Dokumen ini membahas tentang pengelolaan kinerja dan mutu perusahaan. Topik utama yang dibahas adalah pengertian kontrol, model kontrol umpan balik, kontrol keuangan, filosofi kontrol yang berubah, manajemen kualitas total, dan tren dalam kendali mutu dan keuangan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai teknik dan faktor kesuksesan manajemen kualitas total.

1. MENGELOLA KINERJA
DAN MUTU
Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.

2. TOPIK
▪ Pengertian Kontrol
▪ Model Kontrol Umpan Balik
▪ Kontrol Keuangan
▪ Filosofi Kontrol yang Berubah-ubah
▪ Manajemen Kualitas Total
▪ Tren dalam Kendali Mutu dan
Keuangan
2

3. 1.
Pengertian Kontrol

4. Kontrol
Pengawasan, pemeriksaan,
dan pengendalian
Definisi
Kontrol Organisasi
Proses sistematis dalam
mengatur aktivitas organisasi
agar tetap konsisten dengan
pengharapan yang telah
dibangun dalam rencana,
target, dan standar kerja.
4

5. 5
Memilih Standar Ukuran
Perusahaan tidak harus selalu menjadikan pengawasan kinerja
keuangan sebagai dasar, namun harus mengukur standar lainnya
seperti kepuasan pelanggan, dll.
Kartu Skor Berimbang
Sistem control manajemen komprehensif yang menyeimbangkan
ukuran keuangan tradisional dengan ukuran layanan pelanggan,
proses, bisnis internal, dan kemampuan organisasi untuk belajar dan
tumbuh.

6. 6
Kartu
Skor
Berimbang

7. 2.
Model Kontrol Umpan Balik

8. 8
Membangun tujuan
strategis
1. Membangun
standar kinerja
2. Mengukur kinerja
yang ada
3. Membandingkan kinerja
dengan standar
4. Sudahi atau
berikan penguatan
4. Lakukan tindakan
koreksi
Umpan balik
Menyesuaikan kinerjaMenyesuaikan standar
Umpan balik
Jika tidak
cukup
Jika cukup

9. Langkah-langkah Kontrol Umpan Balik
9
Membangun standar kinerja
Mengukur kinerja yang ada
Membandingkan kinerja dengan standar
Melakukan tindakan korektif

10. Kontrol Anggaran
satu metode yang paling sering digunakan
dalam kontrol manajemen adalah proses
penentuan target untuk pengeluaran
organisasi,mengawasi hasil dan
membandingkan dengan anggaran yang
ada dan membuat perubahan jika perlu.
Aplikasi untuk Anggaran
Pusat Tanggung Jawab
departemen atau unit apapun yang
ada dalam organisasi,dibawah
pengawasan seseorang pegawai
yang bertanggungjawab atas
aktivitas departemen atau unit
tersebut
10

11. Anggaran yang Biasa Digunakan
11
Anggaran
biaya
Anggaran
pendapatan
Anggaran
kas
Anggaran
modal

12. 3.
Kontrol Keuangan

13. Kontrol Keuangan
Kontrol keuangan tidak hanya
menginformasikan apakah keuangan
perusahaan besar dalam posisi yang
baik,tetapi kontrol keuangan juga bisa
menjadi indikator berguna yang menunjukkan
permasalahan kinerja lainnya.
13

14. Laporan Keuangan
Laporan Keuangan
Laporan yang berisi
informasi dasar yang
digunakan untuk
melakukan kontrol
keuangan dari sebuah
organisasi
Neraca Keuangan
Menunjukkan posisi
keuangan perusahaan
yang berhubungan
dengan aset dan
kewajiban pada
waktu tertentu.
Laporan Laba-rugi
Meringkas kinerja
keuangan perusahaan
untuk interval
tertentu,biasanya
satu tahun
14

15. Analisis Keuangan
Rasio
Aktivitas
Rasio
Likuiditas
Rasio
Leverage
15
Rasio
Keuntun
gan

16. 4.
Filosofi Kontrol yang
Berubah-ubah

17. Kontrol Hierarki
dilakukan dengan cara mengawasi dan
mempengaruhi perilaku pegawai secara
ekstensif dengan menggunakan
aturan,kebijakan,hierarki wewenang
,dokumentasi tertulis,sistem pemberian
penghargaan dan mekanisme formal
lainnya.
Pendekatan Hierarki VS Pendekatan Desentralisasi
17
Kontrol Didisentralisasi
didasarkan pada nilai-nilai yang hampir
berlawanan dengan dasar-dasar kontrol
hierarki

18. Manajemen Buka Buku
Berbagi informasi
keuangan dan hasil-
hasilnya dengan semua
pegawai di organisasi.
18
Pegawai mengolah
informasi sendiri dan
membuat setiap pegawai
berpikir dan bertindak
seperti seorang pemilik
bisnis

19. 5.
Manajemen Kualitas Total

20. “
TQM –Total Quality Management
adalah upaya organisasi untuk
menanamkan kualitas kedalam setiap
aktivitas diperusahaan dengan cara
melakukan perbaikan secara terus
menerus.
20

21. Teknik-teknik TQM
21
Siklus kualitas (quality circle)
Tolak Ukur (benchmarking)
Six Sigma
Pengurangan siklus waktu (cycle time)
Perbaikan terus-menerus (continuous improvement)

22. 22

23. Faktor-factor Kesuksesan TQM
23
FAKTOR-FAKTOR POSTIF FAKTOR-FAKTOR NEGATIF
Tugas-tugas yang ada menuntut pegawai yang
berketerampilan tinggi
Ekspektasi manajemen biasanya tinggi
TQM berguna untuk memperkaya pekerjaan
dan memotivasi pegawai
Manajer tingkat menengah mereka tidak puas jika
kehilangan wewenang
Keterampilan memecahkan masalah
ditingkatkan untuk semua pegawai
Para pekerja tidak puas dengan beberapa aspek
kehidupan organisasi
Partisipasi dan kerja tim digunbakan untuk
menghadang permasalahan yang signifikan
Pemimpin serikat pekerja tidak diikutsertakan
dalam diskusi kendali mutu
Perbaikan terus menerus adalah cara hidup Manajer menunggu inovasi besar dan dramatis

24. 6.
Tren dalam Kendali Mutu dan
Keuangan

25. Penambahan Mekanisme Kontrol
1. Standar Kualitas Internasional
(Standar ISO9000)
2. Sistem kontrol keuangan baru
(Pertambahan nilai ekonomi
dan nilai pasar)
3. Tata Kelola Perusahaan
25

26. 26
THANKS!
Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
082132022265
m.ninnasi@gmail.com