SlideShare a Scribd company logo
Опыт внедрения UX-процесса – это
недоверие, неудачи и сомнения
Виктор Удинцов

DataArt
Kyiv Project Management Day. Kyiv, Ukraine
Oct 28, 2017. v.1.2
План повествования
• За что ответственен дизайнер
in progress
Виктор Удинцов
Design Manager / Lead Designer (DataArt)
• Внутренний менеджмент и индивидуальное развитие
членов команды.
• Внедрение и планирование дизайн-процессов, менеджмент
клиентов и стейкхолдеров, продажи, консультации.
• Предоставление сервиса для менеджеров проектов,
аккаунт-менеджеров, медиа-активность, стаффинг,
ресурс-менеджмент.
Основные пункты, т.н. «из
коробки»:
• Планирование своей работы;
• Обеспечение команды
разработчиков «ассетами»;
• Самостоятельность во
внутренних и внешних
процессах;
Производственные навыки
и ответственность:
• Информационная поддержка
для Sales-команды;
• Планирование и проведение
фазы исследования и
тестирования на стороне у
клиента;
Дополнительно:
• Построение команды: ресурс-
менеджмент, поиск и
развитие кадров;
• Медиа-активность:
организация мероприятий,
выступления, создание
полезного контента для
маркетинг-отдела;
За что отвечает дизайнер?
• Менеджмент клиента или
его стейкхолдеров;
• Опыт построения процесса
для клиента и своей
команды.
• Обеспечение прозрачности
своих действий для
клиента и команды.
• Качественная презентация
и продажа клиенту: план
действий для его
конкретного случая,
портфолио, дизайн-
процесс, case studies,
медиа-активность;
• Создание Proposal, POC,
etc.
• Отличные коммуникацион-
ныe и презентационныe
навыкам (на свободном
англ.яз);
• R’n’D проекты для демо,
исследования технологий
и любопытства.
Отгадайте, куда мы были отправлены,
если бы пришли с такими… желаниями
к топ-менеджменту?
Что мы планировали изменили, чтобы построить дизайн-процесс:
• Стать sales-менеджерами и PM в своих продуктах.
Подключаем дизайнеров на самых первых этапах
продажи или проекта.
• Изменить подход к построению продуктов. 

От «сначала код, потом делаем красиво» до
«пускай дизайнер + бизнес аналитик решат что
делать и протестируют это».
• Изменить структуру команды, пересмотрели грейды и
роли. Построение команды из компетентных
специалистов, ответственных, мотивированных,
самостоятельных. Дорого, да.
• Стать автономными и самодостаточными насколько это
возможно. Сами набираем команду, проводим
интервью, занимаемся публичной деятельностью,
которая помогает в продажах. PR компании за счет
своей компетенции.
Junior
Intern
продажи, менеджмент, онсайты, мотивация,
обучение, развитие
продажи, менеджмент, онсайты, обучение
продакшн, менеджмент, продажи,
исследования
продакшн, задавать вопросы
смотреть, слушать, спрашивать
Middle
Str. Middle
Str. Junior
Lead Designer
Senior
Изменения: Грейды, структура и роли
Мы считаем, что “Lead” — это не грейд,
это роль. Роль, которую подходящий член
команды может взять на себя на время
в проекте.
Stakeholders Sales Team
Изменения: Организация процесс (прошлый подход)
«Нам нужно …»
Stakeholders
Dev Team
Глава дизайн-студии
«Заказчик хочет …, и мы уже код пишем»
Sales Team
Изменения: Организация процесс (прошлый подход)
«Как я понял, нужно вот так …»
«Нам нужно …»
Stakeholders
Dev Team
Глава дизайн-студии
Designer 1
«Заказчик хочет …, и мы уже код пишем»
Sales Team
«Почему, зачем, кто …?»
Изменения: Организация процесс (прошлый подход)
«Нам нужно …»
Stakeholders
Dev Team
Глава дизайн-студии*
PM/DM
Sales Team
Designer
«Почему, Зачем, Кто…?»
*Административные функции
«Нужно вот так и так»
Изменения: Организация процесс (текущий подход)
Изменения: Организация процесс
• Sales Manager
• BA
• PM / DM
• Tech Lead
• Developers
• QA
• Designer
• Client
Sale phase Discovery phase Implementation & support
Изменения: Организация процесс
• Sales Manager
• BA
• PM / DM
• Tech Lead
• Developers
• QA
• Designer
• Client
Senior Designer
Middle Designer
Junior Designer
Изменения: Степень вовлеченности
Sale phase Discovery phase Implementation & support
Senior Designer
Middle Designer
Junior Designer
Profit
Изменения: Финансовая сторона вовлеченности
Sale phase Discovery phase Implementation & support
Мы были настроены очень решительно и пошли к сильным мира сего
Мы не смогли сделать то, что планировали, потому что:
• Боязнь что-то менять, так как это деньги
• «Зачем? И так работает!»
• «В аутсорсе нет дизайна»
• «Покажите пример, все это красиво только на словах»
От теории к практике
• IT-консалтинг
• Финансы, телекоммуникация,
здравоохранение, туризм, медиа
• Украина, РФ, Польша, Болгария, Латвия,
Аргентина, США, Великобритания,
Германия, Швейцария, о. Кипр, Мальта
• 40+ дизайнеров
Что нам помогло:
• Часть топ-менеджмента, который понял, что им это нужно и дизайн
может быть катализатором (абсолютно самостоятельным) продаж
девелопмент или вовсе стать отдельным сервисом;
• Наш опыт и готовый план действий
• Команда единомышленников
• Доверие основанное на прежних заслугах
• Школьная программа географии научившая находить страны на
карте мира, где отсутствует экстрадиция
48.6
источник: DataArt
%
Количество IT-специалистов в Киеве
2014 г.
200400600800
< $500 0,5 —1k 1—1,5k 1,5k—2k 2—2,5k 2,5—3k 3—3,5k 3,5—4k 4—4,5k 4,5—5k $5k >
36
87
287
485
706698
795
607
422
211
5
Условия: любой стаж, любой англ.яз.
Количество предложений для дизайнеров. Киев
источник: jinni.co
2015 г.
4509001,3501,800
< $500 0,5 —1k 1—1,5k 1,5k—2k 2—2,5k 2,5—3k 3—3,5k 3,5—4k 4—4,5k 4,5—5k $5k >
48
107
493
590
1,270
1,495
1,573
1,700
1,515
587
42
Условия: любой стаж, любой англ.яз.
источник: jinni.co
Количество предложений для дизайнеров. Киев
2016 г.
1,0002,0003,0004,000
< $500 0,5 —1k 1—1,5k 1,5k—2k 2—2,5k 2,5—3k 3—3,5k 3,5—4k 4—4,5k 4,5—5k $5k >
67
347
787
1,170
1,763
1,913
2,497
2,606
3,095
1,656
76
Условия: любой стаж, любой англ.яз.
источник: jinni.co
Количество предложений для дизайнеров. Киев
Виктор Удинцов
Design Manager / Lead Designer (DataArt)
Facebook: Victor Udintsov
LinkedIn: Victor Udintsov
victorudintsov@gmail.com
У нас есть около 5-10 минут на вопросы :)

More Related Content

What's hot

ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - КононосовЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив)
 
Современные тренды корпоративных событий
Современные тренды корпоративных событийСовременные тренды корпоративных событий
Современные тренды корпоративных событий
HRedu.ru
 
Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту
Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проектуГайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту
Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту
ForkConf
 
Проект Coyote Valley
Проект Coyote ValleyПроект Coyote Valley
Проект Coyote Valley
Marat Levykin
 
Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.
misnik
 
Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?
Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?
Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?
Yakushev
 
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторовПро менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
dkalaev
 
Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)
Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)
Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)
PCampRussia
 
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
Business incubator HSE
 
Построение креативного процесса в агентстве
Построение креативного процесса в агентстве Построение креативного процесса в агентстве
Построение креативного процесса в агентстве Адвиатор
 
Empatika
EmpatikaEmpatika
Empatika
Empatika
 
Презентация Растилки
Презентация РастилкиПрезентация Растилки
Презентация РастилкиИгорь Лысов
 
Leaders' roles in IT
Leaders' roles in ITLeaders' roles in IT
Leaders' roles in IT
KIT_Conference
 
Управленческие поединки
Управленческие поединкиУправленческие поединки
Управленческие поединки
SunHouse Team
 
1. Система приглашения и рекрутирования новичков
1. Система приглашения и рекрутирования новичков1. Система приглашения и рекрутирования новичков
1. Система приглашения и рекрутирования новичков
Руслан Соловьев
 
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Pryaniky.com
 
Никита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствами
Никита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствамиНикита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствами
Никита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствами
SPECIA
 

What's hot (19)

ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - КононосовЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
 
Современные тренды корпоративных событий
Современные тренды корпоративных событийСовременные тренды корпоративных событий
Современные тренды корпоративных событий
 
Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту
Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проектуГайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту
Гайк Закарян. Рассказ про современные требования к проекту
 
Проект Coyote Valley
Проект Coyote ValleyПроект Coyote Valley
Проект Coyote Valley
 
Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.
 
Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?
Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?
Развитие веб-студии: Нужны ли менеджеры?
 
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторовПро менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
 
Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)
Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)
Поиск работы Product Manager (Александр Атцик)
 
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
HSEsun2016: "Формат Хакатона как способ заработать деньги и сгенерировать ста...
 
Построение креативного процесса в агентстве
Построение креативного процесса в агентстве Построение креативного процесса в агентстве
Построение креативного процесса в агентстве
 
Empatika
EmpatikaEmpatika
Empatika
 
pch_present_1
pch_present_1pch_present_1
pch_present_1
 
пошаговая инструкция
пошаговая инструкцияпошаговая инструкция
пошаговая инструкция
 
Презентация Растилки
Презентация РастилкиПрезентация Растилки
Презентация Растилки
 
Leaders' roles in IT
Leaders' roles in ITLeaders' roles in IT
Leaders' roles in IT
 
Управленческие поединки
Управленческие поединкиУправленческие поединки
Управленческие поединки
 
1. Система приглашения и рекрутирования новичков
1. Система приглашения и рекрутирования новичков1. Система приглашения и рекрутирования новичков
1. Система приглашения и рекрутирования новичков
 
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
 
Никита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствами
Никита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствамиНикита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствами
Никита Михеенков: 14 ошибок клиентов при работе с агентствами
 

Similar to Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумніви” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)

Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"
Tachat Igityan
 
E-commerce-fitness
E-commerce-fitnessE-commerce-fitness
E-commerce-fitness
e-commerce fitness
 
Корпоративный Денежный поток
Корпоративный Денежный потокКорпоративный Денежный поток
Корпоративный Денежный поток
IgrikaLLC
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Andrey Terekhov
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеAndrey Terekhov
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Anna Shymchenko
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
DALEE digital agency
 
Prezent Gorizont
Prezent GorizontPrezent Gorizont
Prezent GorizontSMART WEB
 
V U Presentation
V U PresentationV U Presentation
V U PresentationSMART WEB
 
Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версия
Вячеслав Макович
 
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетологаSECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
borovoystudio
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
borovoystudio
 
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьСистемный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Комплето
 
Коммуникационное агентство People Talk
Коммуникационное агентство People TalkКоммуникационное агентство People Talk
Коммуникационное агентство People Talk
Sergey Andriyashkin
 
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Глеб Герасимович
 
IT Улей: Чек-лист контент-стратегии
IT Улей: Чек-лист контент-стратегииIT Улей: Чек-лист контент-стратегии
IT Улей: Чек-лист контент-стратегии
SPECIA
 
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_MinskВадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
OutsourcePeopleConference
 
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 летNetpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Образовательные мероприятия "Netpeak Talks"
 
Как сделать спецпроект в интернете
Как сделать спецпроект в интернетеКак сделать спецпроект в интернете
Как сделать спецпроект в интернете
Дмитрий Салко
 

Similar to Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумніви” Kyiv Project Management Day (28.10.2017) (20)

Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"
 
E-commerce-fitness
E-commerce-fitnessE-commerce-fitness
E-commerce-fitness
 
Корпоративный Денежный поток
Корпоративный Денежный потокКорпоративный Денежный поток
Корпоративный Денежный поток
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
 
Rdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционированиеRdw 2012 позиционирование
Rdw 2012 позиционирование
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
 
Prezent Gorizont
Prezent GorizontPrezent Gorizont
Prezent Gorizont
 
V U Presentation
V U PresentationV U Presentation
V U Presentation
 
Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версия
 
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетологаSECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
 
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
10 типичных причин неудачной разработки интернет-проектов
 
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьСистемный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
 
Коммуникационное агентство People Talk
Коммуникационное агентство People TalkКоммуникационное агентство People Talk
Коммуникационное агентство People Talk
 
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
 
IT Улей: Чек-лист контент-стратегии
IT Улей: Чек-лист контент-стратегииIT Улей: Чек-лист контент-стратегии
IT Улей: Чек-лист контент-стратегии
 
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_MinskВадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
Вадим Нарейко, Outsource People_2016_Minsk
 
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 летNetpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
 
Как сделать спецпроект в интернете
Как сделать спецпроект в интернетеКак сделать спецпроект в интернете
Как сделать спецпроект в интернете
 

More from Lviv Startup Club

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 

Віктор Удінцов “Досвід впровадження UX-процесу – це недовіра, невдачі і сумніви” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)

  • 1. Опыт внедрения UX-процесса – это недоверие, неудачи и сомнения Виктор Удинцов
 DataArt Kyiv Project Management Day. Kyiv, Ukraine Oct 28, 2017. v.1.2
  • 2. План повествования • За что ответственен дизайнер in progress
  • 3. Виктор Удинцов Design Manager / Lead Designer (DataArt) • Внутренний менеджмент и индивидуальное развитие членов команды. • Внедрение и планирование дизайн-процессов, менеджмент клиентов и стейкхолдеров, продажи, консультации. • Предоставление сервиса для менеджеров проектов, аккаунт-менеджеров, медиа-активность, стаффинг, ресурс-менеджмент.
  • 4. Основные пункты, т.н. «из коробки»: • Планирование своей работы; • Обеспечение команды разработчиков «ассетами»; • Самостоятельность во внутренних и внешних процессах; Производственные навыки и ответственность: • Информационная поддержка для Sales-команды; • Планирование и проведение фазы исследования и тестирования на стороне у клиента; Дополнительно: • Построение команды: ресурс- менеджмент, поиск и развитие кадров; • Медиа-активность: организация мероприятий, выступления, создание полезного контента для маркетинг-отдела; За что отвечает дизайнер? • Менеджмент клиента или его стейкхолдеров; • Опыт построения процесса для клиента и своей команды. • Обеспечение прозрачности своих действий для клиента и команды. • Качественная презентация и продажа клиенту: план действий для его конкретного случая, портфолио, дизайн- процесс, case studies, медиа-активность; • Создание Proposal, POC, etc. • Отличные коммуникацион- ныe и презентационныe навыкам (на свободном англ.яз); • R’n’D проекты для демо, исследования технологий и любопытства.
  • 5. Отгадайте, куда мы были отправлены, если бы пришли с такими… желаниями к топ-менеджменту?
  • 6. Что мы планировали изменили, чтобы построить дизайн-процесс: • Стать sales-менеджерами и PM в своих продуктах. Подключаем дизайнеров на самых первых этапах продажи или проекта. • Изменить подход к построению продуктов. 
 От «сначала код, потом делаем красиво» до «пускай дизайнер + бизнес аналитик решат что делать и протестируют это». • Изменить структуру команды, пересмотрели грейды и роли. Построение команды из компетентных специалистов, ответственных, мотивированных, самостоятельных. Дорого, да. • Стать автономными и самодостаточными насколько это возможно. Сами набираем команду, проводим интервью, занимаемся публичной деятельностью, которая помогает в продажах. PR компании за счет своей компетенции.
  • 7. Junior Intern продажи, менеджмент, онсайты, мотивация, обучение, развитие продажи, менеджмент, онсайты, обучение продакшн, менеджмент, продажи, исследования продакшн, задавать вопросы смотреть, слушать, спрашивать Middle Str. Middle Str. Junior Lead Designer Senior Изменения: Грейды, структура и роли Мы считаем, что “Lead” — это не грейд, это роль. Роль, которую подходящий член команды может взять на себя на время в проекте.
  • 8. Stakeholders Sales Team Изменения: Организация процесс (прошлый подход)
  • 9. «Нам нужно …» Stakeholders Dev Team Глава дизайн-студии «Заказчик хочет …, и мы уже код пишем» Sales Team Изменения: Организация процесс (прошлый подход)
  • 10. «Как я понял, нужно вот так …» «Нам нужно …» Stakeholders Dev Team Глава дизайн-студии Designer 1 «Заказчик хочет …, и мы уже код пишем» Sales Team «Почему, зачем, кто …?» Изменения: Организация процесс (прошлый подход)
  • 11. «Нам нужно …» Stakeholders Dev Team Глава дизайн-студии* PM/DM Sales Team Designer «Почему, Зачем, Кто…?» *Административные функции «Нужно вот так и так» Изменения: Организация процесс (текущий подход)
  • 12. Изменения: Организация процесс • Sales Manager • BA • PM / DM • Tech Lead • Developers • QA • Designer • Client
  • 13. Sale phase Discovery phase Implementation & support Изменения: Организация процесс • Sales Manager • BA • PM / DM • Tech Lead • Developers • QA • Designer • Client
  • 14. Senior Designer Middle Designer Junior Designer Изменения: Степень вовлеченности Sale phase Discovery phase Implementation & support
  • 15. Senior Designer Middle Designer Junior Designer Profit Изменения: Финансовая сторона вовлеченности Sale phase Discovery phase Implementation & support
  • 16. Мы были настроены очень решительно и пошли к сильным мира сего
  • 17. Мы не смогли сделать то, что планировали, потому что: • Боязнь что-то менять, так как это деньги • «Зачем? И так работает!» • «В аутсорсе нет дизайна» • «Покажите пример, все это красиво только на словах»
  • 18. От теории к практике • IT-консалтинг • Финансы, телекоммуникация, здравоохранение, туризм, медиа • Украина, РФ, Польша, Болгария, Латвия, Аргентина, США, Великобритания, Германия, Швейцария, о. Кипр, Мальта • 40+ дизайнеров
  • 19. Что нам помогло: • Часть топ-менеджмента, который понял, что им это нужно и дизайн может быть катализатором (абсолютно самостоятельным) продаж девелопмент или вовсе стать отдельным сервисом; • Наш опыт и готовый план действий • Команда единомышленников • Доверие основанное на прежних заслугах • Школьная программа географии научившая находить страны на карте мира, где отсутствует экстрадиция
  • 21. 2014 г. 200400600800 < $500 0,5 —1k 1—1,5k 1,5k—2k 2—2,5k 2,5—3k 3—3,5k 3,5—4k 4—4,5k 4,5—5k $5k > 36 87 287 485 706698 795 607 422 211 5 Условия: любой стаж, любой англ.яз. Количество предложений для дизайнеров. Киев источник: jinni.co
  • 22. 2015 г. 4509001,3501,800 < $500 0,5 —1k 1—1,5k 1,5k—2k 2—2,5k 2,5—3k 3—3,5k 3,5—4k 4—4,5k 4,5—5k $5k > 48 107 493 590 1,270 1,495 1,573 1,700 1,515 587 42 Условия: любой стаж, любой англ.яз. источник: jinni.co Количество предложений для дизайнеров. Киев
  • 23. 2016 г. 1,0002,0003,0004,000 < $500 0,5 —1k 1—1,5k 1,5k—2k 2—2,5k 2,5—3k 3—3,5k 3,5—4k 4—4,5k 4,5—5k $5k > 67 347 787 1,170 1,763 1,913 2,497 2,606 3,095 1,656 76 Условия: любой стаж, любой англ.яз. источник: jinni.co Количество предложений для дизайнеров. Киев
  • 24.
  • 25. Виктор Удинцов Design Manager / Lead Designer (DataArt) Facebook: Victor Udintsov LinkedIn: Victor Udintsov victorudintsov@gmail.com У нас есть около 5-10 минут на вопросы :)