Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan manajemen yang meliputi pengertian manajer, keahlian-keahlian manajemen, tingkatan manajemen, sifat manajemen sebagai sains dan seni, menjadi manajer melalui pendidikan dan pengalaman, lingkungan organisasi internal dan eksternal, serta budaya organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang proses bisnis yang terdiri atas kebijakan, struktur organisasi, sumber daya manusia, dan aktivitas yang berjalan secara teratur untuk mencapai tujuan bisnis seperti penjualan dan pembelian barang atau jasa guna memperoleh keuntungan. Proses bisnis melibatkan berbagai aspek manajemen dan ekonomi.
Organisasi merupakan kumpulan individu yang memiliki tujuan dan sasaran bersama untuk mencapai target. Organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuan dan sasaran. Konsep produksi menekankan ketersediaan produk dengan harga murah agar menarik konsumen, sedangkan konsep kualitas lebih menekankan kualitas produk untuk memenangkan persaingan. Fungsi manajemen meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan untuk m
Dokumen tersebut membahas strategi organisasi dan desain organisasi. Topik utama meliputi pengertian misi dan tujuan organisasi, proses manajemen strategi, jenis-jenis strategi seperti strategi korporasi, pertumbuhan, dan pembaruan, serta analisis keunggulan kompetitif organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, dan perencanaan strategi pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang ada untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organis
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan pengawasan produksi persediaan (PIPC) yang meliputi berbagai istilah dan kegiatan. Beberapa poin penting adalah penjelasan tentang istilah-istilah yang berbeda untuk komponen PIPC di berbagai perusahaan, urutan operasi produksi, dan komponen-komponen sistem PIPC seperti peramalan permintaan, bill of materials, perencanaan kebutuhan bahan dan kapasitas, serta scheduling produ
Dokumen tersebut membahas tentang proses bisnis yang terdiri atas kebijakan, struktur organisasi, sumber daya manusia, dan aktivitas yang berjalan secara teratur untuk mencapai tujuan bisnis seperti penjualan dan pembelian barang atau jasa guna memperoleh keuntungan. Proses bisnis melibatkan berbagai aspek manajemen dan ekonomi.
Organisasi merupakan kumpulan individu yang memiliki tujuan dan sasaran bersama untuk mencapai target. Organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuan dan sasaran. Konsep produksi menekankan ketersediaan produk dengan harga murah agar menarik konsumen, sedangkan konsep kualitas lebih menekankan kualitas produk untuk memenangkan persaingan. Fungsi manajemen meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan untuk m
Dokumen tersebut membahas strategi organisasi dan desain organisasi. Topik utama meliputi pengertian misi dan tujuan organisasi, proses manajemen strategi, jenis-jenis strategi seperti strategi korporasi, pertumbuhan, dan pembaruan, serta analisis keunggulan kompetitif organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, dan perencanaan strategi pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang ada untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organis
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan pengawasan produksi persediaan (PIPC) yang meliputi berbagai istilah dan kegiatan. Beberapa poin penting adalah penjelasan tentang istilah-istilah yang berbeda untuk komponen PIPC di berbagai perusahaan, urutan operasi produksi, dan komponen-komponen sistem PIPC seperti peramalan permintaan, bill of materials, perencanaan kebutuhan bahan dan kapasitas, serta scheduling produ
Organisasi dapat diartikan sebagai pengaturan orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi seperti rumah sakit, perguruan tinggi, dan bank membantu manusia memenuhi kebutuhan dasar dan psikologis seperti yang dijelaskan dalam teori kebutuhan Maslow.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang dibagikan bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Dokumen ini membahas pengertian, manfaat, tingkatan, dan karakteristik budaya organisasi serta hubungannya dengan perilaku etika individu.
1. Tujuan Bank Mandiri mengakuisisi Bank BTN adalah untuk meningkatkan aset bank, mempercepat pertumbuhan bisnis, menjadikan harga kredit lebih murah, memperluas jangkauan pemasaran, dan menurunkan risiko dengan memanfaatkan sinergi dari segmen pasar yang berbeda antara kedua bank.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan stratejik yang efektif yang meliputi: menentukan arah stratejik perusahaan, memanfaatkan dan mempertahankan kompetensi inti, mengembangkan modal manusia, mempertahankan budaya organisasi yang mendukung, menekankan praktik etika, serta menciptakan keseimbangan kontrol organisasi. Kasus PT Aqua Golden Mississippi dianalisis untuk meningkatkan layanan konsumen melal
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi bisnis dan budaya organisasi. Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan internal, lingkungan mikro eksternal, dan lingkungan makro eksternal. Budaya organisasi dipengaruhi oleh pengalaman organisasi dan berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi dan budaya. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai bentuk bisnis internasional dan faktor yang terkait dengannya.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen menurut beberapa ahli, fungsi-fungsi manajemen, lingkungan organisasi bisnis, dan tanggung jawab sosial perusahaan. Definisi manajemen menurut ahli meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Ling
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian organisasi dan manajemen. Organisasi didefinisikan sebagai kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terstruktur, sedangkan manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya organisasi guna mencapai tujuan yang ditetapkan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai bentuk organisasi dan prinsip-
Organisasi dapat diartikan sebagai kumpulan beberapa orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu. Dokumen tersebut menjelaskan definisi organisasi dan manajemen serta hubungan antara keduanya. Proses manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien melalui sumber daya yang tersedia.
Dokumen tersebut membincangkan konsep pengurusan secara umum. Ia menyentuh aspek perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, kawalan dan pengurusan sumber manusia sebagai proses berterusan untuk mencapai matlamat organisasi.
Organisasi dapat diartikan sebagai pengaturan orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi seperti rumah sakit, perguruan tinggi, dan bank membantu manusia memenuhi kebutuhan dasar dan psikologis seperti yang dijelaskan dalam teori kebutuhan Maslow.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Budaya organisasi dijelaskan sebagai sistem nilai dan keyakinan yang dibagikan bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Dokumen ini membahas pengertian, manfaat, tingkatan, dan karakteristik budaya organisasi serta hubungannya dengan perilaku etika individu.
1. Tujuan Bank Mandiri mengakuisisi Bank BTN adalah untuk meningkatkan aset bank, mempercepat pertumbuhan bisnis, menjadikan harga kredit lebih murah, memperluas jangkauan pemasaran, dan menurunkan risiko dengan memanfaatkan sinergi dari segmen pasar yang berbeda antara kedua bank.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan stratejik yang efektif yang meliputi: menentukan arah stratejik perusahaan, memanfaatkan dan mempertahankan kompetensi inti, mengembangkan modal manusia, mempertahankan budaya organisasi yang mendukung, menekankan praktik etika, serta menciptakan keseimbangan kontrol organisasi. Kasus PT Aqua Golden Mississippi dianalisis untuk meningkatkan layanan konsumen melal
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi bisnis dan budaya organisasi. Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan internal, lingkungan mikro eksternal, dan lingkungan makro eksternal. Budaya organisasi dipengaruhi oleh pengalaman organisasi dan berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi dan budaya. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai bentuk bisnis internasional dan faktor yang terkait dengannya.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen menurut beberapa ahli, fungsi-fungsi manajemen, lingkungan organisasi bisnis, dan tanggung jawab sosial perusahaan. Definisi manajemen menurut ahli meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Ling
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian organisasi dan manajemen. Organisasi didefinisikan sebagai kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terstruktur, sedangkan manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya organisasi guna mencapai tujuan yang ditetapkan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai bentuk organisasi dan prinsip-
Organisasi dapat diartikan sebagai kumpulan beberapa orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu. Dokumen tersebut menjelaskan definisi organisasi dan manajemen serta hubungan antara keduanya. Proses manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien melalui sumber daya yang tersedia.
Dokumen tersebut membincangkan konsep pengurusan secara umum. Ia menyentuh aspek perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, kawalan dan pengurusan sumber manusia sebagai proses berterusan untuk mencapai matlamat organisasi.
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Budaya Organisasi & Ruang Lingkup Manajemen Fari Ardining
Dokumen tersebut membahas faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi, yaitu manajer, budaya organisasi, dan lingkungan internal serta eksternal organisasi. Manajer tidak sepenuhnya dapat menentukan kesuksesan organisasi karena ada keterbatasan mereka dan pengaruh faktor lain seperti ekonomi dan regulasi. Budaya organisasi merupakan nilai dan cara kerja yang diyakini bersama di organisasi tertentu. Lingkungan e
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docxEga Jalaludin
Dokumen tersebut membahas pentingnya mengajarkan kebijaksanaan di perguruan tinggi selain pengetahuan. Universitas seharusnya mendidik mahasiswa untuk berpikir kritis, berkomunikasi efektif, memecahkan masalah, dan memahami budaya lain. Kebijaksanaan dapat diajarkan dengan memperkenalkan konsepnya dan memberi kesempatan mahasiswa untuk menerapkannya dalam berbagai konteks. Kurikulum perlu diranc
Dokumen tersebut membahas proses produksi, mesin dan peralatan, material handling, pemeliharaan, kebijakan pembelian dan penggantian mesin, serta penggunaan tenaga kerja dan mesin dalam produksi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah jenis-jenis proses produksi berdasarkan waktu persiapannya, kelebihan proses yang terus menerus dan terputus-putus, serta upaya mengurangi biaya material handling dengan perencanaan yang baik
Dokumen tersebut membahas tentang manajer strategik dan berbagai tingkatan strategi yang dapat diterapkan oleh organisasi, mulai dari tingkat korporat, portofolio, bisnis, fungsional, hingga kebijakan perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan model-model strategi seperti model 5 faktor pendorong kompetisi Porter dan berbagai pilihan strategi seperti strategi pertumbuhan, kestabilan, penghematan, pemosisian, keunggulan
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan ilmu manajemen, mulai dari peninggalan masa lalu hingga pionir-pionir modern. Beberapa tokoh yang disebutkan antara lain Robert Owen, Charles Babbage, Taylor, Fayol, yang meletakkan dasar-dasar manajemen ilmiah dan administrasi. Kemudian dibahas pula perkembangan perspektif perilaku, kuantitatif, serta teori-teori kontemporer seperti sistem dan kontinjensi.
Pertemuan membahas analisis lingkungan eksternal dan persaingan perusahaan. Terdapat pembahasan mengenai faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, cara menganalisis lingkungan dan persaingan, serta penyusunan tabel EFAS untuk mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
Dokumen tersebut membahas tentang aspek hukum perikatan menurut Kitab Undang-Undang Hukum Perdata (KUHP), termasuk definisi, unsur-unsur, jenis, dan sumber perikatan."
Dokumen tersebut membahas hubungan antara hukum dagang dan hukum perdata di Indonesia. Hukum dagang merupakan hukum khusus sedangkan hukum perdata bersifat umum. Dokumen juga menjelaskan kewajiban dan hak pengusaha serta bentuk-bentuk perusahaan di Indonesia.
Dokumen tersebut membahas mengenai subjek dan objek hukum dalam ekonomi. Subjek hukum terdiri atas manusia dan badan hukum, sedangkan objek hukum terdiri atas barang bergerak dan tidak bergerak. Dokumen ini juga menjelaskan mengenai hak kebendaan dan hak jaminan seperti gadai, hipotek, fidusia, dan hak tanggungan.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi hukum, tujuan hukum, dan sumber-sumber hukum. Secara ringkas, hukum didefinisikan sebagai aturan yang mengatur tata tertib masyarakat dan harus ditaati, yang bertujuan untuk mencapai keadilan, kepastian hukum, dan kemanfaatan. Sumber hukum berasal dari sumber materiil dan formil.
2. Pengertian Manajer
• Manajer adalah orang yang melakukan
kegiatan manajemen. Lebih lengkap
lagi manajer adalah individu yang
bertanggung jawab secara langsung
untuk memastikan kegiatan dalam
sebuah organisasi dijalankan bersama
para anggota dari organisasi
(Ernie&Kurniawan,2005)
3. Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)
• Keahlian teknis (Technical skills)
• Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan
masyarkat (Human Relation skills)
• Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
• Keahlian dalam Pengambilan Keputusan
(Decision Making-Skills)
• Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
4. Keahlian tambahan bagi
Manajer
• Keahlian dalam Manajemen Global
(Global Management Skills)
• Keahlian dalam hal teknologi
(Technological Skills)
6. Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi
Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur Manajemen Tingkat Menengah
Manajer Manajer Manajer Manajer
Personalia Produksi Keuangan Pemasaran
Supervisi Supervisi Manajemen Tingkat
Kelompok B Kelompok A Pertama/ Supervisi
Pegawai Pegawai Manajemen Non- Supervisi /
Teknis/Buruh Teknis/Buruh Pelaksana Teknis
7. Manajemen: Sains atau Seni ?
Manajemen sebagai Sains
• Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan
• Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan
Manajemen sebagai Seni
• Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman
• Umumnya memerlukan keahlian konseptual,
kreatifitas dan komunikasi interpersonal
8. Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman
Melalui Pengalaman dalam
Pendekatan berbagai jenis
pendidikan dan bagian, organisasi
pelatihan dan perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan
menggunakan keahlian-keahlian manajemen
9. Organisasi dan Lingkungan
• Organisasi berada dalam sebuah
lingkungan
• Lingkungan dapat menjadi faktor
pendukung maupun penghambat
organisasi
• Kegiatan organisasi akan merubah
lingkungan, dan juga sebaliknya,
lingkungan akan mendorong
perubahan pada organisasi.
10. Lingkungan Organisasi
Lingkungan
Organisasi
Lingkungan Lingkungan
Internal Eksternal
Lingkungan yang terkait Lingkungan yang tidak
langsung (Mikro) terkait langsung (Makro)
Lokal Internasional Lokal Internasional
Pemilik Organisasi, Tim Manajemen, Pemasok, Pelanggan, Pesaing, Partner
Para Anggota atau Para Pekerja, Strategis, Regulator, Pemerintah,
Lingkungan Fisik Organisasi Masyarakat Umum
11. Lingkungan Internal Organisasi
• Pemilik
adalah mereka yang secara historis maupun hukum dinyatakan
sebagai pemilik akibat adanya penyertaan modal, ide ataupun
berdasarkan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai pemilik organisasi.
• Tim Manajemen
adalah orang-orang yang menurut para pemilik organisasi atau
perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sebagai pengelola organisasi
untuk suatu periode tertentu.
• Para Anggota atau Pekerja
adalah sumber daya manusia dari organisasi atau perusahaan yang
bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan dan menjalankan
tugas-tugas keseharian organisasi berdasarkan apa yang telah
ditetapkan oleh tim manajemen.
• Lingkungan Fisik Organisasi
adalah sumber daya selain manusia yang dimiliki perusahaan dan
menjadi faktor pendukung berjalannya sebuah aktifitas organisasi atau
perusahaan
12. Lingkungan Eksternal
• Pelanggan
Organisasi
adalah mereka yang secara langsung memanfaatkan, menggunakan, dan
mengajukan permintaan atas barang atau jasa yang ditawarkan oleh
organisasi.
• Pesaing
organisasi bisnis lain yang menjalankan bisnis yang sama
dengan organisasi yang kita jalankan. Karena bisnis yang
dijalankan sama, maka pesaing merupakan tantangan
(sekaligus ancaman) yang dihadapi organisasi dalam meraih
pelanggan
• Pemasok
adalah pihak yang terkait langsung dalam kegiatan bisnis dari
sebuah organisasi, khususnya organisasi bisnis yang
melakukan kegiatan produksi barang jadi dari berbagai jenis
bahan baku .
13. Lingkungan Eksternal Organisasi
(lanjutan)
• Regulator
adalah pihak-pihak yang berkepentingan dalam menciptakan
keadaan dan kegiatan bisnis yang fair dan aman bagi semua
pihak yang ingin menjalankan bisnis
• Partner Strategis
adalah perusahaan lain yang menjalankan bisnis berbeda
dengan perusahaan kita, akan tetapi dapat secara bersama-
sama menjadi mitra kita dalam menjalankan bisnis yang saling
menguntungkan kedua belah pihak
• Pemerintah
adalah pihak yang atas legitimasi politik tertentu di suatu
negara, diangkat dan bertugas untuk mewujudkan masyarakat
ke arah yang lebih baik dalam pembangunan di segala bidang
14. Lingkungan Internasional
dan Kegiatan Bisnis
• Peluang
Penetrasi Pasar , Akses terhadap Bahan Baku, Akses terhadap
lembaga keuangan, dll
• Tantangan/Ancaman
Pesaing Internasional, Regulasi yang berbeda, Mata Uang yang
berbeda, Kondisi sosial dan politik yang berbeda,dll
15. Berbagai bentuk Bisnis
Internasional
• Pasar Produk (product market) melalui
Ekspor dan Impor barang atau jasa
• Lisensi (licensing)
• Partner Strategis (strategic partner)
• Investasi Langsung (direct investment)
melalui diantaranya berupa pendirian
anak cabang perusahaan di berbagai
negara (subsidiaries)
16. Berbagai faktor yang terkait
dengan Bisnis Internasional
• Kontrol Perdagangan Internasional
Tariff dan Quota
• Komunitas Ekonomi Internasional
Uni Eropa, WTO, AFTA,NAFTA, dll
• Perbedaan budaya antar negara
Cross Cultural Management, Simbol dan Bahasa, dll
17. Budaya Organisasi
• Budaya Organisasi merupakan Nilai-nilai dan
norma yang dianut dan dijalankan oleh
sebuah organisasi terkait dengan lingkungan
di mana organisasi tersebut menjalankan
kegiatannya
• Budaya organisasi merupakan “apa yang
dirasakan, apa yang diyakini, dan apa yang
dijalani” oleh sebuah organisasi.
18. Faktor penentu
Budaya Organisasi
• Pengalaman Organisasi (Organizational Experiences)
merupakan faktor penentu utama terciptanya sebuah
Budaya Organisasi tertentu.
Pengalaman Organisasi dapat berupa keberhasilan
maupun kegagalan yang dialami organisasi dalam
menjalani kegiatannya dari waktu ke waktu.
• Prinsip, Norma, Keyakinan, juga dapat menjadi faktor
penentu terbentuknya sebuah Budaya Organisasi.
Prinsip, Norma, dan keyakinan tertentu nilai-nilainya
diadopsi sehingga menentukan sebuah budaya
organisasi.