Organisasi dipengaruhi oleh lingkungan internal dan eksternal. Lingkungan internal meliputi karyawan, pemegang saham, dan jaringan stakeholder. Lingkungan eksternal terdiri dari konsumen, pemasok, pemerintah, dan faktor sosial, ekonomi, politik, dan teknologi. Manajer perlu memonitor dan menyesuaikan organisasi terhadap perubahan lingkungan serta mempengaruhi lingkungan untuk mendukung organisasi.
El documento describe un parque de atracciones ubicado en la cima de una torre de 350 metros en Las Vegas. La atracción principal es una montaña rusa en la cima de la torre que alcanza velocidades de 64 km/h. Otras atracciones incluyen un ascensor que genera hasta 4 veces la fuerza de gravedad y un simulador que parece lanzar personas pero se detiene en el último momento.
Donor education for donor recruitment and donor retentionDr Rashmi Sood
This document discusses the importance of donor education in donor recruitment and retention to ensure a safe and stable blood supply. It notes that donor management requires effective communication to motivate voluntary, unpaid donations. An ongoing study analyzed 3506 blood donors who received pre-and post-donation counseling to assess the impact. The results showed increased awareness but also identified opportunities to educate donors about eligibility, the donation process, and benefits. Continued donor education was determined to positively influence attitudes and promote regular voluntary blood donation.
Dokumen tersebut menjelaskan penggunaan multimedia dalam berbagai aplikasi seperti presentasi bisnis, pelatihan berbasis komputer, pendidikan, hiburan, penyajian informasi, kios interaktif, dan telekonferensi. Juga menjelaskan komponen dasar sistem multimedia seperti kartu suara, speaker, dan mikrofon serta berbagai perangkat dan format file multimedia.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan tentang beberapa aspek penulisan yang efektif dan menarik, yaitu kehematan, penekanan, dan kevariasian dalam penulisan. Kehematan berkaitan dengan penghindaran pengulangan kata dan penggunaan kata yang tidak perlu. Penekanan ditempatkan pada ide inti dengan memanfaatkan posisi kalimat, urutan logis, dan pengulangan kata. Kevariasian dapat dicapai dengan berbagai cara memul
Teks tersebut membahas tentang lingkungan organisasi, yang terdiri dari lingkungan langsung seperti konsumen, pemasok, pesaing, pemerintah, dan lembaga keuangan, serta lingkungan tidak langsung seperti sosial, ekonomi, politik, teknologi, dan dimensi internasional. Teks tersebut juga membahas model hubungan antara organisasi dan lingkungannya, serta strategi yang dapat diambil organisasi untuk menghadapi lingkungann
El documento describe un parque de atracciones ubicado en la cima de una torre de 350 metros en Las Vegas. La atracción principal es una montaña rusa en la cima de la torre que alcanza velocidades de 64 km/h. Otras atracciones incluyen un ascensor que genera hasta 4 veces la fuerza de gravedad y un simulador que parece lanzar personas pero se detiene en el último momento.
Donor education for donor recruitment and donor retentionDr Rashmi Sood
This document discusses the importance of donor education in donor recruitment and retention to ensure a safe and stable blood supply. It notes that donor management requires effective communication to motivate voluntary, unpaid donations. An ongoing study analyzed 3506 blood donors who received pre-and post-donation counseling to assess the impact. The results showed increased awareness but also identified opportunities to educate donors about eligibility, the donation process, and benefits. Continued donor education was determined to positively influence attitudes and promote regular voluntary blood donation.
Dokumen tersebut menjelaskan penggunaan multimedia dalam berbagai aplikasi seperti presentasi bisnis, pelatihan berbasis komputer, pendidikan, hiburan, penyajian informasi, kios interaktif, dan telekonferensi. Juga menjelaskan komponen dasar sistem multimedia seperti kartu suara, speaker, dan mikrofon serta berbagai perangkat dan format file multimedia.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan tentang beberapa aspek penulisan yang efektif dan menarik, yaitu kehematan, penekanan, dan kevariasian dalam penulisan. Kehematan berkaitan dengan penghindaran pengulangan kata dan penggunaan kata yang tidak perlu. Penekanan ditempatkan pada ide inti dengan memanfaatkan posisi kalimat, urutan logis, dan pengulangan kata. Kevariasian dapat dicapai dengan berbagai cara memul
Teks tersebut membahas tentang lingkungan organisasi, yang terdiri dari lingkungan langsung seperti konsumen, pemasok, pesaing, pemerintah, dan lembaga keuangan, serta lingkungan tidak langsung seperti sosial, ekonomi, politik, teknologi, dan dimensi internasional. Teks tersebut juga membahas model hubungan antara organisasi dan lingkungannya, serta strategi yang dapat diambil organisasi untuk menghadapi lingkungann
Dilema dan Ambivalensi dalam Desain IntervensiAndi Tenripada
Dokumen tersebut membahas tentang dilema dan ambivalensi dalam merancang intervensi perubahan organisasi. Terdapat tiga tantangan utama yaitu (1) reaksi karyawan terhadap perubahan yang kompleks dan dapat berupa ambivalensi, (2) adanya paradoks dalam pengambilan keputusan manajemen, dan (3) munculnya dilema-dilema utama seperti tekanan efisiensi versus kepatuhan regulasi. Oleh karena itu, diperl
3, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business ; envirome...petraaja
Filosofi lingkungan dibagi antara pandangan antroposentris dan ecocentric. Pandangan ini digambarkan dengan label seperti kapitalis murni, ekologi sosial, dan ekologi mendalam yang memegang bahwa manusia memiliki hak lebih besar daripada bentuk kehidupan lain. Laporan lingkungan perusahaan mulai muncul pada 1990-an meskipun masih sukarela, namun standarisasi mulai dibangun melalui Global Reporting Initiative pada 2002.
Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. stakeholder, ethical dec...Eka Yulianto
Dokumen tersebut membahas mengenai konsep stakeholder, hubungan perusahaan dengan stakeholder, dan etika bisnis. Konsep stakeholder dijelaskan meliputi stakeholder primer, sekunder, dan kunci. Hubungan perusahaan dengan stakeholder dibedakan menjadi hubungan tidak aktif, reaktif, proaktif, dan interaktif. Prinsip-prinsip etika bisnis mencakup prinsip konsekuensi, hak, dan keadilan.
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Ethical Decision ...Antoni Butarbutar
Dokumen tersebut membahas tentang kewajiban perusahaan terhadap karyawan dan hak-hak karyawan, serta etika bisnis yang baik sesuai dengan budaya Indonesia. Disebutkan pula jenis-jenis stakeholder perusahaan dan hubungan antara perusahaan dengan stakeholder."
Pengaruh lingkungan terhadap manajemen kelompok1semuaanggota
[Ringkasan]
1. Manajemen diperlukan dalam segala bidang dan organisasi dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan.
2. Lingkungan eksternal dan internal mempengaruhi kegiatan organisasi. Lingkungan eksternal terdiri atas lingkungan makro dan mikro.
3. Manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui orang lain.
Dokumen tersebut membahas strategi adaptasi lingkungan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan menjelaskan teori pembagian segmen-segmen lingkungan dan ketidakpastian lingkungan yang dihadapi perusahaan."
Materi BE & GG Minggu 6: Shareholders and the markets for corporate controlekamayasari16
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi stakeholder dalam suatu perusahaan serta hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menciptakan etika bisnis. Stakeholder adalah pihak-pihak yang berkepentingan dan terdampak oleh kegiatan perusahaan, seperti pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, dan pemerintah. Dalam menciptakan etika bisnis, perlu memperhatikan pengendalian diri, tanggung jawab sosial
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...Bonita Admaja
Dokumen tersebut membahas tentang stakeholder perusahaan dan etika bisnis. Stakeholder perusahaan terdiri dari internal seperti pemegang saham dan karyawan, serta eksternal seperti pelanggan dan pemerintah. Etika bisnis penting untuk menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak, serta menghindari korupsi dan kolusi.
Chapter 21 ppt (critical theory of communication in organizations)Jaya Purnama
1. Teori kritikal Stanley Deetz menganalisis sistem kontrol manajerial perusahaan yang tidak melibatkan para pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan.
2. Deetz menganjurkan model komunikasi partisipatif yang memberi suara setara kepada seluruh pemangku kepentingan perusahaan.
3. Demokrasi pemangku kepentingan diperlukan untuk menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak dalam pengambilan keputusan
Dokumen tersebut membahas tentang ekonomi, termasuk masalah ekonomi pokok, kebutuhan manusia, penyebab kelangkaan sumber daya, sistem ekonomi, perilaku konsumen dan produsen, serta konsep permintaan, penawaran, dan harga keseimbangan.
Makalah ini membahas tentang teori produksi dengan menjelaskan:
1. Bentuk organisasi perusahaan seperti perusahaan perorangan, kerjasama usaha, dan perseroan.
2. Tujuan perusahaan untuk memaksimumkan keuntungan dengan membandingkan penjualan dan biaya produksi.
3. Fungsi produksi yang menjelaskan hubungan antara faktor produksi dan hasil produksi.
Bab 1 membahas peranan komputer dalam melakukan pekerjaan rutin dan mengolah data secara cepat, serta contoh penggunaannya dalam berbagai bidang seperti penerbangan, perbankan, dan listrik. Bab selanjutnya membahas konsep data, informasi, dan proses pengolahan data untuk menghasilkan informasi yang berguna.
Sistem informasi terdiri dari blok-blok yang saling berinteraksi untuk mengolah data menjadi informasi berguna. Blok-blok tersebut meliputi masukan data, model pengolahan, basis data, teknologi, keluaran informasi, dan pengendalian. Tujuan sistem informasi adalah menyediakan informasi yang berkualitas bagi pengambilan keputusan di berbagai tingkatan manajemen organisasi.
Dilema dan Ambivalensi dalam Desain IntervensiAndi Tenripada
Dokumen tersebut membahas tentang dilema dan ambivalensi dalam merancang intervensi perubahan organisasi. Terdapat tiga tantangan utama yaitu (1) reaksi karyawan terhadap perubahan yang kompleks dan dapat berupa ambivalensi, (2) adanya paradoks dalam pengambilan keputusan manajemen, dan (3) munculnya dilema-dilema utama seperti tekanan efisiensi versus kepatuhan regulasi. Oleh karena itu, diperl
3, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business ; envirome...petraaja
Filosofi lingkungan dibagi antara pandangan antroposentris dan ecocentric. Pandangan ini digambarkan dengan label seperti kapitalis murni, ekologi sosial, dan ekologi mendalam yang memegang bahwa manusia memiliki hak lebih besar daripada bentuk kehidupan lain. Laporan lingkungan perusahaan mulai muncul pada 1990-an meskipun masih sukarela, namun standarisasi mulai dibangun melalui Global Reporting Initiative pada 2002.
Begg,eka yulianto, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. stakeholder, ethical dec...Eka Yulianto
Dokumen tersebut membahas mengenai konsep stakeholder, hubungan perusahaan dengan stakeholder, dan etika bisnis. Konsep stakeholder dijelaskan meliputi stakeholder primer, sekunder, dan kunci. Hubungan perusahaan dengan stakeholder dibedakan menjadi hubungan tidak aktif, reaktif, proaktif, dan interaktif. Prinsip-prinsip etika bisnis mencakup prinsip konsekuensi, hak, dan keadilan.
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Ethical Decision ...Antoni Butarbutar
Dokumen tersebut membahas tentang kewajiban perusahaan terhadap karyawan dan hak-hak karyawan, serta etika bisnis yang baik sesuai dengan budaya Indonesia. Disebutkan pula jenis-jenis stakeholder perusahaan dan hubungan antara perusahaan dengan stakeholder."
Pengaruh lingkungan terhadap manajemen kelompok1semuaanggota
[Ringkasan]
1. Manajemen diperlukan dalam segala bidang dan organisasi dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan.
2. Lingkungan eksternal dan internal mempengaruhi kegiatan organisasi. Lingkungan eksternal terdiri atas lingkungan makro dan mikro.
3. Manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui orang lain.
Dokumen tersebut membahas strategi adaptasi lingkungan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan menjelaskan teori pembagian segmen-segmen lingkungan dan ketidakpastian lingkungan yang dihadapi perusahaan."
Materi BE & GG Minggu 6: Shareholders and the markets for corporate controlekamayasari16
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi stakeholder dalam suatu perusahaan serta hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menciptakan etika bisnis. Stakeholder adalah pihak-pihak yang berkepentingan dan terdampak oleh kegiatan perusahaan, seperti pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, dan pemerintah. Dalam menciptakan etika bisnis, perlu memperhatikan pengendalian diri, tanggung jawab sosial
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...Bonita Admaja
Dokumen tersebut membahas tentang stakeholder perusahaan dan etika bisnis. Stakeholder perusahaan terdiri dari internal seperti pemegang saham dan karyawan, serta eksternal seperti pelanggan dan pemerintah. Etika bisnis penting untuk menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak, serta menghindari korupsi dan kolusi.
Chapter 21 ppt (critical theory of communication in organizations)Jaya Purnama
1. Teori kritikal Stanley Deetz menganalisis sistem kontrol manajerial perusahaan yang tidak melibatkan para pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan.
2. Deetz menganjurkan model komunikasi partisipatif yang memberi suara setara kepada seluruh pemangku kepentingan perusahaan.
3. Demokrasi pemangku kepentingan diperlukan untuk menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak dalam pengambilan keputusan
Dokumen tersebut membahas tentang ekonomi, termasuk masalah ekonomi pokok, kebutuhan manusia, penyebab kelangkaan sumber daya, sistem ekonomi, perilaku konsumen dan produsen, serta konsep permintaan, penawaran, dan harga keseimbangan.
Makalah ini membahas tentang teori produksi dengan menjelaskan:
1. Bentuk organisasi perusahaan seperti perusahaan perorangan, kerjasama usaha, dan perseroan.
2. Tujuan perusahaan untuk memaksimumkan keuntungan dengan membandingkan penjualan dan biaya produksi.
3. Fungsi produksi yang menjelaskan hubungan antara faktor produksi dan hasil produksi.
Bab 1 membahas peranan komputer dalam melakukan pekerjaan rutin dan mengolah data secara cepat, serta contoh penggunaannya dalam berbagai bidang seperti penerbangan, perbankan, dan listrik. Bab selanjutnya membahas konsep data, informasi, dan proses pengolahan data untuk menghasilkan informasi yang berguna.
Sistem informasi terdiri dari blok-blok yang saling berinteraksi untuk mengolah data menjadi informasi berguna. Blok-blok tersebut meliputi masukan data, model pengolahan, basis data, teknologi, keluaran informasi, dan pengendalian. Tujuan sistem informasi adalah menyediakan informasi yang berkualitas bagi pengambilan keputusan di berbagai tingkatan manajemen organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar sistem informasi dan teori sistem pada umumnya. Ada empat konsep utama sistem informasi yaitu sistem yang berjalan, peran informasi, komponen yang membentuk sistem informasi, serta pemanfaatan informasi. Dokumen juga menjelaskan definisi sistem menurut beberapa ahli dan karakteristik umum suatu sistem seperti komponen, batas, lingkungan, masukan, proses, keluaran, tujuan dan kontrol.
Sistem informasi terdiri dari blok-blok yang saling berinteraksi untuk mengolah data menjadi informasi berguna. Blok-blok tersebut meliputi blok masukan, model, keluaran, teknologi, basis data, dan kendali. Tujuan sistem informasi adalah menghasilkan informasi berkualitas untuk pengambilan keputusan di berbagai tingkatan manajemen.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar sistem informasi dan teori sistem pada umumnya. Ada empat konsep utama sistem informasi yaitu sistem yang berjalan, peran informasi, komponen pembentuknya, dan pemanfaatan informasi. Sistem didefinisikan sebagai kumpulan komponen yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan. Karakteristik sistem meliputi komponen, batas, lingkungan, antarmuka, masukan, proses, keluaran, tuju
1. Dokumen tersebut membahas berbagai bentuk perusahaan dan faktor yang mempengaruhinya, seperti modal, tanggung jawab, dan regulasi pemerintah.
2. Ada beberapa bentuk perusahaan yang dijelaskan seperti perusahaan perseorangan, firma, CV, PT, koperasi, dan BUMN.
3. Setiap bentuk perusahaan memiliki kelebihan dan kekurangan tergantung pada tujuan pendirian dan kebutuhan perusaha
Bab 2 membahas sistem-sistem ekonomi yang digunakan negara untuk mengelola sumber daya, termasuk kapitalisme (kepemilikan pribadi atas bisnis), komunisme (pengelolaan ekonomi oleh pemerintah), sosialisme (pemerintah mengontrol industri utama), dan sistem campuran. Keberhasilan suatu sistem diukur dengan GDP, standar hidup masyarakat berdasarkan pendapatan per kapita, dan produktivitas tenaga kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia yang efektif yang mencakup perencanaan kepegawaian untuk menentukan jumlah SDM yang dibutuhkan dan perencanaan program untuk memilih alat SDM yang tepat. Dokumen ini juga menjelaskan tantangan-tantangan dalam perencanaan SDM seperti mempertahankan keunggulan kompetitif, mendukung strategi bisnis, menanggulangi perubahan, dan mengakom
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia yang efektif yang mencakup perencanaan kepegawaian untuk menentukan jumlah SDM yang dibutuhkan dan perencanaan program untuk memilih alat SDM yang tepat. Dokumen ini juga menjelaskan tantangan-tantangan dalam perencanaan SDM seperti mempertahankan keunggulan kompetitif, mendukung strategi bisnis secara keseluruhan, menghindari fokus
MSDM memainkan peran penting dalam organisasi dengan merencanakan, mengorganisir, memotivasi, dan mengawasi sumber daya manusia guna mencapai tujuan bisnis. MSDM telah mengalami perkembangan dari manajemen personalia menjadi pendekatan yang lebih strategis dengan fokus pada pencapaian keunggulan bersaing melalui pengelolaan SDM sebagai aset berharga organisasi. Tantangan MSDM antara lain keterbatasan sumber day
Kewirausahaan merupakan kemampuan untuk berfikir kreatif dan berperilaku inovatif dalam menghadapi tantangan, menggunakan sumber daya untuk menghasilkan produk atau proses baru, serta memiliki visi ke depan dan kemauan menanggung risiko. Kewirausahaan melibatkan penerapan kreativitas dan inovasi dalam memecahkan masalah dan menemukan peluang bisnis.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian entrepreneur menurut beberapa ahli dan ciri-ciri seorang entrepreneur.
2. Kreativitas dan inovasi merupakan hal penting bagi seorang entrepreneur untuk terus berkembang dan bertahan dalam dunia usaha.
3. Ide-ide bisnis dapat diperoleh dari berbagai sumber seperti pengalaman sebelumnya, kebetulan, atau modifikasi praktik terbaik.
1. BAB 3
LINGKUNGAN ORGANISASI
3.1. Lingkungan Langsung
1. Lingkungan langsung eksternal
a. Konsumen
dalam bahasa pemasaran, konsumen sering
disebut sebagai pasar, artinya orang yang
mempunyai kebutuhan, uang dan kesediaan utk
membelanjakan uangnya.
2. b. Pemasok
merupakan pihak yg memberi input ke perusahaan yg
biasanya berupa bahan baku, bahan setengah
jadi, karyawan, modal keuangan, informasi atau jasa lain
yg diperlukan , maka manajer perlu memperhatikan
perkembangan pemasok
3. c. Pesaing
pesaing menghasilkan produk yg mempunyai fungsi
sama dengan produk yg dihasilkan organisasi utk
memenuhi kebutuhan tertentu dan organisasi akan
bersaing dengan organisasi lainnya memperebutkan
sumber daya yg ada. Manajer harus pandai menentukan
mana pesaing dan bagaimana menghadapinya
4. d. Pemerintah
Pemerintah biasanya berperan sebagai “ wasit” dan
memastikan aturan main berjalan
semestinya, pemerintah mengeluarkan peraturan
perundangan yg akan mempengaruhi kehidupan
organisasi. Manajer perlu memahami cara pengambilan
keputusan pemerintah agar dapat melakukan antisipasi
yang tepat
5. e. Lembaga keuangan
Lembaga keuangan memberikan input modal
keuangan yg diperlukan, mendirikan bisnis maupun
modal kerja yg diperlukan dalam bisnis. Manajer harus
mampu menentukan alternatif pendanaan yg paling
efisien bagi organisasi
6. f. Kelompok – kelompok lain
Jenis kelompok lain biasanya tergantung pada jenis
kegiatan organisasi, misal rumah sakit akan terkait
dengan dokter atau juru rawat sedang organisasi
perusahaan akan terkait dengan organisasi retailer,yg
mana kelompok tsb akan menentukan nasib organisasi
7. 2. Lingkungan langsung internal
a. Karyawan
Karyawan merupakan sumber daya
organisasi, seandainya karyawan dan organisasi atau
manajer mempunyai tujuan yg sama, maka organisasi
akan berjalan efektif. Salah satu cara yg
dikembangkan utk menyamakan kepentingan
karyawan dan manajemen adalah EOSP ( employee
ownership stock plan ) dimana karyawan dapat
memiliki saham perusahaan di tempat mereka bekerja
8. b. Dewan komisaris
Idealnya dewan komisaris independen thd
manajemen, dapat mewakili kepentingan pemegang
saham, mempunyai posisi yg kuat thd manajemen
sehingga mampu memaksakan perubahan bila
dipandang perlu
9. c. Pemegang saham
Pemegang saham memberikan modal ke perusahaan
dalam bentuk penyertaan, dengan demikian mereka
memiliki perusahaan dan mempunyai hak dan
kewajiban yang melekat pada pemiliknya
10. d. Jaringan stake holder
Stake holder adalah pihak – pihak yang menentukan
nasib perusahaan. Kepentingan pihak stake holder
tidak selalu sama, bahkan sering berbeda – beda .
Manajer dituntut untuk menyeimbangkan kepentingan
yang berbeda – beda tsb, sebab nantinya
keseimbangan tsb akan menentukan nasib perusahaan
11. 3.2. Lingkungan Tidak Langsung
1. Sosial
a. Demografi
Demografi menyangkut struktur kependudukan
lingkungan organisasi berada.perubahan
demografi akan menyebabkan kesempatam
sekaligus ancaman bagi organisasi, tergantung
bagaimana oganisasi mengantisipasi perubahan
tsb.
12. b. Gaya hidup
Gaya hidup merupakan manisfestasi keluar yg nampak
dari sikap dan nilai seseorang. Gaya hidup suatu
masyarakat akan selalu berubah – ubah, dan hal tsb
akan berpengaruh terhadap organisasi
c. Nilai sosial
Nilai sosial yang berkembang di suatu masyarakat akan
mempengaruhi organisasi
13. 2. Ekonomi
Variabel ekonomi jelas mempengaruhi suatu
organisasi, jika perekonomian mengalami
resesi, organisasi akan semakin sulit bergerak.
Perubahan ekonomi dapat besifat struktural dan juga
bersifat musiman atau siklus. Manejer harus melakukan
antisipasi sesuai dengan jenis perubahan tsb.
3. Politik
Variabel politik akan mempengaruhi organisasi. banyak
peraturan dan perundangan yg mempengaruhi
organisasi dihasilkan melalui proses politik
14. 4. Teknologi
Perubahan teknologi akan mempengaruhi cara kerja
organisasi dan juga memunculkan stake hoder yg baru
5. Dimensi internasional
Dimensi internasional semakin penting di era globalisasi.
Perekonomian negara – negara di dunia menjadi semakin
terbuka. Organisasi baik langsung maupun tidak
langsung akan terpengaruhi
15. 3.3. Model hubungan organisasi – lingkungan
1. Pengaruh lingkungan thd organisasi
James D.Thomson mengajukan model pengaruh
lingkungan thd organisasi. Dua dimensi dikenalkan
dalam model tsb yaitu tingkat perubahan dan tingkat
homogenitas
- Tingkat perubahan melihat sejauh mana stabilitas
suatu lingkungan, lingkungan yg cepat berubah
berarti mempunyai tingkat perubahan yg tinggi
- Tingkat homogenitas melihat sejauh mana
kompleksitas lingkungan, lingkungan yg kompleks
mempunyai elemen yg banyak, dikatakan mempunyai
homogenitas yg rendah. Kedua dimensi tsb
membentuk ketidakpastian lingkungan
16. 2. Lima kekuatan kompetisi
Michael Porter : perusahaan dalam mencari keuntungan
berebut dengan lima kekuatan yg sama – sama ingin
mencari keuntungan juga.lima kekuatan tsb :
1. Ancaman pendatang baru atau halangan untuk masuk
2. Produk substitusi
3. Pemasok
4. Pembeli
5. Pesaing
17. 3. Strategi menghadapi lingkungan
a. Mempengaruhi lingkungan langsung
Manajer dapat mencoba mempengaruhi lingkungan
langsung melalui beberapa cara, misal dengan cara
“lobby “, iklan, negosiasi atau perundingan
18. b. Memonitor lingkungan tidak langsung
Monitoring yang aktif, manajer diharapkan akan
memperoleh peringatan awal apabila ada perubahan
lingkungan tidak langsung yang akan berakibat
signifikan terhadap organisasi
19. c. Menyesuaikan diri terhadap lingkungan
Dalam situasi tertentu, melakukan penyesuaian thd
lingkungan merupakan alternatif yg paling baik, jika
kekuatan lingkungan tidak dapat berubah, manajer
terpaksa harus menyesuaikan diri thd lingkungan. Proses
penyesuaian dapat dilakukan secara formal dalam
manajemen atau dalam perencanaan strategi dengan
cara menetapkan tujuan, mengevaluasi lingkungan dan
kemudian menentukan strategi yg tepat