Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, situasi, kondisi, dan tujuan. Selain itu dijelaskan pula jenis-jen
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
1. Dokumen tersebut merupakan soal latihan UAS pengantar manajemen yang mencakup beberapa aspek seperti pengertian manajemen, sumber daya manusia, organisasi, komunikasi, dan motivasi.
2. Terdapat 59 pertanyaan pilihan ganda yang mencakup berbagai konsep dasar manajemen seperti teori-teori motivasi, struktur organisasi, fungsi manajemen, sistem informasi manajemen, dan pengawasan.
3. Dokumen ter
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, situasi, kondisi, dan tujuan. Selain itu dijelaskan pula jenis-jen
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
1. Dokumen tersebut merupakan soal latihan UAS pengantar manajemen yang mencakup beberapa aspek seperti pengertian manajemen, sumber daya manusia, organisasi, komunikasi, dan motivasi.
2. Terdapat 59 pertanyaan pilihan ganda yang mencakup berbagai konsep dasar manajemen seperti teori-teori motivasi, struktur organisasi, fungsi manajemen, sistem informasi manajemen, dan pengawasan.
3. Dokumen ter
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan KeputusanSatya Pranata
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan dalam manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian perencanaan, fungsi dan manfaat perencanaan, persyaratan perencanaan, jenis-jenis tujuan dan rencana, serta proses pengambilan keputusan termasuk evaluasi alternatif dan keterbatasan dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep lingkungan organisasi dan kerangka ketidakpastian lingkungan. Ada empat tingkat ketidakpastian lingkungan yang dijelaskan yaitu rendah, agak tinggi, agak rendah, dan tinggi, yang dipengaruhi oleh jumlah dan tingkat perubahan unsur lingkungan. Teori yang relevan diantaranya teori kontinjensi, ketergantungan sumber daya, ekologi populasi, dan institusional yang menjelaskan hubungan antara organis
Teks tersebut membahas tentang pemasaran dan kewirausahaan. Secara umum membahas definisi pemasaran, fungsi dan orientasi pemasaran, strategi pemasaran yang terdiri dari segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran, dan penetapan posisi pasar. Juga membahas manfaat penetapan pasar sasaran dan arti pentingnya positioning dalam strategi pemasaran.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi dan rentang manajemen. Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan kegiatan berbagai satuan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Ada tiga pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif yaitu menggunakan teknik manajemen dasar, meningkatkan koordinasi, dan mengurangi kebutuhan koordinasi. Rentang manajemen adalah jumlah bawahan yang bertangg
1. Dokumen tersebut membahas gaya manajemen di berbagai negara seperti Rusia, Spanyol, Polandia, Amerika Serikat, Australia, Yugoslavia, China, Jepang, dan Jerman.
2. Prinsip-prinsip manajemen klasik seperti yang diusulkan oleh Fayol dan fungsi-fungsi manajemen juga dibahas.
3. Perspektif sistem dan perilaku dalam manajemen dijelaskan.
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan KeputusanSatya Pranata
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan dalam manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian perencanaan, fungsi dan manfaat perencanaan, persyaratan perencanaan, jenis-jenis tujuan dan rencana, serta proses pengambilan keputusan termasuk evaluasi alternatif dan keterbatasan dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep lingkungan organisasi dan kerangka ketidakpastian lingkungan. Ada empat tingkat ketidakpastian lingkungan yang dijelaskan yaitu rendah, agak tinggi, agak rendah, dan tinggi, yang dipengaruhi oleh jumlah dan tingkat perubahan unsur lingkungan. Teori yang relevan diantaranya teori kontinjensi, ketergantungan sumber daya, ekologi populasi, dan institusional yang menjelaskan hubungan antara organis
Teks tersebut membahas tentang pemasaran dan kewirausahaan. Secara umum membahas definisi pemasaran, fungsi dan orientasi pemasaran, strategi pemasaran yang terdiri dari segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran, dan penetapan posisi pasar. Juga membahas manfaat penetapan pasar sasaran dan arti pentingnya positioning dalam strategi pemasaran.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi dan rentang manajemen. Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan kegiatan berbagai satuan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Ada tiga pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif yaitu menggunakan teknik manajemen dasar, meningkatkan koordinasi, dan mengurangi kebutuhan koordinasi. Rentang manajemen adalah jumlah bawahan yang bertangg
1. Dokumen tersebut membahas gaya manajemen di berbagai negara seperti Rusia, Spanyol, Polandia, Amerika Serikat, Australia, Yugoslavia, China, Jepang, dan Jerman.
2. Prinsip-prinsip manajemen klasik seperti yang diusulkan oleh Fayol dan fungsi-fungsi manajemen juga dibahas.
3. Perspektif sistem dan perilaku dalam manajemen dijelaskan.
Bab ini membahas tentang dasar-dasar perencanaan, termasuk definisi perencanaan, jenis perencanaan, tujuan perencanaan, dan langkah-langkah penting dalam perencanaan seperti penetapan tujuan dan pengembangan rencana. Dokumen ini juga membahas tantangan modern dalam perencanaan seperti lingkungan yang dinamis.
Makalah managemen tentang perencanaan (planning)Puji Winarni
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dalam manajemen. Secara umum, perencanaan adalah proses penentuan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut melalui rencana aktivitas. Dokumen ini menjelaskan definisi, tahapan, jenis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan serta contoh penerapannya dalam organisasi.
Proses perencanaan pendidikan meliputi pengumpulan dan pengolahan data, analisis dan diagnosis masalah, penetapan kebijakan dan sasaran, perumusan alternatif strategi, penetapan rencana beserta anggarannya, pelaksanaan rencana, serta evaluasi untuk mengetahui capaian dan perbaikan berikutnya.
Perencanaan merupakan proses penting dalam manajemen yang digunakan untuk menentukan tujuan dan strategi pencapaian tujuan tersebut secara efektif dan efisien. Perencanaan membantu organisasi mengidentifikasi hambatan dan meminimalisir ketidakpastian dalam mencapai tujuan. Unsur penting dalam perencanaan adalah penetapan tujuan, strategi, sumber daya, waktu dan tanggung jawab.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategis yang mencakup 6 langkah proses manajemen strategis yaitu mengidentifikasi misi dan tujuan, analisis lingkungan eksternal dan internal, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi hasil. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis strategi pada tingkat korporasi dan bisnis seperti strategi pertumbuhan, stabilitas, pembaharuan serta strategi kepemimpinan biaya dan diferensiasi.
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
Struktur organisasi merupakan pengaturan pekerjaan secara formal dalam suatu organisasi. Dokumen ini membahas tentang definisi struktur organisasi dan desain organisasi serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran, teknologi dan lingkungan. Jenis-jenis struktur organisasi yang dijelaskan antara lain struktur fungsional, divisional, mekanistik dan organik.
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."
Dokumen ini membahas pengaruh keberadaan ojek online di kota Bandung. Latar belakangnya adalah semakin banyaknya masyarakat yang memesan transportasi melalui aplikasi online. Hal ini memberikan dampak baik dan buruk bagi masyarakat maupun pengemudi ojek konvensional. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui dampak ojek online di Bandung berdasarkan survei terhadap sample masyarakat.
Salmon adalah ikan yang hidup di laut dan bermigrasi ke sungai air tawar untuk bereproduksi. Mereka menetaskan telur di sungai, tumbuh di sana hingga cukup kuat untuk berenang ke laut, dan kembali ke sungai asal untuk berkembang biak sebelum akhirnya mati. Salmon memberikan nutrisi penting untuk ekosistem sungai dan hutan.
Perencanaan merupakan pemilihan kegiatan dan penentuan apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa untuk mencapai tujuan. Terdapat perencanaan strategis yang menentukan strategi jangka panjang dan perencanaan operasional untuk rencana jangka pendek. Perencanaan efektif memiliki manfaat seperti menyesuaikan diri dengan perubahan, memperjelas tujuan, dan menghemat waktu serta biaya.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sebagai fungsi manajemen yang mencakup mendefinisikan tujuan organisasi, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, dan membangun rencana untuk mengintegrasikan kerja organisasi. Perencanaan dapat dilihat dari proses, fungsi manajemen, dan pengambilan keputusan. Manajer berencana untuk menetapkan arah, mengurangi ketidakpastian, dan menetapkan standar pengendal
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sebagai fungsi manajemen yang mencakup mendefinisikan tujuan organisasi, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, dan membangun rencana untuk mengintegrasikan kerja organisasi. Perencanaan dapat dilihat dari proses, fungsi manajemen, dan pengambilan keputusan. Manajer berencana untuk menetapkan arah, mengurangi ketidakpastian, dan menetapkan standar pengendal
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan organisasi yang mencakup pengertian, alasan, tahapan, jenis, manfaat, kriteria evaluasi, hambatan, dan teknik perencanaan.
Dokumen tersebut membahas proses penilaian maturitas penyelenggaraan SPIP secara terintegrasi oleh K/L/D dan BPKP, meliputi penilaian mandiri, penjaminan kualitas, evaluasi, serta pemantauan terhadap hasil penilaian dan perbaikan berkelanjutan.
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...nursovianasari
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy.universitas mercu buana,2018
https://www.slideshare.net/upload?from_source=loggedin_profile
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy.universitas mercu buana,2018
Bab 3 membahaskan perancangan organisasi. Definisi perancangan adalah proses menentukan matlamat dan tindakan untuk mencapainya di semua peringkat organisasi. Terdapat 3 jenis perancangan iaitu strategik, taktikal dan operasi. Visi, misi dan objektif merupakan panduan utama organisasi. Alat perancangan seperti belanjawan, carta PERT dan TPM membantu proses perancangan.
Pokok Pikiran dan Peran DPRD dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut menyajikan profil Dr. Dadang Solihin dan ringkasan singkat mengenai beberapa topik utama yang diulas dalam blognya, seperti reformasi perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah, penajaman visi-misi melalui pendekatan positioning differentiation brand, serta tujuan dan permasalahan pembangunan daerah.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang perencanaan dan penetapan tujuan. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa (1) perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan cara mencapai tujuan, (2) perencanaan penting untuk mencapai tujuan organisasi, dan (3) perencanaan efektif membutuhkan penentuan sasaran, peramalan, dan evaluasi alternatif tindakan.
Dokumen tersebut membahas tentang Business Process Improvement (BPI) dan empat peranan utama dalam sistem pengurusan bisnis, yaitu Pemimpin Bisnis, Pemilik Proses, Manajer Operasional, dan Operator Proses. Dokumen ini menjelaskan tanggung jawab masing-masing peran untuk memastikan proses bisnis berjalan efektif dan mencapai tujuan organisasi.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
1. PLANNING
Oleh :
1. Endah Kusumarini 5. Rilo Pambudi
2. Hana Yutika Prativi 6. Danis Nurul
3. Desta dwi putranto
2. Konsepsi Materi
1. Definisi Perencanaan dan Tujuan
2. Maksud dari Tujuan dan Rencana
3. Kriteria Tujuan Yang Efektif
4. Tujuan Dalam Organisasi
5. Proses Perencanaan
6. Pembagian Perencanaan
7. Teori Perencanaan
8. Efektifitas Perencanaan
9. Model Perencanaan Rasional
4. Maksud dari Tujuan dan Rencana
Maksud dan tujuan rencana meliputi :
1. Legitimasi
2. Sumber Motivasi dan komitmen
3. Panduan untuk tindakan
4. Pengambilan keputusan yang rasional
5. Standar kinerja
5. TUJUAN DALAM ORGANISASI
• Misi Organisasi
Misi merupakan alasan keberadaan dari
organisasi yang biasanya
menggambarkan nilai, aspirasi, dan
alasan organisasi tersebut.
6. 2. Tujuan dan rencana
Dalam tingkatan manajer puncak terdapat pernyataan umum
yang menjelaskan arah organisasi di masa depan disebut
tujuan strategis ( strategic goal)
Rencana strategis mendefinisikan langkah-langkah nyata
yang diambil perusahaan dalam mencapai tujuan
Tujuan taktis merupakan hasil yang ingin dicapai oleh divisi
dan departemen utama dalam organisasi
Tujuan operasional yaitu hasil spesifik yang diharapkan dari
departemen, kelompok kerja dan individu yang bersifat
akurat dan terukur.
7. Hiraerki Tujuan
Manajemen
Puncak
Tujuan Strategis
Manajemen Menengah
Tujuan Taktis
Penyelia Lini Depan dan
Karyawan
Tujuan Operasional
8. D. Kriteria Tujuan Yang Efektif
Karakteristik untuk menilai tujuan organisasi di tingkat
strategis, taktis dan operasional :
1. Spesifik dan terukur
Bersifat konkret dan realistis, memberikan target yang
spesifik dalam jangka waktu tertentu
2. Menyentuh area penting
3. Menantang namun tetap realistis
9. Proses Perencanaan
Tahap 1
Tahap 2 Tahap 3
Menetapkan
Merumuskan 1. Identifikasi
Tujuan
Masalah Tujuan
2. Hambatan
Tujuan Tahap 4
Pengembangan
10. RENCANA
Rencana
Rencana Strategis
Operasional
Mewujudkan Rencana Rencana
Misi Sekali Pakai Tetap
Program
Kebijakan
Proyek
Prosedur Standar
Anggaran
Peraturan
11. TEORI PERENCANAAN
Perencanaan merupakan keahlian
dasar kehidupan yang berkaitan
dengan pertimbangan hasil sebelum
pemilihan
1. Teori operasi sistem
2. Teori perubahan sistem
12. Teori Operasi Sistem
Seperangkat komponen yang
saling bergantung dengan ruang
lingkup,keterkaitan, dan stabilitas
yang relatif tinggi
14. EFEKTIVITAS PERENCANAAN
Kemampuan memilih sasaran
yang tepat.
Manajer yang efektif adalah
manajer yang memilih pekerjaan
yang benar untuk dijalankan.
15. Langkah Manajer Agar Tujuan Mudah
Dicapai
1. Pelatihan dan bimbingan cara
mencapai tujuan
2. Penghargaan atas tercapai
tujuan
3. Tanggapan membangun
apabila tujuan tidak tercapai
16. PERT & CPM
Model
Model Biaya
Simulasi
Manfaat
Dinamik Model
Perencanaan
Rasional
Model Model
Pemrograman Masukan
Linear Keluaran
17. 1. PERT DAN CPM
CPM (Critical Path
PERT
Method)
Metode perencanaan dan Teknik perencanaan dan
pengendalian proyek pengendalian yang
yang bersifat tak berulang digunakan dalam proyek
yang memiliki data biaya
Digunakan para Manajer dari masa lampau
untuk :
Menyadari permasalahan Perbedaan dengan PERT
yang dihadapi terletak pada estimasi
Membantu menentukan waktu
batas waktu yang cepat
18. 2.Model Biaya Manfaat
Model Biaya Manfaat merupakan metode
matematis yang menunjukkan serta
mengukur manfaat dan biaya ekonomis
suatu proyek
Teknik penilaian pada model ini dilakukan
melalui penilaian terhadap manfaat dan
biaya perbaikan kualitas lingkungan
19. 3.Model Masukan Keluaran
Model ini didasarkan pada kenyataan
bahwa dalam sistem ekonomi modern,
kegiatan produksi sangat berhubungan
satu dengan yang lain.Masing-masing
kegiatan produksi berprilaku ganda
1.Sebagai pemasok menjual hasilnya pada
industri lain
2.Sebagai pembeli masukan,membeli hasil
kegiatan dan memproduksikan hal lain
