More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Manajemen Strategi Sektor Publik 1
Similar to Manajemen Strategi Sektor Publik 1 (20)
More from nurul khaiva
More from nurul khaiva (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (12)
Manajemen Strategi Sektor Publik 1
- 1. Makna Strategi • Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari kata “strategos” yang berarti “kepemimpinan militer”. • Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran. • Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.
- 2. William F Glueck & Lawrence R. Jauch (1998) “Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan serta drancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi”
- 3. kesimpulan “Strategi adalah suatu pola untuk membuat rencana dengan mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan eksternal dan internal untuk mencapai suatu tujuan”.
- 4. Sejarah manajemen strategik • Anggaran & Kontrol Keuangan (1900 - an) • Perencanaan Jangka Pajang (Pasca World War II/1950an) • Perencanaan strategik Perusahaan (Mid-1960 an) • Manajemen Strategik (1980-an)
- 5. • Perencanaan memang merupakan fungsi penting oleh karena gagasan/pemikiran dan keputusan serta tanggung jawab eksekutif berada di dalamnya. Akan tetapi itu saja belum menjadikan jaminan adanya mobilisasi seluruh sumber daya dan dana yang ada dalam organisasi. • Perlu adanya dukungan fungsi manajemen yang lain, khususnya yang berkaitan dengan pelaksanaan dan pengawasan antara lain : Struktur organisasi , sistem imbalan/kompensasi, informasi dan komunikasi. Motivasi dan iklim kerja, sistem nilai dan budaya organisasi serta pengendalian dan pengawasan. Pemikiran inilah yang melandasi munculnya apa yang kini disebut dengan manajemen strategik (strategic manajemen), artinya berfikir cerdas, strategik digabung dengan proses manajemen.
- 6. Definisi Manajemen Strategik • William F. Glueck (1998) : “ strategic management is a stream of decisions and action which leads to developmen of an effective strategies to help achieve objectives. The strategy management process is the way in which strategic determine objectives and makes strategic decisions” “manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan keputusan yang memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran hasil. Proses manajemen strategi adalah cara yang strategis menentukan sasaran hasil dan membuat keputusan strategis”
- 7. • Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) : “ Manajemen strategi adalah serangklaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang, termasuk formulasi strategi, implementasi dan evaluasi. • Suwarsono (1996) : “manajemen strategik dapat diartikan sebagai usaha menajerial menumbuh- kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan”.
- 8. • Pengurusan strategik adalah kombinasi antara seni dan sains dalam manajemen yang memberi penekanan komprehensif terhadap proses memformulasikan, melaksanakan dan mengevaluasi pencapaian strategi.
- 9. Karakteristik Manajemen Strategik • Manajemen strategik meningkatan efektivitas organisasional • Manajemen strategik berorientasikan ke arah jangka panjang • Manajemen srategik berkenaan dengan keputusan-keputusan manajemen puncak atau manajemen senior. • Manajemen strategik terdapat pada setiap level organisasi • Manajemen strategik mensyaratkan pengetahuan yg luas
- 10. Manfaat Manajemen Srategik • Memberi arah pencapaian tujuan organisasi • Mengantisipasi perubahan • Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak • Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak • Menghindari tumpang tindih kegiatan • Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
- 11. Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf Dunia Organisasi Bertaraf Dunia Fokus Terhadap Pelanggan Tinggi Lingkunagn demokratik Teknologi Pendukung Yang Sangat Baik Pembelajaran dan Perbaikan terus menerus Struktur Organisasi Fleksibel Pengurusan Sumber Manusia Yang Kreatif
- 12. MODEL MANAJEMEN STRATEGIK Isi Seperti Yang Dikehendaki Perencanaan Strategik Proses 1 s.d 3 Nilai Lingkungan Internal & eksternal Isi Seperti Yang Dikehendaki Objektif -Jangka Panjang -Program Strategi -Penyusunan, Nilai dan Pilih Strategi Kebijakan Perbaiki/Ubah seperti yg dikehendaki Implementasi Strategi : -Anggaran -Prosedur Perbaiki/Ubah Seperti Dikehendaki Evaluasi & Pengendalian Strategi Ulang Tahap 1 s.d 4 seperti dikehendaki Implementasi Strategi Proses 4 Evaluasi & Pengendalian Proses 5 Proses 2 Proses 3 Proses 4 Proses 5 Bina Visi dan Mis Proses 1
- 13. Model Manajemen Strategik Fred R. David Bina Visi dan Misi Analisis Lingkungan Internal Analisis Lingkungan Eksternal Kenal Pasti Objektif Jangka Panjang Bina, Nilai, dan Pilih Strategi Implementasi Strategi-Isu Manajemen Implementasi Strategi – Isu- Isu Pemasaran, Keuangan, Akuntansi, Teknologi Informasi Evaluasi dan Nilai Prestasi ______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi
- 14. Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger Analisis Lingkungan Penyusunan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi & Pengendalian Internal Eksternal Program Belanjawan Prosedur Misi Objektif Strategi Kebijakan Prestasi
- 15. Model Manajemen Strategik Thompson & Strikckland Bina Visi & Misi strategik Tentukan Objektif Bina Strategi Untuk capai Objektif Implem entasi Strategi Evaluasi Prestasi, Perhatikan perkembangan baru dan mulakan tindakan pembetulan Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5