Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi yang mencakup asas-asas perilaku organisasi, motivasi dan sistem imbalan, kepemimpinan dan perubahan organisasi, lingkungan organisasi, komunikasi dan konseling. Topik utama yang dibahas antara lain teori-teori motivasi pegawai, kepuasan kerja, penilaian prestasi, jenis-jenis kepemimpinan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas konsep dan teori-teori motivasi, dimulai dari pengertian motivasi dan empat pendekatan dasar terhadap motivasi karyawan, diikuti dengan pembahasan perspektif isi dan proses pada motivasi yang meliputi teori-teori kebutuhan seperti Maslow dan Herzberg beserta implikasinya bagi manajemen sumber daya manusia."
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi yang mencakup asas-asas perilaku organisasi, motivasi dan sistem imbalan, kepemimpinan dan perubahan organisasi, lingkungan organisasi, komunikasi dan konseling. Topik utama yang dibahas antara lain teori-teori motivasi pegawai, kepuasan kerja, penilaian prestasi, jenis-jenis kepemimpinan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas konsep dan teori-teori motivasi, dimulai dari pengertian motivasi dan empat pendekatan dasar terhadap motivasi karyawan, diikuti dengan pembahasan perspektif isi dan proses pada motivasi yang meliputi teori-teori kebutuhan seperti Maslow dan Herzberg beserta implikasinya bagi manajemen sumber daya manusia."
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya memotivasi dan memimpin karyawan dengan baik, strategi untuk meningkatkan kepuasan dan semangat kerja karyawan, serta pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, faktor-faktor kepemimpinan, bentuk-bentuk kekuasaan pemimpin, teori kepemimpinan, dan cara memotivasi bawahan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai konsep dasar kepemimpinan dan faktor-faktor penting yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, fungsi, dan bagaimana budaya ditransmisikan kepada karyawan melalui cerita, ritual, simbol, dan bahasa. Dokumen tersebut juga membahas tentang penciptaan budaya etis dan spiritual serta pengaruh budaya nasional terhadap budaya organisasi.
Teknik tata cara kerja merupakan ilmu yang mempelajari prinsip-prinsip dan teknik-teknik untuk mendapatkan rancangan sistem kerja yang terbaik meliputi manusia, peralatan, dan lingkungan kerja agar sistem kerja menjadi efektif dan efisien. Ruang lingkup teknik tata cara kerja meliputi pengaturan kerja, pengukuran kerja, dan penggunaan teknik tata cara kerja untuk penurunan biaya produksi dan penetapan
Psikologi Industri dan Organisasi mempelajari perilaku manusia dalam peranannya sebagai tenaga kerja dan konsumen baik secara individual maupun kelompok dengan tujuan menerapkan temuan-temuan tersebut untuk kemanfaatan manusia dan organisasi. Studi ini meliputi analisis perilaku, sikap, dan kinerja manusia dalam lingkungan kerja serta interaksinya.
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaUmi Arifah
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi, kepuasan, dan produktivitas kerja. Beberapa teori motivasi dijelaskan seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori ERG, dan teori dua faktor Herzberg. Dibahas pula faktor-faktor yang mempengaruhi ketiga hal tersebut serta pendekatan untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Bab 9 isi memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
Teks tersebut membahas tentang pentingnya kontrak psikologis, kepuasan kerja, semangat kerja, dan motivasi karyawan bagi organisasi. Studi kasus Google digunakan sebagai contoh perusahaan yang menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Teori-teori seperti kontrak psikologis, hierarki kebutuhan, dan model sumber daya manusia dijelaskan hubungannya dengan motivasi kary
Dokumen tersebut merupakan iklan pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior yang akan diselenggarakan di Hotel Majesty, Bandung pada berbagai tanggal di tahun 2016. Pelatihan ini akan membahas konsep-konsep inti perilaku organisasi seperti motivasi, stres, kelompok kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi guna meningkatkan kinerja karyawan dan efektivitas organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang Perilaku Organisasi. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa Perilaku Organisasi mempelajari interaksi manusia dalam organisasi, meliputi studi tentang perilaku, struktur, dan proses di dalam organisasi. Dokumen tersebut juga membahas tentang aspek-aspek manusia dalam organisasi, kerangka dasar Perilaku Organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku individu, dan
Dokumen tersebut membahas tiga tingkat perilaku organisasi, yaitu tingkat individual, kelompok, dan organisasi. Pada tingkat individual dibahas model perilaku yang mempengaruhi kinerja dan kepuasan kerja seperti desain pekerjaan, motivasi, dan nilai-nilai. Sedangkan pada tingkat kelompok dibahas perilaku antar anggota dan pengaruhnya terhadap produktivitas. Pada tingkat organisasi dibahas faktor-faktor seperti kepemimpinan,
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya memotivasi dan memimpin karyawan dengan baik, strategi untuk meningkatkan kepuasan dan semangat kerja karyawan, serta pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, faktor-faktor kepemimpinan, bentuk-bentuk kekuasaan pemimpin, teori kepemimpinan, dan cara memotivasi bawahan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai konsep dasar kepemimpinan dan faktor-faktor penting yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, fungsi, dan bagaimana budaya ditransmisikan kepada karyawan melalui cerita, ritual, simbol, dan bahasa. Dokumen tersebut juga membahas tentang penciptaan budaya etis dan spiritual serta pengaruh budaya nasional terhadap budaya organisasi.
Teknik tata cara kerja merupakan ilmu yang mempelajari prinsip-prinsip dan teknik-teknik untuk mendapatkan rancangan sistem kerja yang terbaik meliputi manusia, peralatan, dan lingkungan kerja agar sistem kerja menjadi efektif dan efisien. Ruang lingkup teknik tata cara kerja meliputi pengaturan kerja, pengukuran kerja, dan penggunaan teknik tata cara kerja untuk penurunan biaya produksi dan penetapan
Psikologi Industri dan Organisasi mempelajari perilaku manusia dalam peranannya sebagai tenaga kerja dan konsumen baik secara individual maupun kelompok dengan tujuan menerapkan temuan-temuan tersebut untuk kemanfaatan manusia dan organisasi. Studi ini meliputi analisis perilaku, sikap, dan kinerja manusia dalam lingkungan kerja serta interaksinya.
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaUmi Arifah
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi, kepuasan, dan produktivitas kerja. Beberapa teori motivasi dijelaskan seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori ERG, dan teori dua faktor Herzberg. Dibahas pula faktor-faktor yang mempengaruhi ketiga hal tersebut serta pendekatan untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Bab 9 isi memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
Teks tersebut membahas tentang pentingnya kontrak psikologis, kepuasan kerja, semangat kerja, dan motivasi karyawan bagi organisasi. Studi kasus Google digunakan sebagai contoh perusahaan yang menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Teori-teori seperti kontrak psikologis, hierarki kebutuhan, dan model sumber daya manusia dijelaskan hubungannya dengan motivasi kary
Dokumen tersebut merupakan iklan pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior yang akan diselenggarakan di Hotel Majesty, Bandung pada berbagai tanggal di tahun 2016. Pelatihan ini akan membahas konsep-konsep inti perilaku organisasi seperti motivasi, stres, kelompok kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi guna meningkatkan kinerja karyawan dan efektivitas organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang Perilaku Organisasi. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa Perilaku Organisasi mempelajari interaksi manusia dalam organisasi, meliputi studi tentang perilaku, struktur, dan proses di dalam organisasi. Dokumen tersebut juga membahas tentang aspek-aspek manusia dalam organisasi, kerangka dasar Perilaku Organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku individu, dan
Dokumen tersebut membahas tiga tingkat perilaku organisasi, yaitu tingkat individual, kelompok, dan organisasi. Pada tingkat individual dibahas model perilaku yang mempengaruhi kinerja dan kepuasan kerja seperti desain pekerjaan, motivasi, dan nilai-nilai. Sedangkan pada tingkat kelompok dibahas perilaku antar anggota dan pengaruhnya terhadap produktivitas. Pada tingkat organisasi dibahas faktor-faktor seperti kepemimpinan,
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai berbagai teori motivasi seperti teori Maslow, Herzberg, dan expectancy theory serta pendekatan-pendekatan motivasi seperti pendekatan kebutuhan, keseimbangan, penguatan, dan penyusunan tujuan. Dokumen juga membahas konsep kepemimpinan dan berbagai teori terkait.
Motivasi adalah proses psikologi yang mendorong tingkah laku individu untuk mencapai tujuan. Dokumen ini menjelaskan definisi motivasi dan beberapa teori motivasi seperti teori Maslow dan Hertzberg serta strategi motivasi seperti ganjaran dan pengayaan tugas.
Teori Motivasi dalam dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis teori motivasi yang berkaitan dengan manajemen SDM, seperti teori kepuasan, proses, prestasi, dan X & Y. Motivasi penting untuk mendorong kinerja pegawai agar tujuan perusahaan tercapai."
Studi ini menganalisis pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja perusahaan pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia."
Pengaruh motivasi kerja dari model kepemimpinan dan budaya kerja disebuah perusahaan.
apakah model kepemimpinan dan budaya kerja sangat mempengaruhi motivasi kerja karyawan ?
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan teori-teori motivasi, termasuk teori kebutuhan Maslow, teori dua faktor Herzberg, dan teori prestasi McClelland.
2) Beberapa teori motivasi fokus pada faktor-faktor apa yang memotivasi seseorang, sementara teori lain berfokus pada proses pemberian motivasi.
3) Pemahaman tentang teori-teori motivasi penting unt
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan fungsional manajemen pendidikan dengan menjelaskan konsep dasar seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, pengawasan, dan anggaran. Dokumen ini juga membahas tentang teori manajemen klasik, neo-klasik, dan modern serta prinsip-prinsip manajemen seperti manajemen berbasis obyektif dan manajemen berbasis sumber daya manusia.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk konsep-konsep seperti IESQ, HR Scorecard, audit kinerja, motivasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan audit."
Dokumen tersebut membahas konsep dasar motivasi dan beberapa teori motivasi utama seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori dua faktor Herzberg, dan teori kebutuhan pencapaian McClelland. Dokumen ini juga menjelaskan unsur-unsur yang dapat memotivasi seseorang seperti prestasi, pengakuan, tantangan, dan tanggung jawab.
Budaya organisasi berdampak pada kinerja dan kepuasan karyawan. Karyawan membentuk persepsi tentang organisasi berdasarkan faktor-faktor seperti toleransi resiko dan dukungan tim. Persepsi ini membentuk budaya yang mempengaruhi kinerja dan kepuasan secara signifikan, terutama jika budaya kuat.
Ob2013 chapter 15 sietem penilaian kinerja dan penghargaanAndi Iswoyo
Dokumen tersebut membahas tentang sistem penilaian kinerja dan penghargaan, termasuk tujuan, metode, dan masalah yang mungkin timbul. Ada beberapa poin penting yaitu mengevaluasi kinerja berdasarkan perilaku daripada sifat, menggunakan penilai ganda, mendokumentasikan bukti kinerja, serta menilai tim berdasarkan pencapaian tujuan organisasi.
Mis2013 chapter 12 business intelligence and knowledge managementAndi Iswoyo
The document discusses data warehousing and business intelligence systems. It notes that a large amount of new data is being created daily due to factors like Moore's Law, but much of this data is not useful for analysis due to issues like inconsistencies, missing values, and incorrect formats. Data warehouses address these problems by cleaning, integrating, and reformatting data from various sources into a single database optimized for analysis using business intelligence tools. The cleaned and integrated data stored in a data warehouse is then used for reporting, online analytical processing, and data mining to help organizations make better business decisions.
Sistem cerdas di KPN Telecom digunakan untuk mengatur 35.000 workstation dengan berbagai konfigurasi agar tetap berfungsi dengan baik. Sistem ini menangkap, mengatur, dan mengotomatisasi instalasi serta perawatan workstation untuk mengurangi biaya pemeliharaan yang memakan waktu. Sistem berbasis pengetahuan ini berhasil menurunkan biaya dan meningkatkan kualitas layanan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dan perencanaan model bisnis e-commerce, termasuk definisi e-commerce, konsep struktur dan infrastrukturnya, tipe-tipe transaksi, model bisnis umum, serta manfaat dan tantangan e-commerce."
OB2013 - chapter 12 konflik dan negosiasiAndi Iswoyo
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan konflik dan negosiasi antar kelompok dalam organisasi. Konflik dapat berdampak baik (fungsional) maupun buruk (disfungsional) tergantung bagaimana pengelolaannya. Pendekatan penyelesaian konflik meliputi menghindari, mendominasi, mengakomodasi, mencari kesepakatan, dan menyelesaikan masalah. Negosiasi merupakan proses mencapai kesepakatan ant
1. TEORI ORGANISASI : MOTIVASI Oleh : H. Wasis Budiarto Program Magister Administrasi Publik Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya
2.
3. MOTIVASI KARYAWAN Suatu kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya
4. MOTIVASI Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi thd keputusan arah tujuan-tujuan organisasi, yg dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi sesuatu kebutuhan individual
5.
6. PANDANGAN TENTANG MOTIVASI Model Tradisional Model Hubungan Manusiawi Model Sumber Daya Manusia
7.
8.
9.
10.
11. ASPEK ASUMSI Kebutuhan tsb lebih penting dari uang dalam memotivasi orang untuk bekerja Jarang yg ingin atau dpt menangani pekerjaan yg memerlukan kreatifitas, disiplin diri, atau pengendalian diri Sebagian besar orang dpt mengerjakan lbh kreatif, disiplin diri & pengendali an diri, dibanding dg per mintaan jabatan sekarang Orang ingin memiliki dan diakui sebagai individu Apa yg mereka kerjakan adalah kurang penting dibanding apa yg mereka peroleh dari kegiatan tsb Bekerja pada dasarnya bukan tdk menyenangkan Orang ingin menyumbang pd tujuan yg bermanfaat Orang ingin merasa berguna dan penting Bekerja pada dasarnya tidak disenangi banyak orang SUMBERDAYA MANUSIA HUBUNGAN MANUSIAWI TRADISIONAL
12. ASPEK KEBIJAKSANAAN Dia harus mendorong partisipasi penuh, peningkatan disiplin diri dan pengendalian diri Manajer harus memper bolehkan karyawan untuk melakukan disiplin diri & pengendalian diri atas kegiatan-kegiatan rutin Dia harus menetapkan prosedur dan rutinisasi pekerjaan secara terperinci, serta menjalankannya dengan adil tetapi ketat Dia harus menciptakan lingkungan dimana seluruh anggota dapat menyumbangkan kemampuan mereka Dia harus senantiasa memberi informasi pada bawahan dan mendengar keberatan-keberatan atas rencana-rencananya Dia harus memerinci tugas-tugas menjadi sederhana, bersifat pengulangan, dan operasi mudah dipelajari Manajer harus memanfaatkan potensi sumberdaya manusia Manajer hrs membuat setiap karyawan merasa berguna dan penting Manajer hrs mengawasi dan mengendalikan bawahan SUMBERDAYA MANUSIA HUBUNGAN MANUSIAWI TRADISIONAL
13. ASPEK HARAPAN Kepuasan kerja akan meningkat sejalan dengan pemanfaatan sumber daya mereka secara penuh Pemuasan kebutuhan- kebutuhan tsb akan meningkatkan semangat kerja dan mengurangi penolakan thd wewenang formal, shg bawahan akan bersedia bekerja sama Bila tugas-tuas cukup sederhana dan orang- orang dikendalikan dg ketat, mereka akan berproduksi memenuhi standar Perluasan pengaruh, disiplin diri dan pengendalian diri akan mengarahkan pencapaian peningkatan efisiensi operasi Pembagian informasi kpd bawahan dan keterlibatan keputusan-keputusan rutin akan memuaskan kebutuhan untuk memiliki dan merasa penting Orang bersedia bekerja bila balas jasanya memadai dan atasannya adil SUMBERDAYA MANUSIA HUBUNGAN MANUSIAWI TRADISIONAL
14.
15.
16.
17.
18. HIRARKI KEBUTUHAN Kebutuhan Fisiologis (makan, minum, perumahan, seks, istirahat) Kebutuhan keamanan dan rasa aman (perlindungan dan stabilitas) Kebutuhan sosial (cinta, persaha batan, perasaan memiliki & diteri ma dlm kelompok, kekeluargaan Kebutuhan harga diri (status atau kedudu kan, kepercayaan diri, pengakuan, reputa si dan prestasi, apresiasi, penghargaan Kebutuhan aktualisasi diri (peng- gunaan potensi diri, pertumbuhan, pengembangan diri
19.
20.
21.
22. FAKTOR-FAKTOR PEMUAS DAN PEMELIHARAAN DALAM KERJA Kebijaksanaan & administrasi perusahaan Kualitas pengendalian teknik Kondisi kerja Hubungan kerja Status pekerjaan Keamanan kerja Kehidupan pribadi Penggajian Prestasi Penghargaan Pekerjaan kreatif & menantang Tanggungjawab Kemajuan &peningkatan FAKTOR-FAKTOR PEMELIHARAAN FAKTOR-FAKTOR PEMUAS
23.
24.
25.
26.
27. TEORI PROSES TEORI PENGHARAPAN (expectancy theory) Teori Pembentukan Perilaku (operant conditioning) Teori Porter-Lawler Teori Keadilan