UNIVERSITAS PANCASILA

1. SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN
PRABA GHANA PRADIPTA 1212210083
NURCAHYA FEBRIYANI 1212210259
ADE MAYA SARASWATI 1212210289
IRA AGUSTINA 1212210295

2. BAB 6
PENENTUAN HARGA
TRANSFER

3. PENENTUAN HARGA TRANSFER
 Pemikiran organisasi modern berorientasi kpd
desentralisasi. Salah satu tantangan utama
dalam mengoprasikan sistem yg
terdesentralisasi adl merancang suatu metode
akuntansi yg memuaskan utk transfer barang
dan jasa dari pusat laba yg satu kepusat laba yg
lain dalam perusahaan yang memiliki transaksi
seperti ini dalam jml yg signifikan.
 Pada bab ini akan dibahas mengenai barbagai
pendekatan dalam penentuan harga transfer utk
transaksi antarpusat laba dan sistem negosiasi
dan arbitrase yg sangat penting ketika harga
transfer digunakan. Kemudian akan dibahas

4. Tujuan penentuan harga
transfer
 Harga transfer harus dirancang sehinggga dapat
mencapai tujuan :
1. Memberikan informasi yg relevan kpd masing-
masing unit usaha utk menentukan penyesuaian
yg optimum antara biaya dan pendapatan
perusahaan
2. Menghasilkan keputusan yg selaras dengan
cita-cita
3. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari tiap
unit usaha

5. METODE PENENTUAN HARGA TRANSFER
 Beberapa penulis menggunakan istilah
harga transfer untuk mengacu pada
jumlah yang digunakan dalam akuntansi
utk semua transfer barang dan jasa
antarpusat tanggung jawab.
 Istilah harga transfer pada nilai yg
diberikan atas suatu transfer barang atau
jasa dalam suatu transaksi dimana
setidaknya salah satu dari kedua pihak yg

6. Terdapat Dua Metode Penentuan Harga
Transfer, Yaitu :1. Prinsip dasar : prinsip dasarnya adl harga transfer harus
sama dengan harga yg dipatok seandainya produk
tersebut terjual kpd konsumen luar atau dibeli dari
pemasok luar. terdapat dua keputusan yang harus diambil
utk setiap produk, yaitu :
 Apakah perusahaan harus memproduksi sendiri produk
tersebut atau membelinya dari pemasok luar?
 jika diproduksi sendiri, pd tingkat harga berapakan produk tsb
ditransfer di antara pusat-pusat laba?
2. Situasi ideal : harga transfer berdasarkan harga pasar
akan menghasilkan keselarasan cita-cita jika kondisi
dibawah ini terpenuhi, yaitu :
a. Orang –orang yang kompeten
b. Atmosfer yg baik
c. Harga pasar
d.kebebasan memperoleh SD
e. Informasi penuh

7. HAMBATAN – HAMBATAN DALAM
PEROLEHAN SUMBER DAYA
 Idealnya, seorang manajer pembelian dan penjualan
bebas utk mengambil keputusan utk memperoleh
sumber daya maupun menjual produknya kepasar.
Namun dalam kehidupan nyata hal itu tidak selalu
terjadi. Terdapat dua hambatan dalam perolehan
sumber daya pada kebijakan harga transfer yg ada,
yaitu :
1. Pasar yg terbatas : dalam banyak perusahaan, pasar
bagi pusat laba penjual atau pembeli dapat saja trbts,
hal itu disebabkan oleh :
a. keberadaan kapasitas internal mungkin
membatasi pengembangan oenjualan eks.
b. jika suatu perusahaan merupakan produsen
tunggal dari produk yg terdeferensiasi, tdk ada
sumber daya dari luar.
c. jika suatu perusahaan telah melakukan investasi
yg besar, maka perusahaan cenderuung tdk akan
menggunakan sumber daya dari luar kecuali harga

8. Terdapat beberapa Cara Utk Mengetahui Tingkat
Harga Kompetitif Jika Perusahaan Tdk Membeli
Atau Menjual Produknya Kepasar Bebas
a. jika ada pasar yg diterbitkan, maka harga
tsb dapat digunakan utk menentukan
harga transfer.
b. Harga pasar mungkin ditentukan
berdasarkan penawaran.
c. Jika pusat produksi menjual produk yg
serupa dipasar bebas, maka dapat meniru
harga kompetitif berdasarkan harga diluar.
d. Jika pusat lama pembelian membeli
produk yang serupa dari psar bebas,
maka pusat laba dapat meniru hrg

9.  2. kelebihan atau kekurangan kapasitas
industri :
 Jika pusat laba penjualan tidak dapat menjual
seluruh produk kepasar bebas– maka perusahaan
tdk dpt mengoptimalkan labanya.
 Apabila sebaliknya, maka output dari pusat laba
pembelian terhalang dan kembali, laba
perusahaan tdk dapat optimal.
 Beberapa perusahaan memberikan wewenang
kpd pusat laba pembelian atau penjualan utk
menyerahkan keputusan perolehan sumber daya
kesatu orang atau komite yg terpusat.
 Dgn adanya pilihan tsb, pusat laba pembelian
dibeberapa perusahaan akan memilih utk

10. Harga transfeeer berdasarkan
biaya
 Dua keputusan yg harus dibuat dalam sistem
harga transfer berdasarakan biaya yaitu :
1. Dasar biaya
2. Markup biaya

11. Biaya tetap dan laba hulu
 Penetapan harga transfer dapat menimbulkan
permasalahan yg cukup serius dalam
perusahaan yg terintegrasi. metode-metode
yang digunakan oleh perusahaan utk mengatasi
masalah ini adl dengan cara :
1. Persetujuan dua unit usaha : beberapa
perusahaan membuat mekanisme formal
dimana wakil-wakil dari unit pembelian dan
penjualan bertemu scr berkala utk memutuskan
harga penjualan kepihak luar dan pembagian
laba utk produk-produk dgn biaya tetap dan
laba bagian hulu dgn biaya yg signifikan.
2. Dua langkah penentuan harga, yaitu : utk
setiap unit yg terjual, pembebanan biaya
dilakukan dalam jml yg sama dgn biaya
variabel std produksi, dan pembebanan biaya

12. Tampilan 6-2
 Variabel cost selama hanya uniyY yg diperhitungkan: $11
per unit
 Variabel cost perusahaan utk produkA sebesar $5 perunit.
 UnitY tdk memiliki informsi yg tepat utk membuat
keputusan pemasaran jgk pendek.
 Jika unitY mengetahui biaya variabel perusahaan, maka
unitY dpt dgn aman memberikan harga yg lebih rendah
daripada harga normal dgn kondisi tertentu.
 Penentuan harga 2 langkah akan mengkoreksi hal ini
dengan mentransfer biaya variabel per unit dan
mentransfer biaya tetap serta laba secara lumps sum. Dgn
metode ini, hrg transf produk A $5 utk setiap unit yg dibeli
oleh unitY, ditambah FC $20.000 . Serta ditambah laba
$10.000 perbulan.

13. Unit usaha X (produsen) Produk A
Perkiraan penjualan bulanan ke unit usahaY 5000 unit
Biaya variabel perunit $5
Biaya tetap bulanan yg dialokasikan ke produk 20000
Investasi dlm modal kerja dan fasilitas 12.00.000
ROI kompetitif pertahun 10%
Satu cara utk mentransfer ProdukA keinit usahaY adl pada harga perunit yg
dihitung sbb:
Harga transfer produkA
Biaya variabel perunit $5
Ditambah biaya tetap perunit 4
Ditambah laba perunit 2
Harga transf perunit 11

14.  Namun ada beberapa hal yg harus
dipertimbangkan dlm menerapkan metode
penentuan harga dua langkah, yaitu :
a. Pembebanan biaya perbulan utk biaya
tetap dan laba harus dinegosiasikan scr
berkala dan bergantung dari kapasitas yg
digunakan oleh unit pembelian.
b. Keakuratan alokasi investasi dan biaya
c. Kinerja laba ari unit produksi tdk
dipengaruhi volume penjualan dari unit.
d. Terdapat konflik antara kepentingan
e. Metode ini mirip dgn penentuan harga yg
sering digunakan oleh perusahaan sarana

15.  3. Pembagian laba : jika sistem penentuan harga dua
langkah tidak dapat digunakan , maka sistem pembagian
laba dapat digunakan dgn cara :
a. Produk tsb ditransfer ke unit pemasaram pd biaya
variabel std;
b. Stl produk tsb terjual, unit-unit usaha membagi
kontribusi yg dihasilkan, yg merupakan hrg penjualan
dikurangi biaya variabel produksi dan pemasaran.
Namun dalam pengimplementsiannya menimbulkan
beberapa masalah teknis, yakni :
a. Mungkin terdapat argumen-argumen mengenai cara
pembagian laba, hal ini dapat memakan waktu dan biaya
serta bertentangan dgn alasan dasar desentralisasi.
b. Membagi laba diantara pusat laba scr arbitrer tdk
memberikan informasi yg tepat mengenai profitabilitas
dari masing-masing pusat laba.

16.  4. Dua kelompok harga : Dalam metode ini, pendapatan unit
produksi akan dikreditkan pd harga jual keluar dan unit
pembelian dibebankan dgn total biaya std. terdapat kelemahan
dalam pengimplementasian dua kelompok harga ini, yaitu :
a. Jml laba unit usaha akan lebih besardari laba perusahaan scr
keseluruhan
b. Sistem ini menciptakan suatu ilusi bahwa unit usaha
menghasilkan uang,
c. Sistem ini dapat memicu unit usaha hanya berkonsentrasi pada
transfer internal.
d. Ada tambahan pembukuan yg terlibat dalam pendebitan akun
kantor pusat setiap kali ada transf dan kemudian eliminasi atas
akun ini ketika laporan keunagn unit usaha dikonsolidasikan
e. Fakta bahawa konflik diantara unit bisnis akan berkurang dalam
sistem dapat dilihat sbg kelemahan.

17. Penentuan Harga Jasa Korporat
1. Pada bagian ini akan digambarkan beberapa
masalah yang berkaitan dgn pembebanan
unit usaha atas jasa-jasa yg disediakan oleh
unit staff korporat. Jika seluruh biaya
dibebankan, maka itu semua biaya akan
dialokasikan, dan alokasi tdk memasukan
komponen laba. Alokasi juga bukan
merupakan harga transfer. Terdapat dua
jenis transfer yaitu :
a. Utk jasa pusat yg diterima oleh unit
penerima dimana unit penerima dapat
mengendalikan jml yg digunakan paling tdk
secara parsial.

18. 1. Pengendalian atas jumlah jasa
 Unit usaha mungkin diharuskan utk menggunakan
staf korporat utk jasa-jasa spt teknologi informasi
serta riset dan pengembangan. Ada tiga teori
pemikiran mengenai jasa-jasa spt ini.
 Pertama, menyatakan bahwa suatu unit usaha harus
membayar biaya variabel std dari jasa yg diberikan.
 Kedua, menyarankan harga yg sama dgn biaya
variabel std ditambah bagian yg wajar dan biaya
tetap std-yaitu biaya full cost.
 Ketiga, menyarankan harga yg sama dgn harga
pasar, atau biaya penuh std degn margin labanya,

19. 2. Pilihan penggunaan jasa : pihak
manajemen mungkin memutuskan bahwa
unit-unit usaha dapat memilih apakah
akan menggunakan unit jasa sentral atau
tidak.
3. Kesederhanaan dari mekanisme harga :
harga yang dibebankan utk jasa korporat
tidak akan mencapai tujuan yg
dimaksudkan, kecuali jika metode utk

20. Administrasi harga transfer
 Terdapat tingkat negosiasi yg diizinkan untuk
menentukan harga transfer, dan klasifikasi
produk yang sesuai dengan metode yang paling
tepat.
1. Negosiasi :
• hampir semua perusahaan, unit usaha
menegosiasikan harga transfer satu sama lain.
• Unit usaha harus mengetahui aturan dasar yang
dijadikan patokan dalam melakukan negosiasi
tersebut.
• Para manajer lini tidak boleh banyak menghabiskan
waktu mereka untuk melakukan negosiasi harga
transfer.

21. 2. Arbitrase Dan Penyelesaian Konflik
• Bagaimanapun rincinyaperaturan penentuan harga,
mungkin ada kasus dimana unit-unit usaha tidak dapat
menyetujuiharga tertentu.
• Arbitrase dapat dilakukan dengan beberapa cara.
Dalam sistem yg formal, kedua pihak menyerahkan
kasus secara tertulis kepada pihak
penengah/pendamai (arbitrator).
• Sangat penting sekali bahwa sekecil apapun arbitrase
yg terjadiharus diselesaikan.
• Selain tingkat formalitas arbitrase, jenis proses
penyelesaian konfllik yg digunakan juga
mempengaruhi efektivitas suatu sistem harga transfer.
Terdapat empat cara menyelesaiakan konflik :
memaksa, membujuk, menawarkan, dan penyelesaian
masalah. Penyelesaian konflik dapat bervariasi, dari
menghindari konflik melalui memaksa dan membujuk,

22. 3. Klasifikasi Produk
 Luas dan formalitas dari perolehan sumber daya dan peraturan
penentuan harga transferbergantung pada banyaknyajumlah
transfer dalam perusahaan dan ketersediaan pasar serta harga
pasar. Beberapa perusahaan membagi produknya kedalam dua
kelas.Yaitu :
a. Kelas 1 meliputi seluruh produk yg mana manajemen senior ingin
mengendalikan peroleha sumber daya;
b. Kelas 2 meliputi seluruh produk lainnya.
 Perolehan sumber daya utk produk kelas 1 dapat diubah hanya
dgn izin dari manajemen pusat
 Dengan perjanjian semacam ini, pihak manajemne dapart
berkonsentrasi pada perolehan sumber daya dan penetapan
harga atas sejumlah kecil produk-produk bervolume besar.