Tugas Besar 2 - Strategic Management

1. 1
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic Management (Y1)
& Strategic Leadership (Y2): Strategi Besar (X1), Strategi
Global (X2), Lingkungan Makro (X3), & Lingkungan Internal
(X4)
Mandala Paramadamara Pranata1, Hapzi Ali2
1Mahasiswa Magister Management UMB, email: 55119120013@student.mercubuana.ac.id
2Dosen Magister Management UMB, email: hapzi.ali@mercubuana.ac.id
INTRODUCTION
Perubahan lingkungan yang cepat dan drastis telah memaksa seorang
pemimpin untuk memiliki kemampuan strategik dan perilaku kepemimpinan yang lebih
dari biasa agar mampu antisipasi semua perubahan tersebut. Sudah banyak contoh
yang kita lihat dimana satu perusahaan besar akhirnya harus gulung tikar karena tidak
bisa beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungannya. Kalau ada sebuah
perusahaan yang memiliki kinerja lebih unggul dibanding pesaing, atau masih bisa
bertahan sampai sekarang, itu semua bukanlah karena keberuntungan, tapi lebih
karena pilihan atas keputusan yang dibuat oleh pemimpinnya.
Pemimpin puncak bertanggung jawab terhadap lingkungan organisasi yang
dipimpinnya, berpikir ke masa depan akan seperti apa nantinya perusahaan pada 5
atau 10 tahun mendatang dan membuat arahan-arahan yang berfokus kepada masa
depan sehingga para pengikut bisa dan mau percaya pada pemimpinnya dan mereka
mau menjalankan tugas-tugas mereka untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan
bersama.
Banyak rencana bagus dan brilian yang telah diformulasikan begitu lama
akhirnya menjadi gagal karena implementasi yang lemah dan salah dari orang-orang
yang menjalankannya. Misalnya: banyak masalah yang muncul setelah perusahaan
melakukan merger seperti: komunikasi yang buruk, masalah dalam struktur
organisasi, perbedaan budaya, kurangnya komitmen dari manajemen puncak.
Adapun tujuan dari penulisan “Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Strategic
Management dan Strategic Leadership Terhadap Strategi Besar, Strategi Global,
Lingkungan Makro, & Lingkungan Internal” ini adalah mengetahui pengaruh antara
variable exogen dalam penulisan ini adalah Faktor-faktor Yang Mempengaruhi
Strategic Management (Y1) & Strategic Leadership (Y2) terhadap variable endogen
yaitu seperti Strategi Besar (X1), Strategi Global (X2), Lingkungan Makro (X3), &
Lingkungan Internal (X4).

2. 2
KAJIAN TEORI
1. Strategic Management
Menurut Fred R. David (2004:5), Manajemen Strategik adalah ilmu
mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas
fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.
Menurut Husein Umar (1999:86), Manajemen strategik sebagai suatu seni
dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan
evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan startegis antara fungsi yang
memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya pada masa mendatang.
Menurut Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (Manajemen Strategis
dan Kebijakan Perusahaan, 1998), menulis, Manajemen Strategik adalah sejumlah
keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau
sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan.
Wheelen & Hunger (2010) mengatakan bahwa strategic management
adalah set of managerial decisions and actions that determines the long-rum
performance of a firm; yang berarti kumpulan dari keputusan-keputusan dan
tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang dari sebuah perusahaan.
Sementara David (2008), mendefinisikan manajemen strategi sebagai: art
and science of formulating, implementing, and evaluating, cross-functional
decisions that enable an organization to achieve its objectives; yang berarti seni
dan ilmu yang merumuskan (formulasi), menerapkan (implementing), dan
mengevaluasi, keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk
mencapai tujuannya.
Menurut Pearce II dan Robinson, Jr (2008:5), adalah sekumpulan
keputusan dan tindakan yang merupakan hasil dari formula dan imlpementasi dari
rencana yang telah didisain untuk mencapai tujuan perusahaan.
Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan
manajemen, pemasaran, keuangan atau akuntansi, produksi atau operasi,
penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai
keberhasilan organisasional. Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger
(2008:3), manajemen strategis adalah serangkaian keputusan manajerial dan
tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang dari perusahaan. Hal ini
mencakup pemindaian lingkungan (baik eksternal dan internal) perumusan
strategi (strategy atau perencanaan jangka panjang) pelaksanaan dan evaluasi
pengendalian strategi.
Menurut Indriyanty (2013:3), manajemen strategis merupakan bagian
fundamental dari strategi korporat adalah keputusan mengenai arena bisnis yang
akan di masuki atau di tinggalkan oleh perusahaan. Strategi korporat bertujuan
untuk menyinergikan hubungan lintas unit bussiness.

3. 3
2. Strategic Leadership
Ada beberapa definisi terkait dengan strategic leadership yang
dikemukakan dalam beberapa studi. Ireland dan Hitt (1999) mendefinisikan
strategic leadership sebagai kemampuan seseorang untuk mengantisipasi,
membayangkan, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan
bekerja dengan orang lain untuk memulai perubahan yang akan menciptakan
masa depan yang baik bagi organisasi.
Rowe (2001) menyatakan bahwa strategic leadership adalah kemampuan
untuk mempengaruhi orang lain agar secara sukarela membuat keputusan sehari-
hari yang meningkatkan kelangsungan hidup jangka panjang organisasi,
sementara pada saat yang sama menjaga stabilitas keuangan jangka pendek.
Lain halnya dengan Elenkov, Judge, dan Wright (2005) yang mendefinisikan
Strategic leadership sebagai proses membentuk visi untuk masa depan,
mengomunikasikan visi tersebut kepada bawahan, merangsang & memotivasi
pengikut, serta ambil bagian dalam pertukaran yang mendukung strategi dengan
rekan-rekan dan bawahan.
Sementara itu definisi strategic leadership menurut Sosik et al. (2005)
adalah serangkaian proses yang menentukan sejauh mana organisasi efektif dalam
menciptakan koneksi yang kuat diantara orang, teknologi, proses kerja & peluang
bisnis yang bertujuan untuk menambah ekonomi, sosial, dan intellectual capital
bagi pemegang saham, masyarakat, dan karyawan.
3. Strategi Besar
Menurut Taufiqurokhman (2016) dalam buku manajemen strategic, seperi berikut:
a. Pertumbuhan (Growth)
Dapat dilakukan secara internal meliputi pengembangan dari produk baru
atau produk lama yang mengalami perubahan dan secara eksternal dengan
memperoleh tambahan divisi bisnis atau diversifikasi yang artinya
mengakuisisi bisnis yang terkait dengan lini produk saat itu.
b. Stabilitas (Stability) atau Strategi Diam
Artinya adalah bahwa organisasi ingin tetap berada pada ukurannya yang
sama atau tumbuh perlahan dengan cara-cara yang masih dapat
dikendalikan.
c. Pemangkasan (Retrenchment)
Berarti organisasi terpaksa melalui periode terjadinya penurunan dengan
penyusutan unit bisnis yang ada saat ini atau menjual atau melikuidasi
keseluruhan unit bisnis

4. 4
4. Strategi Global
Menurut Taufiqurokhman (2016) dalam buku manajemen strategik, sebagai
berikut:
a. Strategi Globalisasi (Globalization Strategy) - merupakan standarisasi
rancangan produk dan strategi periklanan di seluruh dunia.
b. Strategi Multidomestik (Multidomestic Strategy) - adalah modifikasi desain
produk dan strategi periklanan untuk mengakomodasi kebutuhan spesifik
dari masing-masing negara. Maksudnya adalah perusahaan multinasional
ada di sejumlah negara, namun periklanan dan rancangan produknya
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing negara.
c. Strategi Transnasional (Transnational Strategy) - yaitu strategi yang
mengkombinasikan koordinasi global untuk meraih efisiensi dengan
fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan spesifik pada berbagai negara
5. Lingkungan Makro
Menurut Taufiqurokhman (2016) dalam buku manajemen strategic analisis
lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi
lingkungan eksternal dan internal organisasi kepada orang-orang penting yang ada
dalam perusahaan. Lingkungan eksternal dibedakan atas lingkungan makro dan
lingkungan industri. Untuk lingkungan tersebut menggunakan metode SWOT
(Strength and weaknesses lingkungan internal, Opportunities and Threats untuk
analisa lingkungan eksternal). Lingkungan makro merupakan lingkungan yang
secara tidak langsung mempengaruhi keputusan-keputusan strategi perusahaan
dalam jangka panjang.
Secara umum lingkungan makro dikategorikan menjadi empat, yaitu:
a. Ekonomi.
b. Teknologi.
c. Politik dan budaya.
d. Sosial dan budaya.
6. Lingkungan Internal
Menurut Taufiqurokhman (2016) dalam buku manajemen strategicproses
perumusan strategi sebuah perusahaan perlu melakukan identifikasi dan evaluasi
atas lingkungan bisnis perusahaan. Hasil dari identifikasi dan evaluasi tersebut
diharapkan perusahaan dapat mengetahui profil keunggulan strategi perusahaan
yang dimiliki. Sehingga dengan demikian perusahaan dapat mengantisipasi
peluang bisnis dan menyikapi ancaman bisnis yang ada dengan cepat.

5. 5
KAJIAN ARTIKEL YANG RELEVAN
No. Nama Penulis Judul Penelitian Hasil Penelitian
1 Son Wandrial
(2011)
Strategic Management
dan Strategic
Leadership: Dua Sisi
Mata Uang
Kemampuan Untuk
Hadapi Tantangan
Perubahan Lingkungan
Yang Drastis.
Dalam lingkungan yang
berubah begitu cepatnya,
seorang pemimpin dituntut
untuk selalu bisa memonitor
dan melihat semua
perubahan tersebut.
Perubahan apapun yang
terjadi pasti akan
mempengaruhi proses
pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Kita
tidak bisa menolak
perubahan, kita hanya bisa
mengantisipasi dan mengikuti
perubahan tersebut. Seorang
pemimpin tidak hanya
dituntut untuk bisa melihat
masa depan, membuat
perencanaan (road map) dari
organisasi tapi juga harus
bisa berperilaku yang
mendukung pencapaian
rencana tersebut.
2 Eric Wibisono
Wardaya dan
Josua Tarigan
(2016)
Pengaruh Strategic
Leadership Terhadap
Competitive Advantage
Melalui Intellectual
Capital Sebagai
Variabel Intervening
Pada Perusahaan Non-
Manufaktur Terbuka di
Kota Surabaya.
1. Terdapat pengaruh positif
dan signifikan antara
strategic leadership terhadap
competitive advantage.
Dengan menerapkan
strategic leadership di dalam
perusahaan, maka akan
meningkatkan competitive
advantage Dengan demikian
hipotesis pertama diterima.
2. Terdapat pengaruh positif
dan signifikan antara
strategic leadership terhadap
intellectual capital. Dengan
menerapkan strategic
leadership di dalam
perusahaan, maka akan
meningkatkan intellectual
capital. Dengan demikian
hipotesis kedua diterima.
3. Terdapat pengaruh positif
dan signifikan antara

6. 6
intellectual capital terhadap
competitive advantage.
Dengan menerapkan
intellectual capital di dalam
perusahaan, maka akan
meningkatkan competitive
advantage. Dengan demikian
hipotesis ketiga diterima.
3 Dewie Tri Wijayati
(2010)
Faktor-Faktor yang
Mempengaruhi
Manajemen Strategik
pada Organisasi Non
Profit (Studi
Manajemen Strategik
pada Dinas Propinsi
Jawa Timur). Jurnal
Manajemen dan
Kewirausahaan
1. Komitmen mempunyai
pengaruh besar dalam
penerapan manajemen
strategik pada dinas-dinas
pemerintahan Propinsi Jawa
Timur.
2. Kekuasaan dan
kepemimpinan akan
mempunyai pengaruh yang
positif dan berarti hanya jika
dilakukan dengan kondisi-
kondisi tertentu. Jika
kekuasaan yang diterapkan
lebih berdasarkan pada
kekuasaan jabatan atau
paksanaan, maka pengaruh
kekuasaan menjadi negatif.
3. Semakin besar kekuasaan
jabatan dan paksaan itu
diterapkan, maka penerapan
manajemen strategik tidak
akan berjalan dengan baik.
Tetapi bila kekuasaan yang
diterapkan adalah bersumber
pada kekuasan referensi
(memberi teladan), maka
manajemen strategik akan
berjalan dengan baik.
Berdasarkan Kajian artikel ilmiah yang penulis sampaikan di atas, maka dapat
disimpulkan bahwa adanya persamaan pada penulisan ini dengan artikel tersebut
tentang pembahasan mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi strategic
management dan Strategic Leadership terhadap strategi besar, strategi global,
lingkungan makro, dan Lingkungan internal.

7. 7
Gambar Conceptual Framework
Berdasarkan dari hasil analisis penelitian dan artikel ilmiah di atas, maka
conceptual framework yang diajukan dalam literature review ini, sebagai berikut:
Conceptual Framework
Daftar Pustaka
Ali, Hapzi. (2020). Modul Perkuliahan Strategic Management. Universitas Mercu
Buana.
David, F. (2008). Strategic management (12th ed.). Prentice Hall.
Dewie Tri Wijayati. (2010). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Strategik
pada Organisasi Non Profit (Studi Manajemen Strategik pada Dinas Propinsi
Jawa Timur). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 12, No. 1, P. 24-
32.
Elenkov, D. S., Judge, W., & Wright, P. (2005). Strategic Leadership and Executive
Innovation Influence: An International Multi-Cluster. Strategic Management
Journal, Vol. 26, No. 7.
Eric Wibisono Wardaya dan Josua Tarigan. 2016. Pengaruh Strategic Leadership
Terhadap Competitive Advantage Melalui Intellectual Capital Sebagai
Variabel Intervening Pada Perusahaan Non-Manufaktur Terbuka di Kota
Surabaya. Business Accounting Review. Vol. 4, No. 1, P. 13-24.
Hitt, M.A et, al. (2009). Strategic Management: Competitiveness and Globalization. St.
Paul: West Publishing Company.
Strategi Besar
(X1)
Strategi Global
(X2)
Lingkungan
Internal (X4).
Lingkungan
Makro (X3)
Strategic
Leadership (Y2)
Strategic
Management (Y1)
1
2
3
4 5
6
7 8

8. 8
Ireland, M., & Hitt, M. (1999). Achieving and Maintaining Strategic Competitiveness in
the 21st Century: The Role of Strategic Leadership. Academy of Management
Executive Vol. 13, No. 1.
Pearce, J. A & Robinson, R.B. (2013). Strategic Management: Formulation,
Implementation and Control. Singapore: Irwin Mc Graw-Hill Inc.
Rowe, W. G. (2001). Creating Wealth in Organizations: The Role of Strategic
Leadership. The Academy of Management Executive, Vol. 15, No. 1.
Son Wandrial. (2011). Strategic Management dan Strategic Leadership: Dua Sisi Mata
Uang Kemampuan Untuk Hadapi Tantangan Perubahan Lingkungan Yang
Drastis. Vol. 2, No. 1, P. 415-422).
Sosik, J. J., Jung, D. I., Berson, Y., Dionne, S. D., & Jaussi, K. S. (2005). The Strategic
Leadership of Top Executives in HighTech Organizations. Organizational
Dynamics, Vol. 34, No. 1.
Taufiqurokhman. (2016). Manajemen Strategik. Fakultas Ilmu Sosial dan ilmu Politik
Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama.
Thompson, A. A & Strickland, A.J. (2008). Strategic Management: Concepts and
Cases, 11th edition. Singapore: Irwin Mc Graw-Hill Inc.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2010). Strategic management and business policy,
achieving sustainability (12th ed.). Prentice Hall.