1. Motivasi

2. MOTIVASI  keadaan dalam pribadi
seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatankegiatan tertentu untuk mencapai
tujuan
Pandangan tentang motivasi :
1. Model Tradisional
2. Model Hubungan Manusiawi
3. Model Sumber Daya Manusia

3. MODEL TRADISIONAL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bekerja pada dasarnya tidak disukai
banyak orang
Jarang yang dapat menangani pekerjaan
yang sifatnya
memerlukan kreatifitas,
disiplin dan pengendalian diri
Manajer
harus
mengawasi
dan
mengendalikan bawahan
Tugas terperinci dan operasi mudah
dipelajari
Orang bersedia bekerja jika balas jasanya
memadai
Berproduksi sesuai standar

4. MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Orang ingin merasa berguna dan penting
Orang ingin memiliki dan diakui sebagai
individu
Kebutuhan lebih penting dari uang dalam
memotivasi orang untuk bekerja
Manajer harus membuat setiap karyawan
merasa berguna dan penting
Pembagian informasi kepada bawahan dan
keterlibatan
keputusan
rutin
sangat
penting
Pemuasan kebutuhan akan meningkatkan
semangat kerja

5. MODEL SUMBER DAYA MANUSIA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bekerja pada dasarnya menyenangkan
Sebagian besar orang lebih kreatif,
disiplin diri
Manajer harus memanfaatkan potensi
sumber daya manusia
Manajer menciptakan lingkungan yang
menyenangkan
Manajer mendorong partisipasi penuh
Kepuasan kerja akan meningkat sejalan
dengan pemanfaatan SDM secara penuh

6. The best place to work

8. Situasi yang lebih umum

11. Ada 3 kelompok :
1. TEORI PETUNJUK
> Mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan
> Teori ini didasarkan atas pengalaman coba- coba
2. TEORI ISI
> Disebut teori kebutuhan
a. Hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow
b. Teori Motivasi dari Frederick Herzberg
c. Teori prestasi dari David Mc Cleland
3. TEORI PROSES
a. Teori Pengharapan
b. Pembentukan perilaku
c. Teori Porter-Lawler
d. Teori Keadilan
TEORI-TEORI MOTIVASI

12. 1.
Kebutuhan fisik:
makanan, minuman, tempat tinggal.
2.
Kebutuhan keamanan:
keamanan, dan kebutuhan fisik
terpenuhi.
Teori Hirarki Kebutuhan Maslow:
12

13. 3. Kebutuhan sosial:
kasih sayang.
4. Kebutuhan harga diri:
penghargaan diri, otonomi, status, pengakuan.
5. Kebutuhan aktualisasi diri:
pertumbuhan, pencapaian potensi seseorang.
Teori Hirarki Kebutuhan Maslow:
13

14.  ALASAN ORANG MAU BEKERJA :
 The Desire to Live
 The Desire for Position
 The Desire for Power
 The Desire Recognation
(Piterson & Plowman)

KEBUTUHAN YG DIPUASKAN DG BEKERJA :
 Kebutuhan Fisik & Keamanan
 Kebutuhan sosial
 Kebutuhan egoistik

15.  TUJUAN MOTIVASI










Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan
Meningkatkan produktivitas kerja
Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
Mengefektifkan pengadaan karyawan
Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik
Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi
karyawan.
Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan
Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 & bahan
baku.

16.  AZAS MOTIVASI





Azas Mengikutsertakan
Azas Komunikasi
Azas Pengakuan
Azas Wewenang yg didelegasikan
Perhatian timbal balik

17.  Konsep model MOTIVASI



Model Tradisional  Memberikan insentif
Model Hubungan Manusia  Mempertinggi kebutuhan
sosial karyawan.
Model SDM  Menawarkan tanggungjawab yg
bertambah.

Metode MOTIVASI
Motivasi Langsung (direct motivation)
Motivasi tidak langsung (indirect)motivation).

18.  Alat MOTIVASI


Material incentive
Non material incentive
 Jenis MOTIVASI
Motivasi positif (insentif positif)
Motivasi negatif (insentif negatif).

19.  TUJUAN MOTIVASI








Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan
Meningkatkan produktivitas kerja
Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
Mengefektifkan pengadaan karyawan
Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik
Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi
karyawan.
Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.

20. 3. Herzberg Two Factors Motivation Theory
Ada 2 faktor :
a. Hygine factor / dissatisfiers  Faktor Pemeliharaan
Kondisi ekstrintik pekerjaan : Jika kondisi ini tdk ada
menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan minimal utk
menjaga ketidakpuasan).
Misalnya : Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja, Status,
Kebijakan perush,
b. Satisfiers factor / Motivators 
Pemuas
Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg dpt
menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi jika tdk ada tdk
akan menyebabkan ketidakpuasan.
Misalnya : Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu sendiri,
tang-gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan & perkembagan
pribadi.

21. 4. TEORI X & TEORI Y. Mc. Gregor
Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara
jelas & tegasa dapat dibedakan atas manusia penganut
teori X (teori tradisional) & teori Y (teori demokratik)

TEORI X :
1)
2)
3)
4)
Rata-2 karyawan itu malas & tidak suka bekerja.
Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai
prestasi yg optimal & selalu menghindarkan tgj nya
dg cara mengkambinghitamkan orang lain.
Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah & di awasi
dalam melaksanakan pekerjaanya.
Karyawan lebih mementingkan diri sendiri & tdk
memperdulikan tujuan organisasi.

22. lanjutan

TEORI Y :
1)Rata-2 karyawan rajin & menganggap
sesungguh nya bekerja, sama wajarnya dg
bermain & istirahat.
2)Lazimnya karyawan dapat memikul
tanggungjawab & berambisi untuk maju dg
mencapai prestasi kerja yg optiomal.
3)Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran
organisasi & mengembangkan dirinya untuk
mencapai sasaran itu.

23. 5. Mc. Clelland’s Achievment Motivation
Theory

Teori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai
cadangan energi potensial. Energi ini bisa digunakan
sangat tergantung pada kekuatan dorongan motivasi &
situasi yg dihadapi karyawan.

Kekuatan yg mendorong adalah :
 Kebutuhan dasar
 Harapan keberhasilan
 Nilai insentif yg melekat pada tujuan

24. Hirarki Kebutuhan Maslow
Aktualisasi
Diri
Kebutuhan
Penghargaan
Kebutuhan
Sosial
Kebutuhan
Rasa Keamanan
Kebutuhan
Fisiologis

25. Positive reinforcement: Memotivasi
karyawan dengan memberikan imbalan
penghargaan untuk kinerja yang tinggi.
 Negative reinforcement: Memotivasi
karyawan dengan memberikan
konsekuensi atau akibat yang tidak
diinginkan.

Reinforcement Theory

26. 
Survei McKinsey menunjukkan bahwa ada
tiga cara memotivasi karyawan tanpa uang
dan lebih efektif dibandingkan dengan
insentif keuangan:
1. Pujian atasan
2. Perhatian atasan (misalnya sering
mengajak ngobrol karyawan)
3. Memberikan kesempatan kepada karyawan
untuk memimpin proyek dan tugas tertentu

27. Faktor yang memotivasi pada tempat kerja
Training
Prestige
Challenge
Lifestyle
Personal
fit
www.themegallery.com
Money
Location

28. Pelatihan
◦
perusahaan dengan ISO 9001:2008
mewajibkan training

29. 2. Tantangan
◦
kalau terlalu berat frustasi – namun gak ada
tantangan membuat monoton

30. 3. Money
◦ faktor lain juga bisa kesehatan, dokter gigi,
fasilitas olah raga

31. 4. Gengsi

32. 5. Gaya hidup

33. 6. Personal Fit
◦
nuansa nya agamis atau sport man/women
bisa juga banyak yang satu hobi misal musik
atau fotografi

34. 7. Location
◦
Group 4-DH22AV1-BU

35. Contoh situasi bag sdm

37. 
3 kepala cabang
◦ Medan
◦ Surabaya
◦ Makasar
Kantor pusat ingin omzet naik 20 % tahun
depan
 Untuk level tertentu (kepala cabang)
motivasi (terbesar) pada umum nya
bukan dengan uang
 Strategi memotivasi para kepala cabang


38. 1.
2.
3.
4.
5.
pekerja keras
medan
Kompetitif
Sportif
Senang main tenis
Kelemahan : agak playboy
1.
2.
3.
4.
5.
Ahli strategi pemasaran
surabaya
Cermat
Ibu dengan 2 anak di yogya
Banyak relasi
Kelemahan : gampang kasian
1.
2.
3.
4.
5.
Ektra rajin jam kerja jam 7.00 sampai jam 20.00
Rajin ibadah
Jujur
Banyak relasi pejabat dan ceo perusahaan besar
Kelemahan : masih bujangan
makasar