Akuntansi pertanggungjawaban dan penentuan harga transfer membahas sistem evaluasi kinerja manajer berdasarkan aktivitas di bawah supervisinya serta penentuan harga yang wajar untuk transfer barang antar divisi dalam perusahaan."

1. 1
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DAN
PENENTUAN
HARGA TRANSFER
(TRANSFER PRICING)

2. 2
Akuntansi Pertanggung Jawaban
Adalah suatu sistem evaluasi kinerja para manajer
yang didasarkan atas aktivitas dibawah supervisi
manajer bersangkutan.

3. 3
Pusat Pertanggungjawaban...
Pusat Pertanggungjawaban (responsibility center) adalah
suatu bagian/segmen/sub unit dari organisasi yang dipimpin
oleh seorang manajer yang bertanggungjawab.
Tentu saja bagian/segmen/sub unit tersebut memerlukan
pengendalian :
 Produksi
 Jasa
Definisi lain dari Pusat Pertanggungjawaban adalah suatu
kumpulan (set) aktivitas yang dibebankan pada seorang
manajer, sebuah kelompok manajer, atau karyawan.

4. 4
Pusat Pertanggungjawaban
 Pusat Pertanggungjawaban (Responsibility accounting)
kerap dimanfaatkan untuk mengidentifikasi bagian mana
dari organisasi yang memiliki tanggung jawab terbesar
untuk setiap tujuan organisasi, dengan cara
mengembangkan ukuran kinerja dan target yang wajib
dicapai,termasuk desain sistem pelaporan.
 Memungkinkan para manajer untuk melakukan negosiasi
harga dan kebebasan untuk memutuskan tidak melakukan
penjualan internal kerap merupakan keputusan yang paling
tidak menguntungkan.
 Namun bagaimanapun dalam desentralisasi adalah penting
untuk membiarkan para manajer mengambil keputusan. Ini
adalah bagian dari proses pembelajaran !!

5. 5
Tipe Pusat Pertanggungjawaban
Pusat Investasi
Investment center
Pusat Biaya
Cost center
Pusat Penjualan
Revenue center
Pusat Laba
Profit center

6. 6
Pusat Biaya
Pusat pertanggungjawaban yang menimbulkan
biaya namun tidak secara langsung
menghasilkan penjualan.
Pusat Penjualan
Pusat pertanggungjawaban dibebani
tanggungjawab untuk melakukan penjualan
setinggi mungkin.

7. Profit Center
Adalah pusat pertanggungjawaban yang
bertanggungjawab atas seluruh beban dan
penjualan.
Investment Center
Suatu pusat pertanggunjawaban yang
bertanggungjawab atas beban, penjualan dan juga
atas keputusan investasi atas sejumlah dana yang
tersedia.
7

8. 8
Pusat
Pertanggunjawaban
Pusat Laba
Pusat Biaya
Pusat Investasi
Alat evaluasi
varian
Rate of Return
Lap R/L
Kontribusi
Pusat Pendapatan Varian

9. 9
Rate of Return/ TK Pengembalian
Laba Oprs bersih Penjualan
ROI = x
Penjualan Rata2 Aktiva op
Rata-rata aktiva oprasi
: rata-rata awal dan akhir tahun
Aktiva opr : kas, PD, persediaan, aktiva produktif
Rate of Return ROI dan Residual Income

10. 10
PENGERTIAN DESENTRALISASI:
 Suatu situasi organisasi dimana dalam pembuatan
keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan
puncak tetapi melibatkan juga bawahannya.
 Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil
keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

11. Manfaat desentralisasi :
1) Manajer tingkat lebih rendah memiliki
pengetahuan yg lebih baik tentang ruang
lingkup pekerjaannya keputusan lebih
tepat,
2) Untuk mempersiapkan manajer lebih bawah
untuk promosi,
3) manajer bawah bebas mengambil keputusan
 memotivasi manajer bawah utk berprestasi
4) Manajer puncak dibebaskan dalam pemecahan
masalah sehari-hari
5) Manajer tingkat bawah merupakan orang-
orang yang ahli di bidangnya
11

12. 12
 Kelemahan Desentralisasi :
1) Keputusan yg dibuat kadang menguntungkan
unitnya saja, sehingga merugikan perusahaan
secara keseluruhan,
2) Para manajer cenderung untuk memiliki sendiri
unit-unit jasa yg sebenarnya akan lebih murah jika
dikelola secara terpadu (terpusat),
3) Kadang-kadang biaya pengumpulan & pengolahan
informasi menjadi lebih tinggi.
4) Kurangnya koordinasi antara manajer puncak
dengan manajer tingkat bawah
5) Manajer tingkat bawah terkadang hanya memiliki
pengetahuan sebatas di divisi tempatnya bekerja

13. 13
Penentuan Harga Transfer
Penentuan harga transfer berkaitan dengan harga yang
dibebankan dalam suatu transfer barang / jasa antara 2
divisi dalam satu perusahaan.
Divisi
penambangan
Divisi
Pengolahan
Divisi
Manufaktur
Berapa harga yang seharusnya?

14. 14
LATAR BELAKANG  MASALAH PENENTUAN
HARGA TRANSFER
 Desentralisasi : pendelegasian kebebasan wewenang utk
mengambil keputusan kpd departemen/divisi-divisi yg
lebih rendah dlm suatu perusahaan.
 Bentuk-bentuk desentralisasi :
1) berdsr fungsi  fungsi2 pokok yg dijalankan
2) berdsr daerah  wilayah geografis
3) berdsr laba  pusat2 laba, yg didlm pusat2 laba
pendelegasian wewenang berdsr fungsi.

15. 15
Masalah Penentuan Harga Transfer
 Perusahaan yg organisasinya dibagi-bagi menjadi pusat-
pusat laba (desentralisasi) utk menghadapi berbagai
ragam pasar produk/jasa yg dihasilkan (differensiasi
bisnis)  antar pusat laba dlm suatu perusahaan
terjadi transfer brg/jasa
 Dua pusat laba yg terlibat : divisi penjual (yg
mentransfer brg/jasa) & divisi pembeli (yg menerima
transfer brg/jasa dr penjual)
 Kinerja setiap pusat laba diukur berdasarkan laba,
sehingga setiap transfer brg/jasa antar pusat laba akan
berdampak terhadap laba masing-masing pihak yg
terkait  transfer brg/jasa antar divisi merupakan
pendapatan bagi divisi penjual & biaya bagi divisi
pembeli

16. 16
Keputusan Perusahaan jika terjadi
transfer brg/jasa antar pusat laba/unit :
 Keputusan Pemilihan Sumber : penentuan di
mana produk harus diproduksi, diproduksi di
dlm perusahaan atau dibeli dari pemasok luar
(sourching decision)
 Keputusan Penentuan Harga Transfer : Jika
produk diproduksi di dalam perusahaan, pada
harga transfer berapa produk tersebut
ditransfer dari pusat laba/divisi (penjual) ke
divisi pembeli (transfer pricing decision)

17. 17
Konsep Harga Transfer
 Harga Transfer adalah harga barang/jasa yg
ditransfer antar pusat pertanggungjawaban dalam
perusahaan, meliputi semua bentuk alokasi biaya
dari departemen ke departemen lain, & harga jual
produk/jasa yg ditransfer antar pusat laba.
cth : biaya listrik, harga jual produk/jasa yg
ditransfer antar pusat laba/divisi
 Dalam arti sempit, Harga Transfer adalah harga
barang /jasa yg ditransfer dari pusat penghasil laba
yg satu ke pusat penghasil laba yang lain (antar
pusat laba) dalam perusahaan yg sama

18. 18
Karakteristik Harga Transfer
 Masalah harga transfer hanya timbul jika divisi terkait
diukur kinerjanya berdasarkan atas laba & harga
transfer (berdasarkan nilai brg/jasa yg ditransfer)
merupakan unsur yg signifikan dlm membentuk biaya
penuh produk yg diproduksi divisi pembeli  jika nilai
brg/jasa yg ditransfer tidak signifikan tidak masalah
dalam perusahaan
 Bagian divisi penjual, harga transfer selalu mengandung
unsur laba di dalamnya  harga transfer merupakan
pendapatan (unsur laba) sebagai dasar pengukuran
kinerja divisi
 Harga transfer merupakan alat untuk mempertegas
divisionalisasi & diversifikasi bisnis perusahaan, &
mengintegrasikan divisi yg dibentuk perusahaan 
negosiasi untuk menetapkan harga brg/jasa yg
ditransfer antar divisi

19. 19
Metode Penentuan Harga Transfer
1. Harga Transfer Atas Dasar Biaya ( Cost based
transfer price)  Full Cost, Variable Cost &
Activities-Based Costing
2. Harga transfer atas dasar harga pasar (Market
based transfer price)
Metode lain :
1. Metode Negosiasi
2. Metode Arbitrase

20. 20
1. Harga Transfer Atas Dasar Biaya
a. Atas dasar Biaya lengkap (Full Cost)
 Biaya yang dipakai sebagai dasar transfer adalah
semua biaya utk menghasilkan produk / jasa sd dlm
keadaan siap utk ditransfer  Full Cost (Biaya
tetap + biaya variabel)
 Kelemahan : tidak ada insentif untuk unit penjual
untuk mentransfer brg/jasa kepada unit pembeli,
karena laba unit penjual dihitung terlalu rendah, &
sebaliknya laba terlalu tinggi bagi unit penerima

21. Contoh :
Perusahaan Alfa memiliki dua divisi (divisi a dan divisi
B) Divisi A akan menjual produknya sejumlah 1.000 unit
kepada divisi B dengan biaya sbb:
 Biaya produksi Rp 190.000.000
 Biaya adm&Umum Rp 50.000.000
 Biaya pemasaran Rp 20.000.000
 Total biaya penuh divisi A Rp 260.000.000
Total aktiva yang diperkirakan pada awal tahun
anggaran adalah sebesar Rp 1.000.000.000 dan laba yang
diharapkan yang dinyatakan dalam ROI = 20%
- Berapa persentase mark up dan harga transfer per unit
? 21

22. Penyelesaian :
 Perhitungan Mark Up :
Biaya Adm&umum Rp 50.000.000
Biaya pemasaran Rp 20.000.000
laba yang diharapkan :
= 20% x Rp 1.000.000.000 Rp 200.000.000
Jumlah biaya dan laba Rp 270.000.000
Biaya produksi Rp 190.000.000
Mark up 142%
 Perhitungan harga transfer :
Biaya produksi Rp 190.000.000
Markup 142% x Rp 190.000.000 Rp 269.800.000
Jumlah harga jual Rp 459.800.000
Volume produksi 1.000 unit
Harga transfer per unit Rp 459.800
22

23. 23
Harga Transfer Atas Dasar Biaya
b. Atas dasar Biaya Variabel (Variable
Cost)
 Hanya biaya-biaya Variabel yg digunakan untuk
menghasilkan produk/jasa sampai dengan dalam
keadaan siap untuk ditransfer  dasar perhitungan
harga transfer
 Keunggulan : bagi unit penerima, informasi yg
dihasilkan lebih bermanfaat untuk pengambilan
keputusan jk pendek penentuan harga jual
minimum brg/jasa, karena harga berapapun diatas
total biaya variabel berarti tambahan kontribusi
margin tambahan laba bagi perusahaan
 Kelemahan : tidak adil bagi unit pengirim, karena
tidak memperhitungkan laba unit pengirim & tidak
dapat menutup biaya tetap unit pengirim.

24. 24

25. 25
Biaya yg digunakan sbg dasar
penentuan harga transfer
 Biaya historis  biaya yg sesungguhnya dikeluarkan
utk menghasilkan produk/jasa yg ditransfer (dihitung
berdasarkan harga input/masukan pada saat beli)
@ Biaya historis tidak baik sebagai dasar penentuan
harga transfer, karena kemungkinan di dalam biaya
historis terkandung ketidakefisienan pd unit penjual
 sulit sebagai dasar pengukuran prestasi & dasar
perencanaan
 Biaya standar  biaya yg dianggarkan  baik sebagai
dasar penentuan harga transfer

26. 26
Komponen Biaya yg diperhitungkan
Full Cost Variabel Cost
 Biaya Variabel :
Bi Produksi Var Rp XX
Bi pemasaran Var XX
Bi adm & umum Var XX
Total Biaya Variabel Rp XX
 Biaya Tetap :
Bi Produksi tetap Rp XX
Bi pemasaran tetap XX
Bi adm & umum tetap XX
Total Biaya Tetap Rp XX
Total Full Cost Rp XX
 Biaya Variabel :
Bi Produksi Var Rp XX
Bi pemasaran Var XX
Bi adm & umum Var XX
Total Biaya Variabel Rp XX

27. Masalah penentuan sumber
pengadaan
27

28. 28
Contoh Soal :
 Divisi X memproduksi suku cadang A yg dapat dijual di pasar
atau ditransfer ke divisi Y utk dirakit dg suku cadang lain
menjadi produk yg dijual di pasar luar perusahaan sebagai
produk akhir divisi Y. Harga pasar per kg suku cadang divisi X &
biaya variabel, & Contribution Margin Divisi X, Harga pasar
produk Y, & Biaya variabel Divisi Y, sbb :
Divisi X
Harga pasar per kg Rp 1.500
Biaya variable per kg 700
Contribution margin per kg 800
Jumlah contribution margin untuk 20.000 kg produk Rp 16.000.000
Divisi Y
Harga pasar per unit Rp 1.700
Biaya var yg ditambahkan didlm divisi Y :
Biaya perakitan Rp 500
Biaya pemasaran 400
Rp 900
Berapakah harga transfer yang adil baik bagi divisi Y maupun divisi X?

29. 29
penyelesaian :
1. Jika Divisi X beroperasi pd kapasitas penuh, artinya produk yg
dihsilkan terserap oleh pasar, maka sebaiknya suku cadang tsb
dijual keluar dg harga Rp 1500, pd kondisi ini divisi tdk akan
membeli suku cadang tsb dr divisi X, krna pd harga suku cadang X
Rp 1500 ini divisi Y akan mengalami kerugian sbb :
Divisi Y
Harga Pasar Rp 1.700
Biaya Variabel :
Dari Divisi X Rp 1.500
Divisi Y :
Perakitan Rp 500
Pemasaran Rp 400
900
2.400
Contribution margin (negative) - Rp 700
2. Jika terdapat kapasitas yg tdk terpakai di Divisi X, suku cadang
tsb ditransfer ke divisi Y agar divisi X dpt bekerja pd kapasitas
penuh, dg harga transfer sbb :
Divisi Y
Harga Pasar Rp 1.700
Biaya Variabel :
Dari Divisi X Rp 700
Divisi Y :
Perakitan Rp 500
Pemasaran Rp 400
900
1.600
Contribution margin Rp 100

30. 30
Metode Penentuan Harga Transfer 
Cost plus a markup  digunakan jika tidak terdapat harga
pasar dari produk yg ditransfer  mark up sebesar ROI unit
pengirim.
Mark up ditambahkan pada biaya variabel  harga
transfer yg dihasilkan untuk menutup biaya variabel, biaya
tetap & sejumlah laba yg disetujui antara unit pengirim &
unit penerima; jika ditambahkan pada biaya lengkap, harga
transfer untuk menutup biaya lengkap & sejumlah laba.
Biaya var Rp xx
Biaya tetap Rp xx +
Total Biaya Lengkap Rp xx
Ditamb mark up Rp xx +
Harga transfer Rp XX
Atau
Biaya Var Rp xx
Ditambah mark up Rp xx +
Harga transfer Rp XX

31. 31
Kelemahan Metode Penentuan Harga
Transfer atas dasar biaya :
1. Harus dihitung dulu komponen biaya yg
diperhitungkan,
2. Sulit menentukan laba atau ROI (Return of
Investment) yg wajar bagi unit pengirim,
3. Tidak ada jaminan unit pengirim untuk
mendapatkan laba atau ROI yg telah disetujui
bersama

32. 32
2. Harga Transfer atas dasar Harga Pasar
 Harga pasar merupakan biaya kesempatan
(opportunity cost) baik bagi unit pengirim &
penerima
 Bagi pengirim, harga pasar merupakan
Penghasilan yg akan dikorbankan di dalam transfer
produk kepada unit penerima
 Bagi penerima, harga pasar merupakan biaya yg
seharusnya dikeluarkan jika produk tersebut
dibeli dari luar
 Penentuan harga transfer dg metode harga pasar
biasanya ditetapkan dg harga pasar minus

33. 33
Transfer antar Pusat Laba
 Kuantitas produk yg ditransfer antar divisi
cukup besar  penghematan biaya bg divisi
penjual, krn produksi yg besar tsb  potongan
volume
 Penjual tdk mengeluarkan : biaya penjualan,
komisi penjualan, biaya penagihan, dll
 Transfer yg dilakukan divisi produksi :
menghilangkan biaya penggudangan.

34. 34
Contoh :
Persen
Harga pasar 100,0
Dikurangi :
Potongan volume ……………… 1,0
Biaya penjualan ……………… 12,0
Komisi penjualan ……………… 2,0
Biaya Penagihan ……………… 0,5
Biaya Penggudangan …………….. 5,5 +
Total potongan 21,0
Harga transfer ………………. 79,0

35. 35
Keunggulan & Kelemahan
Metode Penentuan Harga Transfer atas dasar
harga pasar
 Keunggulan : merupakan pengukuran yg baik
terhadap prestasi unit-unit yang terlibat dalam
transfer tersebut
 Kelemahan :
1) Tidak semua produk mempunyai harga pasar;
2) Penghematan tdk dpt dinikmati bersama;
3) Harga pasar tdk selalu sama dg harga yg
tercantum di dalam daftar harga, lebih sulit lagi
jika harga pasar sangat fluktuatif

36. 36
Metode lain selain atas dasar harga dan atas
dasar harga pasar yaitu :
Metode Negosiasi antar divisi
Negosiasi antar divisi  menetapkan dasar penentuan
harga transfer antar divisi (dasar : full cost/variable
Cost, tipe biaya (biaya standar/historis), unsur biaya &
aktiva & tarif investasi) utk menghitung laba.
Diterapkan jika :
 Tidak tersedia harga pasar
 Timbul masalah utk penentuan laba dari produk
tersebut  ketidakadilan laba antar divisi
 Produk tersebut tidak dihasilkan pihak eksternal
perusahaan
Kelemahan : Bisa memakan waktu lama

37. 37
Metode Arbitrase
 Metode ini digunakan sbg upaya menengahi jika
timbul kebuntuan/konflik antar manajer divisi
dalam negosiasi harga transfer  lembaga
arbitrase, menyelesaikan masalah antar divisi
dlm penentuan harga transfer, mengkaji
perubahan sumber pengadaan, & mengubah
aturan penentuan harga transfer.
 Sebagai Arbitrasor adalah Direksi (top
manajemen)

38. Contoh metode negosiasi antar
divisi
38
Imperial beverage
Kapasitas produksi bir jahe /bulan
Biaya variabel per barel bir jahe
Biaya tetap perbulan
Harga jual bir jahe imperial beverage di pasar luar
10.000 barel
$ 8 per barel
$ 70.000
$ 20 per barel
Pizza Maven
Harga beli merk bir-jahe yang biasa digunakan
Konsumsi bir-jahe bulanan
$ 18 per barel
2.000 barel

39. Harga transfer dilihat dari :
1. Perspektif Penjual
harga transfer lebih dari atau sama dengan
biaya variabel/unit + total margin kontribusi atas
penjualan yang hilang
jumlah unit yang ditransfer
2. Perspektif Pembeli
harga transfer kurang dari atau sama dengan biaya
pembelian dari pemasok luar
3. Bila tidak ada pemasok dari luar
harga transfer kurang dari atau sama dengan laba
yang akan diterima per unit yang dijual (tidak
termasuk harga transfer) 39