SlideShare a Scribd company logo
ORGANISASI PUBLIK DAN TEKNOLOGI
INFORMASI
Oleh :
Dr. Frans Dione, M.Si
LINGKUNGAN ORGANISASI
Kelompok
Penekan
publik
Pesaing Pelanggan
Organisasi
Rekanan
Ekonomi
Global
Demo
grafi
Tekno
logi
Sosial
budaya
Polittik/
hukum
3
PERKEMBANGAAN TEKNOLOGI
• BERAGAMNYA TEKNOLOGI YANG POTENSIAL
• TERSEDIANYA TEKNOLOGI YANG SEMAKIN
CANGGIH
• POTENSI TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
YANG SANGAT BESAR
• BIAYA SATUAN RELATIF RENDAH DALAM JANGKA
PANJANG
• TEKNOLOGI = CERMIN KEMAJUAN BUDAYA
Pengaruh Teknologi terhadap Organisasi
changeICT
Organizational Structure
& Business Strategy
Staff ‘Competencies &
Characteristics
Interpersonal relationships
Flexible Workplace/work
hour
Organizational Structure &
Strategy
Flat structure
Focus on
customer
Organization Integration:
Process, partnering Integrated service
(staff-suppliers-customers)
personalizationDownsizing
Knowledge creation
Kompetensi Staff dan Karakteristiknya
Information-literate
Knowledge Worker
ICT-literate
Cross Cultural
Understanding
Team-work Capability
Communication &
interpersonal Skills
Ethics
Market-valued skills
Mobile
Innovative
international
Organizational Interpersonal Relationship
Give voices to
“silent” members
Control the
“talkative” members
More ideas
generating
Develop team
building skills
Sharing tasks, work-related problems, life events are
more important than physical proximity
ICT Potential Problems
• Ethics ,Privacy, security (spam, hacker, plagiarism,
misuse etc.)
• Information overloaded
• Conflict, misunderstanding
• Computer addicts, Health problems
• Alienation
• Technical Failures
• Digital Divide
• Unemployment
Dampak TI pada Organisasi
• TI merubah cara kerja
• TI memungkinkan terintegrasinya fungsi-
fungsi bisnis
• TI menyebabkan perubahan iklim persaingan
• TI memberikan strategi baru yang lebih baik
• TI menuntut perubahan dasar
• TI memaksa perubahan
Teknologi dan Struktur Organisasi menurut
Perrow
Cell Technology Formalisation Centralisation Span of
Control
Coordination
and Control
Routine High High Wide Planning and
rigid rules
Engineering Low High Moderate Reports and
meetings
Craft Moderate Low Moderate-
wide
Training and
meetings
Non-routine Low Low Moderate-
narrow
Group norms
and group
meetings
• Simpulan Perrow
– Tiap departemen pasti berbeda dan dapat
dikelompokkan berdasarkan arus kerja
teknologi yang digunakan.
– Struktur dan proses manajemen juga
berbeda berdasarkan arus kerja teknologi.
– Kesesuaian arus kerja dengan teknologi
menjadi PENTING
E-Government (World Bank)
• Pemanfaatan
TIK
• Transformation
relasi
“government-owned or operated systems of information
and communications technologies (ICTs) that transform
relations with citizens, the private sector and/or other
government agencies so as to promote citizen empowerment,
improve service delivery, strengthen accountability, increase
transparency, or improve government efficiency”
 Peningkatan-peningkatan:
◦ Pemberdayaan masyarakat
◦ Pelayanan publik
◦ Transparansi dan
akuntabilitas
◦ Efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan
E-Government
Pemanfaatan
teknologi
informasi
Transformasi
relasi antar
pihak yang
terkait dgn e-
gov
Dampak
positif
terhadap
masyarakat,
dunia usaha,
dan instansi
pemerintah
sendiri
Pengembangan
sarana dan
infrastruktur TI
Hubungan (relasi) yang
lebih efektif, harmonis,
dan akuntabel
• Pemberdayaan masyarakat
• Pelayanan publik
• Transparansi dan akuntabilitas
• Efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan
Peran TIK Dalam E-Government
Automasi Integrasi Enabler
Trans-
former
Automasi
tugas-tugas
Integrasi proses
dan sumber daya
Cara-cara baru Tatanan dan
budaya TIK
Integrasi: Pemakaian Data Bersama
Data
kependudukan
Data prasarana
fisik & fasum
Penanganan
bencana
Dinas
Sosial
Dinas
Kimpraswil
Dinas
Kependudukan
Data
kesehatan
Dinas
Kesehatan
Penanganan
KLB
Dinas
Kesehatan
• Hak akses (siapa boleh mengakses apa)
• Keamanan sistem
• Format data
• Kepemilikan dan kewenangan terhadap data
• Koordinasi dan kesepakatan dalam integrasi
Isu-Isu Dalam Integrasi
Tahapan Perencanaan TIK
Tujuan
organisasi
Tujuan
TIK
Analisis
kondisi
saat ini
Indikator
dan
sasaran
Program
dan
kegiatan
Timeline
dan
alokasi
sumber
daya
mencerminkan
peran strategis TIK
dalam mencapai
tujuan organisasi
dasar bagi
perencanaan
program-
program TIK
cara untuk mengetahui
keberhasilan pencapaian tujuan
implementasi
cara-cara
pencapaian
tujuan TIK
untuk keperluan
evaluasi dan
pemantauan
Penahapan
Kehadiran Interaksi Transaksi
Transfor-
masi
Introduksi ke
masyarakat
Mulai menarik
partisipasi
masyarakat
Pemakaian
sehari-hari
oleh masy.
Perubahan
budaya, nilai,
dan perilaku
Contoh keberhasilan: program saluran komunikasi masyarakat melalui SMS
di Pemerintah Kota Yogyakarta (SMS 2740)
Sosialisasi,
Unit khusus
Respons yang
baik,
Insentif bagi
pemakai
Layanan yang baik,
Pemenuhan
kebutuhan pemakai
Konsistensi dan
kontinuitas
Penyelarasan TIK & Proses Birokrasi
TIK
Proses
birokrasi
Proses
birokrasi
terdukung
TIK
Birokrasi yang efisien, cepat,
mudah, dan akuntabel
Keselarasan TI dengan Organisasi Birokrasi
Apa yang ingin dicapai?
Bagaimana cara mencapai tujuan tsb.? Tentukan strategi yang dapat diukur
untuk merealisasikan tujuan.
Apa yang dikerjakan utk melaksanakan strategi tsb.? Strategi dilaksanakan,
diarahkan, dan dikomunikasikan melalui insiatif-inisiatif.
Aktifitas apa saja yg dilaksanakan pada setiap inisiatif? Inisiatif memerlukan
aktifitas baru, memperbaiki aktifitas lama, atau menghilangkan aktifitas yg tdk
sesuai guna mencapai hasil yang diharapkan.
Kemampuan apa yg diperlukan utk melaksanakan atau mendukung setiap
aktifitas?
Layanan TI apa yg dapat menyediakan kapabilitas yg dikehendaki? Layanan TI
baru apa yg diperlukan utk mendukung kapabilitas?
Teknologi apa yg diperlukan dan tepat utk mendukung layanan TI tersebut?
Bagaimana teknologi dipelihara, dikembangkan dan dikelola?
Apa yang ingin dicapai oleh PEMDA DIY?
Bagaimana PEMDA DIY berharap untuk pemcapat tujuan di atas? Tentukan
strategi yang dapat diukur untuk merealisasikan tujuan
Apa yang dikerjakan untuk melaksanakan strategi tersebut? Strategi
dilaksanakan, diarahkan, dan dikomunikasikan melalui inisiatip-inisiatip
Aktifitas apa saja yang dilaksanakan pada setiap inisiatip? inisiatip
memerlukan aktifitas baru, memperbaiki aktifitas lama, atau menghilangkan
aktifitas yang tidak sesuai guna mencapai hasil yang diharapkan.
Kemampuan apa yang diperlukan untuk melaksanakan atau mendukung
setiap aktifitas?
Layanan TI apa yang dapat meyediakan kapabilitas yang dikehendaki?
Layanan TI baru apa yang diperlukan untuk mendukung kapabilitas?
Teknologi apa yang diperlukan dan tepat untuk mendukung layanan TI
tersebut? Bagaimana teknologi tersebut diperlihara, dikembangkan dan
dikelola?
Teknologi
Tujuan
Strategi
Inisiatif
Aktifitas
Kapabilitas
Layanan TI
DomainOrganisasiDomainTI
Keselarasan
Ilustrasi: Penyelarasan Proses Birokrasi
Syarat 1 Syarat 2 Syarat 3
Proses
konvensional
Dinas X Dinas Y Dinas Z
Syarat 1
Syarat 2
Syarat 3
Dinas X
Dinas Y
Dinas Z
Unit
Pelayanan
Proses
baru berbasis
TIK
Peran ICT dalam Governance
• Sepenuhnya bersifat teknis, untuk
mengotomasi tugas-tugas yang
sebelumnya dikerjakan manual
– Contoh: penggunaan komputer untuk tugas-
tugas administrasi perkantoran
• Memberikan dukungan/fasilitasi terhadap
proses pengambilan keputusan dan
implementasinya
– Contoh: pemanfaatan TI dalam penanganan
pasca bencana
• Merangsang munculnya cara-cara baru
yang inovatif dalam mewujudkan layanan,
termasuk bentuk layanan itu sendiri
– Contoh: layanan terpadu yang didukung
INPRES No 3 Tahun 2003
• Inpres No. 3 Tahun 2003 Tentang Kebijakan dan Strategi Nasional
Pengembangan e-Government telah menjabarkan tahapan-tahapan
pengembangan e-government. Terdapat empat tingkatan dalam
pengembangan e-government, yaitu:
– tingkat I – Persiapan, yaitu eksistensi situs informasi di setiap lembaga,
SDM yang memenuhi standar, access points untuk layanan-layanan
yang disediakan, dan sosialisasi situs informasi, baik untuk internal
maupun publik
– tingkat II – Pematangan, yaitu situs informasi publik yang interaktif
dan antarmuka untuk berhubungan dengan lembaga lain
– tingkat III – Pemantapan, yaitu situs transaksi pelayanan publik, dan
aplikasi serta data yang tingkat interoperabilitasnya tinggi sehingga
dapat dimanfaatkan lembaga lain
– tingkat IV – Pemanfaatan, yaitu aplikasi pelayanan government to
government (G2G), government to business (G2B), dan government to
citizen (G2C) yang terintegrasi.
• Roadmap menuju tahap e-government selanjutnya
• Merujuk pada renstra TIK yang ada
Keberlanjutan dan Pengembangan
Peran Pemerintah G2G
Antar Instansi
Pemerintah
G2C
Pemerintah ke Warga
G2B
Pemerintah ke
Dunia Usaha
Perdagangan Sistem Pengadaan Barang
Terpusat
Layanan keluhan bagi
masyarakat secara on-line
Sistem pembayaran
secara terpusat
Pendidikan Sistem Pelatihan Berbasis
Komputer
E-learning bagi sekolah-
sekolah
Pelatihan on-line utk
pengembangan UKM
Keuangan Basis data keuangan
terpusat
Pembayaran pajak secara
on-line
E-Procurement
Ketenagakerjaan Basis data PNS on-line Sistem informasi lowongan
pekerjaan
Sistem pembaruan
visa on-line
Transportasi Basis data angkutan
umum massal
Sistem informasi kondisi
lalu-lintas
Basis data tarif
transportasi on-line
Kesehatan &
Pelayanan Sosial
Sistem asuransi kesehatan
on-line bagi PNS
Sistem jaminan kesehatan
dan sosial
Basis data demografi
on-line24
Organisasi publik dan teknologi informasi fd

More Related Content

What's hot

Inovasi Kepemerintahan Digital
Inovasi Kepemerintahan DigitalInovasi Kepemerintahan Digital
Inovasi Kepemerintahan Digital
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengembangan E-Government di Pemerintah Daerah
Pengembangan E-Government di Pemerintah DaerahPengembangan E-Government di Pemerintah Daerah
Pengembangan E-Government di Pemerintah Daerah
Indriyatno Banyumurti
 
model model analisis kebijakan publik
model model analisis kebijakan publikmodel model analisis kebijakan publik
model model analisis kebijakan publik
Erlin Alltid Tufft Västkusten
 
Literasi Digital - Internet Sehat
Literasi Digital - Internet SehatLiterasi Digital - Internet Sehat
Literasi Digital - Internet Sehat
Indriyatno Banyumurti
 
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaeblerreinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
Bhaskoro Utomo
 
siklus kebijakan publik
siklus kebijakan publiksiklus kebijakan publik
siklus kebijakan publik
Erlin Alltid Tufft Västkusten
 
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku KepentinganTata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Oswar Mungkasa
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Administrasi pembangunan
Administrasi pembangunanAdministrasi pembangunan
Administrasi pembangunan
Mukhrizal Effendi
 
Etika publik
Etika publikEtika publik
Etika publik
Muslihin Hilim
 
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Ian Setiawan
 
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
Siti Sahati
 
Model implementasi
Model implementasi Model implementasi
Model implementasi
Muhammad Sharip
 
Etika Administrasi Publik
Etika Administrasi PublikEtika Administrasi Publik
Etika Administrasi Publik
Siti Sahati
 
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKANTAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
EDIS BLOG
 
6 dimensi dalam administrasi publik pdf
6 dimensi dalam administrasi publik pdf6 dimensi dalam administrasi publik pdf
6 dimensi dalam administrasi publik pdf
National Resilience Institute of Republic Indonesia
 
Perumusan Kebijakan Daerah
Perumusan Kebijakan DaerahPerumusan Kebijakan Daerah
Perumusan Kebijakan Daerah
Dadang Solihin
 
03a Tiga Tantangan Besar e-Government
03a   Tiga Tantangan Besar e-Government03a   Tiga Tantangan Besar e-Government
03a Tiga Tantangan Besar e-Government
Lilis Rusliyawati
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNDIKNAS PENDIDIKAN
 
Pengantar Ilmu Administrasi Publik
Pengantar Ilmu Administrasi PublikPengantar Ilmu Administrasi Publik
Pengantar Ilmu Administrasi Publik
yuniawatiantitirani
 

What's hot (20)

Inovasi Kepemerintahan Digital
Inovasi Kepemerintahan DigitalInovasi Kepemerintahan Digital
Inovasi Kepemerintahan Digital
 
Pengembangan E-Government di Pemerintah Daerah
Pengembangan E-Government di Pemerintah DaerahPengembangan E-Government di Pemerintah Daerah
Pengembangan E-Government di Pemerintah Daerah
 
model model analisis kebijakan publik
model model analisis kebijakan publikmodel model analisis kebijakan publik
model model analisis kebijakan publik
 
Literasi Digital - Internet Sehat
Literasi Digital - Internet SehatLiterasi Digital - Internet Sehat
Literasi Digital - Internet Sehat
 
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaeblerreinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
 
siklus kebijakan publik
siklus kebijakan publiksiklus kebijakan publik
siklus kebijakan publik
 
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku KepentinganTata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
Tata kelola kolaboratif. Menata Kolaborasi Pemangku Kepentingan
 
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan KebijakanContoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
Contoh Penerapan Agenda Setting & Perumusan Kebijakan
 
Administrasi pembangunan
Administrasi pembangunanAdministrasi pembangunan
Administrasi pembangunan
 
Etika publik
Etika publikEtika publik
Etika publik
 
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
Pengertian perbandingan administrasi negara dan ilmu perbandingan administras...
 
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
 
Model implementasi
Model implementasi Model implementasi
Model implementasi
 
Etika Administrasi Publik
Etika Administrasi PublikEtika Administrasi Publik
Etika Administrasi Publik
 
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKANTAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
TAHAPAN PEMBUATAN KEBIJAKAN
 
6 dimensi dalam administrasi publik pdf
6 dimensi dalam administrasi publik pdf6 dimensi dalam administrasi publik pdf
6 dimensi dalam administrasi publik pdf
 
Perumusan Kebijakan Daerah
Perumusan Kebijakan DaerahPerumusan Kebijakan Daerah
Perumusan Kebijakan Daerah
 
03a Tiga Tantangan Besar e-Government
03a   Tiga Tantangan Besar e-Government03a   Tiga Tantangan Besar e-Government
03a Tiga Tantangan Besar e-Government
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
Pengantar Ilmu Administrasi Publik
Pengantar Ilmu Administrasi PublikPengantar Ilmu Administrasi Publik
Pengantar Ilmu Administrasi Publik
 

Similar to Organisasi publik dan teknologi informasi fd

951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx
951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx
951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx
UmmuFaizah4
 
SIM-Duma Simbolon
SIM-Duma SimbolonSIM-Duma Simbolon
SIM-Duma Simbolon
duma widyaningsihsimbolon
 
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
Ressy Ika Ariana
 
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk PendidikanPemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Masintan Jua
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
olivia makatulung
 
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
ynsinaga
 
E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!
E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!
E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!
YessicaClaudian
 
Sim02 si mdlm_gg
Sim02 si mdlm_ggSim02 si mdlm_gg
Sim02 si mdlm_gg
edison8301
 
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
yohana premavari
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,  Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,  Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
yohana premavari
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
yohana premavari
 
6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx
6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx
6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx
ADHILKURNIAWANI
 
Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...
Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...
Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...
Yuli Dwi Astuti
 
Bahan e gov
Bahan e govBahan e gov
Bahan e gov
niketutester
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...
Pasha Madogucci
 
SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
Fadli2727
 
Bab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasi
Bab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasiBab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasi
Bab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasiShelly Intan Permatasari
 
Pengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ict
Pengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ictPengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ict
Pengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ict
Didi Sugandi
 
SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
fazri2728
 
Pemanfaatan ict
Pemanfaatan ictPemanfaatan ict
Pemanfaatan ict
Alliya Nur Aisyah
 

Similar to Organisasi publik dan teknologi informasi fd (20)

951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx
951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx
951f5_06._PEMANFAATAN_TIK.pptx
 
SIM-Duma Simbolon
SIM-Duma SimbolonSIM-Duma Simbolon
SIM-Duma Simbolon
 
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
13. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, analisis dan perancangan sistem informa...
 
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk PendidikanPemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
Tugas sim, yenni nalam sinaga, yananto mahadi putra, telekomunikasi, internet...
 
E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!
E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!
E-Goverment dan Pelayanan Penyelenggaraan Efektif dalam Pemerintahan!
 
Sim02 si mdlm_gg
Sim02 si mdlm_ggSim02 si mdlm_gg
Sim02 si mdlm_gg
 
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
3 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strate...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,  Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,  Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strat...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
 
6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx
6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx
6-7 Wujud SIM Dalam Tata Kelola Pemerintahan.pptx
 
Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...
Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...
Sim,yuli dwi astuti,hapzi ali,analisis dan perancangan si,universitas mercu b...
 
Bahan e gov
Bahan e govBahan e gov
Bahan e gov
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, d...
 
SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FADLI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
 
Bab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasi
Bab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasiBab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasi
Bab xvi mengelola sistem informasi dan teknologi komunikasi
 
Pengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ict
Pengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ictPengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ict
Pengembangan agrikultur didukung (supported) dan dilayani (serviced) oleh ict
 
SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
SIM, FAZRI, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Analisa dan Perancangan Sistem ...
 
Pemanfaatan ict
Pemanfaatan ictPemanfaatan ict
Pemanfaatan ict
 

More from Frans Dione

Metodologi Penelitian - FD.pptx
Metodologi Penelitian - FD.pptxMetodologi Penelitian - FD.pptx
Metodologi Penelitian - FD.pptx
Frans Dione
 
Administrasi Perkantoran-FD.pptx
Administrasi Perkantoran-FD.pptxAdministrasi Perkantoran-FD.pptx
Administrasi Perkantoran-FD.pptx
Frans Dione
 
Kekuasaan dan kepemimpinan fd
Kekuasaan dan kepemimpinan fdKekuasaan dan kepemimpinan fd
Kekuasaan dan kepemimpinan fd
Frans Dione
 
From smartcity to smart village fd - genuene
From smartcity to smart village fd - genueneFrom smartcity to smart village fd - genuene
From smartcity to smart village fd - genuene
Frans Dione
 
Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020
Frans Dione
 
Smartcity and information system fd
Smartcity and information system fdSmartcity and information system fd
Smartcity and information system fd
Frans Dione
 
Dinamika politik-dan pemerintahan lokal-fd
Dinamika politik-dan pemerintahan lokal-fdDinamika politik-dan pemerintahan lokal-fd
Dinamika politik-dan pemerintahan lokal-fd
Frans Dione
 
10 metode mengukur kinerja organisasi fd
10 metode mengukur kinerja organisasi fd10 metode mengukur kinerja organisasi fd
10 metode mengukur kinerja organisasi fd
Frans Dione
 
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
Frans Dione
 
08 penilaian-kinerja-pns-2019
08 penilaian-kinerja-pns-201908 penilaian-kinerja-pns-2019
08 penilaian-kinerja-pns-2019
Frans Dione
 
07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd
07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd
07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd
Frans Dione
 
Sistem akuntabilitas kinerja kinerja fd
Sistem  akuntabilitas kinerja kinerja fdSistem  akuntabilitas kinerja kinerja fd
Sistem akuntabilitas kinerja kinerja fd
Frans Dione
 
Kepemimpinan dalam konteks fd
Kepemimpinan dalam konteks fdKepemimpinan dalam konteks fd
Kepemimpinan dalam konteks fd
Frans Dione
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahan Manajemen perubahan
Manajemen perubahan
Frans Dione
 
Konflik keorganisasian fd
Konflik keorganisasian   fdKonflik keorganisasian   fd
Konflik keorganisasian fd
Frans Dione
 
Perkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fd
Perkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fdPerkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fd
Perkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fd
Frans Dione
 
Teori modernisasi fd
Teori modernisasi fdTeori modernisasi fd
Teori modernisasi fd
Frans Dione
 
Modal sosial dalam pembangunan fd
Modal sosial dalam pembangunan fdModal sosial dalam pembangunan fd
Modal sosial dalam pembangunan fd
Frans Dione
 
Teori ketergantungan lanjutan
Teori ketergantungan lanjutan Teori ketergantungan lanjutan
Teori ketergantungan lanjutan
Frans Dione
 
Penyebab dan ciri negara berkembang
Penyebab dan ciri negara berkembangPenyebab dan ciri negara berkembang
Penyebab dan ciri negara berkembang
Frans Dione
 

More from Frans Dione (20)

Metodologi Penelitian - FD.pptx
Metodologi Penelitian - FD.pptxMetodologi Penelitian - FD.pptx
Metodologi Penelitian - FD.pptx
 
Administrasi Perkantoran-FD.pptx
Administrasi Perkantoran-FD.pptxAdministrasi Perkantoran-FD.pptx
Administrasi Perkantoran-FD.pptx
 
Kekuasaan dan kepemimpinan fd
Kekuasaan dan kepemimpinan fdKekuasaan dan kepemimpinan fd
Kekuasaan dan kepemimpinan fd
 
From smartcity to smart village fd - genuene
From smartcity to smart village fd - genueneFrom smartcity to smart village fd - genuene
From smartcity to smart village fd - genuene
 
Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020
 
Smartcity and information system fd
Smartcity and information system fdSmartcity and information system fd
Smartcity and information system fd
 
Dinamika politik-dan pemerintahan lokal-fd
Dinamika politik-dan pemerintahan lokal-fdDinamika politik-dan pemerintahan lokal-fd
Dinamika politik-dan pemerintahan lokal-fd
 
10 metode mengukur kinerja organisasi fd
10 metode mengukur kinerja organisasi fd10 metode mengukur kinerja organisasi fd
10 metode mengukur kinerja organisasi fd
 
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
09 faktor pengaruh dan masalah kinerja
 
08 penilaian-kinerja-pns-2019
08 penilaian-kinerja-pns-201908 penilaian-kinerja-pns-2019
08 penilaian-kinerja-pns-2019
 
07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd
07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd
07 kesalahan dan meode-metode penilaian kinerja - fd
 
Sistem akuntabilitas kinerja kinerja fd
Sistem  akuntabilitas kinerja kinerja fdSistem  akuntabilitas kinerja kinerja fd
Sistem akuntabilitas kinerja kinerja fd
 
Kepemimpinan dalam konteks fd
Kepemimpinan dalam konteks fdKepemimpinan dalam konteks fd
Kepemimpinan dalam konteks fd
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahan Manajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Konflik keorganisasian fd
Konflik keorganisasian   fdKonflik keorganisasian   fd
Konflik keorganisasian fd
 
Perkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fd
Perkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fdPerkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fd
Perkembangan teori pembangunan dan penerapannya di indonesia-fd
 
Teori modernisasi fd
Teori modernisasi fdTeori modernisasi fd
Teori modernisasi fd
 
Modal sosial dalam pembangunan fd
Modal sosial dalam pembangunan fdModal sosial dalam pembangunan fd
Modal sosial dalam pembangunan fd
 
Teori ketergantungan lanjutan
Teori ketergantungan lanjutan Teori ketergantungan lanjutan
Teori ketergantungan lanjutan
 
Penyebab dan ciri negara berkembang
Penyebab dan ciri negara berkembangPenyebab dan ciri negara berkembang
Penyebab dan ciri negara berkembang
 

Recently uploaded

TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TariHappie
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
IpinTriono
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
HanifahCindyPratiwi
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
ssuserd13850
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Tri Widodo W. UTOMO
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Muh Saleh
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
gabatgibut09
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Muh Saleh
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
HasmiSabirin1
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
JOHANNESSIMANJUNTAK8
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
LtcLatif
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
yennylampouw
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
adilaks
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
kemendagatang
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
DinsosnakertransKota
 

Recently uploaded (16)

TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
 
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptxPresentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
Presentasi Dokumentasi Saran Kebijakan.pptx
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
 
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...manajemen kearsipan subjek  peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan  din...
manajemen kearsipan subjek peralatan dan perlengkapan tentang kearsipan din...
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
 
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKATMANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
MANAJEMEN PELAYANAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
 

Organisasi publik dan teknologi informasi fd

  • 1. ORGANISASI PUBLIK DAN TEKNOLOGI INFORMASI Oleh : Dr. Frans Dione, M.Si
  • 3. 3 PERKEMBANGAAN TEKNOLOGI • BERAGAMNYA TEKNOLOGI YANG POTENSIAL • TERSEDIANYA TEKNOLOGI YANG SEMAKIN CANGGIH • POTENSI TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI YANG SANGAT BESAR • BIAYA SATUAN RELATIF RENDAH DALAM JANGKA PANJANG • TEKNOLOGI = CERMIN KEMAJUAN BUDAYA
  • 4. Pengaruh Teknologi terhadap Organisasi changeICT Organizational Structure & Business Strategy Staff ‘Competencies & Characteristics Interpersonal relationships Flexible Workplace/work hour
  • 5. Organizational Structure & Strategy Flat structure Focus on customer Organization Integration: Process, partnering Integrated service (staff-suppliers-customers) personalizationDownsizing Knowledge creation
  • 6. Kompetensi Staff dan Karakteristiknya Information-literate Knowledge Worker ICT-literate Cross Cultural Understanding Team-work Capability Communication & interpersonal Skills Ethics Market-valued skills Mobile Innovative international
  • 7. Organizational Interpersonal Relationship Give voices to “silent” members Control the “talkative” members More ideas generating Develop team building skills Sharing tasks, work-related problems, life events are more important than physical proximity
  • 8. ICT Potential Problems • Ethics ,Privacy, security (spam, hacker, plagiarism, misuse etc.) • Information overloaded • Conflict, misunderstanding • Computer addicts, Health problems • Alienation • Technical Failures • Digital Divide • Unemployment
  • 9. Dampak TI pada Organisasi • TI merubah cara kerja • TI memungkinkan terintegrasinya fungsi- fungsi bisnis • TI menyebabkan perubahan iklim persaingan • TI memberikan strategi baru yang lebih baik • TI menuntut perubahan dasar • TI memaksa perubahan
  • 10. Teknologi dan Struktur Organisasi menurut Perrow Cell Technology Formalisation Centralisation Span of Control Coordination and Control Routine High High Wide Planning and rigid rules Engineering Low High Moderate Reports and meetings Craft Moderate Low Moderate- wide Training and meetings Non-routine Low Low Moderate- narrow Group norms and group meetings
  • 11. • Simpulan Perrow – Tiap departemen pasti berbeda dan dapat dikelompokkan berdasarkan arus kerja teknologi yang digunakan. – Struktur dan proses manajemen juga berbeda berdasarkan arus kerja teknologi. – Kesesuaian arus kerja dengan teknologi menjadi PENTING
  • 12. E-Government (World Bank) • Pemanfaatan TIK • Transformation relasi “government-owned or operated systems of information and communications technologies (ICTs) that transform relations with citizens, the private sector and/or other government agencies so as to promote citizen empowerment, improve service delivery, strengthen accountability, increase transparency, or improve government efficiency”  Peningkatan-peningkatan: ◦ Pemberdayaan masyarakat ◦ Pelayanan publik ◦ Transparansi dan akuntabilitas ◦ Efisiensi penyelenggaraan pemerintahan
  • 13. E-Government Pemanfaatan teknologi informasi Transformasi relasi antar pihak yang terkait dgn e- gov Dampak positif terhadap masyarakat, dunia usaha, dan instansi pemerintah sendiri Pengembangan sarana dan infrastruktur TI Hubungan (relasi) yang lebih efektif, harmonis, dan akuntabel • Pemberdayaan masyarakat • Pelayanan publik • Transparansi dan akuntabilitas • Efisiensi penyelenggaraan pemerintahan
  • 14. Peran TIK Dalam E-Government Automasi Integrasi Enabler Trans- former Automasi tugas-tugas Integrasi proses dan sumber daya Cara-cara baru Tatanan dan budaya TIK
  • 15. Integrasi: Pemakaian Data Bersama Data kependudukan Data prasarana fisik & fasum Penanganan bencana Dinas Sosial Dinas Kimpraswil Dinas Kependudukan Data kesehatan Dinas Kesehatan Penanganan KLB Dinas Kesehatan
  • 16. • Hak akses (siapa boleh mengakses apa) • Keamanan sistem • Format data • Kepemilikan dan kewenangan terhadap data • Koordinasi dan kesepakatan dalam integrasi Isu-Isu Dalam Integrasi
  • 17. Tahapan Perencanaan TIK Tujuan organisasi Tujuan TIK Analisis kondisi saat ini Indikator dan sasaran Program dan kegiatan Timeline dan alokasi sumber daya mencerminkan peran strategis TIK dalam mencapai tujuan organisasi dasar bagi perencanaan program- program TIK cara untuk mengetahui keberhasilan pencapaian tujuan implementasi cara-cara pencapaian tujuan TIK untuk keperluan evaluasi dan pemantauan
  • 18. Penahapan Kehadiran Interaksi Transaksi Transfor- masi Introduksi ke masyarakat Mulai menarik partisipasi masyarakat Pemakaian sehari-hari oleh masy. Perubahan budaya, nilai, dan perilaku Contoh keberhasilan: program saluran komunikasi masyarakat melalui SMS di Pemerintah Kota Yogyakarta (SMS 2740) Sosialisasi, Unit khusus Respons yang baik, Insentif bagi pemakai Layanan yang baik, Pemenuhan kebutuhan pemakai Konsistensi dan kontinuitas
  • 19. Penyelarasan TIK & Proses Birokrasi TIK Proses birokrasi Proses birokrasi terdukung TIK Birokrasi yang efisien, cepat, mudah, dan akuntabel
  • 20. Keselarasan TI dengan Organisasi Birokrasi Apa yang ingin dicapai? Bagaimana cara mencapai tujuan tsb.? Tentukan strategi yang dapat diukur untuk merealisasikan tujuan. Apa yang dikerjakan utk melaksanakan strategi tsb.? Strategi dilaksanakan, diarahkan, dan dikomunikasikan melalui insiatif-inisiatif. Aktifitas apa saja yg dilaksanakan pada setiap inisiatif? Inisiatif memerlukan aktifitas baru, memperbaiki aktifitas lama, atau menghilangkan aktifitas yg tdk sesuai guna mencapai hasil yang diharapkan. Kemampuan apa yg diperlukan utk melaksanakan atau mendukung setiap aktifitas? Layanan TI apa yg dapat menyediakan kapabilitas yg dikehendaki? Layanan TI baru apa yg diperlukan utk mendukung kapabilitas? Teknologi apa yg diperlukan dan tepat utk mendukung layanan TI tersebut? Bagaimana teknologi dipelihara, dikembangkan dan dikelola? Apa yang ingin dicapai oleh PEMDA DIY? Bagaimana PEMDA DIY berharap untuk pemcapat tujuan di atas? Tentukan strategi yang dapat diukur untuk merealisasikan tujuan Apa yang dikerjakan untuk melaksanakan strategi tersebut? Strategi dilaksanakan, diarahkan, dan dikomunikasikan melalui inisiatip-inisiatip Aktifitas apa saja yang dilaksanakan pada setiap inisiatip? inisiatip memerlukan aktifitas baru, memperbaiki aktifitas lama, atau menghilangkan aktifitas yang tidak sesuai guna mencapai hasil yang diharapkan. Kemampuan apa yang diperlukan untuk melaksanakan atau mendukung setiap aktifitas? Layanan TI apa yang dapat meyediakan kapabilitas yang dikehendaki? Layanan TI baru apa yang diperlukan untuk mendukung kapabilitas? Teknologi apa yang diperlukan dan tepat untuk mendukung layanan TI tersebut? Bagaimana teknologi tersebut diperlihara, dikembangkan dan dikelola? Teknologi Tujuan Strategi Inisiatif Aktifitas Kapabilitas Layanan TI DomainOrganisasiDomainTI Keselarasan
  • 21. Ilustrasi: Penyelarasan Proses Birokrasi Syarat 1 Syarat 2 Syarat 3 Proses konvensional Dinas X Dinas Y Dinas Z Syarat 1 Syarat 2 Syarat 3 Dinas X Dinas Y Dinas Z Unit Pelayanan Proses baru berbasis TIK
  • 22. Peran ICT dalam Governance • Sepenuhnya bersifat teknis, untuk mengotomasi tugas-tugas yang sebelumnya dikerjakan manual – Contoh: penggunaan komputer untuk tugas- tugas administrasi perkantoran • Memberikan dukungan/fasilitasi terhadap proses pengambilan keputusan dan implementasinya – Contoh: pemanfaatan TI dalam penanganan pasca bencana • Merangsang munculnya cara-cara baru yang inovatif dalam mewujudkan layanan, termasuk bentuk layanan itu sendiri – Contoh: layanan terpadu yang didukung
  • 23. INPRES No 3 Tahun 2003 • Inpres No. 3 Tahun 2003 Tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan e-Government telah menjabarkan tahapan-tahapan pengembangan e-government. Terdapat empat tingkatan dalam pengembangan e-government, yaitu: – tingkat I – Persiapan, yaitu eksistensi situs informasi di setiap lembaga, SDM yang memenuhi standar, access points untuk layanan-layanan yang disediakan, dan sosialisasi situs informasi, baik untuk internal maupun publik – tingkat II – Pematangan, yaitu situs informasi publik yang interaktif dan antarmuka untuk berhubungan dengan lembaga lain – tingkat III – Pemantapan, yaitu situs transaksi pelayanan publik, dan aplikasi serta data yang tingkat interoperabilitasnya tinggi sehingga dapat dimanfaatkan lembaga lain – tingkat IV – Pemanfaatan, yaitu aplikasi pelayanan government to government (G2G), government to business (G2B), dan government to citizen (G2C) yang terintegrasi.
  • 24. • Roadmap menuju tahap e-government selanjutnya • Merujuk pada renstra TIK yang ada Keberlanjutan dan Pengembangan Peran Pemerintah G2G Antar Instansi Pemerintah G2C Pemerintah ke Warga G2B Pemerintah ke Dunia Usaha Perdagangan Sistem Pengadaan Barang Terpusat Layanan keluhan bagi masyarakat secara on-line Sistem pembayaran secara terpusat Pendidikan Sistem Pelatihan Berbasis Komputer E-learning bagi sekolah- sekolah Pelatihan on-line utk pengembangan UKM Keuangan Basis data keuangan terpusat Pembayaran pajak secara on-line E-Procurement Ketenagakerjaan Basis data PNS on-line Sistem informasi lowongan pekerjaan Sistem pembaruan visa on-line Transportasi Basis data angkutan umum massal Sistem informasi kondisi lalu-lintas Basis data tarif transportasi on-line Kesehatan & Pelayanan Sosial Sistem asuransi kesehatan on-line bagi PNS Sistem jaminan kesehatan dan sosial Basis data demografi on-line24