukuran laba unit, harga transfer yang tinggi akan
merugikan unit pembeli sedangkan harga transfer yang terlalu rendah akan
merugikan unit penjual, maka penentuan harga transfer menjadi hal yang
sangat penting.

1
Gambar 1
Skenario Harga Transfer
Batas antara organisasi
dengan pihak luar

Divisi
penjual
Pembelian
input dari pihak
luar

Manajemen
Puncak

Barang yang ditransfer pada harga
transfer

Divisi
pembeli

Diasumsikan terjadi transfer, harga transfer tidak akan
mempengaruhi laba perusahaan secara keseluruhan, tetapi hanya
akan mempengaruhi laba antar devisi. Sebagai konsekuensi
kebijakkan harga transfer dapat mempengaruhi kebijakkan manajer
divisi yang akan memutuskan terjadinya transfer.

2. Penentuan Harga Transfer
A. Metode Penentuan Harga Transfer
Tentunya

dalam

penentuan

harga

transfer

manajemen

tidak

dapat

sembarangan menentukan harga, secara garis besar harga tersebut sebisa mungkin
tidak merugikan salah satu pihak yang terlibat, selain itu harga transfer dalam
praktiknya harus terusdiperhatikan agar tujuan manajemen sesuai dengan tujuan
perusahaan. Prinsip dasarnya adalah bahwa harga transfer sebaiknya serupa
dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke
konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar. Namun hal tersebut dalam dunia
nyata sangat sulit diterapkan, hanya sedikit perusahaan yang menetapkan prinsip
ini.
Metode penentuan Harga Transfer :
a) Metode Variable Cost, adalah penetapan harga transfer yang sama dengan
biaya variabel unit penjualan, Standard + Laba. Hal ini dilakukan apabila
penjual mempunyai kapasitas yang berlebihan. Tujuan utamanya adalah untuk
memuaskan permintaan internal karena harganya cukup rendah.
b) Metode Full Cost, adalah penetapan harga transfer berdasarkan pembebanan
penuh , dan yang paling umum digunakan karena dapat dipahami dengan baik

2
dan informasinya siap tersedia pada catatan akuntansi. Kelemahannya adalah
termasuk biaya-biaya tetap yang berpengaruh terhadap keputusan jangka
pendek.
c) Metode Market Price, adalah penetapan harga transfer berdasarkan harga
pasar, dan metode ini paling disukai. Keunggulannya bahwa harga transfernya
cukup obyektif. Kelemahannya bahwa harga pasar produk/jasa tertentu tidak
tersedia.
d) Metode Negotiated Price, adalah penetapan harga transfer berdasarkan
negosiasi antara 2 (dua) pusat pertanggungjawaban. Metode ini dilakukan jika
terdapat suatu pertentangan yang cukup signifikan diantara keduanya sehingga
dicapai kesepakatan harga oleh kedua belah pihak, sehingga tidak perlu
arbitrasenya. Keterbatasannya adalah mengurangi otonomi unit-unit tersebut.
Metode

penentuan

harga

transfer oleh

perusahaan

pada

umumnya

menggunakan tidak hanya 1 (satu) metode, tetapi 2 (dua) metode atau lebih, dan
hal ini disebut dual pricing. Prinsip dasar, harga transfer sebaiknya sama dengan
harga yang dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen di luar atau
dibeli dari pemasok luar. Situasi yang paling ideal adalah berdasarkan harga
pasar, hal ini akan tercapai jika dipenuhi kondisi-kondisi :
1. Orang-orang yang kompeten yang harus memperhatikan kinerja jangka
panjang yang sama dengan jangka pendek.
2. Atmosfer yang baik profitabilitas sebagai dasar penilaian kinerja, sehingga
harga transfer dikehendaki yang adil.
3. Kondisi pasar yang normal dan mapan, ini identik dengan kondisi produk
yang sama (kualitas, kuantitas dan waktu pengiriman),sehingga memperoleh
penghematan dari penjualan di dalam perusahaan.
4. Kebebasan memperoleh sumber daya sehingga manajer pusat laba dapat
berurusan dengan pihak eksternal dan internal, dan harga transfer merupakan
biaya kesempatan bagi penjual untuk menjual produknya ke dalam
perusahaan.
5. Informasi penuh para manajer harus mengetahui semua alternatif yang ada
baik dari biaya maupun pendapatannya yang relevan.

3
6. Negosiasi harus ada mekanisme kerja untuk melakukan negosiasi “kontrak”
antar unit usaha.
Hambatan perolehan sumberdaya, idealnya manajer pembelian bebas untuk
mengambil keputusan memperoleh sumber daya, sebaliknya manajer penjualan
bebas untuk menjual produk ke pasar yang paling menguntungkan. Jika kebijakan
korporat membatasi, maka ada hambatan dalam memperoleh sumber daya pada
kebijakan harga transfer. Hal ini meliputi :
1. Pasar yang terbatas, pasar bagi pusat laba penjual atau pembeli sangat
terbatas, dengan alasan :
a) Kapasitas internal membatasi pengembangan penjualan internal.
b) Perusahaan merupakan produsen tunggal dari produk yang terdiferensiasi,
tidak ada sumber daya dari luar.
c) Jika perusahaan telah melakukan investasi yang sangat besar, maka cenderung
tidak akan menggunakan sumber daya dari luar kecuali harga jual di luar
mendekati biaya varaibel perusahaan, dan ini jarang terjadi.
Untuk mengetahui harga kompetitif, caranya :
a. Ada harga pasar yang diterbitkan.
b. Harga pasar ditentukan oleh penawaran harga terendah mungkin akan
memenangkan usaha tersebut.
c. Pusat laba produksi yang menjual barang yang sama di pasar bebas akan
meniru harga kompetitif yang berada di luar.
d. Pusat laba pembelian membeli produk serupa dari pasar luar/bebas.

2. Kelebihan dan kekurangan kapasitas industri, hal ini akan terjadi :
Jika pusat laba penjualan tidak bisa menjual produknya ke pasar bebas atau
mempunyai kapasitas berlebih. Perusahaan tidak dapat mengoptimalkan
labanya jika pusat laba pembelian membeli dari pemasok luar sedangkan
kapasitas produksinya masih memadai.
Jika pusat laba pembelian tidak memperoleh produk yang diperlukan dari luar
sementara pusat laba penjualan menjual produknya ke luar, akibatnya

4
kekurangan kapasitas produksi dalam industri, dan out dari pusat laba
pembelian terhambat sehingga laba perusahaan tidak optimal.
Jika jumlah harga transfer kecil atau sementara perusahaan membiarkan para
pembeli dan penjual saling bekerja sama tanpa campur tangan Kantor Pusat.
Beberapa perusahaan memberikan wewenang pusat laba pembelian atau
penjualan untuk menyerahkan keputusan memperoleh sumber daya pada
seseorang atau Komite.
Jika terjadi pertentangan antara pusat laba pembelian dengan penjualan maka
yang dipilih adalah berurusan dengan pihak luar karena mereka memberikan
layanan yang terbaik.
Jika ada hambatan perolehan sumber daya, maka harga pasar adalah harga
transfer yang paling baik atau cara lain yang lebih kompetitif.
Dalam penentuan harga transfer unsur-unsur iklan, pendanaan dan lainnya
yang tidak dikeluarkan oleh penjual tidak diperhitungkan

3. Aspek Internasional Harga Transfer
Transfer pricing sering juga disebut dengan intracompany pricing,
intercorporate pricing, interdivisional atau internal pricing yang merupakan
harga yang diperhitungkan untuk keperluan pengendalian manajemen atas transfer
barang dan jasa antar anggota (grup perusahaan). Bila dicermati secara lebih
lanjut, transfer pricing dapat menyimpang secara signifikan dari harga yang
disepakati (harga pasar). Tujuan harga transfer berubah apabila melibatkan
multinational corporation (MNC) serta barang yang ditransfer melalui batas-batas
negara.

Tujuan

penentuan

harga

transfer

internasional

terfokus

pada

meminimalkan pajak, bea, dan risiko pertukaran asing, bersama dengan
meningkatkan suatu kompetitif perusahaan dan memperbaiki hubungannya
dengan pemerintah asing. Walaupun tujuan domestik seperti motivasi manajerial
dan otonomi divisi selalu penting, namun seringkali menjadi sekunder ketika
transfer internasional terlibat. Perusahaan akan lebih fokus pada pengurangan
pajak total atau memperkuat anak perusahaan asing. Oleh karena itu transfer
pricing juga sering dikaitkan dengan suatu rekayasa harga secara sistematis yang

5
ditujukan untuk mengurangi laba yang nantinya akan mengurangi jumlah pajak
atau bea dari suatu negara.

Gambar 2
Penentuan Harga Transfer Domestik dan Internasional
Tujuan penentuan harga transfer

Internasional

Domestik
-

Otonomi
Meningkatkan motivasi
manajer
Evaluasi kinerja yang
lebih baik
Keselarasan tujuan antar
divisi dan perusahaan

-

Pengurangan tarif bea
cukai dan pajak
Pengurangan risiko nilai
tukar
Posisi kompetisi yang
lebih kuat

Sebagai contoh, pembebanan harga transfer yang rendah untuk anak perusahaan
asing mungkin akan pembayaran bea cukai sebagai akibat dari batas-batas
internasional, atau mungkin membantu anak perusahaan untuk bersaing dalam
pasar asing dengan mempertahankan biaya anak perusahaan yang rendah. Di sisi
lain, mebebankan suatu harga transfer yang tinggi mungkin membantu MNC
mengurangi laba pada negeri yang telah memperketat kendali pengiriman uang
asing, atau mungkin memberikan kemudahan bagi MNC memindahkan
pendapatan dari suatu negara yang memiliki tingkat pajak pendapatan yang tinggi
ke suatu negara dengan tingkat pajak rendah (tax haven country).
Penelitian akhir-akhir ini telah menemukan bahwa lebih dari 80%
perusahaanperusahaan multinsional (MNC) melihat transfer pricing sebagai suatu
isu pajak internasional utama, dan lebih dari setengah dari perusahaan ini
mengatakan bahwa isu ini adalah isu yang paling penting. Sebagian besar negara
sekarang menerima perjanjian modal Organization of Economic Cooperation and

6
Development (OECD), yang menyatakan bahwa harga-harga transfer sebaiknya
disesuaikan dengan menggunakan standar arm’s-length, artinya pada suatu harga
yang akan dicapai oleh pihak-pihak yang independen. Sementara perjanjian model
tersebut diterima secara luas, terdapat perbedaan-perbedaan dalam cara negaranegara menerapkannya.
Meskipun demikian, terdapat dukungan yang kuat di seluruh dunia terhadap
suatu pendekatan untuk membatasi usaha-usaha oleh MNC untuk mengurangi
kewajiban pajak dengan menetapkan harga-harga transfer yang berbeda dengan
arm’s-length standard tersebut.

4. Konsep harga transfer
Dalam arti luas harga transfer meliputi harga produk atau jasa yang ditransfer
antarpusat pertanggungjawaban dalam perusahaan. Dengan demikian pengertian
harga transfer ini meliputi semua bentuk alokasi biaya dari departemen pembantu
dan departemen produksi dan harga “jual” produk atau jasa yang ditransfer antar
pusat laba. Dalam arti sempit harga transfer merupakan harga barang dan jasa
yang ditransfer antar pusat laba dalam perusahaan yang sama. Karena manajer
pusat laba diukur kinerjanya berdasarkan laba yang diperoleh, maka setiap
transfer barang atau jasa antar pusat laba, selalu diperhitungkan di dalamnya unsur
laba.

5. Karakteristik harga transfer
Jika antar pusat laba dalam suatu perusahaan membeli dan menjual barang,
ada dua macam keputusan yang harus di buat.
♣ Keputusan pemilihan sumber. Keputusan pertama yang harus dibuat adalah
penentuan dimana produk harus diproduksi, yaitu diproduksi di dalam
perusahaan atau dibeli dari pemasok luar. Keputusan ini disebut dengan istilah
lain sourcing decision.
♣ Keputusan penentuan harga transfer. Jika produk diproduksi di dalam
perusahaan, keputusan berikutnya yang harus dibuat adalah pada harga

7
transfer berapa produk tersebut ditransfer dari divisi penjual ke divisi pembeli.
Keputusan ini dikenal dengan istilah lain transfer pricing decision.

Dalam penentuan harga transfer ada dua divisi yang terlibat: divisi penjual,
yang mentransfer barang atau jasa dan divisi pembeli, yang menerima transfer
barang atau jasa dari divisi penjual. Dari dua konsep harga transfer di atas,
penetuan harga transfer yang memiliki potensi untuk menimbulkan banyak
masalah adalah penentuan harga transfer barang antardivisi sebagai pusat laba.
Harga transfer pada hakikatnya memiliki tiga karakteristik berikut ini:
1. Masalah harga transfer hanya timbul jika divisi yang terkait diukur
kinerjanya berdasarkan atas laba yang diperoleh mereka dan harga transfer
merupakan unsur yang signifikan dalam membentuk biaya penuh produk
yang diproduksi di divisi pembeli.
2. Harga transfer selalu mengandung unsur laba di dalamnya. Harga transfer
merupakan

alat

untuk

mempertegas

diversifikasi

dan

sekaligus

mengintegrasikan divisi yang dibentuk.

6. Memilih dan Menentukan Harga Transfer yang benar
Harus mempertimbangkan 3 (tiga) faktor yang dipertimbangkan dalam
memutuskan apakah akan melakukan transfer-transfer internal atau tidak, yaitu :
1. Apakah terdapat pemasok dari luar? Jika tidak ada harga pasar, maka
harga transfer yang paling baik adalah berdasarkan biaya atau negosiasi.
Jika ada maka perlu mempertimbangkan biaya variabel penjual.
2. Apakah biaya variabel penjual lebih kecil dari pada harga pasar? jika
tidak maka harga jual penjual lebih tinggi dari harga pasar, sebaiknya
membeli di luar (pasar). Sebaliknya jika ya biaya variabel penjual lebih
rendah dari harga pasar, dan harga penjual lebih rendah maka sebaiknya
membeli di dalam.
3. Apakah unit penjual beroperasi pada kapasitas penuh? jika tidak berarti
penjual penjual harus menjediakan bagi pembeli internal dan harga
transfer berada diantara harga variabel dan harga pasar, jika ya perlu

8
menentukan dan membandingkan penghematan biaya penjualan internal
VS biaya oportunitas atas penjualan yang hilang pada unit penjualan.

7. Tunjuan Dan Prinsip Harga Tranfer
Tujuan harga Transfer :
Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha
dalam penentuan transfer yang optimum antara pendapatan dan biaya.
Menghasilkan keputusan yang selaras (goal congruence), karena system
yang digunakan untuk kepuutusan dapat meningkatkan laba usaha yang
akan meningkatkan laba perusahaan.
Membantu pengukuran kinerja ekonomi unit usaha.
Sistem yang mudah dimengerti dan dikelola.
Prinsip Dasar :
Harga transfer sebaiknya sama dengan harga yang akan dikenakan seandainya
produk tersebut dijual ke pasar atau dibeli dari pemasok. Prinsip ini sulit
ekonomi klasik harga jual = biaya marginal, karena labanya optimum (tetapi
tidak realistis bagi harga transfer). Oleh sebab itu ada kebijakan dalam
penentuan harga transfer dimulai dari yang sederhana sampai dengan yang
ideal, atau mudah.

8. Mekanisme Penyelesaian Konflik
Bila terjadi konflik antara unit penjual (produksi) dan unit pemakai (pembeli),
dilakukan dengan membentuk Komite Harga Transfer yang paling ekstrim, yang
memiliki 3 (tiga) tanggung jawab :
1. Menyelesaikan arbitrasi harga transfer.
2. Meninjau alternatif perolehan sumber daya (jika ada).
3. Mengubah peraturan harga transfer jika diperlukan.
Cara melakukan arbitrase :
1) Sistem formal tertulis ditujukan kepada Arbitror (pendamai).
2) Sistem Informal melalui presentasi secara lisan.

9
Cara-cara untuk menyelesaikan konflik :
1. Forcing (memaksa), untuk menghindari konflik.
2. Smoothing (membujuk), untuk menghindari konflik.
3. Bargaining (menawarkan), untuk penyelesaian konflik.
4. Problem solving (menyelesaikan masalah) untuk menyelesaikan konflik.
Karena setiap divisi yang dibentuk perusahaan diukur kinerjanya atas dasar
laba yang diperoleh masing-masing, maka dua masalah yang selalu dirundingkan
oleh divisi penjual dan divisi pembeli adalah:
a) Dasar yang digunakan sebagai landasan penentuan harga transfer. Dalam
penentuan harga transfer, divisi pembeli dan divisi penjual harus menyepakati
dasar yang akan dipakai sebagai landasan penentuan harga transfer: biaya dan
harga pasar. Biaya yang dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer adalah
biaya penuh: biaya penuh sesungguhnya dan biaya penuh standar.
b) Besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer. Dua faktor yang
harus dirundingkan antara divisi penjual dengan divisi pembeli dalam
menentukan besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer adalah:
Dasar yang digunakan untuk menentukan laba yang diperhitungkan dalam
harga transfer.
Besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer.
Laba yang diperhitungkan dalam harga transfer dapat ditentukan berdasarkan
persentase tertentu dari biaya penuh atau berdasarkan aktiva penuh yang
digunakan untuk memproduksi produk. Jika laba ditentukan sebesar
persentase tertentu dari biaya penuh, harga transfer yang dihasilkan tidak
memperhitungkan modal yang diperlukan dalam memproduksi produk yang
ditransfer. Aktiva penuh merupakan dasar yang baik untuk memperhitungkan
laba dalam harga transfer, namun banyak masalah yang timbul dalam
memperhitungkan aktiva penuh sebagai investment base. Jika aktiva penuh
divisi dipakai sebagai dasar penentuan laba yang diperhitungkan dalam harga
transfer, dua factor yang harus dipertimbangkan adalah:
Jenis aktiva yang diperhitungkan sebagai dasar.

10
Cara penilaian aktiva yang digunakan sebagai dasar
Jenis aktiva yang diperhitungkan sebagai dasar penentuan laba dalam harga
transfer dapat digolongkan menjadi dua kelompok: aktiva lancar dan aktiva tidak
lancar. Jenis aktiva yang diperhitungkan dalam aktiva lancar divisi penjual adalah
aktiva lancar yang digunakan untuk operasi divisi penjual. Dengan demikian
investasi sementara dalam surat berharga tidak diperhitungkan sebagai aktiva
yang dipakai sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer. Begitu pula
dengan investasi jangka panjang divisi penjual tidak diperhitungkan dalam aktiva
tidak lancar yang dipakai sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer.
Aktiva tetap yang diperhitungkan sebagai dasar penentuan laba dalam harga
transfer adalah kondisi aktiva tetap divisi penjual pada awal tahun berlakunya
harga transfer. Jika dalam tahun berjalan, divisi penjual melakukan investasi
dalam aktiva tetap, jumlah investasi ini biasanya diperhitungkan dalam penentuan
harga transfer tahun berikutnya. Begitu pula jika dalam tahun berjalan divisi
penjual melakukan penghentian pemakaian aktiva tetapnya, perubahan ini baru
diperhitungkan dalam penentuan harga transfer tahun berikutnya.
Dalam penentuan harga transfer berdasarkan biaya, terdapat berbagai pilihan
tipe biaya yang digunakan sebagai dasar: biaya sesungguhnya atau biaya standar.
Tipe biaya manapun yang dipilih, biaya penuh yang dipakai sebagai dasar
penentuan harga transfer dapat direkayasa dengan salah satu dari tiga metode
biaya: full costing, variable costing, activity based costing.
Dalam penentuan harga transfer berdasarkan harga pasar, harga transfer
dihitung dengan menggunakan metode harga pasar minus. Harga yang berlaku di
pasar dikurangi dengan potongan volume dan berbagai biaya yang dapat dihindari
oleh divisi penjual untuk mendapatkan harga barang atau jasa yang ditransfer dari
divisi penjual ke divisi pembeli. Jika produk yang ditransfer memiliki harga pasar,
harga pasar produk merupakan biaya kesempatan baik bagi divisi penjual maupun
bagi divisi pembeli, sehingga harga tersebut merupakan dasar yang adil sebagai
dasar penentuan harga transfer bagi divisi yang terlibat.
Karena penentuan harga transfer memerlukan proses negosiasi antar manajer
divisi yang terlibat, perlu dibuat aturan negosiasi, sehingga masing-masing

11
manajer menggunakan dasar yang sama untuk membahas berbagai unsur yang
akan diperhitungkan dalam harga transfer. Di samping itu, karena terdapat
kemungkinan terjadinya perselisihan pendapat antar manajer divisi yang terlibat,
perlu dibentuk lembaga arbitrase untuk memberi kesempatan kepada para manajer
tersebut untuk mengajukan dan menyelesaikan berbagai perbedaan yang tidak
dapat mereka selesaikan dalam proses negosiasi.

9. Praktik Harga Transfer
Dalam praktiknya, beberapa metode penentuan harga transfer digunakan
bersamaan. Factor-faktor yang mempengaruhi pemilihan metode harga transfer
antara lain tujuan perusahaan: apakah tujuannya adalah mengelola beban pajak,
atau mempertahankan posisi daya saing perusahaan, atau mempromosikan
evaluasi kerja yang setara.

12

More Related Content

What's hot

semester 5 Pusat biaya
semester 5 Pusat biayasemester 5 Pusat biaya
semester 5 Pusat biaya
Ardha Erlitha
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan i
yalifadli98
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemenanggibert
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
 
Akuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatifAkuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatifneeaem
 
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01arwianthy
 
Contoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasiContoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasiFransisco Laben
 
Absorption and Variable Cost
Absorption and Variable CostAbsorption and Variable Cost
Absorption and Variable Cost
PT Lion Air
 
Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahan
Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahanKebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahan
Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahan
Gendro Budi Purnomo
 
Makalah SPM (Harga Transfer)
Makalah SPM (Harga Transfer)Makalah SPM (Harga Transfer)
Makalah SPM (Harga Transfer)Abdul Haris
 
KLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYAKLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYA
Ary Efendi
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Lulu Wildatiumi
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
chikma jaoharah
 
Penilaian Saham
Penilaian SahamPenilaian Saham
Penilaian Saham
Hayy
 
Kebijakan Akuntansi
Kebijakan AkuntansiKebijakan Akuntansi
Kebijakan Akuntansimas ijup
 
tanggung jawab dan tujuan audit
tanggung jawab dan tujuan audittanggung jawab dan tujuan audit
tanggung jawab dan tujuan auditIndah Dwi Lestari
 
Psak 30-sewa-isak-8-120212
Psak 30-sewa-isak-8-120212Psak 30-sewa-isak-8-120212
Psak 30-sewa-isak-8-120212
Sri Apriyanti Husain
 
Akuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullAkuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullshandyaa
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Leo Dhunt
 

What's hot (20)

Soal jawab akuntansi lanjutan 2
Soal jawab akuntansi lanjutan 2Soal jawab akuntansi lanjutan 2
Soal jawab akuntansi lanjutan 2
 
semester 5 Pusat biaya
semester 5 Pusat biayasemester 5 Pusat biaya
semester 5 Pusat biaya
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan i
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
 
Akuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatifAkuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatif
 
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
Anggaranperusahaan 101214094831-phpapp01
 
Contoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasiContoh obligasi amortisasi
Contoh obligasi amortisasi
 
Absorption and Variable Cost
Absorption and Variable CostAbsorption and Variable Cost
Absorption and Variable Cost
 
Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahan
Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahanKebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahan
Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi & kesalahan
 
Makalah SPM (Harga Transfer)
Makalah SPM (Harga Transfer)Makalah SPM (Harga Transfer)
Makalah SPM (Harga Transfer)
 
KLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYAKLASIFIKASI BIAYA
KLASIFIKASI BIAYA
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
 
Penilaian Saham
Penilaian SahamPenilaian Saham
Penilaian Saham
 
Kebijakan Akuntansi
Kebijakan AkuntansiKebijakan Akuntansi
Kebijakan Akuntansi
 
tanggung jawab dan tujuan audit
tanggung jawab dan tujuan audittanggung jawab dan tujuan audit
tanggung jawab dan tujuan audit
 
Psak 30-sewa-isak-8-120212
Psak 30-sewa-isak-8-120212Psak 30-sewa-isak-8-120212
Psak 30-sewa-isak-8-120212
 
Akuntansi sewa full
Akuntansi sewa fullAkuntansi sewa full
Akuntansi sewa full
 
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
Materi 4-return-yang-diharapkan-dan-risiko-portofolio1
 

Viewers also liked

Penentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Penentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMENPenentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Penentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
ADE MAYA SARASWATI
 
Harga transfer
Harga transferHarga transfer
Harga transfer
Riski Pepenk
 
Riski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transfer
Riski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transferRiski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transfer
Riski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transfer
RiskiMahadi
 
6. transfer pricing
6. transfer pricing6. transfer pricing
6. transfer pricingKAMALIYA PANKAJ
 
ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...
ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...
ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...
Adijaya Group
 
Chapter#6
Chapter#6Chapter#6
Chapter#6
Rahmat Febrianto
 
strategi penetapan harga
strategi penetapan hargastrategi penetapan harga
strategi penetapan hargaHaidar Bashofi
 
Transfer Pricing
Transfer PricingTransfer Pricing
Tgs akt pemerintah
Tgs akt pemerintahTgs akt pemerintah
Tgs akt pemerintahvitalfrans
 
Transfer pricing suatu pemahaman awal
Transfer pricing suatu pemahaman awalTransfer pricing suatu pemahaman awal
Transfer pricing suatu pemahaman awal
Futurum2
 
Ajian pustaka
Ajian pustakaAjian pustaka
Ajian pustakamunsilyn
 
Akuntansi manajemen
Akuntansi manajemenAkuntansi manajemen
Akuntansi manajemen
Zhuek-Mall AqieLa Abieemanyhu
 
Studi ergonomi karyawan lg electronics indonesia
Studi ergonomi karyawan lg electronics indonesiaStudi ergonomi karyawan lg electronics indonesia
Studi ergonomi karyawan lg electronics indonesia
Muhammad Arham
 
Tugas makala
Tugas makalaTugas makala
Tugas makala
Riski Pepenk
 
93004 6-577039486071
93004 6-57703948607193004 6-577039486071
93004 6-577039486071Luthz Farhana
 
Kuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasi
Kuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasiKuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasi
Kuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasir471
 
Penelitian Tesis
Penelitian TesisPenelitian Tesis
Penelitian Tesis
abangskripsi
 

Viewers also liked (20)

Penentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Penentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMENPenentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Penentuan harga transfer BAB 6 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
 
Harga transfer
Harga transferHarga transfer
Harga transfer
 
Transfer pricing SPM
Transfer pricing SPMTransfer pricing SPM
Transfer pricing SPM
 
Riski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transfer
Riski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transferRiski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transfer
Riski mahadi//Tugas makala//penentuan harga transfer
 
6. transfer pricing
6. transfer pricing6. transfer pricing
6. transfer pricing
 
ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...
ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...
ANALISIS FUNGSI PRODUKSI DAN KELAYAKAN BAGI MASYARAKAT PADA PROSES PENENTUAN ...
 
Makalah
MakalahMakalah
Makalah
 
Chapter#6
Chapter#6Chapter#6
Chapter#6
 
strategi penetapan harga
strategi penetapan hargastrategi penetapan harga
strategi penetapan harga
 
Transfer pricing
Transfer pricingTransfer pricing
Transfer pricing
 
Transfer Pricing
Transfer PricingTransfer Pricing
Transfer Pricing
 
Tgs akt pemerintah
Tgs akt pemerintahTgs akt pemerintah
Tgs akt pemerintah
 
Transfer pricing suatu pemahaman awal
Transfer pricing suatu pemahaman awalTransfer pricing suatu pemahaman awal
Transfer pricing suatu pemahaman awal
 
Ajian pustaka
Ajian pustakaAjian pustaka
Ajian pustaka
 
Akuntansi manajemen
Akuntansi manajemenAkuntansi manajemen
Akuntansi manajemen
 
Studi ergonomi karyawan lg electronics indonesia
Studi ergonomi karyawan lg electronics indonesiaStudi ergonomi karyawan lg electronics indonesia
Studi ergonomi karyawan lg electronics indonesia
 
Tugas makala
Tugas makalaTugas makala
Tugas makala
 
93004 6-577039486071
93004 6-57703948607193004 6-577039486071
93004 6-577039486071
 
Kuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasi
Kuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasiKuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasi
Kuiah 3 evaluasi kinerja dlm prsh terdesentralisasi
 
Penelitian Tesis
Penelitian TesisPenelitian Tesis
Penelitian Tesis
 

Similar to Penentuan harga transfer

Sesi 14 Harga Transfer_AM.pptx
Sesi 14 Harga Transfer_AM.pptxSesi 14 Harga Transfer_AM.pptx
Sesi 14 Harga Transfer_AM.pptx
ISRAFIL MUNAWARAH, SE,. M.Ak
 
39665186 transfer-pricing
39665186 transfer-pricing39665186 transfer-pricing
39665186 transfer-pricing
Ida Doy
 
Penentuan Harga Transfer
Penentuan Harga TransferPenentuan Harga Transfer
Penentuan Harga Transfer
widya adhy
 
TM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdf
TM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdfTM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdf
TM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdf
edwinhutauruk3
 
Spm rima
Spm rimaSpm rima
Spm rima
meitaopik02
 
Penentuan Harga Transfer.pptx
Penentuan Harga Transfer.pptxPenentuan Harga Transfer.pptx
Penentuan Harga Transfer.pptx
SuwarnoNotoJaman
 
Organisasi multinasional
Organisasi multinasionalOrganisasi multinasional
Organisasi multinasional
chikma jaoharah
 
BAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.docBAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
NellyAgustini
 
pertemuan_5_soesanto.ppt
pertemuan_5_soesanto.pptpertemuan_5_soesanto.ppt
pertemuan_5_soesanto.ppt
DestaAdebagus
 
pert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.ppt
pert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.pptpert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.ppt
pert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.ppt
TinurSaragih1
 
PENETAPAN HARGA PRODUK
PENETAPAN HARGA PRODUKPENETAPAN HARGA PRODUK
PENETAPAN HARGA PRODUKPutri Athena
 
Pricing decisions
Pricing decisionsPricing decisions
Pricing decisions
Sigit Sanjaya
 
PPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptx
PPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptxPPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptx
PPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptx
Anjeliandaputri
 
Pemasaran pricing strategy
Pemasaran pricing strategyPemasaran pricing strategy
Pemasaran pricing strategy
zahir ipb
 
Target costing dan analisis biaya untuk penetuan harga
Target costing dan analisis biaya untuk penetuan hargaTarget costing dan analisis biaya untuk penetuan harga
Target costing dan analisis biaya untuk penetuan harga
Willy Setiawan
 
Pengekosan produk 3 penentuan harga
Pengekosan  produk 3 penentuan hargaPengekosan  produk 3 penentuan harga
Pengekosan produk 3 penentuan hargaClean Agent Sdn Bhd
 
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGA
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGAMENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGA
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGA
Tri Wicaksono
 
Membangun cost leadership
Membangun cost leadershipMembangun cost leadership
Membangun cost leadership
zafran0710
 
Penetapan_Harga
Penetapan_HargaPenetapan_Harga
Penetapan_Harga
Saka32
 

Similar to Penentuan harga transfer (20)

Sesi 14 Harga Transfer_AM.pptx
Sesi 14 Harga Transfer_AM.pptxSesi 14 Harga Transfer_AM.pptx
Sesi 14 Harga Transfer_AM.pptx
 
39665186 transfer-pricing
39665186 transfer-pricing39665186 transfer-pricing
39665186 transfer-pricing
 
Penentuan Harga Transfer
Penentuan Harga TransferPenentuan Harga Transfer
Penentuan Harga Transfer
 
TM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdf
TM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdfTM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdf
TM 7-8 Praktisi Mengajar - Menentukan harga transfer.pdf
 
Spm rima
Spm rimaSpm rima
Spm rima
 
Penentuan Harga Transfer.pptx
Penentuan Harga Transfer.pptxPenentuan Harga Transfer.pptx
Penentuan Harga Transfer.pptx
 
Organisasi multinasional
Organisasi multinasionalOrganisasi multinasional
Organisasi multinasional
 
BAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.docBAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
 
pertemuan_5_soesanto.ppt
pertemuan_5_soesanto.pptpertemuan_5_soesanto.ppt
pertemuan_5_soesanto.ppt
 
pert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.ppt
pert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.pptpert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.ppt
pert7-Akt.-PertanggungjwbnPenentuan-Harga-Transfer-.ppt
 
PENETAPAN HARGA PRODUK
PENETAPAN HARGA PRODUKPENETAPAN HARGA PRODUK
PENETAPAN HARGA PRODUK
 
Pricing decisions
Pricing decisionsPricing decisions
Pricing decisions
 
PPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptx
PPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptxPPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptx
PPT STRATEGI PENETAPAN HARGA.MANAJEMENpptx
 
Pemasaran pricing strategy
Pemasaran pricing strategyPemasaran pricing strategy
Pemasaran pricing strategy
 
Target costing dan analisis biaya untuk penetuan harga
Target costing dan analisis biaya untuk penetuan hargaTarget costing dan analisis biaya untuk penetuan harga
Target costing dan analisis biaya untuk penetuan harga
 
Pengekosan produk 3 penentuan harga
Pengekosan  produk 3 penentuan hargaPengekosan  produk 3 penentuan harga
Pengekosan produk 3 penentuan harga
 
Penetapan harga 2
Penetapan harga 2Penetapan harga 2
Penetapan harga 2
 
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGA
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGAMENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGA
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGA
 
Membangun cost leadership
Membangun cost leadershipMembangun cost leadership
Membangun cost leadership
 
Penetapan_Harga
Penetapan_HargaPenetapan_Harga
Penetapan_Harga
 

More from vitalfrans

Feli
FeliFeli
Feli
vitalfrans
 
Praktek audit
Praktek auditPraktek audit
Praktek auditvitalfrans
 
Modul t.akuntansi
Modul t.akuntansiModul t.akuntansi
Modul t.akuntansivitalfrans
 
Modul auditing i
Modul auditing iModul auditing i
Modul auditing ivitalfrans
 
Manajemen strategi kepemimpinan
Manajemen strategi kepemimpinanManajemen strategi kepemimpinan
Manajemen strategi kepemimpinanvitalfrans
 
Makalah kurangnya kesadaran masya...
Makalah kurangnya kesadaran masya...Makalah kurangnya kesadaran masya...
Makalah kurangnya kesadaran masya...vitalfrans
 
Makalah ruang lingkup keputusan
Makalah ruang lingkup keputusanMakalah ruang lingkup keputusan
Makalah ruang lingkup keputusanvitalfrans
 
Makalah pengambilan keputusan secara obyektif
Makalah pengambilan keputusan secara obyektifMakalah pengambilan keputusan secara obyektif
Makalah pengambilan keputusan secara obyektifvitalfrans
 
Makalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasiMakalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasivitalfrans
 
Makalah komunikasi bisnis
Makalah komunikasi bisnisMakalah komunikasi bisnis
Makalah komunikasi bisnisvitalfrans
 
Makalah analisis kebijakan dan pengambilan keputusan
Makalah   analisis kebijakan dan pengambilan keputusanMakalah   analisis kebijakan dan pengambilan keputusan
Makalah analisis kebijakan dan pengambilan keputusanvitalfrans
 
Kerangka konseptual asp
Kerangka konseptual aspKerangka konseptual asp
Kerangka konseptual aspvitalfrans
 
English tetum
English tetumEnglish tetum
English tetumvitalfrans
 
BUKU MYOB V 18
BUKU MYOB V 18BUKU MYOB V 18
BUKU MYOB V 18vitalfrans
 
Perekonomian timor leste
Perekonomian timor lestePerekonomian timor leste
Perekonomian timor lestevitalfrans
 
A beleza do mar
A  beleza do marA  beleza do mar
A beleza do marvitalfrans
 

More from vitalfrans (17)

Feli
FeliFeli
Feli
 
Praktek audit
Praktek auditPraktek audit
Praktek audit
 
Modul t.akuntansi
Modul t.akuntansiModul t.akuntansi
Modul t.akuntansi
 
Modul auditing i
Modul auditing iModul auditing i
Modul auditing i
 
Manajemen strategi kepemimpinan
Manajemen strategi kepemimpinanManajemen strategi kepemimpinan
Manajemen strategi kepemimpinan
 
Makalah kurangnya kesadaran masya...
Makalah kurangnya kesadaran masya...Makalah kurangnya kesadaran masya...
Makalah kurangnya kesadaran masya...
 
Makalah ruang lingkup keputusan
Makalah ruang lingkup keputusanMakalah ruang lingkup keputusan
Makalah ruang lingkup keputusan
 
Makalah pengambilan keputusan secara obyektif
Makalah pengambilan keputusan secara obyektifMakalah pengambilan keputusan secara obyektif
Makalah pengambilan keputusan secara obyektif
 
Makalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasiMakalah manajemen operasi
Makalah manajemen operasi
 
Makalah komunikasi bisnis
Makalah komunikasi bisnisMakalah komunikasi bisnis
Makalah komunikasi bisnis
 
Makalah analisis kebijakan dan pengambilan keputusan
Makalah   analisis kebijakan dan pengambilan keputusanMakalah   analisis kebijakan dan pengambilan keputusan
Makalah analisis kebijakan dan pengambilan keputusan
 
Kerangka konseptual asp
Kerangka konseptual aspKerangka konseptual asp
Kerangka konseptual asp
 
English tetum
English tetumEnglish tetum
English tetum
 
BUKU MYOB V 18
BUKU MYOB V 18BUKU MYOB V 18
BUKU MYOB V 18
 
Perekonomian timor leste
Perekonomian timor lestePerekonomian timor leste
Perekonomian timor leste
 
Vital
VitalVital
Vital
 
A beleza do mar
A  beleza do marA  beleza do mar
A beleza do mar
 

Recently uploaded

Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
TarkaTarka
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
AgusRahmat39
 
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
agusmulyadi08
 
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
haryonospdsd011
 
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docxINSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
lindaagina84
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
EkoPutuKromo
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
safitriana935
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
lastri261
 
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
setiatinambunan
 
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptxSEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
bobobodo693
 
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondel
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-OndelSebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondel
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondel
ferrydmn1999
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
Dedi Dwitagama
 
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptxJuknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
mattaja008
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
muhammadyudiyanto55
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
DataSupriatna
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
gloriosaesy
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdfTugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
muhammadRifai732845
 
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
RinawatiRinawati10
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
UditGheozi2
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
agusmulyadi08
 

Recently uploaded (20)

Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
 
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
 
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docxINSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
 
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptxSEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
SEMINAR PPG DAN PPL ppg prajabatan 2024.pptx
 
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondel
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-OndelSebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondel
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondel
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
 
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptxJuknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
Juknis Pengisian Blanko Ijazah 2024 29 04 2024 Top.pptx
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdfTugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
 
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
 

Penentuan harga transfer

  • 1. TUGAS PENENTUAN HARGA TRANSFER OLEH : NAMA : FRANCISCO SOARES VITAL N.I.M. : 10.01.02.625 FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : AKUNTANSI SEMESTER :V KELAS : A/REGULER MATA KULIAH : SISTEM PENG. MANAJEMEN UNIVERSIDADE DA PAZ UNPAZ DILI-TIMOR LESTE 2012
  • 2. PENENTUAN HARGA TRANSFER 1. Pengertian Harga Transfer Harga transfer (dalam arti luas) adalah penentuan harga barang atau jasa yang ditransfer kepada antar pusat pertanggung-jawaban dalam satu organisasi tanpa memandang bentuk pusat pertanggungjawabannya. Harga transfer (dalam arti sempit) adalah harga perpindahan barang antara duapusat laba atau lebih. Untuk pembahasan lebih lanjut, maka harga transfer ini digunakan untuk kepentingan penilaian kemampuan laba divisi. Oleh sebab itu di dalam suatu perusahaan terdapat : a. Divisi yang menjual produk (barang/jasa) = penjual. b. Divisi yang membeli produk (barang/jasa) = pembeli. Sehingga dalam divisi-divisi tersebut perlu dibuat 2 (dua) macam keputusan : 1. Keputusan pemilihan sumber, adalah menetapkan membeli dari luar perusahaan atau eksternal (pemasok) atau membeli dari dalam perusahaan atau internal (divisi penjual). 2. Keputusan penetapan (penentuan) besarnya harga transfer Harga transfer sering memicu masalah terutama pada penentuan harga sepakatannya, karena melibatkan dua unit, yaitu unit pembeli dan unit penjual, dan harga transfer juga mempengaruhi pengukuran laba unit, harga transfer yang tinggi akan merugikan unit pembeli sedangkan harga transfer yang terlalu rendah akan merugikan unit penjual, maka penentuan harga transfer menjadi hal yang sangat penting. 1
  • 3. Gambar 1 Skenario Harga Transfer Batas antara organisasi dengan pihak luar Divisi penjual Pembelian input dari pihak luar Manajemen Puncak Barang yang ditransfer pada harga transfer Divisi pembeli Diasumsikan terjadi transfer, harga transfer tidak akan mempengaruhi laba perusahaan secara keseluruhan, tetapi hanya akan mempengaruhi laba antar devisi. Sebagai konsekuensi kebijakkan harga transfer dapat mempengaruhi kebijakkan manajer divisi yang akan memutuskan terjadinya transfer. 2. Penentuan Harga Transfer A. Metode Penentuan Harga Transfer Tentunya dalam penentuan harga transfer manajemen tidak dapat sembarangan menentukan harga, secara garis besar harga tersebut sebisa mungkin tidak merugikan salah satu pihak yang terlibat, selain itu harga transfer dalam praktiknya harus terusdiperhatikan agar tujuan manajemen sesuai dengan tujuan perusahaan. Prinsip dasarnya adalah bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar. Namun hal tersebut dalam dunia nyata sangat sulit diterapkan, hanya sedikit perusahaan yang menetapkan prinsip ini. Metode penentuan Harga Transfer : a) Metode Variable Cost, adalah penetapan harga transfer yang sama dengan biaya variabel unit penjualan, Standard + Laba. Hal ini dilakukan apabila penjual mempunyai kapasitas yang berlebihan. Tujuan utamanya adalah untuk memuaskan permintaan internal karena harganya cukup rendah. b) Metode Full Cost, adalah penetapan harga transfer berdasarkan pembebanan penuh , dan yang paling umum digunakan karena dapat dipahami dengan baik 2
  • 4. dan informasinya siap tersedia pada catatan akuntansi. Kelemahannya adalah termasuk biaya-biaya tetap yang berpengaruh terhadap keputusan jangka pendek. c) Metode Market Price, adalah penetapan harga transfer berdasarkan harga pasar, dan metode ini paling disukai. Keunggulannya bahwa harga transfernya cukup obyektif. Kelemahannya bahwa harga pasar produk/jasa tertentu tidak tersedia. d) Metode Negotiated Price, adalah penetapan harga transfer berdasarkan negosiasi antara 2 (dua) pusat pertanggungjawaban. Metode ini dilakukan jika terdapat suatu pertentangan yang cukup signifikan diantara keduanya sehingga dicapai kesepakatan harga oleh kedua belah pihak, sehingga tidak perlu arbitrasenya. Keterbatasannya adalah mengurangi otonomi unit-unit tersebut. Metode penentuan harga transfer oleh perusahaan pada umumnya menggunakan tidak hanya 1 (satu) metode, tetapi 2 (dua) metode atau lebih, dan hal ini disebut dual pricing. Prinsip dasar, harga transfer sebaiknya sama dengan harga yang dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen di luar atau dibeli dari pemasok luar. Situasi yang paling ideal adalah berdasarkan harga pasar, hal ini akan tercapai jika dipenuhi kondisi-kondisi : 1. Orang-orang yang kompeten yang harus memperhatikan kinerja jangka panjang yang sama dengan jangka pendek. 2. Atmosfer yang baik profitabilitas sebagai dasar penilaian kinerja, sehingga harga transfer dikehendaki yang adil. 3. Kondisi pasar yang normal dan mapan, ini identik dengan kondisi produk yang sama (kualitas, kuantitas dan waktu pengiriman),sehingga memperoleh penghematan dari penjualan di dalam perusahaan. 4. Kebebasan memperoleh sumber daya sehingga manajer pusat laba dapat berurusan dengan pihak eksternal dan internal, dan harga transfer merupakan biaya kesempatan bagi penjual untuk menjual produknya ke dalam perusahaan. 5. Informasi penuh para manajer harus mengetahui semua alternatif yang ada baik dari biaya maupun pendapatannya yang relevan. 3
  • 5. 6. Negosiasi harus ada mekanisme kerja untuk melakukan negosiasi “kontrak” antar unit usaha. Hambatan perolehan sumberdaya, idealnya manajer pembelian bebas untuk mengambil keputusan memperoleh sumber daya, sebaliknya manajer penjualan bebas untuk menjual produk ke pasar yang paling menguntungkan. Jika kebijakan korporat membatasi, maka ada hambatan dalam memperoleh sumber daya pada kebijakan harga transfer. Hal ini meliputi : 1. Pasar yang terbatas, pasar bagi pusat laba penjual atau pembeli sangat terbatas, dengan alasan : a) Kapasitas internal membatasi pengembangan penjualan internal. b) Perusahaan merupakan produsen tunggal dari produk yang terdiferensiasi, tidak ada sumber daya dari luar. c) Jika perusahaan telah melakukan investasi yang sangat besar, maka cenderung tidak akan menggunakan sumber daya dari luar kecuali harga jual di luar mendekati biaya varaibel perusahaan, dan ini jarang terjadi. Untuk mengetahui harga kompetitif, caranya : a. Ada harga pasar yang diterbitkan. b. Harga pasar ditentukan oleh penawaran harga terendah mungkin akan memenangkan usaha tersebut. c. Pusat laba produksi yang menjual barang yang sama di pasar bebas akan meniru harga kompetitif yang berada di luar. d. Pusat laba pembelian membeli produk serupa dari pasar luar/bebas. 2. Kelebihan dan kekurangan kapasitas industri, hal ini akan terjadi : Jika pusat laba penjualan tidak bisa menjual produknya ke pasar bebas atau mempunyai kapasitas berlebih. Perusahaan tidak dapat mengoptimalkan labanya jika pusat laba pembelian membeli dari pemasok luar sedangkan kapasitas produksinya masih memadai. Jika pusat laba pembelian tidak memperoleh produk yang diperlukan dari luar sementara pusat laba penjualan menjual produknya ke luar, akibatnya 4
  • 6. kekurangan kapasitas produksi dalam industri, dan out dari pusat laba pembelian terhambat sehingga laba perusahaan tidak optimal. Jika jumlah harga transfer kecil atau sementara perusahaan membiarkan para pembeli dan penjual saling bekerja sama tanpa campur tangan Kantor Pusat. Beberapa perusahaan memberikan wewenang pusat laba pembelian atau penjualan untuk menyerahkan keputusan memperoleh sumber daya pada seseorang atau Komite. Jika terjadi pertentangan antara pusat laba pembelian dengan penjualan maka yang dipilih adalah berurusan dengan pihak luar karena mereka memberikan layanan yang terbaik. Jika ada hambatan perolehan sumber daya, maka harga pasar adalah harga transfer yang paling baik atau cara lain yang lebih kompetitif. Dalam penentuan harga transfer unsur-unsur iklan, pendanaan dan lainnya yang tidak dikeluarkan oleh penjual tidak diperhitungkan 3. Aspek Internasional Harga Transfer Transfer pricing sering juga disebut dengan intracompany pricing, intercorporate pricing, interdivisional atau internal pricing yang merupakan harga yang diperhitungkan untuk keperluan pengendalian manajemen atas transfer barang dan jasa antar anggota (grup perusahaan). Bila dicermati secara lebih lanjut, transfer pricing dapat menyimpang secara signifikan dari harga yang disepakati (harga pasar). Tujuan harga transfer berubah apabila melibatkan multinational corporation (MNC) serta barang yang ditransfer melalui batas-batas negara. Tujuan penentuan harga transfer internasional terfokus pada meminimalkan pajak, bea, dan risiko pertukaran asing, bersama dengan meningkatkan suatu kompetitif perusahaan dan memperbaiki hubungannya dengan pemerintah asing. Walaupun tujuan domestik seperti motivasi manajerial dan otonomi divisi selalu penting, namun seringkali menjadi sekunder ketika transfer internasional terlibat. Perusahaan akan lebih fokus pada pengurangan pajak total atau memperkuat anak perusahaan asing. Oleh karena itu transfer pricing juga sering dikaitkan dengan suatu rekayasa harga secara sistematis yang 5
  • 7. ditujukan untuk mengurangi laba yang nantinya akan mengurangi jumlah pajak atau bea dari suatu negara. Gambar 2 Penentuan Harga Transfer Domestik dan Internasional Tujuan penentuan harga transfer Internasional Domestik - Otonomi Meningkatkan motivasi manajer Evaluasi kinerja yang lebih baik Keselarasan tujuan antar divisi dan perusahaan - Pengurangan tarif bea cukai dan pajak Pengurangan risiko nilai tukar Posisi kompetisi yang lebih kuat Sebagai contoh, pembebanan harga transfer yang rendah untuk anak perusahaan asing mungkin akan pembayaran bea cukai sebagai akibat dari batas-batas internasional, atau mungkin membantu anak perusahaan untuk bersaing dalam pasar asing dengan mempertahankan biaya anak perusahaan yang rendah. Di sisi lain, mebebankan suatu harga transfer yang tinggi mungkin membantu MNC mengurangi laba pada negeri yang telah memperketat kendali pengiriman uang asing, atau mungkin memberikan kemudahan bagi MNC memindahkan pendapatan dari suatu negara yang memiliki tingkat pajak pendapatan yang tinggi ke suatu negara dengan tingkat pajak rendah (tax haven country). Penelitian akhir-akhir ini telah menemukan bahwa lebih dari 80% perusahaanperusahaan multinsional (MNC) melihat transfer pricing sebagai suatu isu pajak internasional utama, dan lebih dari setengah dari perusahaan ini mengatakan bahwa isu ini adalah isu yang paling penting. Sebagian besar negara sekarang menerima perjanjian modal Organization of Economic Cooperation and 6
  • 8. Development (OECD), yang menyatakan bahwa harga-harga transfer sebaiknya disesuaikan dengan menggunakan standar arm’s-length, artinya pada suatu harga yang akan dicapai oleh pihak-pihak yang independen. Sementara perjanjian model tersebut diterima secara luas, terdapat perbedaan-perbedaan dalam cara negaranegara menerapkannya. Meskipun demikian, terdapat dukungan yang kuat di seluruh dunia terhadap suatu pendekatan untuk membatasi usaha-usaha oleh MNC untuk mengurangi kewajiban pajak dengan menetapkan harga-harga transfer yang berbeda dengan arm’s-length standard tersebut. 4. Konsep harga transfer Dalam arti luas harga transfer meliputi harga produk atau jasa yang ditransfer antarpusat pertanggungjawaban dalam perusahaan. Dengan demikian pengertian harga transfer ini meliputi semua bentuk alokasi biaya dari departemen pembantu dan departemen produksi dan harga “jual” produk atau jasa yang ditransfer antar pusat laba. Dalam arti sempit harga transfer merupakan harga barang dan jasa yang ditransfer antar pusat laba dalam perusahaan yang sama. Karena manajer pusat laba diukur kinerjanya berdasarkan laba yang diperoleh, maka setiap transfer barang atau jasa antar pusat laba, selalu diperhitungkan di dalamnya unsur laba. 5. Karakteristik harga transfer Jika antar pusat laba dalam suatu perusahaan membeli dan menjual barang, ada dua macam keputusan yang harus di buat. ♣ Keputusan pemilihan sumber. Keputusan pertama yang harus dibuat adalah penentuan dimana produk harus diproduksi, yaitu diproduksi di dalam perusahaan atau dibeli dari pemasok luar. Keputusan ini disebut dengan istilah lain sourcing decision. ♣ Keputusan penentuan harga transfer. Jika produk diproduksi di dalam perusahaan, keputusan berikutnya yang harus dibuat adalah pada harga 7
  • 9. transfer berapa produk tersebut ditransfer dari divisi penjual ke divisi pembeli. Keputusan ini dikenal dengan istilah lain transfer pricing decision. Dalam penentuan harga transfer ada dua divisi yang terlibat: divisi penjual, yang mentransfer barang atau jasa dan divisi pembeli, yang menerima transfer barang atau jasa dari divisi penjual. Dari dua konsep harga transfer di atas, penetuan harga transfer yang memiliki potensi untuk menimbulkan banyak masalah adalah penentuan harga transfer barang antardivisi sebagai pusat laba. Harga transfer pada hakikatnya memiliki tiga karakteristik berikut ini: 1. Masalah harga transfer hanya timbul jika divisi yang terkait diukur kinerjanya berdasarkan atas laba yang diperoleh mereka dan harga transfer merupakan unsur yang signifikan dalam membentuk biaya penuh produk yang diproduksi di divisi pembeli. 2. Harga transfer selalu mengandung unsur laba di dalamnya. Harga transfer merupakan alat untuk mempertegas diversifikasi dan sekaligus mengintegrasikan divisi yang dibentuk. 6. Memilih dan Menentukan Harga Transfer yang benar Harus mempertimbangkan 3 (tiga) faktor yang dipertimbangkan dalam memutuskan apakah akan melakukan transfer-transfer internal atau tidak, yaitu : 1. Apakah terdapat pemasok dari luar? Jika tidak ada harga pasar, maka harga transfer yang paling baik adalah berdasarkan biaya atau negosiasi. Jika ada maka perlu mempertimbangkan biaya variabel penjual. 2. Apakah biaya variabel penjual lebih kecil dari pada harga pasar? jika tidak maka harga jual penjual lebih tinggi dari harga pasar, sebaiknya membeli di luar (pasar). Sebaliknya jika ya biaya variabel penjual lebih rendah dari harga pasar, dan harga penjual lebih rendah maka sebaiknya membeli di dalam. 3. Apakah unit penjual beroperasi pada kapasitas penuh? jika tidak berarti penjual penjual harus menjediakan bagi pembeli internal dan harga transfer berada diantara harga variabel dan harga pasar, jika ya perlu 8
  • 10. menentukan dan membandingkan penghematan biaya penjualan internal VS biaya oportunitas atas penjualan yang hilang pada unit penjualan. 7. Tunjuan Dan Prinsip Harga Tranfer Tujuan harga Transfer : Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha dalam penentuan transfer yang optimum antara pendapatan dan biaya. Menghasilkan keputusan yang selaras (goal congruence), karena system yang digunakan untuk kepuutusan dapat meningkatkan laba usaha yang akan meningkatkan laba perusahaan. Membantu pengukuran kinerja ekonomi unit usaha. Sistem yang mudah dimengerti dan dikelola. Prinsip Dasar : Harga transfer sebaiknya sama dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke pasar atau dibeli dari pemasok. Prinsip ini sulit ekonomi klasik harga jual = biaya marginal, karena labanya optimum (tetapi tidak realistis bagi harga transfer). Oleh sebab itu ada kebijakan dalam penentuan harga transfer dimulai dari yang sederhana sampai dengan yang ideal, atau mudah. 8. Mekanisme Penyelesaian Konflik Bila terjadi konflik antara unit penjual (produksi) dan unit pemakai (pembeli), dilakukan dengan membentuk Komite Harga Transfer yang paling ekstrim, yang memiliki 3 (tiga) tanggung jawab : 1. Menyelesaikan arbitrasi harga transfer. 2. Meninjau alternatif perolehan sumber daya (jika ada). 3. Mengubah peraturan harga transfer jika diperlukan. Cara melakukan arbitrase : 1) Sistem formal tertulis ditujukan kepada Arbitror (pendamai). 2) Sistem Informal melalui presentasi secara lisan. 9
  • 11. Cara-cara untuk menyelesaikan konflik : 1. Forcing (memaksa), untuk menghindari konflik. 2. Smoothing (membujuk), untuk menghindari konflik. 3. Bargaining (menawarkan), untuk penyelesaian konflik. 4. Problem solving (menyelesaikan masalah) untuk menyelesaikan konflik. Karena setiap divisi yang dibentuk perusahaan diukur kinerjanya atas dasar laba yang diperoleh masing-masing, maka dua masalah yang selalu dirundingkan oleh divisi penjual dan divisi pembeli adalah: a) Dasar yang digunakan sebagai landasan penentuan harga transfer. Dalam penentuan harga transfer, divisi pembeli dan divisi penjual harus menyepakati dasar yang akan dipakai sebagai landasan penentuan harga transfer: biaya dan harga pasar. Biaya yang dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer adalah biaya penuh: biaya penuh sesungguhnya dan biaya penuh standar. b) Besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer. Dua faktor yang harus dirundingkan antara divisi penjual dengan divisi pembeli dalam menentukan besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer adalah: Dasar yang digunakan untuk menentukan laba yang diperhitungkan dalam harga transfer. Besarnya laba yang diperhitungkan dalam harga transfer. Laba yang diperhitungkan dalam harga transfer dapat ditentukan berdasarkan persentase tertentu dari biaya penuh atau berdasarkan aktiva penuh yang digunakan untuk memproduksi produk. Jika laba ditentukan sebesar persentase tertentu dari biaya penuh, harga transfer yang dihasilkan tidak memperhitungkan modal yang diperlukan dalam memproduksi produk yang ditransfer. Aktiva penuh merupakan dasar yang baik untuk memperhitungkan laba dalam harga transfer, namun banyak masalah yang timbul dalam memperhitungkan aktiva penuh sebagai investment base. Jika aktiva penuh divisi dipakai sebagai dasar penentuan laba yang diperhitungkan dalam harga transfer, dua factor yang harus dipertimbangkan adalah: Jenis aktiva yang diperhitungkan sebagai dasar. 10
  • 12. Cara penilaian aktiva yang digunakan sebagai dasar Jenis aktiva yang diperhitungkan sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer dapat digolongkan menjadi dua kelompok: aktiva lancar dan aktiva tidak lancar. Jenis aktiva yang diperhitungkan dalam aktiva lancar divisi penjual adalah aktiva lancar yang digunakan untuk operasi divisi penjual. Dengan demikian investasi sementara dalam surat berharga tidak diperhitungkan sebagai aktiva yang dipakai sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer. Begitu pula dengan investasi jangka panjang divisi penjual tidak diperhitungkan dalam aktiva tidak lancar yang dipakai sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer. Aktiva tetap yang diperhitungkan sebagai dasar penentuan laba dalam harga transfer adalah kondisi aktiva tetap divisi penjual pada awal tahun berlakunya harga transfer. Jika dalam tahun berjalan, divisi penjual melakukan investasi dalam aktiva tetap, jumlah investasi ini biasanya diperhitungkan dalam penentuan harga transfer tahun berikutnya. Begitu pula jika dalam tahun berjalan divisi penjual melakukan penghentian pemakaian aktiva tetapnya, perubahan ini baru diperhitungkan dalam penentuan harga transfer tahun berikutnya. Dalam penentuan harga transfer berdasarkan biaya, terdapat berbagai pilihan tipe biaya yang digunakan sebagai dasar: biaya sesungguhnya atau biaya standar. Tipe biaya manapun yang dipilih, biaya penuh yang dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer dapat direkayasa dengan salah satu dari tiga metode biaya: full costing, variable costing, activity based costing. Dalam penentuan harga transfer berdasarkan harga pasar, harga transfer dihitung dengan menggunakan metode harga pasar minus. Harga yang berlaku di pasar dikurangi dengan potongan volume dan berbagai biaya yang dapat dihindari oleh divisi penjual untuk mendapatkan harga barang atau jasa yang ditransfer dari divisi penjual ke divisi pembeli. Jika produk yang ditransfer memiliki harga pasar, harga pasar produk merupakan biaya kesempatan baik bagi divisi penjual maupun bagi divisi pembeli, sehingga harga tersebut merupakan dasar yang adil sebagai dasar penentuan harga transfer bagi divisi yang terlibat. Karena penentuan harga transfer memerlukan proses negosiasi antar manajer divisi yang terlibat, perlu dibuat aturan negosiasi, sehingga masing-masing 11
  • 13. manajer menggunakan dasar yang sama untuk membahas berbagai unsur yang akan diperhitungkan dalam harga transfer. Di samping itu, karena terdapat kemungkinan terjadinya perselisihan pendapat antar manajer divisi yang terlibat, perlu dibentuk lembaga arbitrase untuk memberi kesempatan kepada para manajer tersebut untuk mengajukan dan menyelesaikan berbagai perbedaan yang tidak dapat mereka selesaikan dalam proses negosiasi. 9. Praktik Harga Transfer Dalam praktiknya, beberapa metode penentuan harga transfer digunakan bersamaan. Factor-faktor yang mempengaruhi pemilihan metode harga transfer antara lain tujuan perusahaan: apakah tujuannya adalah mengelola beban pajak, atau mempertahankan posisi daya saing perusahaan, atau mempromosikan evaluasi kerja yang setara. 12