Marketing
Luca Foresti, Management Pills 2015
Definizioni
• Management della domanda
• Tutto ciò che influenza i clienti
• Individuazione e soddisfacimento dei bisogni
umani e sociali
• Soddisfacimento profittevole dei bisogni
• Scopo del marketing è rendere superflua la
vendita
Citazioni
• Soddisfare il cliente è la missione principale e lo scopo di qualsiasi impresa (Peter
Drucker)
• La principale forza economica è la "ipercompetizione": le aziende sono in grado di
produrre più beni di quanti ne possano vendere; come risultato si hanno forti
pressioni sui prezzi e una tendenza sempre più pronunciata alla differenziazione.
• Sempre più, il marketing per le masse si sta trasformando in marketing per una
massa di nicchie. (Chris Anderson)
• Non puoi solo chiedere alle gente cosa vuole e poi cercare di darglielo. Nel tempo
che impiegherai per crearlo, vorranno già qualcos’altro. (Steve Jobs)
• Se hai più soldi che cervello, puoi concentrarti sull’outbound marketing. Se hai più
cervello che soldi, concentrati sull’inbound marketing. (Guy Kawasaki)
• Se non hai un vantaggio competitivo non entrare in competizione (Jack Welsh)
• (Se lavori nella pubblicità o nel marketing): Sei fottuto e ci stai fottendo. Ucciditi, è
il solo modo di salvare le nostre fottute anime. Ucciditi. (Bill Melvin Hicks)
• “L'unico vantaggio competitivo sostenibile consiste nella capacità di apprendere e
di cambiarepiù rapidamente degli altri.” (P. Kotler)
Tipiche domande di marketing
• Quali segmenti servire?
• Come differenziare?
• Quale prezzo?
• Come competere?
• Fino a che punto personalizzare l’offerta?
• Come crescere?
• Come rafforzare il brand?
• Come ridurre il CAC (Client Acquisition Cost)?
• Come fidelizzare?
• Come segmentare per importanza i clienti?
• Come misurare i risultati?
• Come aumentare la produttività della forza vendita?
• Quali canali?
• Come avere una azienda marketing-oriented?
L’unità fondamentale: lo scambio
• Devono esser coinvolte almeno due parti
• Ognuna delle due deve avere qualcosa che
rappresenta valore per l’altra
• Ognuna delle due è in grado di comunicare e
trasferire valore
• Ognuna delle due è libera di accettare o
rifiutare l’offerta di scambio
• Ognuna delle due è pronta a trattare
Parole chiave
• Mercato
• Domanda
• Bisogni
• Desideri
• Offerta
• Brand
• Valore
• Canale
• Catena del valore
• Concorrenza
• Segmentazione
• Targeting
• Posizionamento
Il cliente
• Chi è
• Cosa vuole
• Quanto è disposto a pagare
• Cosa crea valore per lui
• Come ci vede rispetto ai concorrenti
• Con chi potrebbe sostituirci
• Come possiamo sorprenderlo
• Quali canali di comunicazione sono più efficaci
• Come fidelizzarlo
• Come fare in modo che crei il passaparola
Le domande sui clienti per
differenziarsi
• Come diventano consapevoli del bisogno?
• Come vi scoprono?
• Come decidono di acquistare?
• Come acquistano?
• Come arriva il prodotto o servizio?
• Come viene installato?
• Come viene pagato?
• Come viene conservato?
• Viene spostato?
• Come viene usato effettivamente?
• In cosa hanno bisogno di aiuto?
• In quale caso fanno resi o sostituzioni?
• Quale assistenza è necessaria?
• In che modo il prodotto non viene più usato?
Marketing mix
• Prodotto
• Prezzo
• Promozione
• Punti vendita
Marketing Management
• Raccolta e analisi delle informazioni sulla
domanda
• Sviluppo delle strategie di Marketing
• Comprensione di chi sono e cosa vogliono i
clienti
• Costruzione del brand
• Definizione dell’offerta
• Comunicazione del valore
• Crescita di lungo periodo
Posizionamento
• Il posizionamento è il modo in cui un prodotto
trova collocazione nella mente del potenziale
consumatore
• “La questione fondamentale del marketing è
creare una categoria in cui essere primi” Ries
and Trout
Segmentazione
• Variabili geografiche
• Variabili socio-economiche
• Variabili psicologiche
• Variabili comportamentali
La catena del valore percepita
• I singoli step dell’esperienza utente a contatto
con la nostra offerta
La catena del valore dei costi
• I costi complessivi di ogni step della catena del
valore percepita
Esercizi
• Dai una definizione operativa di fedelta’ del
cliente al Santagostino
• Quali competitor saranno rilevanti nei prossimi 3
anni?
• Quale strategia di prezzo pensi dovremmo avere
nel futuro?
• Quali prestazioni pensi potranno essere
distribuite online?
• Quali canali di comunicazione a 0€ possono
essere usati?
Bibliografia
• Marketing Management, Kotler

Marketing

  • 1.
  • 2.
    Definizioni • Management delladomanda • Tutto ciò che influenza i clienti • Individuazione e soddisfacimento dei bisogni umani e sociali • Soddisfacimento profittevole dei bisogni • Scopo del marketing è rendere superflua la vendita
  • 3.
    Citazioni • Soddisfare ilcliente è la missione principale e lo scopo di qualsiasi impresa (Peter Drucker) • La principale forza economica è la "ipercompetizione": le aziende sono in grado di produrre più beni di quanti ne possano vendere; come risultato si hanno forti pressioni sui prezzi e una tendenza sempre più pronunciata alla differenziazione. • Sempre più, il marketing per le masse si sta trasformando in marketing per una massa di nicchie. (Chris Anderson) • Non puoi solo chiedere alle gente cosa vuole e poi cercare di darglielo. Nel tempo che impiegherai per crearlo, vorranno già qualcos’altro. (Steve Jobs) • Se hai più soldi che cervello, puoi concentrarti sull’outbound marketing. Se hai più cervello che soldi, concentrati sull’inbound marketing. (Guy Kawasaki) • Se non hai un vantaggio competitivo non entrare in competizione (Jack Welsh) • (Se lavori nella pubblicità o nel marketing): Sei fottuto e ci stai fottendo. Ucciditi, è il solo modo di salvare le nostre fottute anime. Ucciditi. (Bill Melvin Hicks) • “L'unico vantaggio competitivo sostenibile consiste nella capacità di apprendere e di cambiarepiù rapidamente degli altri.” (P. Kotler)
  • 4.
    Tipiche domande dimarketing • Quali segmenti servire? • Come differenziare? • Quale prezzo? • Come competere? • Fino a che punto personalizzare l’offerta? • Come crescere? • Come rafforzare il brand? • Come ridurre il CAC (Client Acquisition Cost)? • Come fidelizzare? • Come segmentare per importanza i clienti? • Come misurare i risultati? • Come aumentare la produttività della forza vendita? • Quali canali? • Come avere una azienda marketing-oriented?
  • 5.
    L’unità fondamentale: loscambio • Devono esser coinvolte almeno due parti • Ognuna delle due deve avere qualcosa che rappresenta valore per l’altra • Ognuna delle due è in grado di comunicare e trasferire valore • Ognuna delle due è libera di accettare o rifiutare l’offerta di scambio • Ognuna delle due è pronta a trattare
  • 6.
    Parole chiave • Mercato •Domanda • Bisogni • Desideri • Offerta • Brand • Valore • Canale • Catena del valore • Concorrenza • Segmentazione • Targeting • Posizionamento
  • 7.
    Il cliente • Chiè • Cosa vuole • Quanto è disposto a pagare • Cosa crea valore per lui • Come ci vede rispetto ai concorrenti • Con chi potrebbe sostituirci • Come possiamo sorprenderlo • Quali canali di comunicazione sono più efficaci • Come fidelizzarlo • Come fare in modo che crei il passaparola
  • 8.
    Le domande suiclienti per differenziarsi • Come diventano consapevoli del bisogno? • Come vi scoprono? • Come decidono di acquistare? • Come acquistano? • Come arriva il prodotto o servizio? • Come viene installato? • Come viene pagato? • Come viene conservato? • Viene spostato? • Come viene usato effettivamente? • In cosa hanno bisogno di aiuto? • In quale caso fanno resi o sostituzioni? • Quale assistenza è necessaria? • In che modo il prodotto non viene più usato?
  • 9.
    Marketing mix • Prodotto •Prezzo • Promozione • Punti vendita
  • 10.
    Marketing Management • Raccoltae analisi delle informazioni sulla domanda • Sviluppo delle strategie di Marketing • Comprensione di chi sono e cosa vogliono i clienti • Costruzione del brand • Definizione dell’offerta • Comunicazione del valore • Crescita di lungo periodo
  • 11.
    Posizionamento • Il posizionamentoè il modo in cui un prodotto trova collocazione nella mente del potenziale consumatore • “La questione fondamentale del marketing è creare una categoria in cui essere primi” Ries and Trout
  • 12.
    Segmentazione • Variabili geografiche •Variabili socio-economiche • Variabili psicologiche • Variabili comportamentali
  • 13.
    La catena delvalore percepita • I singoli step dell’esperienza utente a contatto con la nostra offerta
  • 14.
    La catena delvalore dei costi • I costi complessivi di ogni step della catena del valore percepita
  • 15.
    Esercizi • Dai unadefinizione operativa di fedelta’ del cliente al Santagostino • Quali competitor saranno rilevanti nei prossimi 3 anni? • Quale strategia di prezzo pensi dovremmo avere nel futuro? • Quali prestazioni pensi potranno essere distribuite online? • Quali canali di comunicazione a 0€ possono essere usati?
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