Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (www.stratoplan.ru), бизнес-тренер, консультант. Автор книг «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Как стать менеджером в IT» (совместно с Вячеславом Панкратовым). В прошлом — менеджер в компаниях Sun Microsystemc, Inc. и Intel. Report В тот момент, когда компания начинает расти, у директора всегда встает вопрос: где брать новых менеджеров команд и проектов? Растить изнутри из инженеров? Так ведь тогда потеряешь хорошего инженера и приобретешь неопытного менеджера. Брать снаружи? Непонятно, как его воспримет команда: «Почему назначили его, а не меня?». В своем докладе я хотел бы поделиться рекомендациями по отбору/выращиванию менеджеров, которые хорошо сработали для 6,000 слушателей Школы менеджеров Стратоплан + мы разберем пошаговый алгоритм оценки менеджера, который необходим конкретно вашей компании.