Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to MEMBANGKITKAN MOTIVASI
Similar to MEMBANGKITKAN MOTIVASI (20)
More from Ninnasi Muttaqiin
More from Ninnasi Muttaqiin (20)
MEMBANGKITKAN MOTIVASI
- 1. MEMOTIVASI PEGAWAI Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
- 2. POKOK PEMBAHASAN 1. Konsep Motivasi 2. Perspektif Isi pada Motivasi 3. Perspektif Proses pada Motivasi 4. Perspektif Penguatan pada Motivasi 5. Rancangan Pekerjaan untuk Motivasi 6. Ide-ide Inovatif untuk Memotivasi
- 4. “Motivasi adalah kekuatan yang muncul dari dalam maupun luar diri seseorang dan membangkitkan semangat serta ketekunan untuk mencapai sesuatu yang diinginkan.”
- 5. Tugas MANAGER di sini adalah Menyalurkan motivasi ke arah pencapaian tujuan organisasi.
- 6. Model Sederhana Motivasi KEBUTUHAN PERILAKU PENGHARGAAN Menciptakan keinginan (makanan, pertemanan, pengakuan, pencapaian) Bentuk tindakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut Kebutuhan yang terpenuhi, penghargaan intrinsic maupun ekstrinsik UMPAN BALIK Penghargaan yang diterima memberikan standar apakah perilaku tersebut pantas dan dapat digunakan kembali.
- 7. Intrinsik Kepuasan yang diperoleh ketika seseorang berhasil melakukan sesuatu. › Perasaan puas membantu orang lain › Puas karena memecahkan suatu masalah pelik pekerjaan Jenis Penghargaan Ekstrinsik Penghargaan yang diberikan oleh orang lain, dari manager atau atasan kerja misalnya. › Promosi pekerjaan › Kenaikan gaji › Liburan › Pemberian bonus
- 8. Pendapat Tentang Motivasi Teori Isi Menekankan pada pembahasan tentang kebutuhan-kebutuhan manusia dan bagaimana kebutuhan-kebutuhan tersebut dapat dipenuhi di tempat kerja. Teori Proses Fokus pada proses munculnya suatu ide pemikiran yang mempengaruhi tingkah laku. Bagaimana seseorang mencari dan berusaha mendapatkan penghargaan dalam lingkungan kerja Teori Penguatan Fokus tentang pembelajaran perilaku kerja yang diinginkan.
- 10. “Teori isi atau content theories menegaskan bahwa kebutuhanlah yang memotivasi seseorang”
- 11. Pendidikan, religi, hobi, pertumbuhan pribadi Kebutuhan Aktualisasi Diri Kesempatan untuk pelatihan, kemajuan, pertumbuhan dan kreativitas Persetujuan keluarga, teman, komunitas Kebutuhan untuk dihargai Pengakuan, status tinggi, meningkatkan tanggung jawab Keluarga, teman, grup komunitas Kebutuhan untuk diterima Kelompok kerja, klien, rekan kerja, supervisor Bebas dari perang, polusi, kekerasan Kebutuhan akan rasa aman Kerja yang aman, tunjangan kerja, jaminan Makanan, air, oksigen Kebutuhan Fisiologis Panas, udara, gaji pokok Pemenuhan di luar pekerjaan Hierarki Kebutuhan Pemenuhan dalam pekerjaan Hierarki Kebutuhan Maslow
- 12. Teori Hierarki Kebutuhan Abraham Maslow 1. Kebutuhan Fisiologis Semua kebutuhan dasar fisik manusia. 2. Kebutuhan akan Rasa Aman Mencakup semua kebutuhan terhadap lingkungan yang aman dan terlindungi baik secara fisik maupun emosi, bebas dari ancaman termasuk lingkungan yang tertib dan kemerdekaan dari tindak kekerasan. 3. Kebutuhan untuk Diterima Mencerminkan hasrat untuk diterima oleh lingkungan, hasrat untuk bersahabat, menjadi bagian dari kelompok, dan dikasihi. 4. Kebutuhan untuk Dihargai Berhubungan dengan hasrat untuk memiliki citra positif dan menerima perhatian, pengakuan, dan apresiasi dari orang lain. 5. Kebutuhan Aktualisasi-diri Kebutuhan untuk mengalami pemenuhan diri, yang merupakan kategori kebutuhan tertinggi.
- 13. ERG Theory dari Clayton Alderfer Kebutuhan Pertumbuhan Kebutuhan Keterikatan Kebutuhan Eksistensi
- 14. Motivator Pencapaian Pengakuan Tanggung jawab kerja Pertumbuhan pribadi Faktor Kebersihan Kondisi kerja Upah dan keamanan Kebijakan perusahaan Supervisor Hubungan interpersonal Area Kepuasan Area Ketidakpuasan Motivator mempengaruhi tingkat kepuasan Faktor kesehatan mempengaruhi tingkat ketidakpuasan Sangat puas Sangat tidak puas Tidak merasa puas juga tidak merasa tidak puas Teori Dua Faktor Frederick Herzberg
- 15. Teori Kebutuhan David McClelland Beberapa jenis kebutuhan diperoleh selama perjalanan hidup seseorang. Kebutuhan akan Prestasi Kebutuhan akan Afiliasi Kebutuhan akan Kekuasaan
- 17. “Teori proses atau process theory menjelaskan bagaimana orang memilih tindakan- tindakan untuk memenuhi kebutuhan mereka dan menentukan apakah pilihan mereka merupakan pilihan yang berhasil”
- 19. Teori perumusan target (goal-setting theory) Oleh Edwin Locke dan Gary Latham Mengemukakan bahwa manajer dapat menaikkan motivasi dan mempertinggi prestasi dengan cara merumuskan target yang spesifik dan menantang dan membantu menuju kemajuan serta memberikan umpan balik yang tepat waktu.
- 20. Komponen Utama dalam Teori Perumusan Target Kespesifikan Target Tingkat Kesulitan Target Penerimaan Target Komponen Umpan Balik
- 21. Teori Kesetaraan (equity theory) Oleh J. Stacy Adams Fokus pada persepsi individu akan seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan yang lain.
- 22. Metode Mengurangi Ketidakadilan 1. Mengubah daya kerja 2. Mengubah hasil 3. Mengubah Persepsi 4. Meninggalkan pekerjaan
- 23. Teori Pengharapan (expectancy theory) Oleh Victor Vroom Mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada pengharapan individu mengenai kemampuan mereka dalam melakukan tugas dan menerima penghargaan yang diinginkan.
- 24. Expectancy Effort Will my effort lead to high performance ? X Instrumentality Performance Will performance lead to outcomes? X Valence Rewards Do I find the outcomes desirable? = MOTIVATION Teori Pengharapan Vroom
- 26. “Teori penguatan atau reinforcement theory hanya melihat pada hubungan antara sikap dan konsekuensinya”
- 27. Pegawai kerja lambat, supervisor menuntut kerja yang lebih cepat Pegawai meningkatkan kecepatan kerja Pegawai tetap bekerja lambat Memuji pegawai, usulan kenaikan gaji Menghindari cacian, pernyataan negatif Mencaci pegawai, mengeluarkan pernyataan negatif Memotong gaji, tidak memberi pujian Penguatan Positif Meningkatkan kemungkinan bahwa sikap akan diulang Pembelajaran Penghindaran Meningkatkan kemungkinan bahwa sikap akan diulang Hukuman Mengurangi kemungkinan bahwa sikap akan diulang Peniadaan Mengurangi kemungkinan bahwa sikap akan diulang
- 31. Metode Populer Pembayaran Insentif 1. Pembayaran kinerja 2. Pembagian pendapatan 3. Rencana kepemilikan saham oleh pegawai 4. Pembayaran pengetahuan 5. Jadwal kerja fleksibel 6. Kempensasi berbasis tim 7. Penghargaan gaya hidup
- 32. THANKS! Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP. 082132022265 m.ninnasi@gmail.com