iWAM сервис -HR консалтинг нового поколения, базирующийся на последних исследованиях в области поведения человека, фильтров восприятия и мотиваторов.
iWAM решает задачи в компании:
• Оценка потенциала сотрудников (мотиваторы в работе, фильтры восприятия) при оптимизации штата;
• поиск и подбор (внутри компании и на внешнем рынке) профессионалов с ПРАВИЛЬНЫМ отношением к работе;
• Эффективные коммуникации в компании,
• Командное моделирование + Командообразование
• провести коучинг лидеров.
— Как оцифровать и работать с вовлеченностью в кризис
— Почему ценности — это основной двигатель вовлеченности. Как диагностировать и прокачивать ценности в команде
— Инструкция структурированного интервью
— Тимбилдинг — это не ивент, а пошаговый процесс. Как его выстроить?— KPI онлайн-тимбилдинга, как способа мотивации
— Автоматизация главного инструмента для повышения вовлеченности во время удаленной работы. На примере Hurma System.
Алексей Самулёв — основатель группы компаний Q-TEAM, Questoria.ua, Fort Boyard.kh
- 1173 ивента за 2019 год, в основном — командообразующие
- Единственный знаток из Украины в элитарном телеклубе «Что? Где? Когда?», обладатель 2 хрустальных атомов
- Трансформатор понятия "тимбилдинг"
- Билдит тим McDonald's, Райффайзен Банк Аваль, Toyota, 95 квартал, Carlsberg, METRO Cash & Carry, EPAM, ЛУН, OTP Bank, Nestlé, Puma, Danone, JYSK, SoftServe etc.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
— Как оцифровать и работать с вовлеченностью в кризис
— Почему ценности — это основной двигатель вовлеченности. Как диагностировать и прокачивать ценности в команде
— Инструкция структурированного интервью
— Тимбилдинг — это не ивент, а пошаговый процесс. Как его выстроить?— KPI онлайн-тимбилдинга, как способа мотивации
— Автоматизация главного инструмента для повышения вовлеченности во время удаленной работы. На примере Hurma System.
Алексей Самулёв — основатель группы компаний Q-TEAM, Questoria.ua, Fort Boyard.kh
- 1173 ивента за 2019 год, в основном — командообразующие
- Единственный знаток из Украины в элитарном телеклубе «Что? Где? Когда?», обладатель 2 хрустальных атомов
- Трансформатор понятия "тимбилдинг"
- Билдит тим McDonald's, Райффайзен Банк Аваль, Toyota, 95 квартал, Carlsberg, METRO Cash & Carry, EPAM, ЛУН, OTP Bank, Nestlé, Puma, Danone, JYSK, SoftServe etc.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковАнастасия Евдокимова
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Аудитория: Собственники бизнеса и начальники отдела продаж
Цель: ускорить и упростить процесс адаптации новичков в компании
Задачи:
1. Создать план адаптации для новичка
2. Разработать план обучения
3. Написать инструкцию для новичка
4. Разработать стратегию мотивации
5. Применить фишки нематериальной мотивации
6. Применить фишки быстрой адаптации
Содержание:
• 5 проблем убивающих новичков
• Инструкция для новичка
• План обучения
• План адаптации
• Стратегии мотивации
• Срочный трудовой договор
• Фишки быстрой адаптации
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Бизнес-тренинги от действующего ТОП менеджераHUB ONE
Основные тренинги:
- Ведения результативных переговоров
- Как бизнес-тренер, специализируется на продажах и коммуникационных тренингах
- Построение систем продаж и дистрибуции. RTM
- Управление изменениями и трансформационное лидерство
- Управление временем = управление собой
БИЗНЕС–консультирование по принципу 4in1:
Практик в области построения систем продаж и дистрибуции, переговоров, обучения персонала. Имеется опыт в разработке долгосрочных стратегий предприятий, бюджетировании и планировании, построении и налаживании бизнес-процессов.
Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Когда следует начинать поиски HR-специалиста?Андрей Булава
Если настанет момент, когда вы между собеседованиями и решением конфликтов, кто в отделе продаж главный, начнете упускать из внимания стратегические задачи, задумайтесь – а не пора ли найти помощника по кадровым вопросам?
Как понять, что момент наступил, какого человека искать и как составить корректное описание вакансии, рассмотрим в сегодняшней инфографике
Управление вовлечённостью и профсоюз Севастьянова О.В. 2015Ольга Севастьянова
Гостевая лекция Севастьяновой О. в программе Института дополнительного профессионального образования «Высшая экономическая школа» Санкт-Петербургского государственного экономического университета повышения квалификации руководителей профсоюзных организаций ОАО "Газпром" - июнь 2015 г..
Основные вопросы:
- управление вовлечённостью персонала,
- диагностика уровня вовлечённости,
- роль профсоюза в управлении вовлечённостью персонала компании,
- особенности управления вовлечённостью внутри профсоюзной организации.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковАнастасия Евдокимова
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Аудитория: Собственники бизнеса и начальники отдела продаж
Цель: ускорить и упростить процесс адаптации новичков в компании
Задачи:
1. Создать план адаптации для новичка
2. Разработать план обучения
3. Написать инструкцию для новичка
4. Разработать стратегию мотивации
5. Применить фишки нематериальной мотивации
6. Применить фишки быстрой адаптации
Содержание:
• 5 проблем убивающих новичков
• Инструкция для новичка
• План обучения
• План адаптации
• Стратегии мотивации
• Срочный трудовой договор
• Фишки быстрой адаптации
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Бизнес-тренинги от действующего ТОП менеджераHUB ONE
Основные тренинги:
- Ведения результативных переговоров
- Как бизнес-тренер, специализируется на продажах и коммуникационных тренингах
- Построение систем продаж и дистрибуции. RTM
- Управление изменениями и трансформационное лидерство
- Управление временем = управление собой
БИЗНЕС–консультирование по принципу 4in1:
Практик в области построения систем продаж и дистрибуции, переговоров, обучения персонала. Имеется опыт в разработке долгосрочных стратегий предприятий, бюджетировании и планировании, построении и налаживании бизнес-процессов.
Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Когда следует начинать поиски HR-специалиста?Андрей Булава
Если настанет момент, когда вы между собеседованиями и решением конфликтов, кто в отделе продаж главный, начнете упускать из внимания стратегические задачи, задумайтесь – а не пора ли найти помощника по кадровым вопросам?
Как понять, что момент наступил, какого человека искать и как составить корректное описание вакансии, рассмотрим в сегодняшней инфографике
Управление вовлечённостью и профсоюз Севастьянова О.В. 2015Ольга Севастьянова
Гостевая лекция Севастьяновой О. в программе Института дополнительного профессионального образования «Высшая экономическая школа» Санкт-Петербургского государственного экономического университета повышения квалификации руководителей профсоюзных организаций ОАО "Газпром" - июнь 2015 г..
Основные вопросы:
- управление вовлечённостью персонала,
- диагностика уровня вовлечённости,
- роль профсоюза в управлении вовлечённостью персонала компании,
- особенности управления вовлечённостью внутри профсоюзной организации.
Se refiere a una forma de estudiar en la que los estudiante no necesariamente tienen que asistir al aula,
su base es el material de trabajo, los estudiantes, el tutor y el equipo de apoyo para el buen funcionamiento del programa.
Esta disponible para cualquier nivel de estudios aunque comúnmente se usa para estudios universitarios.
A new control strategy for distributed static compensators considering transm...LeMeniz Infotech
A new control strategy for distributed static compensators considering transmission reactive flow constraints
Do Your Projects With Technology Experts...
To Get this projects Call : 9566355386 / 99625 88976
Visit : www.lemenizinfotech.com / www.ieeemaster.com
Mail : projects@lemenizinfotech.com
A nonisolated three port dc–dc converter and three-domain control method for ...LeMeniz Infotech
A nonisolated three port dc–dc converter and three-domain control method for pv-battery power systems
Do Your Projects With Technology Experts...
To Get this projects Call : 9566355386 / 99625 88976
Visit : www.lemenizinfotech.com / www.ieeemaster.com
Mail : projects@lemenizinfotech.com
Novel single phase pwm ac–ac converters solving commutation problem using swi...LeMeniz Infotech
Novel single phase pwm ac–ac converters solving commutation problem using switching cell structure and coupled inductor
To Get this projects Call : 9566355386 / 99625 88976
Visit : www.lemenizinfotech.com / www.ieeemaster.com
Mail : projects@lemenizinfotech.com
Инструменты диагностики и развития EQ в создании команды и развитии бизнеса - iWAM и невербальный коучинг.
Презентация для HR managers, talent development people.
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Компания Practice - опытный провайдер услуг, работающий на рынке с 1999 года.
Мы предлагаем готовые решения для:
TOP-менеджмента
Владельцев бизнеса
Руководителей разного уровня
HR-директоров
Мы любим решать задачи, связанные с:
Выявлением лидеров и талантов (формированием кадрового резерва)
Интеллектуальным командообразованием
Развитием управленческих навыков
Развитием тактического и стратегического мышления
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
Презентация с выступления Андрея Гаврикова, генерального директора маркетинговой группы "Комплето".
Тезисы выступления:
- Уровни развития электронного маркетинга в компании;
- Какие есть специалисты в интернет-маркетинге;
- Как найти хороших специалистов;
- Как выстроить менеджмент внутреннего отдела электронного маркетинга.
-------------------------------------------------------------------------------
Официальный канал маркетинговой группы “Комплето”.
Сайт: http://completo.ru
Блог: http://blog.completo.ru
Facebook: https://www.facebook.com/completo.ru
Вконтакте: https://vk.com/completoru
YouTube: http://www.youtube.com/user/Completoru
“Комплето” занимается интернет-маркетингом с 1999 года. В копилке компании более 350 успешных проектов, в т.ч. для b2b компаний. Среди клиентов "Комплето" успешные, активно развивающиеся компании, такие как: Favorit Motors, Боско, Мать и дитя, Hartmann, Genius, Tefal, Karcher, Braun, Планета Фитнес, Альта Профиль, Персона LAB, Unipharm и др.
------------------------------------------------------------------------------
Мы можем помочь вашему бизнесу!
Хотите получить предложение от нас? Закажите звонок:
http://completo.ru/?forma
-------------------------------------------------------------------------------
«Комплето» – это отлаженная взаимосвязанная система из классического маркетинга, бизнес-консалтинга, интернет-маркетинга, комплексной веб- и бизнес- аналитики, IP-телефонии, CRM/ERP-автоматизации.
Мы – единственные в России смогли объединить все составляющие интернет-маркетинга в унифицированную систему.
Почему нам стоит доверять?
Мы - члены Гильдии Маркетологов
Мы преподаем интернет-маркетинг уже более 5 лет
Хотите научиться строить прибыльный интернет-маркетинг?
Присоединяйтесь к нам!
презентация для карьерных специалистов, Talent managers и профессионалов строящих свою карьеру : законы построения карьеры, парадоксы. План личного развития чтобы быть успешным.
this cource for people involved in career and talent development to iprove knowledge, skills, practices to manage career development. Please contact me woth questions by phone +7 903 746 44 11
Тренинг Система единых действий .
Зачем ?
Запустить групповые процессы : фокусировки на достижении, высокая активность, вовлеченность в командный проект.
Представляем новый HR инструмент.
iWAM решает задачи в компании:
• оценить потенциал сотрудников (мотиваторы в работе, фильтры восприятия) при оптимизации штата;
• найти (внутри компании и на внешнем рынке) профессионалов с ПРАВИЛЬНЫМ отношением к работе;
• настроить эффективные коммуникации в компании, сократить потери в информационных потоках;
• создать успешные проектные команды
• провести коучинг лидеров.
Тренинг Система управления карьерой 20 ноября 2015 г. Yelena Shaulova
Приглашение к участию в тренинге.
RH -Partners совместно с AEB .
Тренинг для руководителей и специалистов Служб Управления персоналом, Обучения и развития сотрудников, консультантов, коучей.
2. Высокая текучесть кадров, так как
сотрудники, не довольные положением
дел, ищут себе лучшее место.
Недовольные сотрудники, которые
остаются в компании, но
работают неэффективно, что приводит
к большему ущербу, чем затраты на
подбор и обучение нового сотрудника.
Потеря чувства причастности к
компании.
Энергия, лояльность и мотивация
сотрудника на исходе
Коммуникации закрытые, высокий
уровень манипуляций с помощью
информации.
Низкая текучесть, высокая
вовлеченность.
Готовность к изменениям.
Высокий уровень инициативы,
ответственности.
Хорошо выстроенные коммуникации с
клиентами и коллегами.
Низкий уровень эмоционального
выгорания.
Высокая работоспособность,
Жизнерадостность ,
Достижение поставленных целей.
Компании с низким EQ Компании с высоким EQ
EQ
3. БИЗНЕС КЕЙСЫ
American Express была первой компанией, запустившей программу обучения
эмоциональной компетентности для своих сотрудников, после прохождения которой
практически 90% консультантов повысили эффективность своей работы. Беседы с
наиболее успешными консультантами выявили, что они обладают способностью
посмотреть на ситуацию глазами клиента, что позволяет устанавливать с клиентом
доверительные отношения. Главным является умение этих консультантов справиться
со своими эмоциями, лучше управлять ими и не падать духом в случае неудачи. Все
перечисленные способности относятся к компетенциям EQ.
Менеджер по продажам, умеющий чувствовать эмоции клиента, способен тонко и
грамотно вести диалог, он понимает потребности покупателя и, как правило,
совершает больше продаж.
Так, например, менеджеры по продажам L'Oreal с высоким EQ продают в год на 91,37
тыс. долларов больше, благодаря чему чистая прибыль компании увеличилась более
чем на 2,5 млн долларов. Также текучесть персонала в течение первого года работы
среди сотрудников, нанятых на базе оценки эмоционального интеллекта, была
меньше на 63%.
RH PARTNERS Россия активно пользуется методикой iWAM и работает c EQ
кандидатов в executive search проектах c 2012 г.
EQ
4. ВИДИМОЕ В БИЗНЕСЕ-
ЧЕМ УПРАВЛЯЕТЕ ВЫ.
ПЛАН ДЕЙСТВИЯ РЕЗУЛЬТАТ
НЕ-ВИДИМОЕ В БИЗНЕСЕ-
ЧТО УПРАВЛЯЕТ ВАМИ.
ПЛАН
ЭМОЦИИ,
ФИЛЬТРЫ
ВОСПРИЯТИЯ
РЕЗУЛЬТАТ
5. ПРОБЛЕМА
Вы столкнулись с проблемой:
сотрудники работают, выполняют свои
обязанности
НО
нет страсти в глазах, низкая мотивация,
усталость.
Рабочие дни стали Днем Сурка!
6. РЕШЕНИЕ
ОСВОИТЬ УПРАВЛЕНИЕ EQ компании - с
помощью
iWAM Inventory Work Attitudes and Motivators
ЭМОЦИИ
Р
Е
З
У
Л
Ь
Т
А
Т
ДЕЙСТВИЯ
ФИЛЬТРЫ
ВОСПРИЯТИЯ
с
о
б
ы
т
и
е
7. IWAM КОНСАЛТИНГ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
- получивший признание и
рекомендации в российских и
международных компаниях,
- базирующийся на последних
исследованиях в области EQ
эмоционального интеллекта
поведения человека,
фильтров восприятия и мотиваторов.
8. IWAM
- НОВЫЙ УНИКАЛЬНЫЙ
ИНСТРУМЕНТ РАБОТЫ С EQ
КОМПАНИИ
Оценить мотивацию сотрудника и подобрать нужный
"ключик" к каждому участнику команды
Найти внутри компании и на внешнем
рынке профессионалов с успешной для Вашего
бизнеса мотивацией к работе
Настроить эффективные коммуникации в компании
Создать, запустить, управлять проектными командами.
Помогает в короткий срок зарядить команду энергией
страсти в работе и достичь небывалых высот!
9. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
iWAM
iWAM
Тестирование
фильтры восприятия
сотрудников / командные
паттерны
поиск, подбор и оценка
кандидатов и кадрового
резерва
iWAM
Work shop
коммуникации:
настройка коммуникаций
внутри компании
с клиентами iWAM
Работа с
командой :
командообразование
командное
моделирование
10. IWAM И КОММУНИКАЦИИ
Внутренние коммуникации
Формальные
Неформальные
Внешние коммуникации
Клиенты
Поставщики
iWAM помогает
Услышать язык фильтров восприятия компании:
индивидуальные и групповые.
На каком языке фильтров разговаривает Ваш
клиент/поставщик.
Смоделировать и внедрить коммуникации, ориентированные
на решение конкретных бизнес задач компании.
Мотивировать сотрудников включиться в процесс изменений
коммуникаций.
12. УСПЕШНЫЙ ОПЫТ С IWAM
Клиент Проект Результаты Заказчик –рекомендатель
2010
Связной-Банк
Диагностика
корпоративной культуры
при слиянии. 100
человек среднего и
высшего менеджмента
По результатам исследования руководство
убедилось, что уже начатые преобразования
идут успешно и для укрепления желаемой
корпоративной культуры не требуется
масштабных мероприятий, что позволило
сэкономить большой бюджет.
Вера Елисеева, директор по
организационному развитию
(2010 г.)
2010-2011
X5 Retail group
Оценка и коучинг топ-
менеджеров.
Проводилось
тестирование и
последующий коучинг с
руководителями уровня
СЕО-2
Применение iWAM позволило определить
причины низкой продуктивности (low
performance) при том, что ассессмент по
компетенциям не смог выявить эти причины. На
основании тестирования и коучинга были
составлены ИПР. Также для X5 проводились
проекты по оценке кандидатов на ключевые
позиции (руководитель финансового контроля).
Наталия Володина,
руководитель департамента
развития топов.
2015
Компания
"Фестиваль", сеть
магазинов одежды
Fashion house
тестирование лучших
продавцов и директоров
магазинов с целью
формирования профиля
идеального продавца и
укрепления бренда
работодателя.
Надежда Мошкова, HR-
менеджер
2013-2015
Компании группа
ADEO: AUCHAN, LEROY
MERLIN.
Подбор персонала на
основе профильных
метапрограмм.
Успешно закрытые позиции:
Контролер управления, HP (High Potential)
Руководители, RPRH, Senior Lease Manager,
Operation Director.
2014-2015
Сеть автосалонов
Тойота-Пермь
Тестирование
кандидатов и
консалтинг, 2014-2015
12
13. Высокий EQ - ресурс развития,
доступный для каждой компании.
EQ
КОНСУЛЬТАНТЫ RH PARTNERS
СЕРТИФИЦИРОВАНЫ КОМПАНИЕЙ JOBEQ
ГОЛЛАНДИЯ,
РАЗРАБОТЧИК СИСТЕМЫ IWAM.
Москва Большой Каретный пер 8c2, 127051
- Tel/Fax:+7(495)105-99-08 +7(495)649-03-02 -Skype: rh.partners.moscow - www.rh-partners.ru