CEO at Antalika. Report Тренды outsourcing отрасли в Беларуси

1. Специально для
Outsorce People
Правила отбора
(как отобрать/вырастить хорошего
менеджера проекта или команды)
@stratoplan

2. Школа менеджеров
СТРАТОПЛАН
Киев
Luxoft, Яндекс
@pankratov
Санкт-
Петербург
SUN, Intel
@HappyPM
Александр
Орлов
Слава
Панкратов
facebook.com/stratoplan.Ru
twitter.com/stratoplan
BLOG.stratoplan.ru

4. Нужен новый менеджер!

5. Процесс ввода менеджера
Изнутри
или
снаружи?
Что
проверять?
Наблюдения
Встречи
1:1
Рекрутинг
Собеседовани
е
Ввод в
команду
Прояснение
ожиданий
Обучение
Обратная
связь

6. Если при отборе допущена
ошибка, то обучение
бесполезно
Группа «Альфа»

7. Моя эволюция
✓ Проводишь как другие
✓ Включаешь вопросы Google
✓ Начинаешь записывать
✓ Включаешь удачные вопросы
✓ Осознанно проектируешь вопросы

8. Какими качествами
должен обладать
менеджер

9. 1. «Не мутность»
2. Отсутствие ра$#%^яйства
3. Хитрость
4. Бережное отношение к сотрудникам
5. Не быть %удаком
6. Доброта, забота, щедрость
Какими качествами
должен обладать
менеджер

10. Какими качествами
должен обладать
менеджер
Аутсорсинг
• Умение общаться с
людьми
• Ответственность
• Нацеленность на
результат
• Лидерство
• Проактивность
• Дальновидность
• Системность
• Планирование
• Уравновешенность
• Умение слушать
Продуктовая разработка
• Умение общаться с
людьми
• Нацеленность на
результат
• Лидерство
• Ответственность
• Самодисциплина и
организованность
• Проактивность
• Честность / Порядочность
• Умение слушать
• Понимание предметной
области
• Дальновидность
Делегирование? Интеллект?

11. Главные выводы
1. Разным компаниям разные менеджеры
2. Разным директорам разные
менеджеры
3. Никто лучше вас не знает, какие
менеджеры вам нужны

12. Что мы проверяем

13. Что мы проверяем
МОЖЕТ / УМЕЕТ / ХОЧЕТ
Навыковые
компетенции
Личностные
компетенции
МОТИВАЦИЯ

14. Компетенции
В компанию требуется менеджер для
управления проектом для коммерческого
заказчика
Проект: доработка системы биллинга для T-Mobile
Технология: Java + C++
Степень завершенности проекта - 90%, затраченный
бюджет – 90%
Команда: распределенная (2 локации в Германии и
РФ), 30 человек
Тип контракта: фиксированная цена
На стороне заказчика сменилось руководство и
часть требований к системе теперь
пересматривается

15. Способ №1. «Покажи»
Напишите короткий пост, которым вы
рекомендовали бы статью (http://blog.stratoplan.
ru/own-business-part-1/) в нашей группе в ФБ,
посвященной развитию своего дела.
Требования к тексту:
– Не больше 3 абзацев
– Должен быть самоироничным и/или с чувством
юмора
– Должен быть мотивирующим к прочтению статьи

16. Способ №1. «Покажи»
Напишите на английском письмо Брайану
Трейси. Цель: чтобы он попиарил «Черную книгу
менеджера» в своей рассылке.

17. Способ №2. Кейсы на
нестандартность мышления
Что можно сделать с пустой банкой из-под
«Колы»?
Как мы можем переиспользовать уже
написанную библиотеку?
Еще, еще, еще…
Усиливаете давление по времени

18. Способ №3. Стресс-кейсы
Вы делаете конференцию. Уже взяты билеты
тренерам. Зарегистрировалось 500 человек.
И тут неожиданно уходят два спонсора.
Конференция уходит в минус $20.000. Будете
проводить? Если да, то как покрыть дыру в
бюджете?
Отметаете варианты
Усиливаете давление по времени
Используйте РЕАЛЬНЫЕ кейсы
Калибруйте ответы

19. Способ №4. Вопросы на соц.
желаемые ответы
Вы делаете образовательный продукт с
тренером. В последний момент он вас
подводит, говорит, что не успевает
сделать. Будете дальше работать с этим
тренером?
Нет? Хорошие эксперты на дороге не
валяются…
Да? Так он же еще раз подведет...

20. Способ №5. Проективные
вопросы
Направлены не на человека, а вообще
— Почему люди работают, даже когда
начальника нет рядом?
— Почему люди подолгу работают в одной и той
же компании?
— Почему загибаются стартапы?

21. Методы проверки
• Кейс-метод «Покажи»
• Кейсы на нестандартность мышления
• Стресс-кейсы
• Вопросы на социально-желаемые
ответы + Провокация
• Проективные вопросы

22. Доп.материалы
• Вопросы для продюсера (Стратоплан)
– https://goo.gl/6Vhzqh
• С.Иванова «Искусство подбора
персонала»
– https://www.youtube.com/watch?v=CLqG6coGUzk
• Видео-курс «Управленческие
инструменты»
– http://www.stratoplan.ru/tools

23. Что делать дальше
• Выпишите компетенции, которыми должен
обладать менеджер в вашей компании
(навыковые + личностные)
• Составьте список вопросов для
собеседования
– «Покажи»
– На нестандартность мышления
– Стресс-кейсы
– Соц.желаемые ответы
– Проективные вопросы
• Ведите заметки

24. Спасибо!
https://www.facebook.com/Stratoplan.Ru
http://habrahabr.ru/company/stratoplan
https://twitter.com/stratoplan
orlov@stratoplan.ru
@stratoplan